FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE OVINO EN EL CENTRO POBLADO DE LLACSAPIRCA, DISTRITO DE PARIAHUANCA,
PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNÍN

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 10 AGROPECUARIO

DIVISIÓN FUNCIONAL 024 PECUARIO

GRUPO FUNCIONAL 0049 INOCUIDAD PECUARIA

SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE INOCUIDAD AGROPECUARIA

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: PORCENTAJE DE PRODUCTORES ASISTIDOS TÉCNICAMENTE

Espacio
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de Unidad de
un indicador medida: FAMILIA geográfico de la LLACSAPIRCA Año: 2019 Valor: 60
UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor:

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA
Responsable de la OPMI:

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA
Responsable de la UF: FRANCI NIDER RAMOS CURASMA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA
Responsable de la UEI: CERRON URBANO CHAVEZ GALLARDO

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: 301019: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIAHUANCA

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora CENTRO POBLADO DE LLACSAPIRCA

1.3 Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO

1.4 Servicio a intervenir: PRODUCTIVO DEL GANADO OVINO

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento JUNÍN
Provincia HUANCAYO
Distrito PARIAHUANCA
Localidad LLACSAPIRCA
Coordenada geográfica UTM E: 505120; N: 8682934

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
 Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML FICHA PARIAHUANCA\LLACSAPIRCA.kmz

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional

Otros ámbitos:
Departamento JUNÍN
Provincia HUANCAYO
Distrito PARIAHUANCA
Localidad LLACSAPIRCA

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML FICHA PARIAHUANCA\LLACSAPIRCA.kmz

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTORES DE OVINO DEL CENTRO POBLADO DE LLACSAPIRCA

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD POR FAMILIA
Unidad de medida del indicador: FAMILIA
Meta: 60
Fuente de información: Dirección Nacional de Censos y Encuestas del INEI

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON FAMILIAS DEL CENTRO POBLADO DE LLACSAPIRCA
Unidad de medidad de los beneficiarios directos: FAMILIAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 2019 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 470 (Valor)
3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas

Alternativa 1 (Recomendada)
TRANFERENCIA TECNOLOGICA PRODUCTIVA: 1.- ADQUISICIÓN DE 30 HEMBRAS DOHNE MERINO Y/O CORRIEDALE/JUNÍN.
2.- ADQUISICIÓN DE 03 MACHOS REPRODUCTORES RAZA DOHNE MERINO F1. 3.- PASTOS CULTIVADOS. 4.- CONSTRUCCIÓN
DE UN COBERTIZO CON UN AREA DE 150 M2. FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICO
PRODUCTIVAS: 1.- CAPACITACION DE 60 BENEFICIARIOS.
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL: 1.- 08 TALLERES PRACTICOS.

Alternativa 2

Alternativa 3

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Servicios Unidad de Capacidad actual Capacidad Capacidad con

medida optimizada proyecto

PRODUCCIÓN DE CARNE KG/H 0 0 0

PRODUCCIÓN DE LANA KG/H 0 0 0

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda

Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento
y ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en años 5

Unidad de
Servicios con brecha medida Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023 Año 2024

PRODUCCIÓN DE CARNE KG/H 420 500 580 660 720

PRODUCCIÓN DE LANA KG/H 200 270 340 410 480
Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Producto Expediente técnico o

/Componente Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física documento equivalente Ejecución física
Tipo de Factor Costo a precio de
Productivo mercado
Acción Unidad de Cantidad Unidad de Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término
Activo que medida medida
define capacidad

Adquisición de red primaria: GANADO OVINO KIT DE

MACHO
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO 3.00 T 3.00 3,390.00 6/17/2019 7/17/2019 8/1/2019 9/1/2019

MEJORAMIENTO Adquisición de red primaria: GANADO OVINO EQUIPAMIENTO KIT DE

30.00 T 30.00 30,510.00 6/17/2019 7/17/2019 8/1/2019 9/1/2019
PRODUCTIVO HEMBRA EQUIPAMIENTO

Adquisicion de Kit Agente Comunitario: KIT EQUIPAMIENTO KIT DE

1.00 T 1.00 2,260.00 6/17/2019 7/17/2019 8/1/2019 9/1/2019
VETERINARIO EQUIPAMIENTO

INSTALACIÓN DE Implementación de estructuras de protección: INFRAESTRUCTURA NÚMEROS DE

PASTOS CULTIVADOS INSTALACIÓN DE PASTOS DE CULTIVO NATURAL PLANTONES 10.00 HA 10.00 32,540.84 6/17/2019 7/17/2019 8/1/2019 9/1/2019

CONSTRUCCIÓN DE Construcción de Almacen: CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS

INFRAESTRUCTURA 1.00 M2 150.00 22,991.14 6/17/2019 7/17/2019 8/1/2019 9/1/2019
COBERTIZOS COBERTIZO DE OVINO. FISICOS

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES NUMERO DE

TÉCNICO: Capacitación Técnica.
INTANGIBLES
PROCESOS 8.00 GLOBAL 8.00 1,627.20 6/17/2019 7/17/2019 8/1/2019 9/1/2019
ACCIONES
PRELIMINARES Y
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y NUMERO DE
INTANGIBLES 1.00 GLOBAL 1.00 847.50 6/17/2019 7/17/2019 8/1/2019 9/1/2019
COMERCIAL: Formalización de la Organización PROCESOS

SUBTOTAL 94,166.68
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios

de mercado
Gestión del proyecto
Expedientes técnicos
Supervisión 5,833.33
Liquidación 5833.33
TOTAL

100,000.00
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN
5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: Aug-19 (mes y año)

Tipo de periodo meses
Número de periodos 3 (valor)
 Cronograma de inversión Costo estimado de
Tipo de Factor Productivo inversión a precios
1 2 3 ………. n de mercado (Soles)
Infraestructura 11495.57 11495.57 22,991.14
Equipamiento 36,160.00 36,160.00
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles 2,474.70 2,474.70
Infraestructura natural 16270.42 16270.42 32,540.84
Sub total :
Otros costos 1 2 3 ………. n
Gestión del proyecto
Expediente técnico
Supervisión 1944.44 1944.44 1944.44 5,833.33
Liquidación
Sub total :
Costo total de la Inversión : 100,000.00
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI Aporte de los beneficiarios (S/): 0

NO X Financiado con recursos públicos

(S/):
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 … Periodo n Total meta física
Tipo de Factor Productivo medida
representativa Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
Infraestructura M2 50 50 100
Equipamiento KIT 100 100
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles N° PROCESO 100 100
Infraestructura natural Ha 50 50 100
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de
tamaño
5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Costo de inversión a precios de mercado 100,000.00
Costo de inversión a precios sociales 96,000.00
6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes /

año): Jan-20

Horizonte de funcionamiento (años) 5

Periodo
Costos (S/) 1 2 3 4 5
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 850.00 960.00 1,070.00 1,180.00 1,290.00
Con Proyecto
Mantenimiento 750.00 850.00 950.00 1,050.00 1,150.00

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Criterio de Alternativa 1
Tipo elección** (Recomendada) Alternativa 2 Alternativa 3

Valor Actual Neto

(VAN) 12,314.00

Costo / Beneficio* Tasa Interna de 10.00

Retorno (TIR)
Valor Anual 0.00
Equivalente (VAE)
Valor Actual de
los Costos (VAC) 0.00
Costo Anual
0.00
Equivalente (CAE)
Costo por
Costo / Eficiencia* capacidad de 0.00
producción

Costo por
beneficiario 0.00
directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

EL AREA DE INFLUENCIA ES MEDIANAMENTE PRODUCTIVO MAS QUE COMPETITIVO, ES POR ESTA RAZON QUE LA COMPETITIVIDAD EN LA PRODUCCION DE CARNE Y LANA CON
LLEVA A SU NIVEL DE TECNOLOGIAS. BASADO EN LOS DIFERENTES ACUERDOS Y TRATADOS QUE REGIRAN A LA INDUSTRIA LACTEA PARA HACER QUE LA CADENA CARNICA SEA
CADA VEZ MAS EFICIENTE
 8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
o alto)
Sismos
Tsunamis
Heladas Medio CONSTRUCCIÓN DE COBERTIZOS
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas
Lluvias intensas Medio CONSTRUCCIÓN DE COBERTIZOS
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del
cambio climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento: CODIGO: 30101; NOMBRE: MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE PARIAHUANCA

Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y

8.5. mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa X
2. Administración Indirecta - Por contrata
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés
de acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362

La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias X
5. Recursos determinados

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que

Tipo de documento técnico Marcar con (X) elaboró el documento técnico* DNI/RUC* Nro Contrato*

Ficha Técnica Simplificada X

Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : X

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora