TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FASE PLANEACION

PRESENTADO POR:
RAFAEL NUÑEZ ORTIZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2019
 TALLER INDICADORES DE GESTION LOGISTICA

Calidad pedidos generados.

MESES TOTAL PED. TOTAL PED. VALOR
SIN GENERADOS INDICADOR
PROBLEMAS
ENERO 1000 1100 90%
FEBRERO 1200 1375 87%
MARZO 1240 1718 72%
ABRIL 1488 2147 69%
MAYO 1785 2683 66%
JUNIO 2160 3353 64%
JULIO 2592 4191 61%
AGOSTO 3110 5238 59%
SEPTIEMBRE 3732 6547 57%
OCTUBRE 4478 8183 54%
NOVIEMBRE 5373 10228 52%
DICIEMBRE 6447 12785 50%

Serie 1
100%
80%
60%
40%
20%
0%

Serie 1

Se puede analizar que a medida que hay una disminución de los

pedidos entregados con relación a los pedidos generados en la
medida que transcurre los meses.
Volumen de compras.
MESES VALOR DE LA TOTAL DE VALOR
COMPRA VENTAS INDICADOR
ENERO 15000000 35000000 42%
FEBRERO 17250000 37800000 45%
MARZO 19837500 40824000 48%
ABRIL 22813125 44089920 51%
MAYO 26235093 47617113 55%
JUNIO 30170357 51426482 58%
JULIO 34695910 55540600 62%
AGOSTO 39900296 59983848 66%
SEPTIEMBRE 45885340 64782555 70%
OCTUBRE 52768141 69965159 75%
NOVIEMBRE 60683362 75562371 80%
DICIEMBRE 69785866 81607360 85%

Serie 1
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Serie 1

Se puede observar un aumento continuo en valor de las compras en la

medida que avanza el tiempo.
Entregas perfectamente recibidas.
MESES PEDIDOS TOTAL VALOR
RECHAZADOS ORDENES DE INDICADOR
COMPRA
ENERO 12 35 34%
FEBRERO 13 42 30%
MARZO 14 50 28%
ABRIL 13 60 21%
MAYO 12 72 16%
JUNIO 11 86 12%
JULIO 11 103 10%
AGOSTO 11 123 8%
SEPTIEMBRE 11 147 7%
OCTUBRE 11 176 6%
NOVIEMBRE 11 211 5%
DICIEMBRE 11 253 4%

Se observa q
Serie 1
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%

Serie 1

Se observa que hay un aumento de las órdenes de compra, pero

también una disminución del número de devoluciones a favor.
Indicadores de producción e inventario.
MESES CAPACIDAD CAPACIDAD VALOR
UTILIZADA MAX INDICADOR
RECURSO
ENERO 18000 33000 54%
FEBRERO 20160 36300 55%
MARZO 22570 39930 56%
ABRIL 25279 43923 57%
MAYO 28312 48315 58%
JUNIO 31709 53146 59%
JULIO 35514 58460 60%
AGOSTO 39775 64306 61%
SEPTIEMBRE 44548 70736 62%
OCTUBRE 49893 77809 63%
NOVIEMBRE 55880 85589 64%
DICIEMBRE 62585 94147 65%

Serie 1
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Serie 1

En este indicador nos muestra que a medida que pasa el tiempo la

capacidad de producción va en aumento progresivo.
Rendimiento de las maquinas.
MESES # UNIDADES CAPACIDAD VALOR
PRODUCIDAS MAXIMA DEL INDICADOR
RECURSO
ENERO 8000 21000 38%
FEBRERO 8400 21000 40%
MARZO 9072 21000 43%
ABRIL 8619 21000 41%
MAYO 9480 21000 45%
JUNIO 10238 21000 48%
JULIO 10749 21000 51%
AGOSTO 9889 21000 47%
SEPTIEMBRE 9394 21000 44%
OCTUBRE 10145 21000 48%
NOVIEMBRE 11159 21000 53%
DICIEMBRE 12832 21000 61%

Serie 1
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Serie 1

El rendimiento de las maquinas mantiene un promedio de 40% a 60%;

presentando un rendimiento Max. De 61% y un Min de 38%.
Rotación de mercancías.
MESES VENTAS INVENTARIO VALOR
ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR
ENERO 45000000 15000000 3
FEBRERO 49500000 16200000 3
MARZO 54450000 17496000 3
ABRIL 59895000 18895680 3
MAYO 65884500 20407334 3
JUNIO 72472950 22039920 3
JULIO 79720245 23803113 3
AGOSTO 87692269 25707362 3
SEPTIEMBRE 96461495 27763950 3
OCTUBRE 106107644 29985066 3
NOVIEMBRE 116718408 32383871 3
DICIEMBRE 128390248 34974580 3

Serie 1
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

Serie 1

Hay una mayor rotación al haber aumento en las ventas y un

inventario promedio.
Costo de la unidad almacenada.
MESES COSTO DE # UNIDADES VALOR
ALMACENAMIEN ALMACENADAS INDICADOR
TO
ENERO 90000000 1500000 60
FEBRERO 91800000 1650000 55
MARZO 93636000 1815000 51
ABRIL 95508720 1996500 47
MAYO 97418894 2196150 44
JUNIO 99367271 2415765 41
JULIO 101354616 2657341 38
AGOSTO 103381708 2923075 35
SEPTIEMBRE 105449342 3215382 32
OCTUBRE 107558328 3536920 30
NOVIEMBRE 109709494 3890612 28
DICIEMBRE 111903683 4279673 26

Serie 1
70

60

50

40

30

20

10

Serie 1

Cuando las unidades almacenadas son mayores el costo es menor, ya

que hay una relación del costo de la unidad por la cantidad.
Costo de unidad despachada.
MESES COSTO TOTAL TOTAL VALOR
OPERATIVO UNIDADES INDICADOR
AREA DESPACHADAS
DISPONIBLE
ENERO 20000000 11000 1818
FEBRERO 21000000 12100 1735
MARZO 22050000 13310 1656
ABRIL 23152500 14641 1581
MAYO 24310125 16105 1509
JUNIO 25525631 17715 1440
JULIO 26801912 19486 1375
AGOSTO 28142007 21434 1312
SEPTIEMBRE 29549107 23577 1253
OCTUBRE 31022562 25934 1221
NOVIEMBRE 32573690 28527 1141
DICIEMBRE 34202374 31339 1091

Serie 1
2000

1500

1000

500

Serie 1

Este indicador muestra que el costo de la unidad disminuye mientras

más unidades disponibles.
Costo de despacho por empleado.
MESES COSTO TOTAL # EMPLEADOS VALOR
OPERATIVO DE DE LA BODEGA INDICADOR
LA BODEGA
ENERO 11000000 18 611111
FEBRERO 11880000 19 621052
MARZO 12830400 2 6415200
ABRIL 13856832 20 692841
MAYO 14965378 20 748268
JUNIO 16162608 20 808130
JULIO 17455616 18 969756
AGOSTO 18852065 18 1047336
SEPTIEMBRE 20360230 18 1131123
OCTUBRE 21989048 25 879561
NOVIEMBRE 23748171 25 949926
DICIEMBRE 25648024 25 1025920

Serie 1
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0

Serie 1

El costo de la mercancía aumenta cuando disminuye el numero de

empleados.
Indicador de transporte y distribución.
MESES COSTO TOTAL TOTAL VALOR VALOR
DE EN VENTAS INDICADOR
TRANSPORTE
ENERO 25000000 280000000 8%
FEBRERO 25500000 294000000 8%
MARZO 26010000 308700000 8%
ABRIL 26530200 324135000 8%
MAYO 27060804 340341750 7%
JUNIO 27603020 357358837 7%
JULIO 28155060 375226778 7%
AGOSTO 28718161 393988116 7%
SEPTIEMBRE 29292524 413687521 7%
OCTUBRE 29878374 434371897 6%
NOVIEMBRE 30475941 456090491 6%
DICIEMBRE 31085459 478895015 6%

Chart Title
600%
500%
400%
300%
200%
100%
0%

Serie 1 Serie 2 Serie 3

Se observa que el costo de transporte aumenta que al igual el valor de

las ventas pero el porcentaje del costo disminuye.
Costo operativo por conductor.
MESES COSTO TOTAL NUMERO DE VALOR
DE CONDUCTORE INDICADOR
TRANSPORTE S
ENERO 25000000 18 1388888
FEBRERO 25500000 16 1593750
MARZO 26010000 23 1130869
ABRIL 26530200 21 1263342
MAYO 27060804 21 1288609
JUNIO 27602020 21 1314381
JULIO 28154060 18 1564114
AGOSTO 28717141 18 1595396
SEPTIEMBRE 29291483 18 1627304
OCTUBRE 29877312 28 1067046
NOVIEMBRE 30474858 28 1088387
DICIEMBRE 31084355 28 1110155

Chart Title
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0

Serie 1 Serie 2 Serie 3

El costo individual de conductores disminuye cuando el costo de

transporte aumenta al igual el número de conductores.
Comparativo costo de transporte.
MESES COSTO TOTAL COSTO VALOR
TRANSPORTE X TERCERIZAR INDICADOR
UNIDAD TRANSPORTE X
INUDAD
ENERO 550 680 80%
FEBRERO 561 714 78%
MARZO 572 749 76%
ABRIL 583 786 74%
MAYO 594 825 72%
JUNIO 605 866 69%
JULIO 617 909 67%
AGOSTO 629 954 65%
SEPTIEMBRE 641 1001 64%
OCTUBRE 653 1051 62%
NOVIEMBRE 666 1103 60%
DICIEMBRE 679 1158 58%

Serie 1
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
550 561 572 583 594 605 617 629 641 653 666 679

Serie 1

Se observa que el costo total de transporte aumenta al igual que el

costo de tercer izar por unidad pero el costo porcentual disminuye con
cada mes.
Costo de unidad importada y exportada.
MESES COSTO DE TOTAL VALOR
MERCANCIA UNIDADES INDICADOR
IMPORTADA / IMPORTADA /
EXPORTADA EXPORTADA
ENERO 5000000 USD 6500 760
FEBRERO 5200000 USD 7150 727
MARZO 5408000 USD 7865 687
ABRIL 5624320 USD 8651 650
MAYO 5849292 USD 9516 614
JUNIO 6083263 USD 10467 581
JULIO 6326593 USD 11513 549
AGOSTO 6579656 USD 12664 519
SEPTIEMBRE 6842842 USD 13930 491
OCTUBRE 7116555 USD 15323 464
NOVIEMBRE 71451217 USD 16855 4239
DICIEMBRE 74309265 USD 18540 4008

Chart Title
80000000
70000000
60000000
50000000
40000000
30000000
20000000
10000000
0

Serie 1 Serie 2 Serie 3

El costo tiende a disminuir en la medida que aumentan las

importaciones y exportaciones.
¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de
gestión logísticos en sus procesos productivos?
La importancia es que se pueda medir y controlar y así lograr los
objetivos trazados dentro de la cadena de abastecimiento,
concretando alianzas estratégicas y negociaciones con proveedores.

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas

de abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?
Esta nos permite identificar fallas, disminuir los tiempos de los
procesos y educir los errores al igual como las pérdidas o
devoluciones que se generan por la equivocada toma de decisiones.

Si una empresa no cuenta con información periódica de

indicadores de gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser
una empresa exitosa? Justifique su respuesta.
La toma de decisiones y la correcta organización logística en un
entorno industrial no pueden basarse en corazonadas o intuiciones.
Los datos objetivos obtenidos de mediciones periódicas sirven de guía
para obtener una instantánea de la realidad, punto de partida para la
toma de acción. Lo ideal es que cada una de las empresas estudie sus
líneas de negocio y sus procesos y establezca los indicadores
oportunos para ellos.

Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión

logísticos óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a
otras empresas que no cuenta con indicadores de gestión
logísticos?
Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el
éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: “lo que no se mide,
no se puede administrar”. El adecuado uso y aplicación de estos
indicadores y los programas de productividad y mejoramiento continuo
en los procesos logísticos de las empresas, serán una base de
generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende, de su
posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional.