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Comment monter un projet de création d’entreprise ?

Le montage d’un projet de création d’entreprise se traduit par la succession de plusieurs


démarches et étapes indispensables : validation du projet, business plan, montage financier, choix
des options de création et immatriculation de l’entreprise.

Pour monter son projet de création d’entreprise, il est donc important d’agir méthodiquement en
respectant la chronologie suivante :

Valider l’idée de création d’entrepriseConstruire son business planÉlaborer le montage financier du


projetChoisir ses options de création d’entreprise (statut, fiscalité…)Immatriculer la nouvelle
entreprise

La validation du projet de création d’entreprise

Un projet de création d’entreprise démarrer par une idée qu’il faut ensuite développer pour obtenir
quelque chose de concret. Lorsque l’idée de projet est bien définie, il est nécessaire de valider sa
faisabilité.

Voici plusieurs points essentiels pour valider son idée de projet de création :

La faisabilité financière: avez-vous des moyens financiers suffisants pour poursuivre un tel projet et
assez de ressources pour faire face à vos besoins personnels jusqu’au moment où la nouvelle
entreprise vous procurera un revenu ?La faisabilité familiale: avant de se lancer dans un projet de
création d’entreprise, il est important d’en discuter en famille et d’obtenir le soutien de vos proches.
Egalement, il se peut que votre situation familiale rende la poursuite du projet complexe.La
faisabilité personnelle: votre profil est-il cohérent par rapport à la conduite d’un tel projet ?
disposez-vous des connaissances et de l’expérience nécessaires ? le cas échéant, avez-vous les
personnes adéquats pour constituer l’équipe projet ?La faisabilité commerciale: existe-t-il une
clientèle intéressée par votre idée et les offres envisagées qui soit suffisante ? en présence de
concurrents, peut-on raisonnablement envisager de se positionner sur le marché ?…La faisabilité
technique: votre idée est-elle réalisable techniquement ? quelles sont les contraintes et pouvez-
vous trouver une solution à chaque contrainte identifiée ?

En fonction du projet, il peut être important de protéger l’idée de création si elle présente un
caractère innovant, notamment au moyen d’un dépôt de brevet.

Dès lors que l’idée de projet est bien arrêtée et que le porteur de projet décide de s’y engager
véritablement, il conviendra de construire un business plan.
Le business plan du projet de création d’entreprise

Le business plan permet à l’entrepreneur de passer du stade d’idée à un véritable projet de création
d’entreprise, qui se matérialisera en partie à travers ce document. Un business plan répond à deux
objectifs majeurs :

Aider le créateur à monter son projet d’entreprise, puis à s’assurer de sa faisabilité et de sa


rentabilité suffisante ;Convaincre les futurs partenaires potentiels de la viabilité, de l’intérêt et du
sérieux du projet.

Un business plan comporte deux parties :

Une partie économique et descriptive, composée notamment du business model, de l’étude de


marché, de la stratégie marketing et commerciale, de la présentation de l’équipe projet, du montage
juridique et financier.Une partie financière, composée de tableaux financiers prévisionnels(compte
de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement…).

Ce guide d’information vous fournit toutes les informations nécessaires sur cette étape : Le
business plan

Le montage financier du projet de création d’entreprise

Le montage financier d’un projet de création d’entreprise doit à la fois permettre de financer le
projet de création d’entreprise, mais également de procurer un revenu suffisant à l’entrepreneur
pour qu’il puisse subvenir convenablement à ses besoins personnels.

Concernant le montage financier au niveau de l’entreprise, les ressources financières apportées au


projet (apports en capital, apports en compte courant, aides et subventions, emprunts bancaires)
doivent permettre de couvrir