PLAN DE CARRERA

DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

Presentado por:

LUISA FERNANDA VASQUEZ DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS
ANTIOQUIA
2019
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PROPUESTA PLAN DE CARRERA

CONTENIDO

1. Justificación amparada en las metas organizacionales

LAP es una compañía ubicada en la ciudad de Bogotá con sede en 6 ciudades del
país, cuya misión y visión están enfocadas en tener altos niveles de competitividad
y mediante el plan de carrera se busca encajar la misión y visión de la empresa con
la de sus empleados y a su vez las necesidades de ambos para lograr un
funcionamiento fluido del sistema. Se busca incentivar y afianzar a sus
colaboradores para el logro de esta meta.
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El plan de carrera es un instrumento valioso para la compañía, ayuda a despertar,

mantener y madurar el compromiso de los empleados, para lograr apropiación a la
compañía sin perder su individualidad, pero siendo personas de la organización que
tengan las posibilidades de tener buenos resultados y permanecer como parte de
ella. (Andrade 2003)

El gerente junto a los consultores se reúne para aprobar los cargos vacantes que
serán tenidos en cuenta en el plan de carrera, que no solo garantiza la planeación
de los relevos, sino también el desarrollo de las personas que laboran en la entidad
y han mostrado tener las competencias funcionales y comportamentales, buscando
que el desarrollo de la Entidad se dé por el compromiso de sus integrantes.

2. Perfil de los participantes

Teniendo en cuenta que en dos años el Coordinar de Alimentos de la empresa

Distribuidora LAP SAS se pensiona, se crea la necesidad de está vacante por cual
se procede a crearla por lo tanto se implementa de un plan de carrera, por lo anterior
se creará la vacante y la persona postulada deberá cumplir con los siguientes
requisitos como mínimo:

Cargo a ocupar en dos años: Coordinador de Alimentos

Edad del postulado: Entre 25 y 45 años
Género: Femenino - Masculino
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Estudios: Universitarios-Profesional
Cursando últimos semestres de estudios
universitarios
Opcional: Especialización
Tiempo en la Empresa: Mínimo 2 años
Cargo actual que debe tener: Asesor de ventas Junior
Asesor de ventas Senior
Auxiliares de bodega
Aptitudes e Intereses actuales: Liderazgo
Trabajo en Equipo
Puntualidad
Colaborador
Compromiso con la organización
Disciplina
Comunicación Asertiva

Evaluación del desempeño sobresaliente (buen puntaje de calificación), sin plan de

mejoramiento u observaciones
Manual de Perfiles de Cargo por Competencias

Imagen 1. Ilustra el perfil del cargo de Coordinador de Alimentos.

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Los siguientes son los Candidatos seleccionados a ocupar el cargo:

Imagen 2. Ilustra los perfiles de los candidatos seleccionados para el plan de

carrera.

3. Análisis de las condiciones actuales de los participantes Vs. Posibles

cargos a desempeñar

CONDICIONES PARA
CONDICIONES
NOMBRE LOS POSIBLES CARGOS
ACTUALES
FUNCIONARIO A DESEMPEÑAR
No cumple con el tiempo Terminar estudios de
para ocupar el cargo pregrado.
requerido de estar Realizar una
laborando en la empresa. especialización o maestría
Francisco Toro No es profesional.
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Tiene buenas aptitudes Aprender a manejar el

para ocupar el puesto. tiempo en la realización de
las actividades

Cumple con el tiempo para Realizar una

ocupar el cargo requerido especialización o maestría.
de estar laborando en la Aprender a manejar el
empresa de coordinador. tiempo en la realización de
Armando Es profesional. las actividades.
Barrera Cuenta con buenas
aptitudes para ocupar el
puesto.
Cumple con el tiempo en la Terminar estudios de
empresa para ocupar el pregrado.
puesto de coordinador. Realizar una
No es profesional. especialización o maestría
Cristina Amaya Cuentas con buenas Aprender a manejar el
aptitudes para ocupar el tiempo en la realización de
puesto. las actividades

Observamos en los perfiles de los candidatos al cargo y los requisitos solicitados

para cubrir la vacante el más opcionado para ocupar el cargo de coordinador de
alimentos es el señor Armando Barrera.

Se continúa con la implementación del plan de carrera, informándoles a los

candidatos a que completen sus estudios, se procederá a realizar las evaluaciones
del desempeño y al final de la revisión se harán las pruebas y entrevistas esto con
el fin de seleccionar a la persona idónea para el cargo.
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4. Análisis de las demandas Vs. Ofertas en la organización

Una vez realizado el proceso de convocatoria ejercido por Talento Humano para
aspirar el relevo a un cargo de mayor rango o cargo crítico, se verifica que se cumpla
con los requisitos exigidos para el cargo a ofertar.

Dentro de las políticas de desarrollo del talento humano se tendrá en cuenta que
sea por concurso interno de méritos (promoción), sin tener en cuenta la antigüedad.
Dentro de los requisitos del cargo están los estudios, experiencia, actitudes y
aptitudes.

La persona encargada en talento humano publicará en cartelera y en la página web

interna de la empresa un cronograma para cada fase. El resultado de la primera
fase es la postulación del empleado y cumplimiento de requisitos.

Segunda fase es la presentación de una prueba escrita con aspectos funcionales y

comportamentales, con un puntaje mínimo de 65 para Aprobación. Los candidatos
opcionados serán quienes cumplan los 2 primeros puestos.

El formato anexo se utilizará para el registro de los candidatos.

PLAN DE CARRERA
Nombre:

Cargo actual:

Tiempo en la empresa:

Meta profesional:
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Ingresos anuales
deseados:
-

-
Actitudes e intereses
-
actuales:
-
-

Objetivos Plazo
Planificación para el
logro de una meta
profesional:

Obstáculos y -
consideraciones: -

Cómo superar los -

obstáculos: -
Formato actividad interactiva

En caso que el personal interno no cumpla con estas fases, se levanta un acta
donde expone la situación y se abrira convocatoria abierta por las Agencia publicas
de empleo, periodico local y pagina web de la empresa.

5. Tiempos de desarrollo.

Teniendo en cuenta el tiempo requerido para completar el perfil para ocupar el cargo
de Coordinador de Alimentos por el señor Armando Barrera; quien requiere
postgrado en modalidad de Especialización o Maestría el tiempo de desarrollo será
de quince (15) meses a partir del 01 de julio de 2019. Quedando nueves (09) para
desarrollo de habilidades de programación como el calendario comercial.
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6. Temas de desarrollo

Los temas de desarrollo durante el tiempo establecido serán los siguientes:

a. Especialización en el área a fin a las funciones a desarrollar.
b. De acuerdo a los aspectos identificados a mejorar es necesario que
fortalezca técnicas y herramientas para manejo del tiempo en la
realización de las actividades.
c. Con las funciones del cargo es importante fortalecer los temas de trabajo
en equipo, liderazgo y comunicación asertiva.

7. Beneficios de la inversión empleado –empresa

Tener un plan de carrera trae muchos beneficios tanto para el empleado como para
la empresa como se muestra a continuación:

Empleado.
Le permite tener la oportunidad de ascender en la organización, logrando minimizar
incertidumbres por altas rotaciones de personal, brindando un camino laboral de
crecimiento y un grado de seguridad laboral, contribuyendo de esta manera al logro
de las metas organizaciones contenidas en los planes de acción. El sentido de
pertenencia se incrementa.

Empresa.
Le permitirá tener trabajadores estables y tranquilos en cuanto a la estabilidad
laboral lo que hará a la organización más atractiva en el mercado, permitiendo que
se tenga un buen clima laboral que contribuya al logro de los objetivos
organizaciones y satisfacción de los clientes y colaboradores.

8. Recomendaciones
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El área de Talento Humano como responsable del Plan de Carrera debe propender
por adoptar principios como lo son el respeto, transparencia, equidad, igualdad, con
el fin de que el plan garantice que las personas que sean promovidas a otro cargo
cumplan a satisfacción con todas las exigencias del cargo, ya que, si no ocurre esto,
no se cumpliría el fin para el cual fue creado dicho plan.

Se hace muy necesario trabajar las áreas de desarrollo de aquellos empleados

claves y con proyección de la organización, con ayuda de apalancadores y
facilitadores de competencias debidamente definidos y unas propuestas de mejora
encaminadas a desarrollar las brechas identificadas en los procesos.

También es importante que los trabajadores de LAP actualicen sus hojas de vida
para que la organización cuente con información académica veraz y pueda agilizar
este tipo de procesos.

9. Conclusiones

Una vez abordadas todas las lecturas correspondientes a esta unidad,

consideramos que optar por parte de las empresas por un plan de carrera es de
suma importancia, ya que esto le permite al trabajador en primera instancia
seguridad laboral y segunda la posibilidad de ascender y mejorar su calidad de vida
y la de su familia.

Finalmente, la implementación de un plan de carrera en la distribuidora LAP

permitirá contar con un personal calificado y con la experiencia y experticia
necesaria para realizar la ruta de carrera establecida por la empresa.
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BIBLIOGRAFIA

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personal y organizacional, desarrollo humano y crisis de madurez,
asertividad y administración del tiempo. México, DF. Limusa

 Blackboard. (2019). Recuperado de:

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 Minguez A. (2006) Dirección practica de recursos humanos . Madrid: ESIC

 Casares, D. y Siliceo, A. (1995). Planeación de vida y carrera. México: Grupo

Noriega Editores. “Desarrollo Organizacional”

 Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano: Desarrollo de personas

y de organizaciones (pp 325-360). Colombia: Mc Graw Hill.