SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 3
2- SETORES ADMINISTRATIVOS ............................................................................................... 4
2.1- Primeiro Setor ........................................................................................................................... 4
2.2- Segundo Setor ........................................................................................................................... 4
2.3- Terceiro Setor ............................................................................................................................ 4
3- O INSTITUTO CURUMIM ......................................................................................................... 6
3.1- História ...................................................................................................................................... 6
3.2- Missão ....................................................................................................................................... 6
3.3- Visão ......................................................................................................................................... 6
3.4- Valores ...................................................................................................................................... 7
3.5- Objetivo ..................................................................................................................................... 7
3.6- Principais atividades ................................................................................................................. 7
3.7- Meios de Comunicação ............................................................................................................. 7
3.8- Localização: ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
4- MICROAMBIENTE..................................................................................................................... 8
4.1- Instituições Congêneres ............................................................................................................ 8
4.2- Público Alvo do Instituto Curumim .......................................................................................... 8
4.3- Relações Externas ..................................................................................................................... 8
4.3- Análise Ambiente Interno ......................................................................................................... 9
5- MACROAMBIENTE ................................................................................................................. 10
5.1- Ambiente Econômico .............................................................................................................. 10
5.2- Análise .................................................................................................................................... 10
5.3- Ambiente Tecnológico ............................................................................................................ 10
5.4- Análise .................................................................................................................................... 11
5.5- Sociocultural ........................................................................................................................... 11
5.6- Análise 1. ................................................................................................................................ 11
5.7- Sociocultural ........................................................................................................................... 11
5.8- Análise 2. ................................................................................................................................ 12
6- ASPÉCTOS TRIBUTÁRIOS DO TERCEIRO SETOR ............................................................ 13
6.1- Imunidade Tributária............................................................................................................... 13
6.2- Impostos .................................................................................................................................. 13
 6.3- Contribuições Sociais .............................................................................................................. 14
7- INCENTIVOS FISCAIS ............................................................................................................ 16
7.1- Análise .................................................................................................................................... 16
8- SWOT ......................................................................................................................................... 17
9- PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO ............................................................................... 18
9.1- Objetivo ................................................................................................................................... 18
9.2- Estratégia 1: Comunicação do Instituto .................................................................................. 18
9.3- Estratégia 2: Atingir possíveis doadores mensais e em épocas comemorativas através das
redes-sociais. .................................................................................................................................. 18
9.4- Estratégia 3: Parceria com empresas ....................................................................................... 19
9.5- Cronograma de Ações ............................................................................................................. 19
10- MATERIAIS DE COMUNICAÇÃO ELABORADOS ......................................................... 21
10.1- Estratégia 1 ............................................................................................................................ 21
10.2- Estratégia 2 ............................................................................................................................ 21
10.3- Estratégia 3: Parceria com empresas ..................................................................................... 23
11- ANEXOS ................................................................................ Error! Bookmark not defined.
12- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................... 26
1- INTRODUÇÃO

As Instituições de iniciativa privada sem fins lucrativos, é o que chamamos de Terceiro Setor,
onde elas visam fazer o que na verdade o primeiro setor deveria fazer, realizando ações educativas,
culturais, também na área da saúde e vocacional, promovendo ações beneficentes a pessoas carentes
e sem condições de contratar os serviços privados.

Com o passar do tempo cada vez mais as ONGs tem tido um papel muito importante na
sociedade que é prestar atendimento e dar ajuda aos que mais necessitam, que muitas vezes devido
as situações de vida precária não tem acesso a esses meios, tanto na parte da saúde quanto nos aspectos
educativos e culturais; como por exemplo a da ONG que decidimos contar um pouco da história,
justamente por nos sensibilizar tanto com esse trabalho que fazem com tanto carinho dentro desta
Instituição.

O Instituto Curumim visa dar atendimento a crianças de 0 à 17 anos que tiveram seus direitos
violados onde seus pais e familiares perderam o direito provisório ou definitivo de cuidar deles. O
objetivo dessa ONG é oferecer a essas crianças um lar onde possam aprender valores, cuidando,
educando-as e dando a elas os recursos necessários para que elas tenham um bom desenvolvimento
sociocultural e educativo até sua fase adulta, mostrando e ensinando a elas um bom caminho a seguir.

Nosso papel é ajudar a ONG a ter maior visibilidade, utilizando intervenções por meio de
marketing, através das mídias que o Instituto usa como seus principais meios de arrecadações que
são: Facebook e Instagram. Com o aumento da visibilidade em redes sociais a ONG conseguirá
alcançar um maior número de pessoas que fazem doações.
2- SETORES ADMINISTRATIVOS

Existem três setores que fazem parte da economia da sociedade são eles: o Estado, como
primeiro setor; o Mercado, como segundo setor; e a Sociedade Civil, como terceiro setor.

2.1- Primeiro Setor

O primeiro setor é o Estado, representado por Prefeituras, Governos Estaduais e pela
Presidência da República, Secretarias e todos os Ministérios, denominado como setor público, que
tem como objetivo desempenhar funções públicas e recursos para o desenvolvimento dessas
atividades, que utiliza a arrecadação para aplicar em fins públicos.

2.2- Segundo Setor

Já o segundo setor, é o Mercado representado pela sociedade comercial, que é privado, que se
incluem os comércios em geral como padarias, mercados, empresas privadas e microempreendedores
individuais, toda empresa que está legalmente registrada faz parte deste setor, que tem como objetivo
principal levantar lucros pessoais.

Mas, no entanto, em certo momento a sociedade vislumbrou que apenas as atividades

realizadas pelo primeiro e segundo setores não eram suficientes para atender às necessidades sociais.

Desta forma, as pessoas passaram a se organizar e buscar a satisfação de interesses públicos,

nos casos em que o lucro não é o principal motivador e ou atividade final, surgindo assim o que
chamamos de Terceiro Setor.

2.3- Terceiro Setor

Ou seja, o Terceiro Setor são as instituições não governamentais que realizam ações
educativas, culturais e até mesmo de saúde. O Terceiro Setor tem com o objetivo de trazer soluções
para causas e problemas na sociedade que muitas vezes são esquecidos. Justamente por estarem
fazendo esse tipo de trabalho sem fins lucrativos que as instituições acabam recebendo ajuda do
primeiro e segundo setor, buscando o financiamento de suas operações.

As instituições fazem basicamente o que o Primeiro Setor deveria estar fazendo, que seriam
projetos de educação, projetos de saúde básica, atendimento à menores em situação de
vulnerabilidade, animais que sofrem maus tratos, moradores de rua, entre tantas outras ações que
exigem muito a ajuda de voluntários e da divulgação da mesma para que possam se manter ativas.
3- O INSTITUTO CURUMIM

3.1- História
O Instituto Curumim era inicialmente uma extensão da organização do projeto de incentivo a
vida e foi inaugurado em 12 de novembro de 2012, com o objetivo de abrigar, educar e recuperar
crianças e adolescentes de 0 a 17 anos que não podem ficar com seus pais/familiares provisoriamente
ou definitivo, porque tiveram seus direitos violados.

Em junho de 2015 a organização mantenedora da casa desistiu do projeto SAICA (Serviço de

Acolhimento Institucional para Crianças e Adolescentes), antigo abrigo, por passarem por
dificuldades financeiras. Diante desse pronunciamento, a atual presidente do Instituto Curumim,
Márcia Gabriel Pessoa, até então funcionária da ONG mantenedora, pediu demissão do seu trabalho,
assumiu a presidência da casa e juntamente com os voluntários que se sensibilizaram, formaram uma
nova diretoria e lutam incansavelmente para manter o Instituto Curumim aberto.

Essa nova diretoria não só assumiu a responsabilidade de manter esse lar e dar continuidade
ao projeto, não separando as 24 crianças atendidas naquele momento pelo instituto, mas também
herdou as dívidas e irregularidades deixadas pelo antigo mantenedor, como FGTS, INSS, água, luz,
telefone, etc. Dívidas essas que impossibilitavam que os documentos exigidos por alguns órgãos que
tinham a finalidade de trazer benefícios para o instituto fossem gerados.

3.2- Missão
Oferecer função protetiva e de garantia de direitos a criança e adolescente em situação de
vulnerabilidade social, através do cuidado pleno, do trabalho socioeducativo, pedagógico e do
estimulo ao desenvolvimento em um ambiente acolhedor.

3.3- Visão
Ser referência no trabalho psicossocial, socioeducativo e de garantia de direitos as crianças e
adolescentes, sejam em condições de acolhimento institucional, de proteção, convivência familiar ou
comunitária.
3.4- Valores
Valorizam a transparência e integridade na gestão do Instituto Curumim, acreditando que sem
comprometimento, criatividade e inovação não é possível atingir a excelência nas atividades e
interações com as crianças e adolescentes. Creem que é possível melhorar o mundo com a prática de
empatia e que desenvolvam o sentimento de fraternidade e de cuidado, essencial ao trabalho
desenvolvido.

3.5- Objetivo
Promover cuidado, acolhimento e educação da criança, tendo recursos necessários para o seu
desenvolvimento até a sua fase adulta, mostrando e indicando o caminho certo a seguir.

3.6- Principais atividades

Atualmente, o Instituto Curumim oferece o Serviço de Acolhimento recebendo
provisoriamente crianças e adolescentes de ambos os sexos, inclusive crianças/adolescentes com
algum tipo de deficiência, sob medida de proteção e em situação de risco pessoal e social, cujas
famílias ou responsáveis encontram-se temporariamente impossibilitados de cumprir sua função de
cuidado e proteção. A ONG abriga no momento 17 crianças, sendo uma delas um adolescente com
deficiência.

3.7- Meios de Comunicação

Utilizam como meios de comunicação a Página no Facebook, Site que é administrado por
uma voluntária e o Instagram que está sem atualização desde o ano de 2016.
4- MICROAMBIENTE

4.1- Instituições Congêneres

São instituições com o mesmo objetivo, porém, com diferentes focos:

 Casa Tia Marly

Projeto que visa abrigar crianças e/ou adolescentes, sob medida protetiva de Abrigo, com os direitos
violados, encaminhadas pelo Conselho Tutelar e Vara da Infância e Juventude.
 Lar Anjo Gabriel
O Lar Anjo Gabriel atende, em regime de semi-abrigo, gratuitamente a aproximadamente 80 crianças
de famílias humildes, em idade pré-escolar, oferecendo-lhes: educação, saúde, alimentação e lazer.
Muitas vezes elas compartilham insumos entre si como forma de ajuda

4.2- Público Alvo do Instituto Curumim

Crianças e adolescentes de ambos os sexos de 0 a 17 anos em estado de vulnerabilidade,
inclusive crianças com deficiência.

4.3- Relações Externas

Mantenedores e fornecedores: Mantém a instituição funcionando por meio de ajuda financeira
mensal. É mantenedor: 3Con Consultoria e Sistemas.

Além do mantenedor que auxilia financeiramente, existem outros parceiros que auxiliam com
doação de cestas básicas e serviços. São parceiros: Markha Baby; Lanche & Co; Guevara; Grande
Oriente Republicano do Brasil; Forma; CHS Odontologia; Atacado Ouro; Arquitetura Interiores
Construção; R COM Eventos.

Voluntários: A instituição conta com a ajuda de quatro voluntários que desenvolvem diversos
trabalhos como:

- Cristina, 40 anos, auxilia na lição de casa de todas crianças as terças e quintas – feiras das 14h ás
15h30.

- Creuza, 60 anos, auxilia nos serviços de cozinha aos sábados e domingos.

- Karen, 30 anos, auxilia nos serviços gerais de segunda a sexta-feira das 11h ás 14h.

- Claudia, 38 anos, auxilia na lavagem de roupa das crianças uma vez na semana.
Comunidade local: Participa de bazares realizados pela instituição com o objetivo de arrecadar
mantimentos e verba. Os bazares são realizados a cada três meses, no bazar são vendidas roupas,
sapatos e bolsas usadas doadas a instituição para esta finalidade.

4.3- Análise Ambiente Interno

Pontos fortes:

Em entrevista com o Instituto Curumim, a instituição apresenta como ponto forte sua transparência
no objetivo das suas ações, com a transparência que a instituição acaba passando ela conta o apoio da
comunidade e se mantém aberta até hoje.

Pontos fracos:

O seu ponto fraco é a instabilidade das doações e a falta de ajuda financeira, em algumas situações a
instituição não consegue suprir as necessidades das crianças, não tendo muitas vezes o que fazer em
um almoço.
5- MACROAMBIENTE

A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que

oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. Isso significa que são fatores que você não pode
mudar a forma como elas acontecem, mas temos a oportunidade de acertar mudando a estratégia.

5.1- Ambiente Econômico

IPEA projeta crescimento da economia de 1,6% em 2018 e 2,9% em 2019

Visão Geral da Conjuntura, divulgada nesta quinta, 27 setembro de 2018, alerta, porém, que
superávit primário só em 2023, com reformas macrofiscais que possibilitem a contenção do
crescimento dos gastos.

Os primeiros indicadores do 3º trimestre apontam para a manutenção da recuperação, ainda que

lenta e gradual, da atividade econômica. A previsão do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada
(Ipea) para o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) segue positiva para 2018 (1,6%) e 2019
(2,9%), conforme a seção Visão Geral da Carta de Conjuntura, divulgada nesta quinta-feira, 27
setembro de 2018, pelo Instituto.

Fonte: www.ipea.gov.br

5.2- Análise

Para o terceiro setor é uma oportunidade, pois a economia interfere no andamento das instituições
não governamentais, pois elas dependem diretamente da renda destinada por mantenedores, pessoas
físicas e jurídicas. Portanto se a economia se recupera ainda que gradualmente, é possível manter as
doações destinadas ao terceiro setor.

5.3- Ambiente Tecnológico

Brasil tem 116 milhões de pessoas conectadas à internet, diz IBGE

O Brasil fechou 2016 com 116 milhões de pessoas conectadas à internet, o equivalente a
64,7% da população com idade acima de 10 anos.
As informações são da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad C), divulgada
nesta quarta-feira (21) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
 No fim do ano passado, O IBGE já havia liberado uma Pnad Contínua, mas com enfoque em
dados sobre domicílios. Ela indicava que 63,3% das casas brasileiras possuíam acesso, além de
mostrar a presença de TVs, telefones e geladeiras nos lares das pessoas.

Fonte: www.g1.globo.com

5.4- Análise

A população está aderindo cada vez mais ao uso da internet. É uma oportunidade já que em
curto tempo de pesquisa é possível acessar o site e redes sociais das instituições, tornando assim, mas
visível e acessível para novos doadores e mantenedores.

5.5- Sociocultural

Segundo o estudo, em 2015, 77% dos brasileiros fizeram algum tipo de doação, sendo que
62% doaram bens, 52% doaram dinheiro e 34% doaram seu tempo para algum trabalho voluntário.
Entre os que doaram apenas dinheiro para organizações sociais, são 46%. Assim, em 2015, as
doações individuais dos brasileiros totalizaram R$ 13,7 bilhões, valor que corresponde a 0,23% do
PIB do Brasil.

Fonte: www.gife.org.br

5.6- Análise 1.

Para o Terceiro Setor é uma oportunidade, pois conforme os dados o número de doares é grande, com
isso o terceiro setor só tende a se beneficiar com as doações. Com isso, conseguindo mais êxito nas
suas ações.

5.7- Sociocultural

De acordo com o estudo, o perfil do típico doador brasileiro é mulher com instrução superior,
praticante de alguma religião, moradora das regiões Nordeste ou Sudeste, com renda individual e
familiar acima de quatro salários mínimos.

Fonte: www.gife.org.br
5.8- Análise 2.

Para o terceiro setor isso é uma ameaça, pois ainda há uma grande porcentagem da população
que precisa ser trazida de alguma forma para essa ação, se sensibilizando, tendo empatia pela situação
do próximo ou acreditando na causa e tentar enxergar a longo prazo de que qualquer ajuda feita é
essencial para o desenvolvimento humano.
6- ASPÉCTOS TRIBUTÁRIOS DO TERCEIRO SETOR

6.1- Imunidade Tributária

Consiste na limitação constitucional ao Poder de Tributar do Estado, em face de certas pessoas,

atos e fatos, conforme especificados na Constituição Federal. Neste caso, a imunidade se justifica
por meio da renúncia do Estado à parte de sua arrecadação como meio de reconhecimento da sua
impossibilidade em prestar determinados serviços que são, a princípio, de sua alçada.

6.2- Impostos

A Constituição Federal proíbe o Estado de instituir impostos sobre patrimônio, renda ou serviços
das instituições de educação e de assistência social, sem fins lucrativos, conforme previsão do artigo
150.

"Art. 150. Sem prejuízo de outras garantias asseguradas ao contribuinte, é vedado à União, aos
Estados, ao Distrito Federal e aos Municípios:
(...)
VI-instituir impostos sobre;
(...)
c. patrimônio, renda ou serviços dos partidos políticos, inclusive suas fundações, das entidades
sindicais dos trabalhadores, das instituições de educação e de assistência social, sem fins
lucrativos, atendidos os requisitos da lei;
(...)§ 4º - As vedações expressas no inciso VI, alínea b e c, compreendem somente o patrimônio, a
renda e os serviços, relacionados com as finalidades essenciais das entidades nelas
mencionadas".

Já o Decreto 3.000/99 (RIR99) estabelece no (Art. 174º) que estão isentas do imposto as
instituições de caráter filantrópico, recreativo, cultural e científico e as associações civis que
prestem os serviços para os quais houverem sido instituídas e os coloquem à disposição do grupo
de pessoas a que se destinam, sem fins lucrativos (Lei nº 9.532, de 1997, Arts. 15º e 18º). Isso
significa que estas instituições, que se enquadram na lei, estão isentas da tributação sobre a renda
que venham auferir sobre a prestação de serviços para os quais tenham sido instituídas, desde que
os coloquem, sem custos, à disposição da sociedade. Sendo assim, não está isenta de tributação a
renda que seja auferida por atividade que não seja a fim da instituição, como por exemplo,
rendimentos de aplicações financeiras.
Para que a entidade esteja imune, não basta apenas se enquadrar nas exigências dos Art. 150,
inciso VI, alíneas b, c e d, parágrafo § 4º da Constituição Federal e ao Art. 174º do Decreto
3.000/99. Ainda é necessário cumprir o estabelecido no Artigo 14º do CTN - Código Tributário
Nacional:

"Art. 14º - O disposto na alínea c do inciso IV do art. 9º é subordinado à observância dos

seguintes requisitos pelas entidades nelas referidas:
I - não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título.
II - aplicarem integralmente no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos
institucionais.
III - manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades
capazes de assegurar sua exatidão.
§ 1º - Na falta de cumprimento do disposto neste artigo, ou no § 1º do art. 9º, a autoridade
competente pode suspender a aplicação do benefício.
§ 2º - Os serviços a que se refere a alínea c do inciso IV do art. 9º são exclusivamente os
diretamente relacionados com os objetivos institucionais das entidades de que trata este artigo,
previsto nos respectivos estatutos ou atos constitutivos".

6.3- Contribuições Sociais

A Constituição Federal confere imunidade às entidades beneficentes de assistência social em

relação ao pagamento de contribuições destinadas à seguridade social, conforme o parágrafo 7º do
Artigo 195º da Constituição Federal: "Art. 195 - (...) § 7º - São isentas de contribuição para a
seguridade social as entidades beneficentes de assistência social que atendam às exigências
estabelecidas em lei".
Apesar de constar o termo "isenção", entende-se que na realidade trata-se de uma "imunidade"
tributária, conforme já decidiu o próprio Supremo Tribunal Federal em alguns precedentes, eis
que estabelecida na própria Constituição, representando, portanto, autêntica exclusão ao poder de
tributar, impossível de ser modificada.
É importante frisar que esta imunidade se dá apenas a entidades que possuam o título de Utilidade
Pública Federal (Decreto nº 50.517/61) ou o Certificado de Entidade de Fins Filantrópicos
(emitido pelo Conselho Nacional de Assistência Social - CNAS), não se enquadrando assim
qualquer entidade sem fins lucrativos. Além do Título ou Certificado é necessário preencher uma
série de requisitos exigidos pelo CNAS.

6.4- Isenção Tributária

Podemos definir como um "favor legal" do Estado, o qual abre mão de receber determinado
tributo em relação a algum fato ou ato específico, por questões de política tributária. Da mesma
forma como é concedida, pode ser revogado pelo Estado caso assim o deseje, o que não ocorre
nas imunidades, que por se encontrarem no texto constitucional, são imutáveis. Define-se como
modalidade de exclusão do crédito tributário.

Em âmbito federal, por exemplo, o Art. 15º da Lei nº 9.532/97 isenta do pagamento
do Imposto de Renda e da Contribuição Social sobre o lucro as instituições de caráter filantrópico,
recreativo, cultural, científico e associações civis que prestem os serviços para os quais foram
instituídas aos seus associados sem fins lucrativos.
A isenção não é válida, porém, no caso de rendimentos e ganhos de capital provenientes
de aplicações financeiras de renda fixa ou variável. Para se beneficiar com a isenção, a entidade
deverá, entre outros requisitos, aplicar os recursos integralmente no desenvolvimento de seus
objetivos, manter escrituração completa e não remunerar dirigentes por serviços prestados.
7- INCENTIVOS FISCAIS

Os incentivos fiscais são estímulos criados pelo Estado para impulsionar, por meio de parcerias
com a iniciativa privada, determinados setores e atividades de relevância para a política
econômica de um país.
Preservadas as enormes diferenças de natureza entre o setor lucrativo e o sem fins de
lucro, na área social os incentivos fiscais obedecem a essa mesma lógica. Ou seja, devido à
importância econômica, social e política do terceiro setor, o Estado deve buscar, por meio de
incentivos aos investimentos privados na área social, fomentar iniciativas civis que visem a
eliminar ou reduzir os graves problemas de pobreza, exclusão social, defesa de direitos, meio
ambiente e outros ligados às causas públicas.

Fonte: www.contabeis.com.br

7.1- Análise
Para o terceiro setor é uma ameaça pois, apesar das isenções, imunidades e incentivos ajudarem a
poupar alguns gastos, o terceiro setor fica refém das regras impostas pelo governo e perde sua
autonomia financeira. Além disso, o setor sofre em alguns casos por falta de conhecimentos
técnicos e conceituais em administração e finanças, pois seus gestores são geralmente ligados ao
desenvolvimento social.
 8- SWOT

OPORTUNIDADES M I R AMEAÇAS M I R

- Crescimento gradual da Perfil típico doador pequeno

3 3 9 2 2 4
economia. comparado ao total.

- Adesão das redes sociais pela

3 2 6 - Perda de autonomia 2 1 2
população.
financeira através de isenção e
Propensão na porcentagem de imunidade oferecida pelo
3 3 9
doadores do terceiro setor. governo.

PONTOS FORTES M I R PONTOS FRACOS M I R

- Transparência no trabalho com as
3 3 9 - Ausência de ajuda financeira. 3 3 9
crianças.
- Autonomia e independência no
2 3 6 - Reside em imóvel alugado. 2 3 6
trabalho, não depende do governo.
9- PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO

9.1- Objetivo
O objetivo do planejamento de comunicação para o Instituto Curumim terá como perspectiva
melhorar a participação da ONG em suas redes sociais, tornando-a mais conhecida entre possíveis
doadores e alcançar parcerias de novos mantenedores e empresas para melhoria da estrutura e
desempenho da instituição, utilizando de materiais de baixo custo para que o instituto não utilize a
verba destinada as crianças para esta ação. É esperado que a ação seja efetiva em 12 meses.

9.2- Estratégia 1: Comunicação do Instituto

Tática 1:

Elaborar posts relacionados ao dia-a-dia das crianças para que as pessoas que acompanham o Instituto
por redes sociais sintam-se próximas. Por exemplo: postar fotos das crianças em aula de reforço ou
brincando no quintal.

Tática 2:

Reativar o Instagram e iniciar comunicação diária por este canal, criando stories e interagindo.

Tática 3:

Vincular o Instagram ao Facebook para atingir com os posts os dois públicos ao mesmo tempo.

9.3- Estratégia 2: Atingir possíveis doadores mensais e em épocas comemorativas através das
redes-sociais.
Tática 1:

Campanha #apadrinheumsorriso onde os seguidores escolherão uma ou mais crianças para apadrinhar
ajudando-as com o que pedirem ou precisarem. Essa campanha será utilizada em datas
comemorativas como natal, pascoa e dia das crianças.

Tática 2:

Parceria com duas digitais influencers que irão divulgar a instituição e pedir doações.
9.4- Estratégia 3: Parceria com empresas
Estabelecer contato com empresas próximas ao instituto com objetivo de alcançar novos
mantenedores.

Tática 1: Enviar e-mail marketing para empresas do entorno geográfico do Instituto.

9.5- Cronograma de Ações

Dezembro | 2018
03/12/2018 | Impulsionar Campanha: Apadrinhe um Sorriso – Natal
17/12/2018 | Intensificar Campanha: Apadrinhe um Sorriso – Natal

Janeiro | 2019
07/01/2019 | Envio de e-mail marketing para empresas
11/01/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.
21/01/2019 | Impulsionar Vídeo de parceria com Digital Influencer

Fevereiro | 2018
01/02/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.
28/02/2019 | | Impulsionar Vídeo de parceria com Digital Influencer

Março | 2019
01/03/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.
11/03/2019 | Envio de e-mail marketing para empresas

Abril | 2019
01/04/2019 | Impulsionar Campanha: Apadrinhe um Sorriso - Páscoa
15/04/2019 | Intensificar Campanha: Apadrinhe um Sorriso – Páscoa
22/04/2019 | Impulsionar Vídeo de parceria com Digital Influencer
30/04/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.
Maio | 2019
31/05/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.

Junho | 2019
03/06/2019 | Envio de e-mail marketing para empresas

Julho | 2019
27/07/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.

Agosto | 2019
01/08/2019 | | Impulsionar Vídeo de parceria com Digital Influencer

Setembro | 2019
06/09/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.
16/09/2019 | Envio de e-mail marketing para empresas

Outubro | 2019
01/10/2019 | Impulsionar Campanha: Apadrinhe um Sorriso – Dia das Crianças
07/10/2019 | Impulsionar Vídeo de parceria com Digital Influencer

Novembro | 2019
09/11/2019 | Impulsionar e vincular Post Dia-a-dia das Crianças.

Dezembro | 2019
01/12/2019 | Impulsionar Campanha: Apadrinhe um Sorriso – Natal
10- MATERIAIS DE COMUNICAÇÃO ELABORADOS

10.1- Estratégia 1
Tática 1: Posts relacionados ao dia-a-dia das crianças.

“ Hoje é dia de brincar por aqui! ”

10.2- Estratégia 2
Tática 1: Campanha de apadrinhamento.

Campanha no dia das crianças

“Que o nosso bem, faça bem ao outro também. ”

Neste dia das crianças, faça com que o sorriso de nossas
crianças seja mais alegre, doe um brinquedo, um abraço,
um sorriso; venha contar uma história; faça parte da nossa
história. Apadrinhe uma criança, nos ajude com qualquer
tipo de doação que puder.

Entre em contato conosco e faça sua doação: (11) 2548-

0773 (11) 2548-0773

Saiba mais: http://www.institutocurumim.com.br

Campanha no Natal
“Que o nosso bem, faça bem ao outro também.” Neste
Natal, faça com que o sorriso de nossas crianças seja
mais alegres, doe um brinquedo, um abraço, um
sorriso; venha contar uma história; faça parte da nossa
história.

Entre em contato conosco e faça sua doação: (11)

2548-0773 (11) 2548-0773

Saiba mais: http://www.institutocurumim.com.br

Campanha na Páscoa

“Que o nosso bem, faça bem ao outro também. ” Nesta

Páscoa, faça com que o sorriso de nossas crianças seja
mais alegre, doe um brinquedo, um abraço, um
sorriso; venha contar uma história; faça parte da nossa
história.

Entre em contato conosco e faça sua doação: (11)

2548-0773 (11) 2548-0773

Saiba mais: http://www.institutocurumim.com.br

10.3- Estratégia 3: Parceria com empresas
Tática 1:

Enviar e-mail marketing para empresas do entorno geográfico do Instituto.

E-mail marketing
Convite evento

Logotipo do grupo Fox

11- EVENTO

Data do evento: 15/11/2019

Horário do evento: 09h00min AM

Local do evento: Instituto Curumim, Rua Astúrias, 91A, São Paulo – SP.

Evento: Criamos um cantinho da leitura, estrutura de recreação para que as crianças pudessem ler,
desenhar, se divertir e para que pudéssemos contar histórias para elas.

Patrocinadores: Conseguimos arrecadar doações com familiares, com uma coordenadora da Casa
Raoni que fica no Guarujá, ela dividiu as doações com o nosso grupo, nosso grupo doou os sucos,
iogurtes, bolos e salgados para o café da manhã, doamos também livros de contos, livros de colorir,
lápis de cor e jogos para trabalhar o desenvolvimento das crianças

Atividades desenvolvidas: Fizemos um café da manhã para as crianças e apresentamos a elas o

cantinho da leitura explicamos o por que de estarmos ali, mas a maior finalidade de todo o trabalho
seria a alegria deles, deixamos cada um com uma tarefa de manter o cantinho da leitura em ordem e
brincamos com eles toda a manhã, contamos historias, tiramos fotos, deixamos algumas crianças
terem a experiência de usar a câmera fotográfica para tirar algumas fotos, fizemos atividades de
matemática com os jogos que levamos, e acabamos entrando na brincadeira, após o termino do
evento, e depois de toda conclusão da nossa manhã, saímos de lá com a sensação de dever cumprido.
Nada melhor que a gratidão e o sorriso em cada rosto naquele evento, no qual vimos crianças carentes
cheias de vontade de aprender, querendo apenas um abraço ou simplesmente alguém para poder
contar uma historia.

A solidariedade é o sentimento que melhor expressa o respeito pela dignidade humana. Devemos
respeitar uns aos outros, compartilhar amor e carinho. Nessa atividade além do intuito ser a realização
do TIM, conseguimos enxergar algo muito além de uma ação de marketing, mas conseguir
desenvolver ainda mais o nosso lado humano e olhar ao próximo.
12- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 PIB do Estado cresceu 0,6%, entre julho e agosto de 2018. No acumulado de 12 meses, houve aumento de
2,6%. Disponível em: http://www.seade.gov.br/o-pib-do-estado-cresceu-06-entre-julho-e-
agosto-de-2018-no-acumulado-de-12-meses-houve-aumento-de-26/ > Acesso em: 7 Nov.
2018.

 Desemprego volta a crescer no primeiro trimestre de 2018. Disponível em:

https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-noticias/2012-agencia-de-
noticias/noticias/20995-desemprego-volta-a-crescer-no-primeiro-trimestre-de-2018. >
Acesso em: 7 Nov. 2018.

 População brasileira passa de 208,4 milhões de pessoas, mostra IBGE. Disponível em:
http://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2018-08/populacao-brasileira-passa-de-2084-
milhoes-de-pessoas-mostra-ibge. > Acesso em: 7 Nov. 2018

 Entenda o que são ambientes de marketing e por que eles são tão importantes para a sua
empresa traçar as estratégias de marketing. Disponível em:
https://marketingdeconteudo.com/ambientes-de-marketing/ > Acesso em: 7 Nov 2018.

 Site ajuda ONGs a saberem que impostos não precisam pagar. Disponível em:
https://observatorio3setor.org.br/noticias/site-ajuda-ongs-saberem-que-impostos-nao-
precisam-pagar/ > Acesso em: 9 Nov 2018.

 Você sabe a diferença entre primeiro, segundo e terceiro setores? Disponível em:
https://www.elaborandoprojetos.com.br/voce-sabe-a-diferenca-entre-primeiro-segundo-e-
terceiro-setores/#.W-DqChNKiCQ > Acesso em: 7 Nov 2018

 Equilíbrio entre os três setores. Disponível em:

https://congressoemfoco.uol.com.br/opiniao/colunas/o-necessario-equilibrio-entre-os-tres-
setores-do-sistema-social/ > Acesso em: 7 Nov 2018.