Plan de contingencia hospitalario

PLAN DE CONTINGENCIA
PARA EMERGENCIAS
Hospitalarias Elecciones
Regionales
ESE HOSPITAL SAN ANTONIO DE ARBELAEZ

Y CENTROS DE SALUD
SONIA ROSA FLOREZ BELLO

Gerente
Arbeláez 2019
“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”
CALLE 7 Nº 8 – 48 ARBELAEZ - CUNDINAMARCA
PBX 8686068 NIT 890.680.031-4
EMAIL: harbelaez@cundinamarca.gov.co
1
Contenido
1. EVALUACION ............................................................................................................ 3
2. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................... 4
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................... 4
3. RECURSOS ............................................................................................................... 5
4. CRITERIOS DE ACTIVACION DEL PLAN ................................................................. 6
5. SECUENCIA DE ACTIVACION DEL P.H.E .............................................................. 10
6. PLAN OPERATIVO ..................................................... ¡Error! Marcador no definido.
7. DURACION DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN................................................ 12
8. OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DEL PLAN ...................................................... 12
9. SISTEMA ALERTA ALARMA .................................................................................. 12
10. RECUPERACION ................................................................................................. 14
11. EVALUACION ...................................................................................................... 14
12. ANEXOS ............................................................................................................... 15
12.1. FICHA TECNICA ................................................................................................... 15
12.2. PLAN DE ACCION PARA CONTINGENCIAS....................................................... 16
12.3. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS ( Inventario de Recursos
Locativos)....................................................................................................................... 17
12.4. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS (Inventario de recursos -
telemáticos ..................................................................................................................... 18
12.5. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS ( Inventario de recursos –
Vehículos) ...................................................................................................................... 18
12.6. INTEGRANTES DEL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA ................ 19

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1. EVALUACION
La ESE HOSPITAL SAN ANTONIO decidió a través de su comité de Emergencias

y gestión de Riesgo, activar los planes de contingencia Institucionales, a fin de
resolver oportunamente cualquier situación que se presente.
El comité Hospitalario de Emergencias realizo un análisis de riesgo teniendo en

cuenta, los múltiples eventos que se van a realizar, así como la vulnerabilidad y las
amenazas existentes en los actuales momentos entre ellos el clima socio político y
el alto consumo de bebidas alcohólicas, ingesta de alimentos de dudosa calidad en
su manipulación, preparación y distribución, la desafortunada oportunidad de los
delincuentes comunes entre otras hacen que nuestro municipio se vea expuesto a
amenazas antrópicas como son:
 Las perturbaciones del orden público

 Las intoxicaciones principal mente las delictivas ( Escopolamina)
 Alimentarias (ETAS)
 Por alcohol ( Etílico y Metílico)
Se tuvieron en cuenta también los accidentes en el área de Influencia.
Estas amenazas podrían generar riesgo para la prestación de los servicios de salud,
ocasionando colapso en la prestación del servicio de urgencias, limitando la
capacidad de respuesta institucional; por un incremento inusual y sorpresivo de la
demanda de los servicios en el Hospital, el cual presta servicios hospitalarios y de
internación de primer nivel de atención.
De igual forma se tienen en cuenta la afectación de las líneas vitales para la

prestación del servicio en la Institución como son:
 Agua
 Fluido eléctrico
 Comunicaciones etc.
Por todas las razones expuestas anteriormente se hace necesario generar

contingencias con sus respectivas medidas de mitigación tendientes a garantizar la
prestación de los servicios con oportunidad, calidad y eficiencia en el contexto de

PBX 8686068 NIT 890.680.031-4
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Hospital Seguro, hasta que nuestra capacidad instalada lo soporte o hasta que los
recursos logísticos lo permitan.
Cabe resaltar que la responsabilidad en el Municipio es asumida por la Alcaldía

Municipal, para lo cual debe haber exigido los diferentes planes de contingencia
para cada evento a realizar teniendo en cuenta la política Nacional de Gestión del
Riesgo en desastres.
2. OBJETIVO GENERAL
Implementar y operativisar el plan de contingencia para responder adecuadamente

ante los diferentes eventos del municipio de Arbeláez y que de una u otra forma
podrían afectar la capacidad de respuesta de nuestra Institución, para así garantizar
los servicios de salud con oportunidad, calidad, calidez y eficiencia en el contexto
de Hospital Seguro.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Activar los planes de contingencia, teniendo en cuenta los eventos

activadores, que de alguna manera puedan afectar la prestación de los
servicios asistenciales a la población del Municipio y de la Región del
Sumapaz.
 Garantizar la Operativización de la estructura organizacional para la
respuesta ante emergencias en la Institución.
 Operativización de las áreas asistenciales determinadas para la atención de
emergencias y desastres, garantizando además la preparación y
organización de los equipos humanos y logísticos necesarios para las
acciones definidas.
 Garantizar la respuesta Institucional frente a los eventos activadores que
determine el comité de emergencias Hospitalario.
 Dar continuidad a los procesos asistenciales, garantizando el rol Institucional
en el contexto de Red Departamental de prestadores de servicios de salud.
 Lograr la articulación del Plan Hospitalario de Emergencias (PHE) con el Plan
local de Emergencias y contingencias (PLEC), a través de la comunicación
constante con el concejo municipal de gestión del Riesgo.

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3. RECURSOS
TIPO DE LISTADO RESPONSABLE
RECURSO
Médicos de turno asignados y
disponibilidad según cuadro de
turno, las 24 Horas en la E.S.E San
Antonio y sus puestos de salud.
Enfermeras en disponibilidad según Gerencia, Subgerencia y
cuadro de turno. Las 24 Horas Coordinador Médico y de
Humano salud E.S.E San Antonio y sus puestos Enfermería.
de salud.
Auxiliares de enfermería según
cuadro de turno las 24 horas E.S.E
San Antonio y sus puestos de
salud ver en anexo cuadros de
turno.
Suministros y Listado de necesidades concertado Subgerencia Administrativa,
Medicamentos con el jefe de Urgencias. Encargado de almacén y
químico Farmaceuta o
Responsable de Farmacia.
Servicios generales, Conductores, Subgerencia Administrativa
Personal de mantenimiento.
Combustibles, gases medicinales, Gerencia, Subgerencia
medicamentos, dispositivos Administrativo y responsable
médicos, toldillos, soluciones de Almacén.
antisépticas alcoholadas,
adecuación áreas de expansión
Hospitalarias.
Apoyo Definir áreas de aislamiento Comité de Emergencias y
Logístico Jefe de área
Manejo de muestras de Laboratorio Personal de Enfermería y
de acuerdo a protocolo. Laboratorio Clínico.
Notificación Inmediata:
 Intoxicación x alimentos ( ETAS)
 Intoxicación por alcohol Líder Saneamiento y
Vigilancia Metílico. responsable de salud pública
 Lesiones por pólvora. - Coordinadora estadísticas
vitales)
Epidemiológica  Dengue con signos de alarma.
 Violencia contra la mujer.

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4. CRITERIOS DE ACTIVACION DEL PLAN
Inicialmente se declara el estado de alerta a través de la resolución emanada de la

Gerencia de la ESE Hospital San Antonio de Arbeláez Cundinamarca;
Se deben definir e identificar los eventos activadores del Plan determinando tipo de
contingencia y responsable de la activación así:
Evento Emergencias Responsable

Activador
Evaluar la situación y determinar la Medico de turno y
necesidad de activar o no el plan coordinador de
Perturbación de acuerdo a la capacidad de Urgencias.
respuesta (activar cadena de Enfermera Jefe de
de llamadas). Urgencias.
(activar cadena de
Orden Publico llamadas) anexa
por elecciones
regionales
Evaluar la situación y llamar al personal
asignado por la Subdirección Subgerente
Administrativa. Encender las plantas Administrativo
Corte de Eléctricas. Nota: El personal a cargo de coordinador médico de
Fluido estas funciones debe ser capacitado Urgencias o medico de
Eléctrico para la respuesta asertiva al turno.
momento de requerirse. Enfermera de turno.
Líneas telefónicas de llamado al
Personal de
servicio de energía Eléctrica 7115115 –
5115115 y línea gratuita Mantenimiento de turno.
(activar cadena de
llamadas) anexa

PBX 8686068 NIT 890.680.031-4
6
018000912115
Asegurar Subgerente
aprovisionamiento con Administrativo
Tanques de reserva. coordinador médico de
Falta de Llamar a bomberos para Urgencias o medico de
aprovisionamiento de permanecer con Turno.
agua potable aprovisionamiento Enfermera Jefe de turno.
constante de agua Personal de
Potable. Mantenimiento de turno
Línea de servicios (Activar cadena de
Públicos 8686028 ext. llamadas ) anexa
110 celular 3118870955
Colapso del servicio de Evaluar la situación y Coordinador médico de
urgencias como determinar la activación Urgencias, o medico de
consecuencia de eventos Del Plan. turno (análisis de
catastróficos como por Activar cadena de situación y toma de
ejemplo la accidentalidad Llamadas. Decisiones.
en nuestra área de Ver Plan Hospitalario de Enfermera Jefe de turno.
influencia, atentados Emergencias (Análisis de situación y
terroristas, asonadas poli Toma de decisiones.)
trauma en múltiples (activar cadena de
Víctimas. llamadas) anexa
Falla de las Ubicar a la: Coordinador médico de
comunicaciones externas Gerente 310-321-2272 Urgencias, o medico de
Subgerente turno (análisis de
Administrativo 321-414- situación y toma de
2377 Decisiones.
Coordinador médico 318- Enfermera Jefe de turno.
782-7467 (Análisis de situación y
Coordinadora Jefe Toma de decisiones.)
enfermera 313-280-6780 (activar cadena de
llamadas) anexa

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Incremento de casos por Evaluar la situación y Comité de Emergencias
intoxicaciones por determinar la necesidad a Hospitalarias.
alimentos ( ETAS), realizar acciones
alcohol metílico delictivas afectivas de intervención
( Escopolamina) epidemiológica.
Llamar al Sr. Pedro
Manrique Técnico de
Saneamiento celular 313-
396-4496 y responsable
de salud pública (Jefe
Kelly Coordinadora
estadísticas vitales) Coordinador médico de
celular 316-628-3522 Urgencias o medico de
Aplicar los protocolos de turno.
actuación definidos para Enfermera Jefe de turno.
cada caso. Ver carpeta
de calidad protocolos
Institucionales.
En caso de desbordar
nuestra capacidad de
respuesta, técnicamente
se define como desastre
requiriendo apoyo
externo, para lo cual se
debe contar con el
Comité Hospitalario de
Emergencias.
Notificación de eventos Se deben diligenciar las
de interés en salud respectivas fichas y
Publica notificar de manera
Notificación Inmediata: inmediata la secretaria de
 Intoxicación por servicios sociales del
alimentos ( ETAS) municipio al celular N° Coordinador médico de
 Intoxicación por 310-332-3321 ( Jefe Urgencias o medico de
alcohol metílico Yeimy Rey) turno.
 Lesiones por Se cuenta con el plan Enfermera Jefe de turno.
pólvora Municipal de Gestión del
 Dengue con Riesgo. El cual se anexa
signos de alarma a este plan.
 Violencia contra la
mujer

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5. SECUENCIA DE ACTIVACION DEL P.H.E.
INICIO
Se Presenta Emergencia Interna y Externa que afecta la Ese Hospital San Antonio
La situación es evaluada por el Gerente, el coordinador de Emergencias y/o el CHE con el apoyo de los responsables de las
áreas críticas o afectadas de la ESE Hospital San Antonio
NO
SI Requiere apoyo Externo?

Es emergencia Interna? Activa Brigadas de
emergencias y el equipo EDAN SI
efectuando acciones iniciales de
NO contingencia La ESE Solicita apoyo Institucional al
Clopad (C.O.E.)
SI
Es emergencia Se ha declarado la
Externa?
NO alerta?
NO NO
Se controló la
situación?
Se activa el coordinador para
SI
emergencias y permanece atento a la
Se desactiva el nivel de evolución
alerta Hospitalaria
El coordinador activa el PHE sugiriendo
activación del CHE y la Brigada de
FINAL

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6. PLAN OPERATIVO
SE DECLARA LA ALERTA
Se definen las contingencias de acuerdo al tipo de evento (Plan de Contingencias)
Se recibe Notificación del evento
OTEM verifica sitio de impacto, tipo de evento, número aproximado de lesionados,
Se comunica al coordinador de turno de Urgencias
Se activa Plan de Contingencia, se inicia cadena de
Se activa el comité de Emergencias y

Atención Pre se Instala el C.O.E. Hospitalario Atención Hospitalaria
Prioridad 1 (crítico recuperable no diferibles)

Instalación de MEC móvil en sitio de  Problemas respiratorios en general
impacto zona tibia  Heridas múltiples
 Heridas vasculares
Evaluar, clasificar, estabilizar, marcar  TCE grado III, Lesiones de Columna con compromiso cervical incompleto
y trasladar las victimas de acuerdo al  Trauma cerrado en Tórax y trauma cerrado en abdomen y personal de salud
orden de prioridades (TRIAGE –
Prioridad 2 critico diferible
Prioridad 1 Prioridad 2 Prioridad 3 Prioridad 4 Prioridad 5  Crisis convulsiva, TEC grado II
Crítico critico critico no Lesión Fallecido  Hipoxia, fracturas mayores sin shock (
fémur, Pelvis)
 Quemaduras I-II-II y ingestión de tóxicos
Servicio de Urgencias Consulta Deposito Prioridad 3 critico no recuperable
ESE Hospital San Antonio
ESE Hospital San Rafael de Fusagasugá
Externa de  Paro Cardiorrespiratorio, lesiones
cadáver cerebrales

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7. DURACION DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN:
La duración de la Implementación iniciara en el momento de la activación hasta que se

determine el regreso a la normalidad operativa de los servicios por parte del comité
Hospitalario de Emergencias.
8. OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DEL PLAN:
Estará a cargo el comité Hospitalario de Emergencias de la ESE Hospital San Antonio de

Arbeláez Cundinamarca.
9. SISTEMA ALERTA ALARMA.
A quien llama
N° Nombre Cargo Teléfono 1A 1B 2 3 4 5
1A JEFE DE ENFERMERA JEFE 318-782-7468
TURNO
1B FACTURADOR FACTURACION
TURNO URGENCIAS
2 JORGE COORDINADOR 318-782-7467

ALBERTO MEDICO
LAMADRID
3 SONIA ROSA GERENTE 310-854-3058

FLOREZ BELLO
4 OSCAR SUBGERENTE 321-414-2377 V

MANUEL ORTIZ ADMINISTRATIVO
FERNANDEZ
Llamada de aviso:
Llamada de verificación: V

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12
FACTURADOR
MEDICO
Llamada de verificación

PBX 8686068 NIT 890.680.031-4
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10. RECUPERACION:
Se define como la situación de regreso a la normalidad en la prestación de los servicios en

la Institución; se aplicara como único criterio la verificación de normalidad en la prestación
de los servicios que será conceptuada después del proceso de verificación que realice el
comité Hospitalario de Emergencias o quien lo lidere durante el desarrollo de la activación
del Plan de Contingencias para la celebración para las fiestas de fin de año en el Municipio
de Arbeláez Cundinamarca.
11. EVALUACION
El comité Hospitalario de Emergencias deberá entregar un reporte el día siguiente al

levantamiento de las contingencias, consignando en el mismo la evaluación final después de
la activación del Plan.
Original firmado Original firmado

SONIA ROSA FLOREZ BELLO OSCAR MANUEL ORTIZ FERNANDEZ
Gerente Coordinador de Emergencias.
ESE Hospital San Antonio ESE Hospital San Antonio

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12. ANEXOS
12.1. FICHA TECNICA
DIA: MES: AÑO:

FECHA DE APROBACION
PERSONAS A CARGO DE LA ELABORACION

NOMBRE:
BLANCA CECILIA MORENO – LIDER DEL PROCESO DEL SG-SST
NOMBRE:
OSCAR MANUEL ORTIZ FERNANDEZ – SUBGERENTE ADMINISTRATIVO
NOMBRE Y CARGO DE QUIEN APRUEBA

CARGO DEL FUNCIONARIO:
GERENTE
NOMBRE:
DOCTORA SONIA ROSA FLOREZ BELLO
DOCUMENTO: FIRMA:
FIRMA Y NOMBRE DEL GERENTE QUE EN SU CALIDAD DE

REPRESENTANTE LEGAL APRUEBA:
NOMBRE:
DOCTORA SONIA ROSA FLOREZ BELLO
FIRMA:

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12.2. PLAN DE ACCION PARA CONTINGENCIAS
QUE QUIEN COMO CUANDO PORQUE DONDE D
Verificación Jefes de En cuadros Todos los Garantizar En
de turnos áreas de turno días a las asistencia cada
7:00 am servicio
Provisión Coordinado Solicitud Medicamen Garantizar En el
suministros ra de por tos todos aprovisionami servicio
y servicio sistemas y los días ento de de
medicament farmacéutic verificación 7:00 am suministros y Urgenci
os. o, del medicamento as y
Urgencias y coordinador suministro s cada
Áreas a de servicio
asistenciale almacén y
s jefes de
áreas
Verificación Subdirecció Aplicando Periódicam Se quiere En
funcionamie nn protocolos ente según garantizar el cada
nto de Administrati existentes e protocolo apoyo área
Planta va, técnicos inspección establecido logístico para
Eléctrica, de visual de el proceso
sistema mantenimie funcionami asistencial
Hidroneumá nto, ento (
tico, equipos Ingeniero Encendido
Biomédicos Biomédico de Planta y
y de e ingeniero Apagado
Sistemas. de sistemas de Planta)
Reservas:
Oxigeno ..................................................................................................... Cinco cilindros

Combustible (ACPM) ........................................................................... Cincuenta Galones
Medicamentos y Dispositivos médicos… ............................................... Según necesidad
Banco de Sangre …………………………………………Según reserva en Hospital San
Rafael de Fusagasugá. (Sangre Tipo ORH Positivo, Sangre Tipo ARH Positivo, Sangre
Tipo ORH Negativo)

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12.3. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS (Inventario de Recursos
Locativos)
Descripción del Cantidad Ubicación Responsable

elemento Nombre y Cargo
Banco de Sangre 2 Hospital San Bacterióloga y
Rafael de Coordinador de
Fusagasugá Emergencias
Camas de 5 2 Piso Enfermera Jefe
Ginecología
Camas de 13 Camas 2 Piso Enfermera jefe
Hospitalización
adultos
Camas expansión 1 de expansión 1 en el 2 Piso Enfermera jefe
de urgencias pediátrica
Camas de 13 Camas 1 Piso Enfermera Jefe y
Urgencias medico de turno
Consultorios 2 1 Piso Urgencias Enfermera Jefe
Habilitados
Consultorios 12 1 Piso Consulta Enfermera Jefe
Habilitados Externa
Ecografías 1 1 Piso Consulta Enfermera Jefe
Externa
Laboratorio 1 1 Piso Consulta Bacterióloga y
Clínico Externa Coordinador
Medico
Radiología 1 1 Piso Consulta Coordinador
Externa Medico
Sala de 1 1 Piso Coordinador
procedimientos en Medico
urgencias
Unidad de 3 1 Piso Consulta Coordinadora de
Odontología Externa Odontología
Servicio 1 1 Piso Auxiliar de
Farmacéutico Farmacia
Depósito 1 1 Piso Área de Enfermera jefe

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Transitorio de Ambulancias
Cadáver Consulta Externa
12.4. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS (Inventario de recursos -

telemáticos
Descripción del Cantidad Ubicación Responsable

elemento Nombre y Cargo
Teléfono Celular 8 Gerencia, Subgerencia, Líderes de
Urgencias, Procesos
Administración,
Coordinación Medica,
Laboratorio Clínico SIAU,
Citas médicas y
Enfermería
Radioteléfono 4 Urgencias y Ambulancias Jefe de Turno y
Conductores
Radioteléfonos en 3 Porterías Urge. Consulta. Subgerente y
portería y Externa y Subgerencia Vigilancia Privada
administración
Red de Urgencias 1 Urgencias OTEM
( Operador
Telefónico de
Emergencias)
12.5. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS ( Inventario de

recursos – Vehículos)
EN
ESTADO FUNCIONA EQUIPAMIENTO
PLACA MARCA MODELO MIENTO
B R M SI NO TAB TAM TAM TAB
-
TAM
OJK 096 MAZDA 2014 X X X
OJK 061 MAZDA 2012 X X x
OFK 409 TOYOTA HILUX 2003 X X X
ODR 659 NISSAN 2015 X X X
ODR 639 NISSAN 2015 X X X
OFK 731 CHEVROPLET 2018 X X X
DOIMAX

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EN
ESTADO FUNCIONAMIEN
PLACA MARCA MODELO TO
B R M SI NO
OBG 391 KIA 2008 X X
OIE 119 MITSUBISHI 1993 X X
12.6. INTEGRANTES DEL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
NOMBRE PRINCIPAL CARGO TELEFONO/

CELULAR
Sonia Rosa Flórez Bello Gerente 320-370-66-91
NOMBRE SUPLENTE CARGO TELEFONO/
CELULAR
Oscar Manuel Ortiz Fernández Subgerente Administrativo 321-414-2377
CELULAR
Alma Lizeth Campos Muñoz Líder Proceso de TH 311-540-50-99
CELULAR
Jorge Alberto Lamadrid Coordinador medico 318-782-7467
CELULAR
Pablo Antonio González Proceso de Mantenimiento 320-398-0522
CELULAR
Rosa Cristina Mora Cueca Auxiliar Administrativa 313-335-7135
CELULAR
Blanca Cecilia Moreno Herrera Líder Proceso de SG - SST 311-539-3054
Ferney Estivel Triviño Orjuela Profesional SG,SST 321-452-81-41
CELULAR
Neida Flor Novoa Activos fijos y Suministros 314-274-4514

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12.7 CUADRO DE TURNO PROFESIONALES
URGENCIAS OCTUBRE 2019

M J V S D L M M J
MEDICOS OPS
23 24 25 26 27 28 29 30 31
DR. JORGE ALBERTO LAMADRID
TN(O) T(T) TN(O)
OVIEDO
18 6 18
DR. EDUARD CAMILO RAMÍREZ NEVA MT(T) M(O) MTN M(O) MT(T)
12 6 24 6 12
DR. MARÍA CAMILA CUBIDES
MT(T) N MTN MT(T) N
BONILLA
12 12 24 12 12
DR. OSCAR AURELIO DUARTE A.
DRA. PAOLA ROJAS FUERTE N MT(T) MN(T) MT(O) MT(O)

12 12 18 12 12
DR. JUAN SEBASTIAN AMÉZQUITA
MT(O) MT(O) MT(O) MT(T) N
HUÉRFANO
12 12 12 12 12
CONVENCIONES - HORARIO

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CONSULTA EXTERNA -
OCTUBRE
PRIORITARIAS
M J V S D L M M J
MEDICOS SSO
23 24 25 26 27 28 29 30 31
CABRERA
DR. DAVID JESÚS MACCHY MORENO C C C D D B C C C
8 8 8 8 8 8 8
VENECIA
DRA. NICOL LIZETH LUNA ALVAREZ D D D D D C C C C
8 8 8 8
DRA. DANIELA ZÁRATE SERNA C C PD PD PD PD D D D
8 8 8 8
PANDI
DRA. NATALIA ANDREA RUBIO DE PLAZA C C L L L L C C C
8 8 8 8 8
ARBELAEZ
DR. JOSÉ EDILBERTO RIAÑO ROJAS D D D N N D D D D
12 12
SAN BERNARDO
DRA. DANIELA ORTIZ ACOSTA C(D2) C(D2) C(D2) D D D D D D
8 8 8
DR. ANDRES FRANCISCO VASQUEZ PERDOMO C(D1) C(D1) C(D1) HSA HSA C(D2) C(D2) C(D2) C(D2)
8 8 8 12 12 8 8 8 8
DRA. YUDY MARCELA BALAGUERA HERRERA D D D HSA HSA C(D1) C(D1) C(D1) C(D1)
12 12 8 8 8 8
CONDUCTORES AMBULANCIA
CENTRO SALUD VEHICULO NOMBRE CONDUCTOR

E.S.E SAN ANTONIO OJK – 109 JOSE LUIS BLANCO BARBOSA
OFK - 409 JOSE DE JESUS
DUQUE LINARES
PUESTO SALUD SAN BERNARDO ODR - 659 OSCAR JAVIER DIAZ PACHON
ROTATIVO JHONATHAN FERNEY HERRERA
BARRIOS
CABRERA OJK - 096 JOSE JALISBEY TORRES
BARRAGAN
VENECIA ODR - 639 JAVIER PINZON URREGO
PANDI OFK - 731 JEISON EUGENIO GONALEZ

PBX 8686068 NIT 890.680.031-4
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PLAN DE CONTINGENCIA

ESE HOSPITAL SAN ANTONIO DE ARBELAEZ

SONIA ROSA FLOREZ BELLO

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

La ESE HOSPITAL SAN ANTONIO decidió a través de su comité de Emergencias

El comité Hospitalario de Emergencias realizo un análisis de riesgo teniendo en

 Las perturbaciones del orden público

Se tuvieron en cuenta también los accidentes en el área de Influencia.

De igual forma se tienen en cuenta la afectación de las líneas vitales para la

Por todas las razones expuestas anteriormente se hace necesario generar

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

Cabe resaltar que la responsabilidad en el Municipio es asumida por la Alcaldía

Implementar y operativisar el plan de contingencia para responder adecuadamente

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Activar los planes de contingencia, teniendo en cuenta los eventos

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

Inicialmente se declara el estado de alerta a través de la resolución emanada de la

Evento Emergencias Responsable

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

SI Requiere apoyo Externo?

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

Se definen las contingencias de acuerdo al tipo de evento (Plan de Contingencias)

Se recibe Notificación del evento

OTEM verifica sitio de impacto, tipo de evento, número aproximado de lesionados,

Se comunica al coordinador de turno de Urgencias

Se activa Plan de Contingencia, se inicia cadena de

Se activa el comité de Emergencias y

Prioridad 1 (crítico recuperable no diferibles)

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

La duración de la Implementación iniciara en el momento de la activación hasta que se

8. OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DEL PLAN:

Estará a cargo el comité Hospitalario de Emergencias de la ESE Hospital San Antonio de

9. SISTEMA ALERTA ALARMA.

2 JORGE COORDINADOR 318-782-7467

3 SONIA ROSA GERENTE 310-854-3058

4 OSCAR SUBGERENTE 321-414-2377 V

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

Se define como la situación de regreso a la normalidad en la prestación de los servicios en

El comité Hospitalario de Emergencias deberá entregar un reporte el día siguiente al

Original firmado Original firmado

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

12.1. FICHA TECNICA

DIA: MES: AÑO:

PERSONAS A CARGO DE LA ELABORACION

NOMBRE Y CARGO DE QUIEN APRUEBA

FIRMA Y NOMBRE DEL GERENTE QUE EN SU CALIDAD DE

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

Oxigeno ..................................................................................................... Cinco cilindros

“TRABAJAMOS CON EL CORAZON POR SU SALUD”

Descripción del Cantidad Ubicación Responsable

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12.4. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS (Inventario de recursos -

Descripción del Cantidad Ubicación Responsable

12.5. PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS ( Inventario de

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12.6. INTEGRANTES DEL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA

NOMBRE PRINCIPAL CARGO TELEFONO/

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