FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA
16 de septiembre - 22 de septiembre

<< PELIGROS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO>>

DOCENTE:
LIC. ADMIN. ROBERTO CUIPAL VELAYSOSA

ALUMNO:
MAX JAVIER CONDORI JARA

CICLO: VIII

2019 - II
ACTIVIDAD 1
Actividad Nª 03 Informe de trabajo colaborativo I Unidad
Desarrollo de actividades de aprendizajes teóricas

-El docente presenta un

Reproducción Vídeo
los
Reproducción Vídeo
y los estudiantes expresan sus puntos de vista.
- Los estudiantes revisan información sobre los peligros de la Planificación
estratégica, quién debe realizar un plan estratégico y las fases de su elaboración
- Describen sobre los peligros de la Planificación estratégica.
Desarrollo de actividades de aprendizajes prácticas

-En equipos de trabajo y de manera colaborativa, los estudiantes participando

proactivamente, en una simulación, informan sobre los peligros de la planificación
estratégica, elaboran un resumen.
El docente apoya el desarrollo de la actividad y brinda orientaciones.
Indicador 3.19.1.1

Instrumento de evaluación Escala valorativa resumen

Contenido
ACTIVIDAD 1........................................................................................................................2
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? .................................................................................4
1.1. ¿Qué es un plan estratégico? ...........................................................................................4
1.2. ¿Qué es la gestión estratégica? ¿Qué es la ejecución de estrategia? ...............................5
1.3. ¿Cuáles son los pasos en la planificación y gestión estratégica? ......................................6
1.4. ¿Cuáles son los atributos de un buen marco de planificación? ........................................6
RAZONES POR LAS CUELES UN PLAN PUEDE FALLAR. ..................................................................7
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

La planificación estratégica es una actividad de gestión organizacional que se utiliza para

establecer prioridades, enfocar la energía y los recursos, fortalecer las operaciones,

garantizar que los empleados y otras partes interesadas estén trabajando hacia objetivos

comunes, establecer un acuerdo sobre los resultados / resultados previstos, y evaluar y

ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante. Es un

esfuerzo disciplinado que produce decisiones y acciones fundamentales que dan forma y

guían lo que es una organización, a quién sirve, a qué sirve y por qué lo hace, con un

enfoque en el futuro. La planificación estratégica efectiva articula no solo hacia dónde se

dirige una organización y las acciones necesarias para progresar, sino también cómo sabrá

si tiene éxito.

1.1. ¿Qué es un plan estratégico?

Un plan estratégico es un documento utilizado para comunicar con la organización las

metas de la organización, las acciones necesarias para alcanzar esas metas y todos los

demás elementos críticos desarrollados durante el ejercicio de planificación.

 1.2. ¿Qué es la gestión estratégica? ¿Qué es la ejecución de estrategia?

La gestión estratégica es la colección integral de actividades y procesos en curso que las

organizaciones utilizan para coordinar y alinear sistemáticamente los recursos y las

acciones con la misión, visión y estrategia en toda la organización. Las actividades de

gestión estratégica transforman el plan estático en un sistema que proporciona

retroalimentación de rendimiento estratégico para la toma de decisiones y permite que el

plan evolucione y crezca a medida que cambian los requisitos y otras circunstancias. La

ejecución de estrategia es básicamente sinónimo de gestión de estrategia y equivale a la

implementación sistemática de una estrategia.

 1.3. ¿Cuáles son los pasos en la planificación y gestión estratégica?

Existen muchos marcos y metodologías diferentes para la planificación y gestión

estratégica. Si bien no existen reglas absolutas con respecto al marco correcto, la mayoría

sigue un patrón similar y tiene atributos comunes. Muchos marcos pasan por algunas

variaciones en algunas fases muy básicas:

1) análisis o evaluación, donde se desarrolla una comprensión de los entornos internos y

externos actuales,

2) formulación de la estrategia, donde se desarrolla una estrategia de alto nivel y un plan

estratégico a nivel de organización básica. documentado

3) ejecución de la estrategia, donde el plan de alto nivel se traduce en más elementos de

planificación operativa y de acción, y

4) fase de evaluación o mantenimiento / gestión, donde el refinamiento y evaluación

continuos del desempeño, la cultura, las comunicaciones, los informes de datos y otra

gestión estratégica Se producen problemas.

1.4. ¿Cuáles son los atributos de un buen marco de planificación?

Difundir las mejores prácticas en el campo de la planificación y gestión estratégica. ASP

(La Asociación para la Planificación Estratégica) también ha desarrollado criterios para

evaluar la planificación estratégica y los marcos de gestión en relación con el Cuerpo de

Conocimiento. Existen numerosos marcos de planificación y gestión estratégica que

cumplen con estos criterios, como los Nueve pasos para el éxito del Grupo de gestión de

estrategias.
RAZONES POR LAS CUELES UN PLAN PUEDE FALLAR.

Aquí hay 10 razones por las cuales los planes fallan. Evite estas trampas y estará más cerca de

su objetivo de implementar un plan estratégico que realmente logre resultados y mejore su

negocio.

1. Tener un plan simplemente por el bien de los planes. Algunas organizaciones siguen

los movimientos de desarrollar un plan simplemente porque el sentido común dice que

toda buena organización debe tener un plan. No hagas esto. Al igual que la mayoría de

las cosas en la vida, sacas de un plan lo que pones. Si te vas a tomar el tiempo para hacerlo,

hazlo bien.

2. No entender el entorno ni centrarse en los resultados. Los equipos de planificación

deben prestar atención a los cambios en el entorno empresarial, establecer prioridades

significativas y comprender la necesidad de buscar resultados.

3. Compromiso parcial. Los dueños de negocios / CEO / presidentes deben estar

completamente comprometidos y comprender completamente cómo un plan estratégico

puede mejorar su empresa. Sin este conocimiento, es difícil mantenerse comprometido

con el proceso.

4. No tener las personas adecuadas involucradas. Los encargados de ejecutar el plan

deben participar desde el principio. Los involucrados en la creación del plan se

comprometerán a verlo a través de la ejecución.

5. Escribir el plan y ponerlo en el estante. Esto es tan malo como no escribir un plan en

absoluto. Para que un plan sea una herramienta de gestión eficaz, debe usarse y revisarse

continuamente. A diferencia de Rosé o un buen vino, los planes estratégicos no tienen

una buena vida útil.

6. Falta de voluntad o incapacidad para cambiar. Su empresa y su plan estratégico

deben ser ágiles y capaces de adaptarse a medida que cambian las condiciones del

mercado.

7. Tener a las personas equivocadas en posiciones de liderazgo. La gerencia debe estar

dispuesta a tomar decisiones difíciles para garantizar que las personas correctas estén en

los puestos de liderazgo correctos. Las personas "correctas" incluyen a aquellos que

abogarán y defenderán el plan estratégico y mantendrán a la empresa encaminada.

8. Ignorando la realidad del mercado, los hechos y las suposiciones. No entierre la

cabeza en la arena cuando se trata de realidades del mercado, y no descarte posibles

problemas porque todavía no han tenido un impacto inmediato en su negocio. Planifique

con anticipación y estará listo cuando llegue la marea.

9. Sin responsabilidad ni seguimiento. Sea duro una vez que el plan se haya desarrollado

y los recursos estén comprometidos y asegúrese de que haya consecuencias por no

cumplir con la estrategia.

10. Metas poco realistas o falta de enfoque y recursos. Los planes estratégicos deben

estar enfocados e incluir una cantidad manejable de metas, objetivos y programas. Menos

y enfocado es mejor que numerosos y nebulosos. También esté preparado para asignar

recursos adecuados para lograr las metas y objetivos descritos en el plan.