UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: SAN NICOLAS
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: ADMINISTRACION 2
Horario: 8:00 A 9:00 Horas
Tutor: Bárbara Lucrecia Medina Rosado

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea No.3

Apellidos, Nombres del Alumno:

Zet Monroy Carlos Antonio
Carne: 18012518
Fecha de entrega: 20/10/2019
Semana a la que corresponde: SEMANA 4
Investigue:

1. ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los

resultados esperados y logrados? ¿preferiría que le evaluaran de
esta manera? Si no, ¿por qué?
A través de la evaluación de desempeño podemos cuantificar el rendimiento en las
funciones y responsabilidades y, también los logros obtenidos en base al puesto
que se desempeña. Actualmente es nuestra base para medir porcentaje para
aumento anual en administración. Así mismo se busca el beneficio para el personal
para que puedan seguir estudiando, becas completas, cursos, actualizaciones y
lograr crecer dentro de la misma empresa.

En base a mi criterio considero que sí, porque se evalúa el desempeño. Las

evaluaciones no son diferentes de las tareas que se realizan, sino que son
una revisión de lo que en realidad realizar en sus labores diarias, a la vez es un
sistema en el cual podemos determinar y evaluar el nivel en que una persona
desarrolla su trabajo día tras día.

2. Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para

su evaluación de desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?,
¿creen ellos que la evaluación de desempeño mide su actuación de
manera justa?
Evaluar el trabajo de un colaborador te da una idea de su rendimiento día a día. Si
un colaborador sabe que se acerca una evaluación, podría trabajar más durante ese
período de tiempo. Con muestras sin previo aviso, se obtiene una visión más precisa
de la calidad del trabajo y la productividad de los colaboradores. Revisando el
trabajo durante un período de tiempo determinado. Esta opción es para comprobar
los niveles de productividad de los colaboradores mediante el cálculo de la cantidad
de trabajo realizado. O niveles de servicio esto dependerá del área que se evalúe.
Si deseas una perspectiva diferente sobre el desempeño de un colaborador, sus
encargados son una posibilidad. Cuando desarrolles un formulario para una
evaluación, elige declaraciones y puntos de evaluación que fomenten una
evaluación objetiva. Mantener el objetivo de la evaluación y basarse en las
habilidades específicas para que el encargado vea la eficiencia y eficacia en lo
operativo.
 3. Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil
personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo
plazo. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Siga los pasos
explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico amplio
de su carrera profesional.
Debilidades: Injusticias, sentimentalismo, recuerdos y el mal trato.

Fortalezas. Colaboradora, responsable, dinámica y preparación constante.

Perfil Profesional:

Me considero una persona responsable, dinámico, con facilidad de adaptación y

capacidad de trabajar en equipo, en condiciones de alta presión, con iniciativa para
resolver problemas eficientemente y lograr metas y objetivos trazados para la
empresa. Como objetivo Profesional acceder a un puesto en el área de
Operaciones como Gerente General para contribuir con mi formación y experiencia
laboral, en el logro de las metas de la empresa y poder adquirir así una mayor
experiencia y superación profesional.

Metas Personales y Profesionales a largo plazo:

Mis metas personales comprar carro y casa y profesionales poder graduarme de

licenciado en Administración de Empresas.