Tarea N° 6

Juan Pablo Gonzalez Rocuant

Costos y presupuestos

IACC

28 de septiembre de 2019
 Desarrollo

 Realice un ejemplo de un presupuesto de operación, contextualizando la generación

del mismo y explicando su estructura y mencionando que aporta cada uno de ellos en
el proceso comercial.
Mes / Año Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20 FULL YEAR
Periodos P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12

VENTAS
Producto 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Producto 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Producto 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
TOTAL VENTAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

COSTOS VARIABLES
Materiales e Insumos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Sueldos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Costo de transporte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
TOTAL COSTOS VARIABLES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

BENEFICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
% sobre Vtas. #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!

COSTOS FIJOS
Sueldos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Alquiler 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Electricidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Lavanderia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Electricidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Gas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Servicios Básicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Telefonia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Correo y valijas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Computacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Mantencion y Reparaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Retiro de Basura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Arriendo Propiedades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Arriendo Equipos y otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Patentes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Gastos de viajes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Articulos de Escritorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Vehiculos (Arriendo) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Vehiculos (Combust-Repar-Peajes-Otros) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Asesorías Legales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Seguros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Comisiones Varias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Servicios de Terceros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Gastos de Representación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
TOTAL GASTOS FIJOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

RESULTADO ANTES DE INTERES, AMORT & DEPRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

% sobre Vtas. #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!

INTERESES
Intereses -prestamo bancario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
intereses -facilidad de sobregiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
otros intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
TOTAL INTERESES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
0,00
AMORT & DEPRE 0,00
Depreciaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Amortizacion Puesta en Marcha 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Leasing Vehiculos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Leasing Equipos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
Amort. Soft y Licencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
TOTAL AMORT & DEPRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

COSTOS FIJOS - INTERESES Y AMORT & DEPRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

BENEFICIO NETO (VENTAS - COSTOS FIJOS - INTERESES - AMORT& DEPRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

 Ventas: corresponden a los ingresos percibidos mensualmente por la prestación de un
servicio o compra de un producto por parte de un cliente.

 Costos variables: corresponden a todos los gastos relacionados directamente con la

prestación de un servicio o venta de un producto.

 Beneficio bruto o margen de contribución: corresponde a las ventas menos los costos
variables y muestra el dinero que queda disponible para pagar los costos fijos.

 Costo fijos: corresponden a los costos que mensualmente se deben cancelan

independiente del nivel de operación que tenga la empresa.
.
 Intereses: corresponden a los costos bancarios que son deducibles mensualmente
como intereses por préstamos.

 Amortización y depreciación: corresponden a activos fijos adquiridos por la empresa

que van siendo depreciados gradualmentes, en donde se calcula la pérdida de valor
de un bien o activo con el paso del tiempo o desgaste de la vida útil del mismo.
 Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarán las compras
de un activo inmovilizado, acreedores, cobranza, préstamos, ventas, producción,
inventarios, costos y mano de obra. De acuerdo a los datos señalados, indique a qué
presupuestos harán referencia los ítems mencionados.

 En este caso hace referencia a un presupuesto de inversión o capital, ya que se refiere

a establecimiento de los flujos ocasionados por un proyecto específico de inversión,
en donde se busca evaluar la viabilidad de un proyecto.
Este presupuesto se basa en decisiones con efecto a largo plazo y pasa a constituir
una parte del presupuesto maestro.

 Mencione que datos son relevantes a considerar en un presupuesto de compras.

 Los datos que hay que considerar en la realización de un presupuesto de compras son:

 Cuando y cuanto hay que comprar.

 Economía en la compra.
 Necesidad de capital.
 Tiempo de entrega.
 Instalaciones de almacenamiento.
 Costo de almacenamiento.
 Variables en los precios.
 Bibliografía

IACC (2012). Ámbito de las finanzas – análisis y control financiero. Semana 1.

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/5246421/mod_resource/content/1/Contenidos%20Seman
a%206%20Costos%20y%20presupuesto.pdf