Título de la tarea

El administrador en prevención, sus funciones, y el desarrollo de una cultura preventiva

Nombre Alumno

Claudio Montecinos Navia

Nombre Asignatura

Administración de la prevención

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

02/01/2019
 Desarrollo

1
Respuesta

Planificar:
Ser parte de planificación y coordinación de trabajos antes que se ejecuten, realizando
evaluaciones de riesgos, y dar recomendaciones, para que estos se realicen de forma segura y se
generen perdidas para los trabajadores y la organización

Control:
Verificar que los acuerdos tomados en planificación de los trabajos y sus medidas de control
sugeridas y definidas sean integrados por parte de la organización y los ejecutores de los trabajos,
además de realizar seguimientos de los avances y de las mejoras en materia de seguridad evaluar
el comportamiento de los trabajadores y la supervisión

2.
Respuesta

Procedimientos: realizar revisiones de cada documento y verificar si las medidas de control que
se estipulan en el documento en comparación con los trabajos y los riesgos no han cambiado, para
poder realizar una retro alimentación antes de que comience la tarea, esto en la etapa de
planificación debe ser llevada a cabo por cada responsable, (solicitante de los trabajos, supervisor,
capataz etc.)

Instructivos: los instructivos los podemos realizar en caso que la tarea roquera una análisis rápido,
y poder realizar una ejecución de los que su evaluación previa el riesgo sea tolerable, estipulando
en este el paso a paso del trabajo , tomando en cuenta que esto siempre requerirá una retro
alimentación, por los supervisores y los trabajadores para su mejora o realizar un (procedimiento
si lo requiere) si los trabajos en su nueva evaluación pasan de tolerables a significativos o
intolerables.

Registros: Todos los documentos tanto (procedimientos, instructivos) tiene que llevar una toma
de conocimiento (registro o evaluación) el cual permitirá mantener respaldo que lo que se indica
en estos documentos, mediante firma de los que toman conocimiento

3.
Respuesta
 Eficiencia.
Características: Lograr los objetivos que proponga, ser capaz de implementar diferentes métodos
de trabajo a través de los mejores medios posible
Asu vez esto conlleva la responsabilidad y la aplicación de los objetivos

4.
Respuesta

Administración general:
Está dedicada al funcionamiento de la empresa, en su operatividad y sus resultados dando
prioridad a la eficiencia de los procesos, y controlar los recursos humanos para su eficacia

Administración en prevención de riesgos:

Esta encargada de evaluar los riesgos de la operación o los trabajos, para minimizar la ocurrencia
de accidentes en la ejecución u operación de la organización

Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa (carta Gantt) que
permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo de una “Cultura preventiva”.
Fundamente el porqué de cada una de las actividades incluidas en el programa, resaltando los mecanismos

Programa de cambio cultural prevención de riesgos

Enero Febrero Marzo abril mayo junio julio

Crear equipo de trabajo

de cambio

Formar monitores de

cambio preventivo

Capacitation a los
monitores
Implementar

herramientas para el

cambio cultural

Evaluación

Retro alimentación

Retro alimentación por la

y aspectos clave que deben ser considerados” (1,5 puntos).

gerencia

Crear equipo de trabajo de cambio: Realizar diagnóstico general y establecer compromisos para un

trabajo bien hecho, Incorporar metodología de trabajo y desarrollar estrategias de cambios, este equipo de

cambio debe ser integrados por la supervisión directa, lo trabajadores, y parte dirección de la organización

Además de incorporar un quipo multidisciplinario, el que evaluara todos los avances que se realicen en

cada etapa de implementación

Cumplir compromiso y desarrollar mejoras dentro de su ámbito de acción.

Realizar requerimientos y proponer mejoras al Comité de Planta

Formar monitores de cambio preventivo: Estos monitores deben realizar análisis del cómo aplicar el

cambio cultural, gestionar los requerimientos y mejoras propuesta por los equipos de trabajo

Detectar y resolver dificultades o problemas para los avances del modelo

Capacitation a los monitores: capacitar en diferntes tecnicas al personal seleccionado

Implementar herramientas para el cambio cultural: Definir las mejores herramientas aplicables para el

cambio cultural esto debe ser definido, por los equipos de cambios cultural.

Las forma y las herramientas con las cuales se dará a conocer el modelo de gestión, debes ser gestionada

por la gerencia y la administración, los recursos económicos tiene que ser entregados por la gerencia

Implementar herramientas para el cambio cultural: Una vez tenido definido los equipos del cambio

cultural, se aplicaran las herramientas definidas a las diferentes aéreas de trabajo en terreno esto debe ser

aplicar a todos los trabajadores, incluyendo a toda la línea jerárquica de la organización

Evaluación: Es este punto se deben realizar una evaluación tanto del método aplicado mediante (encuestas,

opiniones) para ver si este nuevo modelo de cambio cultural tiene buena recepción por parte de los

trabajadores para saber, cual su deficiencia y el aporte que realiza

Esto debe llevar una estadística, de las diferentes áreas, donde se dio a conocer este nuevo modelo de

gestión

Retro alimentación: En la retro alimentación deben participar el equipo de cambio cultura, monitores que

implementaron el nuevo modelo de cambio cultural, esto se realizara con la evaluación realizada

Es también impórtate conformar un equipo multidisciplinario de acuerdo a los resultados, que esta arroja,

además implementar planes acción

Retro alimentación por la gerencia: Se tendrá que entregar un diagnóstico de la implementación y los

resultados que arrojaron, la gerencia tendrá que evaluar todo el trabajo realizado para el cambio cultural y

reafirmar su implementación

Detectar y resolver dificultades o problemas para los avances del modelo

Gestionar y definir con el equipo multidisciplinario los planes de acción, y los recurso necesarios para

implementar el modelo,