MODELO CERO ACCIDENTES V3

FILOSOFIA DEL MODELO

Por : Dirección HSE

La concepción primaria de las Organizaciones modernas tiene como horizonte

fundamental ser exitosas desde el punto de vista integral, esto tiene que ver con
ser rentables, reconocidas, innovadoras, lideres, y dinámicas, pero aparece en
el escenario una variable que obliga a que estas mismas organizaciones deban
estar preparadas para el logro de los objetivos, este escenario se llama
RIESGO. El riesgo tiene necesariamente una connotación de incertidumbre, y
será lógico pensar que, aunque se obtengan utilidades orbitales gracias a la
comercialización de un producto o servicio, si las pérdidas, gracias a la
materialización de los riesgos a los que me encuentro expuesto como
organización, son mayores que las utilidades el futuro de la empresa es
complicado.
En consideración a lo anterior, la administración y la gerencia de toda compañía
deben asumir su responsabilidad en buscar y poner en práctica las medidas
necesarias que contribuyen a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las
operaciones de la empresa y brindar a sus trabajadores un medio laboral sano,
seguro y en armonía.
Es entonces donde aparece la necesidad de crear estrategias que permitan con
mucho orden La planeación, organización, ejecución, control y evaluación de
todas aquellas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la
sostenibilidad de la organización y la salud individual y colectiva de los
trabajadores en el ámbito laboral; estas estrategias son LOS SISTEMAS DE
GESTION.
Riesgos como el financiero, el reputacional, operacional, de mercado, fuga de
información, están presentes en el día a día de la Organización moderna, y
serán LOS SISTEMAS DE GESTIÓN los que permitan avanzar en la
consolidación de los controles necesarios para evitar que estos riesgos se
materialicen. Una de las principales preocupaciones de una compañía deberá
ser el control de riesgos que atentan contra la salud de sus trabajadores y contra
los recursos materiales y financieros que se pierden a causa de esta
siniestralidad expresada en trabajadores lesionados o muertos por causa de los
Accidentes de trabajo
Para ARP SURA su modelo para la Gestión del Riesgo Ocupacional es una
forma estructurada para suscribir, atender y asesorar a nuestros clientes, que
nos ayuda a definir en conjunto con nuestras empresa afiliadas los objetivos que
vamos a trabajar, establecidos a partir de un diagnóstico en el que se estudia el
contexto de la empresa, la gestión administrativa que realiza para el
aseguramiento del afiliado y de la empresa, se revisa su gestión en seguridad y
salud ocupacional y se identifican, analizan y evalúan sus riesgos inherentes
(expresados y potenciales).

Los accidentes de trabajo además de representar una perdida en la persona y

su familia, son factores que interfieren en el desarrollo normal de la actividad
empresarial, incidiendo negativamente en su productividad y por consiguiente
amenazando su solidez y permanencia en el mercado; conllevando además
graves implicaciones en el ámbito laboral, familiar y social.
Este contexto general nos obliga a implementar programas y modelos para la
intervención de los riesgos significativos en las aéreas criticas de
accidentalidad y potencialidad en la organización y que en ARP SURA ha
significado el desarrollo y puesta en marcha del MODELO CERO ACCIDENTES
V3.
El concepto "CERO ACCIDENTES" enfocado bajo el contexto de un sistema de
gestión Integral en la organización, es un concepto paralelo a "CERO defectos",
“CERO emisiones”.

Bajo este enfoque, el Avanzar en la meta cada vez más tangible de "CERO
ACCIDENTES", necesita de una real acción de la alta gerencia, un compromiso
de los mandos de poder, pero sobre todo, una alta dosis de conciencia del
autocuidado y la autogestión de todos los niveles como filosofía fundamental del
modelo.

Sin embargo con este modelo, ARP SURA pretende ir más allá del control de
la accidentalidad de los trabajadores, acompañando a la Empresa en el logro de
una mayor competitividad, por medio de estrategias que permiten despertar el
potencial de las personas y estimular la participación y la creatividad para el
mejoramiento no sólo de las condiciones de salud y seguridad, sino también de
la calidad y la productividad.

La creación de la cultura de la seguridad y la salud, actualmente se ha

convertido en una estrategia importante para impulsar otros procesos de
mejoramiento continuo en el campo de la calidad, la comunicación efectiva, la
administración por objetivos de los procesos, la evaluación del desempeño y la
motivación en el trabajo. Procesos que tienen su soporte en una visión clara y
unos valores compartidos.

"CERO ACCIDENTES", gracias a su enfoque de mejora continua, debe

entenderse como un proceso dinámico en constante perfeccionamiento, que
requiere del uso de sistemas de información y seguimiento que permitan, en
forma sistemática, vigilar e intervenir aquellos factores de riesgo que, en un
período determinado, han cobrado importancia por su frecuencia y agresividad.

Existen unas condiciones mínimas de desarrollo de la cultura preventiva,

dentro de la empresa, para que el modelo CERO ACCIDENTES obtenga el
impacto deseado. Dichas condiciones corresponden a etapas específicas, que
se deben agotar cuando la empresa no tiene un programa de prevención de
riesgos o éste apenas comienza.
El éxito del modelo depende del control que se tenga sobre las causas
profundas de los problemas de seguridad en el trabajo, el cual se traduce en una
serie de acciones tales como: aplicar criterios técnicos para determinar la
criticidad de cada área, tener claridad el contexto estratégico en el que se
encuentra la organización, conocer la historia de la siniestralidad, identificar y
administrar de forma dinámica los riesgos potenciales y expresados, definir roles
y responsabilidades en todos los niveles, disponer los recursos necesarios para
la mejora continua, definir indicadores claros de gestión y resultado; mejorar las
condiciones básicas de seguridad en el ambiente de trabajo; establecer
estándares de seguridad; evaluar el desempeño de las personas; elaborar y
aplicar sistemas de permisos para trabajos de alto riesgo; permitir la solución de
problemas de manera participativa, entre otras.
Para lograr lo anterior, el modelo dispone de una serie de herramientas
administrativas e instrumentos de verificación y auditoría, mediante los cuales se
logran mantener bajo control, los factores de riesgo generadores de
accidentalidad de esas áreas críticas.
La evaluación debe tener como hilo conductor, metas específicas de reducción
de la accidentalidad y mejoramiento de algunas otras variables del negocio
como son la productividad y la calidad, que permitan no sólo evaluar el
desempeño del programa en el tiempo, sino también, la transferencia de
información y de recursos para el logro de los objetivos estratégicos de la
organización.
CERO ACCIDENTES de ARP SURA, está soportado en un enfoque integral,
cuyos componentes o partes, como cualquier proceso de mejoramiento
continuo, deben trabajarse de manera interrelacionada y supeditados al mismo
objetivo.

A QUE EMPRESAS VA DIRIGIDO

El Modelo Cero Accidentes está diseñado para ser implementado en las áreas
criticas de todas las empresas que presenten accidentalidad en sus procesos
productivos y/o de servicios o que se encuentren implementando un sistema de
Gestión de Administración de Riesgos, específicamente para dar cumplimiento a
los requisitos legales y al control operacional independiente del tamaño,
actividad y riesgo de esta.