Bryan David Coy Alvarado

Nikolas Mateo Muñoz Rincón

Título:​ Imágenes de la organización

Autor:​ Morgan, Gareth
Editorial: ​Sage Publications
Lugar de edición: ​Londres
Año de edición: ​1997
Nº de edición:​ Segunda
Nº de páginas: ​520
Capítulo:​ 3

Imágenes de la organización

La organización como sistema viviente

En este capítulo Gareth nos da un giro en torno a la visión clásica de la organización

en donde luego de verla como algo impersonal, en la cual actúan engranajes
fácilmente reemplazables, pasa a realizar la analogía de sistema viviente haciendo
alusión al proceso vital en donde existe un nacimiento, sobrevivencia, adaptación,
desarrollo y evolución hasta finalmente su muerte. Esta visión amplia el horizonte y
visibiliza a los empleados de la organización como “células” las cuales tienen
necesidades, cabe aclarar que fue hasta Elton Mayo en los años 20’s con su teoría
de las relaciones humanas, en donde se inicia ese proceso de cambio de
pensamiento en torno al papel que juega cada una de las personas que hacen
posible la empresa, hasta tomar fuerza hacia los años 50’s - 60’s.

La organización al ser un sistema viviente tiene una interrelación con su entorno, es

decir se concibe como un sistema abierto al contexto y que está constantemente en
intercambios necesarios para preservar su supervivencia por medio de un concepto
de la biología denominado homeostasis en donde existe una correcta auto
regulación para su correcto desarrollo. Es aquí donde resalta el enfoque sistémico
con una visión general del funcionamiento, “ la organización como un todo”.

Uno de los puntos más importantes a la hora del análisis del autor de la
organización como organismo viviente es la capacidad de evolucionar haciendo
alusión a su capacidad de adaptarse e innovar para “ sobrevivir”, según lo requiera
el entorno en el que se desarrolla, que finalmente es cambiante. Esto junto a la
posibilidad de encontrar diferentes “especies” y no centrarse en una sola forma de
organización hace que se aparte del modelo burocratizado y anticuado de la visión
de las organizaciones. Aunque este modelo presenta una visión más grande y
compleja donde trata de explicar muchos de los fenómenos de interacción y lo
simplifica por medio de la metáfora, se queda corto a la hora de analizar cómo es
que los “ organismos” procesan los complejos problemas internos con el fin de
alcanzar dicha armonía u homeostasis.

Finalmente, este modelo replantea el papel de la gerencia en donde las

necesidades de la organización van de la mano con la de los miembros que laboran
allí, disminuyendo en la mayor medida posible la entropía y alcanzando la
supervivencia por medio de la adaptación al ambiente cambiante donde se
desenvuelve.

Bibliografía

Morgan, G. (1997). Images of organizations (2nd ed.). Londres: Sage Publications.