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ESTUDIO DE CASO
Actividad De Aprendizaje OA 2
1. PROCESOS ESTRATÉGICOS
a. Gestión Gerencial
b. Gestión de la Calidad
2. PROCESOS MISIONALES
a. Diseño y patronaje
b. Extendido, marcado y corte
c. Confección, revisado y etiquetado
d. Acabados
3. PROCESOS DE APOYO
a. Clientes
b. Compras
c. Mantenimiento
d. Talento humano
Cada uno de los procesos cuenta con un líder, quien será el encargado de revisar y
aprobar la documentación. Sin embargo, en ausencia del mismo, los coordinadores
de área tienen la misma autoridad.
Rta:
Según la definición encontrada en la norma ISO 9001:2015 que nos dice que la
información documentada (ID) es la constancia documental del resultado de la
aplicación de los procedimientos operativos o técnicos específicos. En estos
documentos se identifican según las necesidades, los responsables de preparar,
redactar, aprobar, actualizar, archivar, distribuir, anular y modificar la diferente
información documentada de la empresa (registros y documentos), con la finalidad
que estén debidamente controlados. Es por esto que como asesor de calidad haría
ambas actividades. Mientras se implementa los procedimientos operativos, al mismo
tiempo se va diseñando el procedimiento de control de la información documentada
de todos los formatos, procedimientos, protocolos y otros documentos que se hayan
implementados en el SGC de la empresa.
Rta:
Bajo mi punto de vista, este documento correspondería a Procesos Estratégicos, que
es donde se lleva en control de todo el Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
implementado en la empresa Confesiones SA.
a. Creación
b. Revisión y aprobación
c. Identificación
d. Divulgación
e. Control de cambios