ROL ESTRATEGICO DE LAS TECNOLOGIAS EN LA ORGANIZACIÓN

Alarcón, (2018). Manifiesta que, la tecnología no garantiza el éxito de las

organizaciones, tomar buenas decisiones, ni incrementar valor a la empresa si no está

ligada con la visión y objetivos de la organización, caso contrario será considerado un

gasto, debido a que la tecnología solo agiliza los procedimientos de gestión y

administración.

Rada, (2009). Concuerda con el autor ya mencionado, manifestando que en la

elaboración de la estrategia empresarial debemos tomar en cuenta la incorporación de la

tecnología de información en los objetivos estratégicos que se plantean en la empresa

que llevaran a la misma a alcanzar su visión. Además, afirma que una de las razones del

fracaso o el logro mediocre de resultados en la implementación de la tecnología en la

empresa es simplemente no haber escogido el enfoque correcto. Debemos desarrollar

una planificación estratégica integrando los conceptos y posibilidades de las TICs. Para

realizar esta integración se consideran dos enfoques: el apoyo sistemático de las TICs a

los procesos de la empresa para mejorarlos de manera continua, haciéndolos más

eficientes o el diseño radical de los procesos de negocios.

Una de las razones por lo que las empresas tienen dificultades en algunos de sus

procesos de negocios, implantar una herramienta tecnológica sin cambiar sus procesos o

la metodología de trabajo, no le va a solucionar sus problemas. Simplemente

automatizara lo que se está haciendo mal, y se lo hará más rápido, lo cual, puede llegar a

aumentar la insatisfacción y desconfianza por aplicar las TICs en la empresa. No

olvidemos que la implantación de estas en una empresa no es un proceso sencillo ni

económico, se necesita mucho esfuerzo de todos los componentes de la misma, si no

PRESENTADO POR: QUISPE AQUINO, SYNTHIA PAMELA.
existe un compromiso integral entre todos los funcionarios de la empresa y

especialmente en los directivos, esta implantación tenderá a fracasar.

Porter, (2000). Sostiene que el cambio tecnológico no es importante por si

mismo, pero es fundamental si afecta la ventaja competitiva y la estructura del sector

donde opera. No todo cambio relacionado con este enfoque es estratégicamente

benéfico, puede empeorar en muchas ocasiones la posición competitiva de la

organización y lo atractivo de la fracción involucrada, lo que sin duda amerita una

planificación, organización, dirección y control de la gestión tecnológica, con el firme

propósito de evaluar la inclusión e impacto de las tecnologías en el marco empresarial.

En conclusión la forma de llegar exitosamente a la implantación de TICs en las

organizaciones, es lograr el equilibrio entre la tecnología, los procesos de negocios, los

objetivos organizacionales; tolo ello sujeto a la visión de la empresa, porque las TICs

ofrece posibilidades de crecimiento a las empresas y mejora continua si es usada

correctamente, solo asi será considerado una inversión.

BIBLIOGRAFIA

Porter, H. (2000). Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño

superior. México: Continental.

Rada, M. (2009). Estrategia empresarial basada en tecnologías de información y

comunicaciones. La Paz: Fides Et Ratio.

PRESENTADO POR: QUISPE AQUINO, SYNTHIA PAMELA.