Estructura ¿En qué consiste?
Ventajas Desventajas
organizacional
Se caracteriza porque la
actividad decisional se
concentra en una sola
persona, quien toma
todas las decisiones y
tiene la responsabilidad
Lineal básica del mando, el jefe
superior asigna y fugas de
distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a
su vez reportarán a un
sólo jefe.
Consiste en dividir el
trabajo y establecer la
especialización de
Funcional manera que cada
hombre, desde el
gerente hasta el obrero,
ejecute el menor
número posible de
funciones.
 Mayor facilidad en  Es rígida e inflexible.
la toma de  La organización depende
decisiones y en la de hombres clave, lo que
ejecución de las origina trastornos.
mismas.  No fomenta la
 No hay conflictos especialización.
de autoridad ni  Los ejecutivos están
saturados de trabajo, lo
responsabilidad. que ocasiona que no se
 Es claro y sencillo. dediquen a sus labores
 Útil en pequeñas directivas, sino,
empresas. simplemente de
 La disciplina es operación.
fácil de mantener

 Mayor
especialización.
 Se obtiene la más
alta eficiencia de  Dificultad de localizar y
la persona. fijar la responsabilidad, lo
 La división del que afecta seriamente la
trabajo es disciplina y moral de los
planeada y no trabajadores por
incidental. contradicción aparente o
 El trabajo manual real de las órdenes.
se separa del  Se viola el principio de la
trabajo intelectual. unidad de mando, lo que
 Disminuye la origina confusión y
presión sobre un conflictos.
sólo jefe por el  La no clara definición de la
número de autoridad da lugar a
especialistas con rozamientos entre jefes.
que cuenta la
organización
   Si los deberes y
Logra que los responsabilidades de la
Este tipo de conocimientos asesoría no se delimitan
organización no disfruta expertos influyan claramente por medio de
de autoridad de línea o sobre la manera cuadros y manuales,
poder de imponer de resolver los puede producir una
decisiones, surge como problemas de confusión considerable en
staff consecuencia de las dirección. toda organización.
grandes empresas y del  Hace posible el  Puede ser ineficaz por
avance de la tecnología, principio de la falta de autoridad para
proporciona información responsabilidad y realizar sus funciones o
experta y de asesoría. de la autoridad por falta de un respaldo
indivisible, y al inteligente en la aplicación
mismo tiempo de sus recomendaciones.
permite la  Pueden existir
especialización rozamientos con los
del staff. departamentos de la
organización lineal.


 Coordina la
satisfacción de  Existe confusión acerca
Consiste en combinar la actividades, tanto de quien depende de
departamentalización para mejorar el quién, lo cual puede
por productos con la de producto como originar fuga de
Matricial funciones, se distingue para satisfacer el responsabilidades y falta
de otros tipos de programa y el de delimitación de
organización porque se presupuesto autoridad.
abandona el principio requeridos por el  Da lugar a una lucha por
de la unidad de mando gerente del el poder, tanto del gerente
o de dos jefes. departamento. funcional como del
 Propicia una gerente de producto.
comunicación  Funciona a través de
interdepartamental muchas reuniones, lo que
sobre las supone pérdidas de
funciones y los tiempo.
productos.  El personal puede sentir
 Permite que las que su jefe inmediato no
personas puedan aprecia directamente su
cambiar de una experiencia y capacidad.
tarea a otra  Se puede presentar
cuando sea resistencia al cambio por
necesario.
 Favorece un parte del personal.
intercambio de
experiencia entre
especialistas para
lograr una mejor
calidad técnica.
 Consiste en asignar los  Las soluciones  Las decisiones son lentas,
diversos asuntos son más objetivas, ya que las deliberaciones
administrativos a un ya que son tardías.
cuerpo de personas que representan la  Una vez constituido el
se reúnen para conjunción de comité, es difícil disolverlo.
discutirlos y tomar una varios criterios.  En ocasiones los gerentes
decisión en conjunto.  Se comparte la se desligan de su
responsabilidad responsabilidad y se valen
Clasificación: entre todos los del comité para que se
que integran el haga responsable de sus
a. Directivo; comité, no propias actuaciones.
Por comités recayendo aquella
Representa a
los accionistas sobre una sola
de una persona.
empresa.  Permite que las
b. Ejecutivo; Es ideas se
nombrado por fundamenten y se
el comité critiquen.
directivo para  Se aprovecha al
que se ejecuten máximo los
los acuerdos conocimientos
que ellos especializado
toman.
c. Vigilancia;
Personal de
confianza que
se encarga de
inspeccionar la
labores de los
empleados de
la empresa.
d. Consultivo;
Integrado por
especialistas
que por sus
conocimientos
emiten
dictámenes
sobre asuntos
que les son
consultados