GERENCIA ESTRATEGICA

TEMA: Actividad 4

Alumnos:

Jenny Hasleidy Perez Ortiz ID:495401

Christian Camilo Beltran Mora ID 374632

Administración en Salud Ocupacional

IX Semestre

Funza, Cundinamarca 17 de Septiembre 2019

ALIMENTOS BALANCEADOS TEQUENDAMA S.A

NIT: 800.149.149-1

ALBATEQ S.A.
Los productos que ofrece son: diferentes líneas de alimento balanceado para aves en sus fases
de pre inicio (día 1 al día 8), inicio (día 9 al día 20) y engorde (día 21 al día 38), esto teniendo
en cuenta el ciclo de vida de un pollo es de 38 días. Albateq S.A. participa con el 18% del
mercado nacional de fabricación de alimento balanceado para aves o el 35% del mercado en la
zona cundiboyacense.
Albateq S.A. cuenta con una planta de producción para fabricar hasta 42.000 toneladas de
alimento por mes, lo que permite satisfacer las necesidades de alimento para una producción
de 12.500.000 aves por mes, Una tonelada de alimento tiene un precio aproximado de
$1.350.000 pesos y este valor representa el 70% del costo de producir un pollo; algunos de los
factores que afectan negativamente esta industria son los altos precios de las materias primas
ya que el 95% de ellas son importadas, por otro lado, los costos logísticos que en los últimos
años se han incrementado.

UNIDADES ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

1. Alimento balanceado para pollos

2. Alimento balanceado para gallinas reproductoras
3. Alimento balanceado para gallinas ponedoras
4. Alimento para Pre-inicio
5. Alimento para Inicio
6. Alimento para Engorde

Análisis DOFA

El análisis DOFA es una herramienta analítica que sirve para examinar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, motivo por el cual hemos efectuado
dicho análisis para la empresa ALBATEQ S.A:
 DEBILIDADES AMENAZAS

Alta competencia en el sector e

Productividad al 80% de la capacidad instalada
incrementándose
Procesos medianamente comprometidos con Riesgo medio ambiental por ubicación
sus funciones geográfica
Altos costos por devaluación del peso (TRM en
Mermas no justificadas de materias primas
incremento)
Nuevas tecnologías (maquinaria) que no se
Sobre costos en procesos de abastecimiento
tienen

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Cumplimiento del 100% de los pedidos Mejor precio frente a la competencia

Cartera sana rotación muy rápida Estándares de calidad que marcan la diferencia

Granja experimental para innovación y

Aliados estratégicos de integración
desarrollo
Identificación de nuevos consumidores en otras
En proceso de implementación de SGI
zonas

Diagnostico Estratégico
Realizaremos un diagnostico por medio de la herramienta CAME diagnóstico estratégico se
utiliza para definir el tipo de estrategia a seguir tras haber identificado los aspectos clave que
caracterizan a la empresa desde la perspectiva externa e interna.
Lo que persigue este análisis es Corregir las Debilidades, Afrontar las Amenazas, Mantener las
Fortalezas y Explotar las Oportunidades que se derivan del análisis DOFA.
Debilidades Corrección
Optimizar los espacios de producción utilizando más
efectivamente las instalaciones de tal forma de que no se
Productividad al 80% de la capacidad
requiera realizar ,as inversión realizando verificación
instalada
periódica de modo que seba considerablemente su
capacidad
Generar espacios de inspección a la organización de las
Procesos medianamente
funciones, detectando sus falencias e implementando
comprometidos con sus funciones
programas de fidelización e identidad corporativa.
Es importante el buen manejo de los recursos y la eficacia
Mermas no justificadas de materias en cada uno de los procesos, pero hay que revisar en qué
primas áreas se aplica el ahorro sin tener que afectar el buen
desarrollo de los procesos de producción.
Sobre costos en procesos de Realizar nuevos estudios de costos de producción,
abastecimiento verificación a proveedores, manejo de la materia prima de

Fortalezas
Cumplimiento al 100% de los pedidos
Cartera sana rotación muy rápida
Granja experimental para innovación y
desarrollo
En proceso de Implementación de SGI
Amenazas
Alta competencia en el sector e
incrementándose
Riesgo medio ambiental por ubicación
geográfica
Altos costos por devaluación del peso
(TRM en incremento)
En proceso de Implementación de SGI
cada producto que se fabrique y comparar el antes y
después para proceder a nuevos cambios
Mantener
Estar en el pico de los resultados es un logro, pero
mantenerla es una gran tarea y es importante implementar
actividades de seguimiento y satisfacción de los clientes,
de tal forma que por medio de campañas se mantenga su
nivel e compras.
Llegar a este punto indica buen manejo de los recursos
pero hay que tener en cuenta siguientes imprevistos y no
bajar la guardia y seguir manejando cada vez una mejor
rotación de los dineros
Hacer parte de la actualización constante del refuerzo de
las capacitaciones y las nuevas metas permitirá seguir
siendo una compañía actualizada y asertiva en su
surgimiento diario.
Seguir generando espacios de aprovechamiento en todas
las áreas de la compañía que amplíen la responsabilidad
social, calidad, medio ambiente, modelo de equidad de
género, seguridad y salud ocupacional en beneficio de los
clientes.
Afrontar
Realizar periódicamente estudios de mercadeo que aporten
constantes ideas de venta al área de marketing
Evaluar y considerar alternativas para evitar afectaciones
de contaminación, como nuevas tecnologías en la
maquinaria, cambio de sitio de la producción o mejor aún
una reorganización en los procesos de producción
Jugar con la oferta y la demanda de la materia prima de tal
forma que se logre mantener el equilibrio económico y de
presupuesto que se ha venido teniendo en años anteriores
Entrar en el mercado tecnológico y analizar que equipos se
podrían reemplazar sin tener que correr en riesgo de
acceder a adquisiones injustificadas y sí que mejoren la
producción
 Oportunidades Explotar

Aprovechar la ventaja para fidelizar clientes y promover

Mejor precio frente a la competencia promociones, campañas y hasta obsequios que generen
día a día mayores ventas

Hacer campañas de reconocimiento de la calidad que se

tiene ante los consumidores de tal manera que sea un
Estándares de calidad que marcan la
criterio del cliente al momento de comprar, además seguir
diferencia
en el proceso de certificación y ampliar los procesos de
calidad
Fortalecer las relaciones con los asociados o aliados
incentivando a la mejora y surgimiento de la compañía
Aliados estratégicos de integración
como beneficio económico y de reconocimiento para cada
uno de ellos.
Realizar periódicamente estudios de mercado que aporten
proyectos para incursionar en el trabajo de cubrimiento de
Identificación de nuevos consumidores
nuevos clientes cumpliendo con la demanda obtenida, por
en otras zonas
medio de otras sedes, nuevas rutas de transporte o
implementación de distribuidores autorizados.
Bibliografía

 Libro: Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones - tercera edición

Capitulo 2 y 4.
 “DOCS y análisis funcional, un diagnostico integral del ITQ”
 http://albateqsa.blogspot.com/