El concepto es siempre el mismo:

El escritor nos menciona PRIMER PASO: las empresas no son, sino que están en
sistematizar todas las operaciones
Aplicar los protocolos de acción tiene que la gerencia es una permanente evolución” insertas en un mercado
y los recursos disponibles
como objetivo consolidar como rutina Profesión como muchas otras, que requiere contestaciones inmediatas y adecuadas,
al máximo protocolizando
todo aquello que es previsible, pero debemos innovar se reduce el tiempo de respuesta apelando a procesos y
todo aquello que sea
sistematizándolo. para y estar acordes recursos
posible a manera de no malgastar con la agilidad de que se han planificado y probado para tales
el uso de la inteligencia en
adaptación. circunstancias
cuestiones que no lo ameritan.
La solución consiste
en SEGUNDO PASO: La posibilidad de responder
Para el gerente consiste en proyectar, desde el principio, reemplazar el tiempo a lo previsto con protocolos probados
claridad absoluta respecto hacia dónde se dirige y conduce a El protocolo aumenta el “espacio de neuronas libres” para
de análisis
sus subordinados manteniendo siempre la correspondiente básico vigilar las situaciones no previstas que se puedan presentar
tradicional por
para dirigir
Soy
coherencia con los procesos de la cadena de valor, el potencial una estrategia y tratarlas inteligentemente
de las personas y todos los recursos de que dispone. de para incorporar las

Gerente respuesta en alternativas de mejoras

dos pasos: y creación de futuro.

1.PROCESOS VALOR
AGREGADO: Es por ello que
a los diferentes procesos se
les clasifica de acuerdo con
lo que atienden y por el tipo
de redes que conforman,
pueden ser:
- Procesos operativos
- Procesos administrativos:
- Procesos de planificación y
control.
y Ahora
. LOS RECURSOS
Que?
1.Dimensión del tiempo
DISPONIBLES:Luego de
sistematizar las rutinas Tres condiciones que 1.Condición docente
El PAD, Protocolo de
operativas es imprescindible completan el Protocolo
Acción Para Dirigir
conocer con qué recursos se de Acción para Dirigir 1.Criterio de oportunidad
se constituye
cuenta para alcanzar las (pad).
en el punto de partida
metas previstas para ordenar, desde
- Recursos productivos- ) el inicio, una eficiente
Recursos financieros administración
- Recursos tecnológicos. de la gerencia, por medio Algunas habilidades necesarias para manejar las relaciones interpersonales:
-Recursos humanos.
de 5 puntos básicos.
-Recursos de innovación.

3. LAS RELACIONES
INTERPERSONALES : Dirigir
1.
significa comprender los Habilidad 5.Habilida
diferentes sesgos 3.Habilida 4.Habilida 5.Habilida 6.Habilida
4. La idoneidad y la para 2. d para
motivacionales que activan a las d de d de d para d para ser
habilidad que poseen para comunicar Habilidad hacer que
personas, con el objeto de planeamie control tomar flexible.
se y funcional las cosas
obtener su adhesión y lograr complementariedad relacionars nto progresivo decisiones
sucedan
compromiso para alcanzar las dinámica. e
metas acordadas, la manera de
conseguir los mejores 5. El conocimiento y la
resultados de negocio es experiencia que han
mediante una interacción global adquirido de los demás
gestionando en tres
protocolos de dirección.
Elaborado Por: Monica Anyela Diaz Veloza
dimensiones:
Universidad Cooperativa de Colombia
-Gestión del personal a cargo.
-Dirigir al jefe. Docente:Maria Teresa Lopez Marquez
-dirigir a los pares. Bogotà, agosto 2019