Nombre de la materia

Creatividad e innovación tecnológica

Nombre de la Licenciatura
Negocios Internacionales

Nombre del alumno

Diana Dennise Navarrete de Castro
Matrícula
010566011

Nombre de la Tarea
Análisis FODA de una empresa
Unidad #3
Análisis y tendencias tecnológicas de
una empresa

Nombre del Tutor

Enrique Buchan Castillo
Fecha
27/09/2019
 Análisis FODA de una Empresa
(Agroguan)

Introducción:
 En el presente informe se presenta el análisis FODA de la empresa Agroaguan, el
cual consiste en determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para
alcanzar los objetivos que se había establecido inicialmente además permite explotar
más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores
negativos.

Este tipo de análisis permite una rápida apreciación de la situación del ambiente
interno y externo de una organización. Por tal razón es recomendable que sean
identificadas a tiempo, para poder responder en forma eficiente ante las mismas.
Desarrollo:

La Compañía AGROAGUAN dedicada al rubro de producción de fruta fresca de

palma aceitera, inicia sus operaciones en el año 1994 con la compra de 244
hectáreas de plantaciones menores a 13 de años de edad en la aldea Cebú,
contando con materiales genéticos Deli x La Me, Deli x AVROS y Deli x Ekona.
AGROAGUAN forma parte de la división agroindustrial del grupo JAREMAR.
Las plantaciones de la compañía AGROAGUAN se localizan en el municipio del
Negrito en el departamento de Yoro y en la Aldea Guaymas y Dabao en el
departamento de Atlántida. La conformación de las plantaciones de palma africana
está en las siguientes fincas:  Cebú: ubicada en la aldea Cebú, Guaymas en el
departamento de Yoro municipio de El Negrito, aproximadamente a 20 Km del
Municipio de El Progreso, Yoro;  Garabito: ubicada en la aldea La Coraza en el
departamento de Yoro municipio de El Progreso a 15 Km de la Aldea Cebú,
Guaymas y  Mindanao: ubicada en la aldea Dabao en el departamento de
Atlántida a 8 Km de la Aldea Cebú, Guaymas.
 Matriz Foda - Estrategias FO - Estrategias DO - Estrategias FA - Estrategias DA
Oportunidades-O
 Volumen de producción
 Promover el buen desempeño de los
proveedores
 Contar con un sistema tecnológico para
la realización de planillas
 Continuar con el mejoramiento
continuo
 Acceso en asesorías de certificación de
calidad
 Crecimiento rápido del mercado
 Certificaciones
 Empresas competidoras poco agresivas
 Nuevas tecnologías
 Trabajar por medio de contratos con
nuestros proveedores de servicio
MATRIZ FODA
Fortalezas-F
 Genera fuentes de empleo
 Buenas relaciones con proveedores
 Es una empresa solida
 Cuenta con certificaciones de calidad y
ambiente
 Mantiene su calidad del producto
 Se cuenta con un buen equipo de trabajo
 Entrega el EPP a su personal
 Capacita a sus empleados
 Buenas relaciones con comunidades
aledañas
 Cuenta con programas de conservación al
ambiente
Estrategias FO
 Capacitar al personal en tecnología
especializada
 Motivar a la alta gerencia para el uso de
nuevas tecnologías
 Contratar a entes externos para la
capacitación y aumento de
conocimientos de las normas de
certificación
Debilidades-D
 Equipo agrícola de baja calidad
 No se cuenta con un stock de materiales y suministros
 Rotación de proveedores
 No todo el personal tiene la habilidad de realizar el
corte de matas arriba de los 18 mts
 Rotación de personal
 No cuenta con su propio transporte de su producto
 Fincas muy distanciadas
 No cuenta con seguridad interna
 Salarios bajos en personal administrativo
 No cuenta con tecnología adecuada
 Ubicación Geográfica
Estrategias DO
 Alargue de contratos a personal cuando haya volumen
de producción
 Establecer alianzas con proveedores para tener de ellos
un mejor servicio y así evitar la rotación.
 Desarrollo de programas e instrucciones de trabajo para
todo el personal ya sea de campo u oficina
 Unidad #3: Análisis y tendencias tecnológicas de una empresa
Creatividad e innovación tecnológica.

 Aprovechamiento de la experiencia
laboral en las áreas de trabajo de los
empleados actuales
Amenazas-A Estrategias FA Estrategias DA
 Competidores del mismo rubro a su  Crear programas de capacitación en  Contar con un presupuesto para la compra de stock y
alrededor aspecto de calidad del producto para materiales y suministros
 Competidores certificados mantenernos en el mercado  Capacitación y motivación a nuestros proveedores
 Perdida de personal de campo por la  Capacitar al personal en temas de buenas  Capacitaciones de responsabilidades en las operaciones
competencia relaciones interpersonales y de trabajo en con RRHH hacia los empleados
 La situación política del país equipo
 La situación económica del país
 Competencia de mercado
 Fenómenos naturales
 Devaluación de la moneda
 Costos de combustibles
 Estancamiento del mercado
 Inseguridad
 Nuevos competidores
 Plagas y enfermedades
 Costos de insumos

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 Unidad #3: Análisis y tendencias tecnológicas de una empresa
Creatividad e innovación tecnológica.

Conclusión:

He llegado a la conclusión de que todas las organizaciones necesitan recibir retroalimentación regularmente para hacer los ajustes necesarios en
su camino hacia su visión, misión y objetivos, para lograr esto deben de realizar su análisis FODA para poder darse cuenta de forma mas clara su
situación en el ambiente interno e interno.
Además el análisis FODA les ayudará a obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Por tal razón se le recomienda a la empresa Agroaguan, realizar su propio análisis para que pueda darse cuenta de una forma clara y sencilla de
su situación.