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MAESTRIA EN ESTADISTICA CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE LA CALIDAD
Y LA PRODUCTIVIDAD
Obje4vos de la gesRón de los riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos
posi4vos y disminuir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negaRvos, a fin de opRmizar las posibilidades
de éxito del proyecto.
• Planificar la Ges4ón de los Riesgos—El proceso de definir cómo realizar las acRvidades de gesRón de riesgos de un
proyecto.
• Iden4ficar los Riesgos— IdenRficar los riesgos individuales del proyecto.
• Realizar el Análisis Cualita4vo de Riesgos—Priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior,
evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así como otras caracterísRcas.
• Realizar el Análisis Cuan4ta4vo de Riesgos—El proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos
individuales del proyecto idenRficados..
• Planificar la Respuesta a los Riesgos—Desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la
exposición al riesgo del proyecto en general.
• Implementar la Respuesta a los Riesgos—El proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos.
• Monitorear los Riesgos— Monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer
seguimiento a los riesgos idenRficados, idenRficar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efecRvidad del proceso de gesRón
de los riesgos a lo largo del proyecto.
IdenRficar los Riesgos es un proceso iteraRvo, ya que pueden surgir nuevos riesgos
individuales del proyecto a medida que el proyecto avanza a través de su ciclo de vida, y el
nivel de riesgo general del proyecto también cambiará
Las evaluaciones son subjeRvas, ya que se basan en la percepción del riesgo por parte
del equipo del proyecto y otros interesados.
Tomar en cuenta las acRtudes al riesgo de los que parRcipen del proceso, y tener en
consideración el sesgo que puede exisRr.
• Diagramas jerárquicos.
• Cuando se consideran más parámetros de riesgos.
• Gráfica de burbujas muestra tres dimensiones de datos, donde cada
riesgo se representa como un disco (burbuja), y los tres parámetros están
representados por el valor en el eje x, el valor en el eje y y el tamaño de
la burbuja.
Las respuestas efecRvas y adecuadas a los riesgos pueden reducir al mínimo las amenazas
individuales, maximizar las oportunidades individuales y reducir la exposición global al
riesgo del proyecto.
• Escalar.
• Cuando el equipo de proyecto o el patrocinador del proyecto está de acuerdo en
que una amenaza se encuentra fuera del alcance del proyecto o que la respuesta
propuesta excedería la autoridad del director del proyecto.
• Evitar.
• Evitar el riesgo es cuando el equipo del proyecto actúa para eliminar la amenaza o
proteger al proyecto de su impacto.
• Ejemplos Eliminar la causa de una amenaza, la extensión del cronograma, el cambio
de la estrategia del proyecto o la reducción del alcance.
• Transferir.
• La transferencia implica el cambio de Rtularidad de una amenaza a un tercero para
que maneje el riesgo y para que soporte el impacto si se produce la amenaza.
• Transferir el riesgo a menudo implica el pago de una prima de riesgo.
• Mi4gar.
• En la miRgación de riesgos se toman medidas para reducir la probabilidad de
ocurrencia y/o el impacto de una amenaza.
• Aceptar.
• La aceptación de riesgos reconoce la existencia de una amenaza, pero no se toman
medidas proacRvas. Apropiado para amenazas de baja prioridad.
• Escalar
• Explotar
• Se puede seleccionar para oportunidades con alta prioridad, cuando la organización
quiere asegurarse de que la oportunidad se haga realidad
• Ej: asignación al proyecto de los recursos más talentosos de una organización para
reducir el Rempo hasta la conclusión
• Compar4r:
• Transferencia de la propiedad de una oportunidad a un tercero para que éste
comparta algunos de los beneficios si se produce la oportunidad.
• Mejorar:
• La estrategia de mejorar se uRliza para aumentar la probabilidad y/o el impacto de
una oportunidad.
• Ej: adición de más recursos a una acRvidad para terminar más pronto
• Aceptar:
• Se reconoce su existencia, pero no se toman medidas proacRvas.
Se asegura que las respuestas a los riesgos acordadas se ejecuten tal como se
planificaron.
Un problema común con la GesRón de los Riesgos del Proyecto es que los equipos
de proyecto invierten esfuerzo en la iden4ficación y análisis de riesgos y el
desarrollo de respuestas a los riesgos, posteriormente, las respuestas a los riesgos
son acordadas y documentadas en el registro de riesgos y el informe de riesgos,
pero no se toman medidas para ges4onar el riesgo