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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES:

 AÑAZCO FLORES WILMER


 PANTA INGA FELICITA
 ROÑA JOCOPE YSELI

PROFESOR:
MG. GARCÍA ARISMENDIZ ARTEMIZA

CURSO:
PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD 05:
TRABAJO DE CAMPO

PIURA-PERÚ
2019
FACTOR INTERNO Y FACTOR EXTERNO DE LA IDEA DE
NEGOCION
Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran
dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo
en la misma. Un concepto de negocio que se ve perfecto sobre el papel puede resultar
imperfecto en el mundo real. Se debe al entorno interno: las finanzas, el personal o la
maquinaria de la empresa. Otras veces es debido al entorno que rodea a la empresa. Saber
cómo los factores internos y externos afectan a una empresa puede ayudar a que el
negocio prospere.

Según Patrick Glesson, Conocer los factores internos y externos que afectan a una
organización le da a la empresa la inteligencia que necesita para poder resolver sus
prioridades de forma eficiente, así como para hacer planes estratégicos que le sean útiles
y convenientes que puedan ser aplicados en el futuro.

Según Marilyn L. (2018), Clasificar los factores, de acuerdo con la severidad con que
cada uno de estos afectará a la organización y su probabilidad de ocurrencia, puede ayudar
a discernir qué factores requieren una atención inmediata y cuáles pueden dejarse de lado
por un tiempo. Revisar periódicamente los factores que afectan a la empresa es la mejor
manera de protegerse contra una catástrofe. Una revisión formal de los factores internos
ayudará a comprender mejor ciertas tendencias y problemas sutiles que se deben abordar.

Según Iedunote (2017), Las publicaciones, blogs y boletines son algunos de los recursos
que pueden ayudar a mantenerse informado sobre los factores externos que afectan el
negocio. La revisión de esta información ayudará a estar al tanto de los factores críticos
y así garantizar las prioridades para eventuales ajustes en los planes de negocio según sea
necesario.

Factores Internos: Se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su
control, sin importar si son tangibles o intangibles. Estos factores se agrupan en fortalezas
y debilidades. Si un elemento trae efectos positivos a la empresa, se considera como
fortaleza. Si un factor impide el desarrollo de la empresa, es una debilidad. Los factores
internos determinan cómo la organización avanza, tanto como una entidad organizacional
autónoma como en respuesta a su entorno externo.

Propietarios

 Misión
 Junta directiva
 Comunicación
 Estructura organizacional
 Estructura organizacional
 Aprendizaje
 Personal
 Recursos de capital
 Cultura organizacional

Factores Externos: Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control
sobre cómo se formarán los mismos. Representan oportunidades o amenazas para la
empresa. Se puede subdividir en dos capas:

 Entorno de tarea.
 Entorno general.
 Entorno de tarea
Consiste en factores que afectan y se ven afectados directamente por las operaciones de
la organización.

Un gerente puede identificar estos factores como de interés específico, en lugar de tener
que lidiar con las dimensiones más abstractas del entorno general:

 Competidores
 Clientes
 Proveedores

Entorno General: Está formado por los factores que pueden tener un efecto directo
inmediato sobre las operaciones de la empresa pero que, sin embargo, no influyen en sus
actividades. Las dimensiones del entorno general son amplias y no específicas:

 Dimensión económica
 Dimensión tecnológica
 Dimensión socio-cultural
 Dimensión político-legal
 Dimensión internacional

ANÁLISIS DEL FACTOR INTERNO Y EXTERNO (FODA)


El análisis FODA no es más que el estudio detallado de las Fortalezas y Debilidades que
tiene el negocio, es decir, la parte interna; y de las Oportunidades y Amenazas que se le
presentan en el entorno, con el fin de identificarlas y hacerles frente.
Según Mageplaza (2018) Una organización no está sola en el mercado, es parte de un
ecosistema en el que interactúan otras empresas, individuos y entidades. En ese sentido,
tanto los factores internos que afectan a una empresa, propios de cada negocio, como los
que se generan de manera externa, influyen en sus resultados.
1. Fortalezas: Es un aspecto interno de la empresa y se refiere a todos aquellos
puntos a favor que tiene ésta y que le permiten lograr diferenciarse de la
competencia. La experiencia en el sector, una sólida estructura financiera, un
equipo de trabajo cohesionado o el desarrollo de un producto muy demandado son
algunas de las fortalezas que podemos encontrar en un negocio. Es importante
identificar todos aquellos puntos fuertes que tiene la organización para lograr
potenciarlos y sacarles el máximo provecho ante cualquier amenaza externa. Por
lo general, las fortalezas pueden ser controladas y mejoradas por la propia
empresa, ya que es un factor que depende de la misma.
2. Debilidades: al igual que las fortalezas, las debilidades también son factores que
encontramos dentro de la organización, y están referidas a los puntos flojos que
debe mejorar. Falta de conocimientos en el personal, inadecuada inversión en
maquinarias o tecnología, equipos desmotivados o deficiencias en la producción
son ejemplos de las debilidades que podemos encontrar. El identificar las
debilidades en nuestra propia organización nos permite conocer de qué pie
cojeamos y en qué áreas o zonas somos vulnerables ante la competencia con la
finalidad de poner nuestra atención en esas falencias y convertirlas en fortalezas.
3. Oportunidades: a diferencia de las anteriores, las oportunidades pertenecen a los
factores externos que encontramos en el entorno de la organización. Son referidas
a la identificación de circunstancias en el mercado que son favorables para el
crecimiento de nuestro negocio. Entre algunos ejemplos de oportunidades que
podemos encontrar están las decisiones políticas favorables, el retiro del mercado
de algún competidor, recibir una opción de compra de materia prima a menor
costo o tendencias nuevas en el consumo. Las oportunidades son factores que no
podemos controlar porque no dependen de nosotros, pero si podemos identificar
para sacarles el máximo provecho.
4. Amenazas: también es parte de los factores externos que afectan a una empresa,
que aunque no podamos controlar, es indispensable identificar a tiempo. Las
amenazas son circunstancias que pueden afectar el normal desarrollo de nuestras
operaciones o que pueden alterar desfavorablemente nuestro desempeño en el
mercado. El ingreso de una nueva empresa competidora, condiciones climáticas
desfavorables o fusiones entre competidores para ampliar su presencia en el
mercado y disminuir la nuestra, son ejemplos claros de amenazas que se presentan
todo el tiempo; identificarlas a tiempo es un factor clave para estar prevenidos.
CITAS BIBLIOGRAFICAS

 Patrick Gleeson. Internal & External Factors That Affect an Organization.

 Marilyn Lindblad (2018). Internal & External Factors That Affect an


Organization. Azcentral.

 Iedunote (2017). Internal and External Environment Factors that Influences


Organizational Decision Making.

 Mageplaza (2018). What Are Internal & External Environmental Factors That
Affect Business.

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