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• No es un monólogo – provocador.
• Celular … ¡off!
• "Nada más práctico que una buena teoría”
• Siempre cuestionen, analicen, pregunten ... ¿ porqué ?
• Mi principal logro…
Presentación de los Participantes
• Nombre Completo.
• Profesión.
• Antecedentes profesionales.
• Experiencia / Conocimientos sobre
Gestión de SSMA.
• Una buena práctica de Seguridad y/o
Salud en su trabajo…
Orlando Laura Barreto
Ing. de Higiene y Seguridad Industrial
CIP N° 117044
12
INTRODUCCION A LA SEGURIDAD Y SALUD
Tribu ASIPU
• Valle del Eufrates y el Tigris
• 3,200 AC
• Consultores sobre decisiones
riesgosas:
• Matrimonios y nuevas
ubicaciones para construcciones.
• Identificaban dimensiones
importantes del problema y
acciones alternativas.
Fuente: Manual de Eval. y Adm. de Riesgos, Rao V. Kolluru, McGRAW – HILL.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Proceso de estimar la probabilidad de que ocurra un acontecimiento y la
magnitud probable de los efectos adversos – seguridad, salud, medio
ambiente, o financieros – durante un lapso de tiempo específico.
En la evaluación de riesgos contemplamos una situación o escenario y nos hacemos este tipo de preguntas:
• ¿Qué puede salir mal y porqué?
• ¿ Qué tan factible es?
• ¿ Qué tan malo puede ser?
• ¿ Qué podemos hacer al respecto?
Riesgos de Seguridad
Accidentales, agudos (enfoque en la seguridad humana)
Riesgos de Salud
Continuas, crónicas (enfoque en la salud humana)
Evaluación de
Riesgos Riesgos ecológicos y medio ambientales
Cambios sutiles, interacciones complejas, macroimpactos
(enfoque en el hábitat y el ecosistema)
Riesgos financieros
Viabilidad del negocio, responsabilidad, seguros, utilidades
sobre la inversión (enfoque económico)
• Agudo
• Crónico
• Casos de Cáncer
• Efectos no cancerosos/sistemáticos
Definición de Peligro
• Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño
humano o deterioro de la salud o una combinación de éstos.
OHSAS 18001:2007
• Los peligros también pueden causar daños a:
La Equipos
Los Materiales
El Medio Ambiente
Control de Perdidas
• Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las
personas, equipos, proceso y ambiente.
DS 005 - 2012 - TR
Peligros Identificados
• Riesgo aceptable, riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser
tolerado por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones
legales y su propia política de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Evaluación del riesgo, proceso de evaluación de riesgo(s) derivados de
un peligro(s) teniendo en cuenta la adecuación de los controles
existentes y la toma de decisión si el riesgo es aceptable o no.
Riesgo
Dañino 3 3 9 15
Extremadame
5 5 15 25
nte dañino
APLICACIÓN PRÁCTICA: PROCESO IPERC
CORRECTO
ANTES DE INICIAR CUALQUIER ACTIVIDAD
Análisis del Caso:
¿Qué falló en el IPERC?
PERCEPCIÓN
ESTÍMULOS SENSACIÓN
5 Sentidos
INTERPRETACIÓN PERCEPCIÓN
Sistemas Neurobiológicos y sus contribuciones a la
Psicología
Los sistemas perceptuales muestran distinto radio
de alcance
Ilusiones ópticas
Es cualquier ilusión del sentido de la vista, que nos lleva a percibir la realidad.
Recordemos …
PELIGRO: Cualquier potencial que puede causar daño a las
personas, equipos instalaciones o al medio ambiente.
ESTÍMULOS
5 Sentidos SENSACIÓN
INTERPRETACIÓN PERCEPCIÓN
¿Cuantos pases realiza el equipo BLANCO?
¿Dónde está?
¿Quién es?
PERCEPCIÓN DE RIESGOS
Para evitar los accidentes, incidentes, debemos tener,
promover y liderar una buena percepción de los riesgos.
Para mejorar mi percepción debo:
OBJETIVOS:
• Obtener una perspectiva de diferentes fuentes y naturaleza
del riesgo – obtener conocimiento de los riesgos entre
fuentes, espacio y tiempo.
• Identificar los “peores” riesgos así como riesgos sensibles
para la inversión y sensibles para el tiempo
• Buscar un marco sistemático para la asignación óptima de
recursos para gestionar los riesgos.
VENTAJAS:
• Preocupaciones públicas de línea de fondo sobre sanidad y
seguridad pública.
• Marco sistemático para asignar prioridades de problemas,
asignar recursos y evitar problemas futuros.
• Establecer las bases científicas para la gestión de riesgos.
LIMITACIONES:
• No existe un consenso amplio sobre el propósito, el
enfoque de los resultados, datos inadecuados,
presunciones especulativas y de naturaleza sesgada.
• Pocos profesionales calificados con el rango de habilidades
necesarias, asesores de riesgos, ingenieros y economistas
hablan distintos idiomas.
• Clientes múltiples, intereses diversos, expectativas muchas
veces fuera de la realidad, problemas de credibilidad.