DIAGNOSTICO

El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines
de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su
crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas
de producción, servicios y de comercio. Nos permite identificar y conocer una serie de problemas
para plantear un plan de acción que oriente el porvenir de la organización.

¿Qué es un diagnóstico empresarial?

El diagnóstico empresarial es una metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis

en profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. Con un entendimiento más
profundo de la organización, es posible resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que
realmente importa y sin gastar tiempo con ítems poco relevantes.

Que se analiza en un diagnóstico empresarial

 Estrategia
 de corto plazo
 de medio plazo
 de longo plazo
 análisis ambiental

Finanzas

 control financiero
 planificación financiero
 margen de contribución y rentabilidad
 indicadores financieros

Marketing

 planificación de marketing
 medios online
 medios offline
 relación con clientes

Recursos Humanos

 reclutamiento y selección
 capacitación y desarrollo
 retención de talentos
 Operaciones
 procesos
 cualidad
 logística
Foda

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función
de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que
es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando
los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

FODA es un modelo simple de análisis que utilizan las empresas para

evaluar el potencial de negocios y decisiones de marketing. La sigla
significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este
modelo de análisis es importante para las organizaciones,