ACTIVIDAD ENTRAGABLE N°3

Escrito: Sistemas de inventarios

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y

desarrolle un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen
las organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de
responsabilidad del personal involucrado en el éxito de éste.

1. Caso de Éxito Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico

Fritolay por Netlogistik
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
 Eliminar los sistemas manuales.
 Aumentar la productividad.
 Mejorar la exactitud.
 Eficientica los Procesos de distribución de principio a fin.
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
 Velocidad en recibo y despacho en los almacenes para mayor flujo de
producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.

Algunos riesgos encontrados podrían ser.

 Mantener la velocidad del despacho.
 La dificultad para la asimilación del sistema.
Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas,
auxiliares administrativos, coordinadores del CEDI, así como los transportistas
están sujetos a la organización de este sistema, en donde son comandados por
órdenes de ejecución en tiempo real para hacer más eficiente la logística de la
planta, desde la llegada del producto hasta en cual muelle y que tipo de trasporte lo
llevará a su destino. Este sistema traza las rutas de los almacenistas para que eviten
colisiones o la pérdida de tiempo en la maniobra.

2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico

La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión

que tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende
 completamente de la mano de obra de las personas, y en el que todos los procesos
que se involucran dependen única y exclusivamente de cada persona. El
alistamiento logra permite la optimización de tiempo, lo que conlleva al aumento de
la producción y costos económicos de esta forma vuelve competente esta industria
en el mercado, ofreciendo así productos a menores costos gracias a los gastos que
se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los productos en
el mercado comercial , de esta manera se obtiene una oferta de productos
económicos rentables para la compañía, capaces de competir con cualquier
producto de este tipo de mercado, un producto con calidad.

3. El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients

Succesful Stories

Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del
proyecto Tittan, proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus
nuevas operaciones.
Es una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que permite a
Totto el crecimiento de la empresa.

VENTAJAS:
Incrementos.
 Capacidad de despacho 400%
 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

4. El Caso de Éxito de Coca-Cola, Cadena de Suministro.

La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal,
aplicando que un mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos los
clientes, con la información generada en la captura de la demanda se programa las
entregas con un ruteo dinámico que optimiza diariamente la distancia recorrida y los
recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que fueron generadas, de esta
manera se busca entregar más producto mientras se recorre menos kilómetros
,incrementando así la utilización de los activos y obteniendo costos de distribución
óptimos ,una vez programadas las diferentes rutas se debe definir el patrón de carga
para cada una de ellas, de manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga
como la de entrega, en este punto el diseño del camión es clave para garantizar una
óptima utilización del activo por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente
luego de implementar el diseño segmentado de la distribución se debe medir su
desempeño para evaluar su funcionamiento, los principales indicadores que son
evaluados son ;cumplimiento perfecto de una orden y costo de distribución por caja,
el cumplimiento paso a paso de este diseño de distribución segmentada debe llevar
a Coca Cola alcanzar los niveles de clase mundial de 99.5% en el cumplimiento
prefecto de una orden que mide la satisfacción del cliente por la entrega total del
producto en el tiempo establecido, Coca Cola tiene una cadena de abastecimiento
enfocada en el cliente los temas claves son exactitud y velocidad donde la exactitud
ayuda aumentar el nivel de satisfacción de cliente y la velocidad genera mayor
productividad y una mejor utilización del capital invertido,