IMPLEMENTACIÓN DE UN CATALOGO WEB

INFORME DE PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES

 ÍNDICE

ÍNDICE ........................................................................................................................................ 2
LISTA DE FIGURAS ...................................................................................................................... 3
LISTA DE TABLAS ........................................................................................................................ 4
ABSTRAC..................................................................................................................................... 5
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................... 6
CAPÍTULOS ................................................................................................................................. 7
1. Descripción de la empresa ............................................................................................. 7
2. El problema u oportunidad de mejora......................................................................... 12
3. Descripción de la metodología..................................................................................... 14
4. Desarrollo de la Metodología ...................................................................................... 22
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 27
BIBLIOGRAFÍAS ......................................................................................................................... 28

2
 LISTA DE FIGURAS

Figura N° 1 Ubicación de la Empresa ........................................................................................ 8

Figura N° 2 Imagen pulsera ....................................................................................................... 8
Figura N° 3 Anillos ................................................................................................................... 9
Figura N° 4 Imagen collar.......................................................................................................... 9
Figura N° 5 Estructura organizacional ..................................................................................... 10

3
 LISTA DE TABLAS
Tabla N° 1 Diseño de Scrum ....................................................................................... 17
Tabla N° 2 Roles y responsabilidades ......................................................................... 19
Tabla N° 3 Procesos de Scrum..................................................................................... 21

4
 ABSTRACT

The sale of products by catalog has had different changes over time, whether these are
cultural or social, but apparently the most significant have been the technological
changes, both in their production and distribution. Today, a company must set new goals
and make a difference in the face of competition, at the same time that it is necessary to
enter the digital age, as mobile devices are playing an important role in the development
of communication. These changes have been as recent as mobile applications, digital
publications and interactive catalogs.

All companies that claim to be at the forefront of technology, increase their sales and
maintain first-hand contact with customers, must be constantly evolving, adapt to the
multiple technological changes that are presented

The objective of this work is to implement a Web Catalog for the Jewelery Company
"Corporación Geva Export SAC" in San Juan De Miraflores, where you can see the
multiple products that the company has, and also be able to be more in touch with the
clients.

The catalog is made in the language of Java programming and will have design
frameworks (Boostrap), in which the Scrum methodology is used as software
methodology

5
 INTRODUCCIÓN
La venta de productos por catálogo ha tenido diferentes cambios a través del tiempo, ya
sean estos culturales o sociales, pero al parecer los mas significativos han sido los
cambios tecnológicos, tanto en su producción y distribución. Hoy en día una empresa
debe plantearse nuevos retos y marcar la diferencia frente a la competencia, dentro de
aquello es necesario incursionar en la era digital, ya que los dispositivos móviles están
jugando un papel importante en el desarrollo de la comunicación. Estos cambios han
desembocado en que el diseñador cada vez se vaya actualizando y vea necesario
plantearse nuevas propuestas de promoción de productos, a través de algunas opciones
como aplicaciones móviles, publicaciones digitales, o catálogos interactivos

Todas las compañías que pretenden estar a la vanguardia tecnológica, aumentado sus
ventas y manteniendo un contacto de primera mano con los clientes, deben estar en
constante evolución, adaptándose a los múltiples cambios tecnológicos que se presentan

El presente trabajo tiene como objetivo la Implementación de un Catálogo Web para la

Empresa de Bisuteria “Corporacion Geva Export S.A.C” En San Juan De Miraflores,
en el cual se podrá visualizar los múltiples productos que la empresa posee, y también
poder estar mas en contacto con los clientes, los cuales tendrán mucha mas
interactividad con la empresa.

El catalogo se realizara en el lenguaje de programación java y contara con frameworks

de diseños (Boostrap),en la cual se utilizara la metodología Scrum, como metodología
de software

6
 CAPÍTULOS
1. Descripción de la empresa
1.1. Descripción de la empresa
La CORPORACIÓN GEVA EXPORT S.A.C con fecha de inscripción el 20 de
Julio del 2018 con número de RUC 20603409087, y con dirección principal en
MAXIMO GORBITZ NRO. 276 ZONA C URB. SAN JUAN LIMA - LIMA - SAN
JUAN DE MIRAFLORES, teniendo como propietario al señor ELMER
EDILBRANDO GALVEZ GALLARDO. La cual cuenta con 20 trabajadores.

La CORPORACIÓN GEVA EXPORT S.A.C, empresa se dedica a la elaboración

y comercialización de bisutería para toda clase de gusto y ocasión. El producto que
vamos a ofrecer está en la tendencia de largo plazo o tendencia principal ya que es
desarrollada por más de un año y es la que nos permite determinar los precios, aunque
la bisutería no es algo actual es algo que se ha usado hace muchos años.

Esta actividad se escogió porque tiene una gran salida en el mercado, es muy
factible, todos los días se realizan ventas de productos y teniendo en cuenta que en la
comercialización de productos en la actualidad se puede observar en cualquier lugar,
porque los accesorios son un toque especial que acompaña muy bien cualquier tipo de
ropa.

Para la elaboración de los accesorios necesitamos mucha creatividad, paciencia y

dedicación pues, aunque parece muy fácil, tiene cierto tipo de cuidado, saber lo que
estamos haciendo y hacerlo bien serán pulseras fáciles de poner para evitar que se dañen
en el momento de ser usadas. El material requerido es variado, utilizaremos diferentes
formas y colores de pedrería como murano, mostacilla y otros materiales como hilo de
vario grosor y color, nylon para la elaboración de las pulseras, collares e hipéanos; para
los aretes usaremos alfileres y una pedrería más pequeña que la usada en los demás
accesorios.

1.2. Giro de negocio

Inició sus actividades económicas el 20/07/2018, se encuentra dentro del sector venta
al por menor de otros productos nuevos en comercios especializados.

7
 1.3. Ubicación

Figura N° 1 Ubicación de la Empresa

1.4. Productos y servicios

Venta al por menor de otros productos nuevos en comercios especializados. Ofrece

una gama de productos especialmente de bisutería en general para toda ocasión como
pulseras, anillos, collares, etc.

Figura N° 2 Imagen pulsera

8
Figura 1.3
Figura N° 4Imagen
Imagencollar
collar

Figura N° 3 Anillos

9
 1.5. Estructura Organizacional

Figura N° 5 Estructura organizacional

Figura 1.5 Estructura organizacional

1.6. Misión
Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de bisutería fina,
usamos insumos que son de primera calidad y nuestros proveedores hacen de nuestro
producto el mejor en lo que ha bisutería fina se refiere; además de nuestro excelente
trato con el cliente que es lo que nos diferencia del resto.

1.7. Visión
Ser una empresa líder en la línea de bisutería, expandir nuestra empresa a diferentes
países, ofrecer productos con los mejores estándares de calidad y precio del mercado.
Lograr un creciente volumen de usuarios y participación de nuestra marca, estar lo más
cerca posible de nuestros clientes para lograr satisfacer sus necesidades ya que ellos son
nuestra razón de ser.

1.8. Valores

 Respeto: Reconocemos los derechos de todas las personas que colaboran y son
usuarios de la organización.

10
 Servicio al cliente: Nuestros clientes son nuestra razón de ser. Por ello toda la
empresa tiene como objetivo y meta trabajar para satisfacer al cliente.
 Liderazgo: Buscamos siempre tratar de estar integrados como empresa, yendo por el
camino del éxito.
 Innovación: Siempre estamos en constante cambio, por ello buscamos la mejora
continua tanto de nuestros productos, servicio y buen funcionamiento de la empresa.
 Excelencia: Trabajamos con calidad y mucho entusiasmo, para lograr obtener los
mejores resultados en materia de éxito y con ello la satisfacción de nuestros clientes.

1.9. Objetivos Estratégicos

 Posicionarse en el mercado de bisutería a nivel nacional.

 Se implementará el marketing virtual.
 Se difundirá la empresa mediante las redes sociales.

11
2. El problema u oportunidad de mejora
2.1. Problema u oportunidad de mejora
La problemática hallada, es que la empresa no cuenta con una galería de imágenes
en la web, con la cual no solo podría mostrar todos sus productos finalizados, sino que
también podría aumentar más el número de clientes a los cuales, se le va a abastecer de
las grandes cantidades de artesanías que nuestra empresa posee.

2.2. Objetivo general

 Implementar un catálogo web para la empresa de bisutería “CORPORACIÓN
GEVA EXPORT S.A.C” en San Juan de Miraflores
2.3. Objetivos específicos
 La implementación de un catálogo web mejorará la satisfacción de los clientes
de la empresa de bisutería “CORPORACIÓN GEVA EXPORT S.A.C” en San
Juan de Miraflores
 La implementación de un catálogo web mejorará la satisfacción del gerente de
la empresa de bisutería “CORPORACIÓN GEVA EXPORT S.A.C” en San
Juan de Miraflores
2.4. Justificación
 Justificación teórica

Esta investigación se realiza con el propósito de aportar al conocimiento de las

soluciones a cerca del problema de no poder mostrar digitalmente los productos en la
web, como solución se estableció una galería de fotos que permita mostrar cada uno de
los productos que la empresa esté dando en venta en tiempo real.

 Justificación Metodológica

(Valderrama, 2015) sostiene que la justificación metodológica se enfoca en la alusión

que se hace al momento de usar las distintas metodologías y técnicas que pueden servir
como aporte a la investigación para poder estudiar principalmente el problema del
mismo.

Este proyecto se justifica metodológicamente que la aplicación de la metodología

Scrum genera nuevos conocimientos, detalla la elaboración sobre las tareas que se han

12
definido dentro del desarrollo de software y también se tiene bunas prácticas para poder
realizar investigaciones a futuro.

 Justificación Práctica

Esta investigación se realiza porque existe la necesidad de poder mostrar los productos
que la empresa este brindando en el momento y que también pueda tenerse una buena
satisfacción tanto de los clientes como también del mismo gerente de la empresa.

13
3. Descripción de la metodología
En este documento se realizará la implementación de la metodología SCRUM
para el proyecto de desarrollo de software que realizaremos. En este desarrollo se
incluye lo que viene a ser la descripción de los ciclos de vida iterativos e incremental
para la gestión del proyecto, así como también los artefactos que vienen a ser los roles
y responsabilidades de cada participante en la elaboración de la metodología, el Product
Backlog, el Sprint Backlog y las historias de usuario (Schwaber & Sutherland, 2017).

La metodología SCRUM presenta factores positivos como:

- Liviano en cuanto al desarrollo de sus componentes o artefactos.

- Fácil de entender.
- Se pueden emplear diferentes procesos o técnicas de desarrollo.

1. Propósito de esta aplicación

Hacer que la información de este documento este documentado y sea más fácil de
conocer la metodología y entendible para las personas que estén implicadas en el
desarrollo del proyecto de desarrollo de software.

2. Alcance

Se hace referencia a los Sponsor o patrocinadores de este proyecto, así como también a
los Stakeholders que estén implicados con el desarrollo del sistema y documentaciones
de este mismo.

3. Visión general de SCRUM

SCRUM es un marco de trabajo para las personas que necesiten abordar problemas
complejos y a la vez se tenga que entregar un producto creativo y productivo.

4. Usos de SCRUM

SCRUM viene a ser desarrollado para poder gestionar y desarrollar productos dentro de
una organización, así como también para la gestión de proyectos. SCRUM ha sido usado
desde principios de los años 90 para:

14
 - Investigación e identificación de mercados con buena viabilidad, capacidad
de elaboración de productos y para tecnologías.
- Desarrollar mejoras en la elaboración de los productos.
- Desarrollar softwares embebidos, redes de funciones interactivas y gestión
de operaciones dentro de una organización.

5. Fundamentación

Las razones de la elaboración de los entregables y desarrollo de cada uno de estos

componentes dentro de la metodología SCRUM para el proyecto son los siguientes:

 Permiten generar una base de desarrollo para la ejecución del software que se
va a elaborar, así como también incrementar las funcionalidades que se tiene
al momento de ir elaborando las documentaciones como son el manual de
usuario y la descripción de los diferentes componentes que se tendrá dentro del
sistema.
 Se puede encontrar nuevas funcionalidades del sistema diferentes a las que ya
se ha planteado al inicio del proyecto.
 Durante la ejecución del proyecto se pueden presentar alteraciones de
actividades o de tareas así también un cambio de estas mismas, para esto se
establecerá dentro del Product Backlog y del sprint Backlog para adecuar el
orden de elaboración de cada una de las tareas.
 Se puede tener una disminución de riesgos si se presentara un posible caso de
cambio de alguna dimensión dentro del sistema que el cliente proponga para
la renovación del producto

6. Valores del trabajo

Los valores que tienen que ser practicados dentro de nuestro proyecto por los miembros
involucrados en el desarrollo de la metodología SCRUM son los siguientes:

 Autonomía del equipo de trabajo: se emplea para que la organización del

proyecto tenga libre opinión a la hora de la toma de decisiones.
 Respeto con cada uno de los integrantes del proyecto.
 Responsabilidad por cada uno de los integrantes del proyecto.

15
  Autodisciplina por cada uno de los integrantes del proyecto.

7. Diseño de Scrum

El siguiente proyecto está compuesto por 3 etapas importantes, lo cual se dividen en 5

fases.

a) Planificación de la Iteración

 Definición

El Product Backlog es una lista ordenada de los objetivos o requisitos que posee el
cliente respecto al proyecto o producto que se esté realizando. El dueño del producto
es quien gestiona esta lista contando con el apoyo del equipo para los diversos
detalles.

 Los sprint se priorizan y se ordenan en consecuencia

 Todos los sprint son estimados
 Se desarrollará cada sprint, definiendo así el alcance de cada una de ellas.

b) Sprint

Es una iteración en el cual se desarrolla el avance del producto, potencialmente

entregable. Se compone de las siguientes fases:
 FASE. Análisis y Diseño

En esta fase se realizará el diseño y características del producto. El Scrum

Team, desarrollarán el producto por sprint avanzado.

 Realización de los prototipos, tiene como objetivo en realizar un

diseño visual y con la finalidad de usarlo como estructura para la
construcción del producto final, en el cual será entregado al
desarrollador para la programación del código fuente.

 FASE: Construcción

Desarrollo del código fuente realizado por los programadores a base de los
prototipos entregados en la fase de diseño.
16
  FASE: Pruebas

Realización de pruebas del producto, y se realiza el soporte o los cambios

respectivos que se puedan presenciar en esta etapa.
c) Despliegue

De ser terminado el producto y aceptado a la vez. El dueño del producto se

reunirá con el Scrum Team, y se dará a cabo el lanzamiento del producto en
un grupo pequeño de usuarios.

SCRUM FASE ENTREGABLE

PLANIFICACIÓN DE LA
Definición Product Backlog
ENTREGA

Elaboración de borrador del

Análisis y Diseño
prototipo del sistema

SPRINT
Construcción Elaboración del código fuente

Pruebas Pruebas y resultado de pruebas

DESPLIEGUE Despliegue Documentación

Tabla N° 1 Diseño de Scrum

8. Roles y responsabilidades
El tamaño que se tiene que tener dentro del equipo tiene que ser lo suficientemente
pequeño para poder hacer ágil el desarrollo del proyecto y las actividades del Product
Backlog (Schwaber & Sutherland, 2017).

- El dueño de producto (PRODUCT OWNER):

Según Schwaber K. & Sutherland J. (2017) afirman que el dueño de producto es el

responsable de generar valor al producto que resultara al final del trabajo, así como

17
también supervisar el trabajo que realiza los integrantes del equipo de desarrollo del
proyecto. El Product Owner es el único responsable en gestionar la lista del Product
Backlog e incluye lo siguiente:

 Definir claramente las actividades dentro del Product Backlog.

 Establecer de manera ordenada las actividades del Product Backlog y así poder
alcanzar los objetivos del proyecto.
 Asegurar que las actividades del Product Backlog sean claras para todos los
miembros del equipo que estarán dentro del desarrollo del proyecto.

 Scrum Manager (SCRUM MASTER)

Según Schwaber K. & Sutherland J. (2017) afirman que el Scrum Master es el

encargado de apoyar y promover la aplicación de SCRUM según la guía de Scrum. La
importancia del Scrum master es muy necesaria ya que ayuda a entender la parte
teórica práctica, reglas y valores que se presentan dentro de la guía de SCRUM.

Del Scrum Master al dueño del producto:

El Scrum Master da servicio al Product Owner de formas como:

- Aseguramiento de que el alcance, los objetivos y el dominio del producto o

servicio que se va a elaborar tenga entendido por todos los integrantes del
equipo SCRUM.
- Establecer técnicas para la gestión del Product Backlog.
- Ayudar a los integrantes del equipo Scrum a entender lo necesario que es cada
componente del Product Backlog y así poder establecer y detallar cada
elemento presentado posteriormente.
- Establecer el aseguramiento de que el Product Owner conozca como poder
establecer un orden al Product Backlog para tener un máximo valor de
entendimiento de estos mismos.

Del Scrum Master al equipo de desarrollo:

- Servir de guía de desarrollo al equipo para que pueda ser auto organizado
dentro del desarrollo del proyecto y a la vez ser multifuncional.

18
 - Servir de ayuda al equipo de desarrollo para crear puntos de valor alto dentro
de la elaboración del proyecto.
- Realizar la eliminación de factores que impiden el desarrollo del proyecto, así
como también del progreso que tiene el equipo de desarrollo.

Del Scrum Master a la organización:

- Servir de guía a la organización para poder adoptarse a Scrum.

- Hacer planificaciones en cuanto a las implementaciones de Scrum dentro de la
organización que se realizará el producto o servicio.
- Servir de ayuda para que los empleados y Stakeholders para que puedan tener
una orientación clara de lo que viene a ser la metodología Scrum.

ACTOR DESCRIPCIÓN

Es la voz del cliente. Es el que se encarga de comunicar los

PRODUCT OWNER requerimientos del negocio priorizados al Scrum Team. Crea
el Product Backlog y define los Criterios de aceptación.

CLIENTE Es el que proporciona sus requisitos al Product Owner

Es el que asegura un entorno de trabajo adecuado al Scrum

SCRUM MASTER Team. Supervisa los lanzamientos, reuniones, planificación y
convoca a otras reuniones

Grupo de personas que son responsables de la comprensión

de los requerimientos por el Product Owner. Participan en
SCRUM TEAM las reuniones de revisión de Prioritized Product Backlog.
Estima las historias de usuario aprobadas por el Product
Owner.

Tabla N° 2 Roles y responsabilidades

19
9. Procesos de Scrum

FASE PROCESOS ENTREGABLE

- Crear la visión del proyecto

- Identificación del SCRUM
Master y Stakeholders
- Formación del equipo de
Iniciación Product Backlog
trabajo Scrum
- Creación de la lista priorizada
sobre el Product Backlog
- Realizar plan de lanzamiento

- Elaboración de historias de
usuario
- Aprobar y estimar historias de Historias de usuario

usuario

Planificación y
estimación - Elaboración de tareas
- Estimación de tareas
- Elaboración de la lista Sprint Backlog
pendientes del Sprint Daily Scrum

- Llevar a cabo el Daily Scrum

- Crear entregables
- Llevar a cabo el Stand Up
Implementación Product Backlog
- Mantenimiento de la lista Priorizado
priorizada del producto

20
 - Convocar SCRUM de SCRUMS
- Demostración y validación del
Revisión y Sprint Backlog
retrospectiva Sprint priorizado
- Retrospectiva de Sprint

- Envío de Entregables Acuerdo de

Lanzamiento entregables de trabajo
- Retrospectiva del proyecto (Working Deliverables
Agreement)

Tabla N° 3 Procesos de Scrum

10. Artefactos de Scrum

Dentro del ámbito del desarrollo de Scrum se presentan 3 artefactos. Esto se refiere a
los elementos físicos que son producidos como resultado de la aplicación de la
metodología Scrum. Los artefactos que se van a tener que elaborar son El Sprint
Backlog, El product Backlog y el incremento (Schwaber & Sutherland, 2017).

21
4. Desarrollo de la Metodología

a) Primer Backlog

Al momento de hacer la revisión del product Backlog se hizo distintas modificaciones

el cual se tuvo un product Backlog final. Este proceso de revisión de la pila de producto
se le denomina ProductBacklogReview. Con este modelo también se pueden desarrollar
los planes de salida o a productivos (Release Plan o Scrum Release Planning) el cual se
tendrá como objetivo las características que serán implementadas y que cosas se
deberán implementar en la siguiente fase de product Backlog. Por otro lado, este modelo
también sirve para realizar monitoreos del progreso el cual se va dando durante el
proyecto

Una forma predominante de una organización que usa la herramienta Scrum, se refiere
a expresar las características en forma de historia de usuario, el cual estos son breves
descripciones de cada una de la funcionalidad que se desarrolle, narradas desde la
perspectiva que se tiene del usuario.

Dueño / Horas
ID Product Backlog Tarea ESTADO
Voluntario estimadas

01 Prototipado del Pedir ANTHONY Realizado 1

sistema requerimientos SANCHEZ
RAMOS
Mapear ANTHONY Realizado 1
requerimientos SANCHEZ
RAMOS
Escoger las ANTHONY Realizado 2
herramientas y SANCHEZ
RAMOS
lenguaje de
desarrollo
Pedir datos de ANTHONY Realizado 2
prueba SANCHEZ
RAMOS
02 Estructura, Desarrollo de la ANTHONY Realizado 3
Diseño y base de datos SANCHEZ
RAMOS
desarrollo de la
BD Estructura de la ANTHONY Realizado 1
base de datos SANCHEZ
RAMOS

22
 Diseño del ANTHONY Realizado 3
sistema SANCHEZ
RAMOS

Implementacion ANTHONY Realizado 1

de frameworks SANCHEZ
RAMOS
03 Finalizacion del Pruebas de ANTHONY Realizado 1
Proyecto desarrollo 1 SANCHEZ
RAMOS
Pruebas de ANTHONY Realizado 1
desarrollo 2 SANCHEZ
RAMOS

Prototipo final ANTHONY Realizado 2

SANCHEZ
RAMOS
Proyecto ANTHONY Realizado 3
finalizado SANCHEZ
RAMOS
Tabla N° 4 Product Backlog

b) Backlog Final

A continuación se realiza el product Backlog ya priorizado que mediante el desarrollo

el software, se han ido presentando cambios o modificaciones y en consecuencia de esto
se tiene la versión siguiente sobre product Backlog.

c) Planificación de los Sprints

Ya teniendo desarrollado el product Backlog, se procederá a realizar el avance de cada

uno de los Sprints que serán elaborados en el proyecto y a la vez estos serán ejecutados.
Teniendo esto se realizaran tareas para cada uno de ellos que tienen que estar
relacionada con cada una de las historias de usuario y que se darán en todo el tiempo
que se desarrolle cada uno de los Sprints.

23
Figura N° 6 Planificación de Sprints Figura 1.6 Planificación de Sprints

d) Prototipos

 Página Principal

 Página Pulseras

24
 Página Collares

25
 Página Anillos

26
 CONCLUSIONES

 Se implementará una galería de fotos web el cual los múltiples productos entre
artesanías, collares, entre otros se comercien en mayor cantidad y que la empresa
GEVA EXPORT tenga más valor en el mercado y un mejor posicionamiento.

 La implementación de la galería de fotos traerá consigo que la interaccion de los

clientes con el gerente de la empresa sea mucho mas factible, a su vez podrá recibir
todas las opiniones que los clientes indican.

27
 BIBLIOGRAFÍAS

Datos de la empresa

1. https://compuempresa.com/info/corporacion-geva-export-sac-20603409087
2. https://www.universidadperu.com/empresas/corporacion-geva-export.php

Información Metodología SCRUM

1. https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-
US.pdf

Justificación

1. http://manuelgalan.blogspot.com/2008_05_25_archive.html

28
 GLOSARIO
Metodología, viene a ser un conjunto de pasos realizados en una investigación o
estudio de un trabajo.
Objetivo, Una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que
se quiere lograr, un fin que se desea alcanzar, un resultado a obtener, un producto a
producir o un servicio a prestar.

Prototipos, Método para obtener una retroalimentación temprana respecto de los

requisitos, proporcionando un modelo operativo del producto esperado antes de
construirlo realmente.

Scrum, es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas

prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto.

Sprint, es un intervalo de tiempo de máximo un mes, en donde se desarrolla el

incremento de un producto, potencialmente entregable.

29
ANEXOS

30
31