Área de dirección

 se encarga de liderar y tomar las decisiones estratégicas basado en la consulta de las

áreas pertinentes.

 esta organiza a la empresa con el fin de dotar las diversas funciones (u órganos)
necesarias para su correcto funcionamiento, comprueba que todo va según las
instrucciones del plan de empresa, de modo que cualquier error pueda ser corregido
tan pronto como sea posible.

 Analiza los posibles cambios a futuro de la organización y busca estrategias para

combatir estos y que no la afecten en su entorno

Área de administración

El área administrativa se centra en tres tareas especiales:

 Asegurar el cumplimiento de los reglamentos (administrativo, fiscal, legal).
 Garantizar el funcionamiento administrativo y social de la empresa.
 Asegurarse de que la empresa dispone de recursos financieros suficientes para
operar.
 en si la misión del área de administración es ayudar al área de dirección a asignar
los recursos a los gastos correctos, dar los servicios correctos y en el momento
oportuno y adicionalmente controlar los gastos, medir la eficacia de las tareas
realizadas y anticipar el futuro.

Área de contabilidad

 Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de

contabilidad del Centro este diseñado para que su operación facilite la fiscalización
de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la ejecución de
 programas y en general de manera que permitan medir la eficacia y eficiencia del
gasto.

 Mantener actualizado el catálogo de cuentas y guía contabilizadora, de manera que

éstos satisfagan las necesidades institucionales y fiscalizadoras de información
relativa a los activos, pasivos, ingresos costos, gastos y avance en la ejecución de
programas, recabando para el efecto, las autorizaciones suficientes de las
autoridades competentes.

 Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de inversión,

realizando conciliaciones mensuales contra los saldos reportados en los estados de
cuenta bancarios y por el Departamento de Tesorería y Caja, para garantizar la
exactitud en el registro de fondos, y apoyando a una correcta toma de decisiones.

Área de producción

 Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo

 El departamento de producción es responsable de determinar la cantidad de insumos
necesarios para la lograr el target de producción.
 Para ello puede colaborar con otros departamentos, como el de compras, para que
nunca falten los materiales que se necesitan en cada etapa de producción.
 Planificar la producción, una vez están los insumos preparados, el departamento ha
de planificar todas las tareas y procesos necesarios para lograr llegar al target de
producto en el tiempo establecido.
 Para realizar la producción debe tener claro el nivel de inventarios con el que cuenta
la empresa.
 Minimizar los costes de producción
 Otra importante función dentro de esta área es encontrar formas efectivas de reducir
el coste unitario de producción, con el fin de maximizar los beneficios de la
organización.
 Innovar y mejorar
  Al ser quien supervisa cada etapa del proceso de producción, es muy posible que
este departamento detecte procesos mejorables. También podrían pensarse
innovaciones que minimicen los tiempos y, con ello, los costes.

Área de ventas

 Establecer los objetivos

 Crea objetivos realistas y orientados al crecimiento, así como las ganancias de cada
vendedor y el enfoque que deben tender.
 Como una forma de motivar a tu equipo para que consiga sus objetivos puedes
otorgarle bonos y comisiones.
 Planificar las estrategias
 Conoce a detalle los valores del producto o servicio, fija el precio y la forma de
distribución para que el equipo de ventas sea eficaz.
 Buscar las preferencias del cliente y mirar cómo fortalecer la marca por medio de la
muestra de sus atributos.
 Los clientes
 Recopila la información acerca de la atención que se brinda al cliente, ya que aquí
encontrara la información de su grupo objetivo con el fin de tener mayores venta
por ende mejores ingresos para la organización.
 Promover a la empresa
 Trabaja de la mano con el departamento de marketing, en tanto que no hay una
mejor promoción que la que llega a los clientes potenciales de manera voluntaria y
valiosa:
 Adicionalmente, emplea técnicas de relaciones públicas para representar a la
empresa en el sector, ya sea en encuentros profesionales o conferencias, congresos e
inducciones.
  AREA DE DIRECCIÓN

 AREA DE ADMISTRACIÓN

 AREA DE CONTABILIDAD

 AREA DE PRODUCCIÓN

 AREA DE VENTAS

Gerente
General

Subgerente

Gerente Gerente
V Administrativo Gerente Operativo
V V
Comercial

Recursos
V Humanos Ventas Departamento
V
Técnico
V

V Contabilidad Compras
V
Control y
Marketing Calidad
Finanzas V
V V
Conclusiones

Pinturas Bler es un proyecto de inversión en una compañía que cuenta con gran potencial
en el mercado ya que ofrece productos con altos estándares de calidad a un excelente
precio.

Pinturas Bler luego del análisis encuentra que existe gran potencial en el mercada y que
puede incursionar en nuevos nichos de mercados con el fin de hacer crecer su cadena de
cobertura a nivel nacional.

Pinturas Bler va de la mano con el desarrollo del país fomentando el I+D+I en sus
productos y como tal la toda la compañía invirtiendo una gran cantidad de capital en
innovación de maquinaria e investigación de nuevos componentes para las pinturas.

Bler tiene una responsabilidad social empresarial clara donde apoya claramente al país en
todo el tema ambiental por ende sus productos van de la mano con el planeta y busca
implementar que toda su producción también lo sea.

https://trabajoypersonal.com/area-de-
administracion/#targetText=Sin%20embargo%2C%20estas%20dos%20funciones,realizadas%20y
%20anticipar%20el%20futuro.

https://www.lifeder.com/area-produccion-empresa/

Brayan Steven Vargas Moreno