CUESTIONARIO DE ENCUESTA PARA MEDIR LA CUALIDADES Y HABILIDADES DEL

GERENTE

A.- Presentación:
El presente cuestionario es parte de una investigación que tiene por finalidad la obtención de
información, para ser un buen gerente, en el pasado se requerían principalmente conocimientos
técnicos en áreas tales como mercadeo, finanzas, contabilidad, derecho, producción, entre
otros. En el entorno competitivo y globalizado en que vivimos hoy, aunque estos conocimientos
siguen siendo necesarios, se requieren gerentes con cualidades adicionales, con importantes
virtudes y grandes habilidades humanas. Gerentes equilibrados que no respondan a un modelo
autoritario y deshumanizado, pero tampoco a un modelo paternalista y débil, que sean
optimistas y logren transmitir esa actitud a todos los miembros de la organización, que inspiren
confianza y sepan liderar al equipo de trabajo.
Debido a la importancia de su rol, a continuación, veremos varios ítems de cualidades y
habilidades que deben poseer los gerentes que quieren ser exitosos y lograr los mejores
resultados a través de la eficiencia y calidad de su gestión.

B.- Datos generales:

1. Empresa PÚBLICA PRIVADA

2. Cargo:……………………………………………………………

3. Sexo : Femenino Masculino

C.- Indicaciones:

 Este cuestionario es anónimo. Por favor responde con sinceridad.

 Lee detenidamente cada ítem. Cada uno tiene cinco posibles respuestas.
 Contesta a las preguntas marcando con una “X” en un solo recuadro que, según tu opinión,
mejor refleje o describa las cualidades y habilidades del gerente.
 La escala de calificación es la siguiente:
5 = Muy de acuerdo
4 = Algo en acuerdo
3 = Ni de acuerdo ni en desacuerdo
2 = Algo de desacuerdo
1 = Muy en desacuerdo
 VIRTUDES Puntaje 5 4 3 2 1
1 El gerente es agradable, cortés, respetuoso, solidario y muestra empatía.
El gerente impulsa la colaboración, trabajo en equipo y genera un clima
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organizacional más agradable.
El gerente muestra compromiso, paciencia, persistencia y controla sus
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emociones.
El gerente cumple sus metas, convirtiendo los objetivos en una necesidad
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personal.
El gerente es sociable y se interrelaciona con su gente, sacando
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positivamente lo mejor de ellos.
6 El gerente propicia un buen clima organizacional, es motivador y humilde.
7 El gerente es capaz de crear y fomentar nuevas ideas.
8 El gerente facilita la búsqueda de nuevas oportunidades y mejores ideas.
El gerente muestra valor, firmeza, persistencia, coraje y compromiso para
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lograr lo que se propone.
10 El gerente está en constante aprendizaje, participación y trabajo en equipo.
El gerente siempre hace lo correcto, con lealtad, honradez, responsabilidad
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y fiel a sí mismo.
El gerente promueve la relación entre los clientes, proveedores y
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subordinados, basada en la confianza mutua.
13 El gerente no se da por vencido y se levanta de las caídas con más energía.
14 El gerente fomenta la creatividad de sus colaboradores.
15 El gerente no se excusa para justificar los resultados.
16 El gerente rinde cuentas de manera honesta.
HABILIDADES
17 El Gerente se anticipa a los cambios, para obtener ventajas competitivas.
18 El Gerente asume riesgos de forma creativa y audaz.
19 El Gerente promueve los cambios de manera oportuna y planificada.
El Gerente visualiza las necesidades de adaptación que aseguren el éxito de
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la empresa.
21 El gerente promueve el trabajo en equipo con sus colaboradores.
22 El gerente maneja los conflictos y los usa como fuente de ideas y soluciones.
23 El gerente mejora el clima laboral, en base al dialogo y respeto.
24 El gerente motiva las ideas y sugerencias de sus colaboradores.
El gerente colabora, motiva y despierta la identificación de sus
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colaboradores con la empresa.
El gerente motiva a sus colaboradores a producir los mejores resultados
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posibles.
El gerente genera condiciones adecuadas mediante estímulos para el logro
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de metas.
28 El gerente expresa sus ideas o deseos ante sus colaboradores siendo franco.
El gerente brinda oportunidades para que sus colaboradores propongan sus
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ideas.
El gerente reconoce las aspiraciones y se relaciona adecuadamente con sus
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colaboradores.
31 El gerente es capaz de percibir los conflictos emocionales en la organización.