GERENCIA Y PROSPECTIVA EMPRESARIAL

TEMA

Visión, misión y valores

INTEGRANTES:

Gian Carlos Ulloa Velasque

Monica Ccoyllo Alfaro

Suarez olivos Samuel

Lucero Crispín Mendoza

Claudia Chiquillanqui Bruno

PROFESOR

Luna Gamarrra, Magaly Ericka

2019

Estrategias de Acción
 Estrategias de acción

Estrategias genéricas competitivas Estrategias externas alternativas y especificas Estrategias internas

Estrategias de Acción
 Liderazgo de costos:

Estrategia Liderazgo en Costos. Ante una economía mundial como la actual, con
tanta competencia, las empresas buscan como objetivo una ventaja competitiva, la
cual basan generalmente en el liderazgo en costos, que permita a la empresa
ofrecer productos o servicios al menor costo del mercado

Diferenciación:

La diferenciación de productos es una estrategia de comercialización que las empresas

Estrategias genéricas competitivas utilizan para distinguir un producto de ofertas similares en el mercado. Esta estrategia
puede proporcionarle a las pequeñas empresas una ventaja competitiva en un
mercado dominado por las grandes compañías.

Enfoque:

Un enfoque estratégico claro constituye una clave para el éxito de una empresa. Un
enfoque estratégico puede ser visto como una filosofía empresarial que se
fundamenta en el establecimiento de objetivos claros de largo plazo y su conjunto de
acciones de corto plazo necesario para alcanzarlos

Estrategias de Acción
 Estrategias externas alternativas y especificas
Son aquellas estrategias que elabora una organización para alcanzar su situación
futura, teniendo la facultad de seleccionar aquellas que le sean más idóneas para
alcanzar sus objetivos de largo y corto plazo. Se clasifican en:

Estrategias externas alternativas y especificas Modalidades estratégicas

a. Integración: Su objetivo es tener una mayor control o
propiedad sobre la cadena de suministros o los
competidores.
b. Concentración o Intensivas: Buscan centrarse en
productos en los que se cuenta con experiencia.
c. Diversificación: Permite ampliar productos y/o
servicios. Se debe contar con una buena situación
financiera.
d. Defensivas: Acciones correctivas para revertir
operaciones financieras u operativas deficientes.
Estrategias de Acción
En este mundo globalizado, y con mayor razón en
tiempos de crisis, es preciso que las empresas evalúen la
posibilidad de desarrollar alianzas estratégicas que les
ayudarán no solo a sobrevivir sino a consolidarse, crecer
y abrir nuevos mercados.
En las alianzas estratégicas, los socios suelen aportar o
compartir: Recursos financieros, materias primas o
infraestructura, tecnología, talento empresarial y costos
administrativos. Por ende, se reduce los riesgos y los
costos, y se maximiza los recursos disponibles.
Las alianzas son valiosas como opciones estratégicas
para el crecimiento y afianzamiento del negocio. Las
modalidades que pueden desarrollar las pymes entre sí
o con empresas de mayor tamaño, pueden ser a través
de consorcios, franquicias, licencias, joint ventura y
subcontratación.
 Gerencia de procesos

En esta actividad se busca evaluar que los integrantes

del grupo están en capacidad de elaborar diagramas
de gestión de procesos y proponer indicadores de
gestión que midan la efectividad y eficiencia. La
gerencia de los procesos, aborda la cotidianidad de la
organización, implica el control de la rutina de
trabajo.

Calidad total o mejoramiento continuos de los Reingeniería de los procesos de negocios

procesos
La mejora continua constituye un método eficaz
para lograr la calidad total, también
denominada excelencia, que es la evolución que
ha ido experimentando el concepto de calidad.
La calidad es, por lo tanto, el estadio más
evolucionado dentro de las sucesivas
transformaciones que ha sufrido el término de
calidad a lo largo del tiempo.
Estrategias internas especificas
La reingeniería es un método mediante el cual, en
función de las necesidades del cliente, se rediseñan
radicalmente los procesos principales de negocios, de
principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas de rendimiento,
tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”

Tecnologías de información y comunicación

A nivel de empresa y de la cadena de valor se evidencia

una importancia creciente del manejo del
conocimiento, que es la base del uso de las tecnologías
de información en las empresas.

Estrategias de Acción
 Benchmarking

procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que

evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el
propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su
aplicación

Ventajas

 Alcanzar un mayor conocimiento y comprensión sobre los competidores

 Analizar la competencia en tiempo real
 Conocer mejor el sector
 Establecer nuevos objetivos
 Identificar dónde se puede mejorar el rendimiento
 Conocer las características demográficas de los usuarios de la competencia

Estrategias de Acción

Interna
Características
–Tiene beneficios tales como La eliminación de
recelos de información que podría producirse entre
dos empresas que se disputan un mismo mercado
pues simplifica la identificación de procesos similares.
– Puede generar un espíritu de sana competencia
entre las distintas unidades de la organización.
– Recopila información que puede ser de gran ayuda a
la hora de realizar pronósticos
– Es una fuente de ideas de negocios que puede
mostrar nuevas formas de manejar los recursos del
área que se está estudiando para poner en marcha
nuevos procesos de trabajo
Estrategias de Acción
Tipos de benchmarking
Competitiva
Características
El benchmarking competitivo busca
medir los productos, servicios, procesos y
funciones de los principales
competidores para realizar una
comparación con nuestra empresa y
poder detectar y llevar a cabo mejoras
que superen a las de nuestros
competidores
Genérica
Características
Es la comparación de los niveles de logros de una
organización, con lo mejor que exista en cualquier
parte del mundo, sin importar en qué industria o
mercado se encuentre. Consiste en la comparación de
funciones o procesos afines con independencia del
sector al que pertenecen sus empresas. Existen
funciones y procesos que pueden ser idénticos en
empresas de sectores y actividades diferentes. Así,
departamentos de contabilidad, facturación, control
de stocks, logística, etc., de otras empresas, pueden
mostrar similitudes con la empresa en estudio, así que
también puede parecer lógica la comparación de las
mejores prácticas de estas empresas y la adecuación a
nuevos sistemas o procesos de mejora.
 Conclusión

Las estrategias de acción permiten que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la
configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y,
por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los
presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y
obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o
director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.

Estrategias de Acción