Asignatura:

Gerencia del cambio

Catedrático:

Lic. Libbys Cubero

Alumna:

Katherine Gissel Figueroa Ramos

Cuenta:

201120010593

Tarea:

Módulo 5

Fecha de entrega:

6 noviembre 2019
Los conceptos que se presentan en la columna A, deben ser completados
con los conceptos que aparecen en la columna B

Columna A Columna B
Concepto Definición
Las demandas ambientales. Se refieren a los
aspectos que giran en el entorno, tales como los
1. Las demandas factores políticos, económicos y sociales que
ambientales marcan la pauta de la estrategia que debe
adoptar una organización.

La integración. Significa que las actividades o

2. La integración funciones que desempeña cada departamento
deben estar enfocadas en un fin común.
La diferenciación. Significa que cada
departamento debe tener claramente determinada
3. La diferenciación la función o funciones que desempeña, las cuales,
por ningún motivo, deben duplicarse o
sobreponerse.
El manejo de conflictos Se refiere a las políticas
4. El manejo del conflicto que se utilizan para manejar los problemas entre
los departamentos.
El contrato empleado administración. Está
5. El contrato empleado- relacionada con las expectativas que el individuo
administración tiene respecto de la organización a la cual
pertenece.
Calidad de vida en el trabajo Su finalidad básica es
6. Calidad de vida en el crear un ambiente excelente para los empleados y
trabajo que contribuya a la salud económica de la
organización.

7. Enriquecimiento del Enriquecimiento del trabajo. Significa agregar

trabajo motivadores adicionales a un empleo para hacerlo
más gratificante.
Realice un ensayo de 1 página en la que se describen prácticas en una organización
que enriquezcan el trabajo que se realiza en la organización como ser: programas
de mejora continua, por ejemplo.
El diseño de trabajo en las organizaciones implica en su gestión involucrar a las
personas en sus tareas y capitalizar su talento y capacidad para el logro de
resultados al generar una mayor iniciativa y participación de los empleados en la
formulación de metas y en los medios para conseguirlos, además de simplificar el
trabajo le proporciona satisfacción personal y profesional.
Bajo el enfoque de las creencias en el diseño del trabajo con la participación del
empleado al involucrarlo en actividades sustantivas de una organización, se presenta
este trabajo recepcional bajo la figura de ensayo.
El diseño del trabajo en las organizaciones debe de tomar en cuenta el cumplimiento
de metas desafiantes que tengan sensación de sentido para el empleado. Por lo que
la especificación de las metas y las tareas a cumplir en sus relaciones interpersonales
y con la tarea esperada comprende el diseño del trabajo. (ALVAREZ, 2018)
La mejora continua es el conjunto de acciones dirigidas a obtener la mayor calidad
posible de los productos, servicios y procesos de una empresa. La mayoría de las
grandes empresas disponen de un departamento dedicado exclusivamente a
mejorar continuamente sus procesos de fabricación. Esto se traduce en reducción
de costes y tiempo, dos factores básicos en cualquier estrategia de mejora continua
que persiga el crecimiento de una organización. (ALVAREZ, 2018)

BENEFICIOS DE LA MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA

 Incremento del rendimiento de tu equipo

 Empresas más productivas
 Reducción de costes
 Reducción de plazos de ejecución
 Optimizacion de procesos
 Errores minimizados
 Resultados cada vez más eficaces
 Productos y servicios mejor dirigidos al cliente final
 Aumento de la motivación de los equipos de trabajo
Ya sólo con los cuatro primeros beneficios, podemos convencernos del gran poder
que supone aplicar un adecuado proceso de mejora continua en una empresa. De
ahí la importancia de no dejar de invertir en ella, será el motor con el que nos haga
ser mejores en un mercado cada vez más saturado y competitivo.
Ya sólo con los cuatro primeros beneficios, podemos convencernos del gran poder
que supone aplicar un adecuado proceso de mejora continua en una empresa. De
ahí la importancia de no dejar de invertir en ella, será el motor con el que nos haga
ser mejores en un mercado cada vez más saturado y competitivo.
Conclusiones
existen muchas estrategias de mejora continua en una empresa. Mientras
elaboramos el plan de mejora continua, tenemos que tener claros ciertos principios
básicos como el que, si trabajamos con datos erróneos, saldrán datos erróneos;
asume que la mejora no tiene límites y que siempre podrás optimizar más tus
procesos; si fomentas una cultura en tu empresa de mejora continua, todo llevará a
encontrar una mayor calidad en los resultados; siempre confía en ello, pero siempre
verifícalo; y recuerda: un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar.
Bibliografía
ALVAREZ, G. M. (18 de JULIO de 2018). GESTIOPOLIS. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/diseno-trabajo-organizaciones-mejorar-su-gestion-talento-
humano/