PARCIAL 1 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Pregunta 1
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Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con otras
agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia actual y naciente,
creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las cualidades, actitudes y
aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y
entregó los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que
Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Pregunta 2

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Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Detectar oportunidades sociológicas

Analizar la competencia

Co-crear

Pregunta 3
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La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la

inteligencia.
 La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se
repiten.

Pregunta 4
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De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que NO
corresponda:

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Pregunta 5
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La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una
mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no
han parado de cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en
muchos caso se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente en
procesos administrativos. Variables como la innovación y la creatividad son
fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y son la base para crear una
destreza o habilidad especial que logra desarrollar la empresa y que la ubica en una
posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se
plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:

Ventaja comparativa
Ventaja competitiva

Innovación oculta

Fronteras competitivas
Pregunta 6
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¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en
el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los
empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?

Implementación
Planificación

Evaluación

Formulación

Pregunta 7
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La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar a
ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:

Analizar la competencia
Co-crear

Detectar oportunidades sociológicas

Resolver problemas

Pregunta 8
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Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,

creativo y persuasivo.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y
democrático.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Pregunta 9
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Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de
decidir

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.

Pregunta 10
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Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un nuevo
software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este software no
tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena publicidad se
comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este trata el
concepto de:

Innovación incremental en la empresa

Cultura empresarial.

Innovación en el contexto empresarial.

Inteligencia Emocional

Pregunta 11
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Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia,
por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la

creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la
organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
 Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del
liderazgo como herramienta única para destacarse.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de
cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los
sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Pregunta 12
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La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el
entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana
número 3 que:

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pregunta 13
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En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce
un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo
Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la
organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace
uso del principio de delegación de funciones, logrando:

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Pregunta 14
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En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una capacidad
mental que permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en abstracto,
comprender ideas complejas, aprender y aprender de la experiencia. Además, este
hombre estableció que esta capacidad permite comprender por parte de los sujetos su
entorno. Teniendo en cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:

La cultura empresarial.
La inteligencia

La administración.

El liderazgo.

Pregunta 15
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Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo
costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%,
consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los
aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:

Resolución de problemas.
Hibridación.

Co-creación.

Analizando la competencia.

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el
entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana
número 3 que:

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a las alianzas
y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de generación de ideas se
conoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Analizar la competencia

Resolver problemas

Co-creación

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al
conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por:

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

La demanda del mercado es conocida y predecible

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

La demanda del mercado es conocida y predecible

puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio

Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran varias
teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una
teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se
observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo
con la teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las
siguientes:

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teoría del enfoque transformacional

Teorías de contingencias de Fiedler

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