Examen Final Juliana - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo4)

10/22/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Presentado 22 de oct en 16:49
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Dirección estratégica
Planeación por escenarios
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual

sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Inteligencia administrativa.
Habilidades sociales.
Inteligencia emocional.
Autoconciencia.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una

tarea y el líder adopta una eficacia de grupo.
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se

presenta una relación de cooperación y confianza que estimula a la
consecución de resultados a través de la estimulación de su compromiso.
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

abierto en que los grupos constituyen subsistemas.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones

estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del portafolio de negocios
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos
de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han
adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía,
perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en
cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su
empresa?:
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes

sociales.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales, económicos y demográficos.
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales y económicos.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

líderes es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
La organización, la planeación y el control.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Los resultados, el valor y las ideas.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la
autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Weber
Kotter
Freud
Mao Tse Tung
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se innova en las organizaciones a través de:

Diseñar, evaluar y superar
Comprar patentes de otros
Imaginar, experimentar y superar
Procesos, productos y negocios
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
La persistencia del presidente.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Internacional
Local
Global
Domèstico
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el
artículo “La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y
alcanzar el proyecto de vida”, sería:
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos
que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos

de todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

metodología que permite la obtención de resultados esperados.
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y

drástica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
Calificación de la evaluación: 120 de 120

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Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

La organización, la planeación y el control.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Los resultados, el valor y las ideas.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas