Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO2) PDF

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 75 de 75
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Presentado 22 de sep en 20:37
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de

mercado que pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas
basadas en este principio, se reconoce como:
Detectar oportunidades tecnológicas
Co-creación
esolver problemas
Análisis de la competencia
Detectar oportunidades sociológicas
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es

la correcta:
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y
el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta
el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

influyen directamente en los procesos administrativos
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos
trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería
un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:
Detectar oportunidades sociológicas.
Detección de oportunidades
Co-creación.
Hibridación.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el
tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de
asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de
decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar del
proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr

eficiencia.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Formulación
Implementación
Evaluación
Planificación
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no

se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

exterior.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:
Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad
Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se

alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la
competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a
estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y
experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó los
recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que
Fernando, es un líder caracterizado por ser:
Un líder con capacidad para organizar y carismático
Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
Un líder con capacidad para organizar y resolver.
Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

orientada a lograr, creativo y persuasivo.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

participativo y democrático.
Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un
equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo,
delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué
habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la
cima del Everest?
Habilidades sociales.
Habilidades empresariales.
Habilidades personales.
Habilidades gerenciales.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se
caracteriza por:
La demanda del mercado es conocida y predecible
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de
las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Hibridación.
Resolución de problemas.
Analizando la competencia.
Co-creación.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja
del líder”, se destaca como principal característica:
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un

problema.
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un

problema antes de decidir
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.
De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por

psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de
que:
El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la

memoria o la percepción.
El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable

por el individuo.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo

único que hace es expresarlo al nacer.
El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su

uso continuo.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e
innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad extrínseca
Competitividad intrínseca
Competitividad generadora
Competitividad para el crecimiento
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva

de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías o
enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el liderazgo
que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto
desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Es básicamente un
proceso de intercambio entre líderes y sus seguidores. Teniendo en cuenta
el contexto enunciado señale correctamente la teoría o enfoque entre la
siguientes:
Enfoque transaccional
Enfoque transformacional
Enfoque situacional o de contingencias
Enfoques del gran hombre
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto

del liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones
y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación
a la época.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la
necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les
permitan desempeñarse organizacionalmente.
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de

Detectar oportunidades tecnológicas

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

La demanda del mercado es conocida y predecible