Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 10

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 8 minutos 25 de 25

ÚLTIMO Intento 2 8 minutos 25 de 25

Intento 1 24 minutos 20 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 9 de sep en 16:46
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 2.5 / 2.5 ptos.

Haga la unión entre las definiciones planteadas para procesos de desarrollo de

productos:

El proceso de desarrollo Creación:

de un producto comienza
con una idea y termina con
la creación de un artefacto,
para el cual todo el
proceso asume un proceso
intensamente creativo.

Todos los productos están Satisfacción de las neces

destinados a satisfacer
necesidades. Las personas
que desean desarrollarlos,
podrán encontrar siempre
programas institucionales
que guíen sus
procedimientos a
satisfacer las necesidades
de sus clientes.
 El desarrollo exitoso Diversidad de Equipo:
requiere de la unión de
varios talentos y es
indispensable el enfoque
de esfuerzos en medio de
la diversidad al bien y
objetivo común.

La continuidad y facilidad Espíritu de equipo:

de las operaciones se da
en muchos casos por la
cooperatividad del equipo.

Pregunta 2 2.5 / 2.5 ptos.

¿Quiénes o quién se le consideran como padre de la administración

científica?

Frederick Taylor

Henry Fayo

Frederick Taylor y Henry Fayol

Todos

Hernry Ford y Frederick Taylor

Ninguno

Henry Ford

Benjamin Franklyn
Pregunta 3 2.5 / 2.5 ptos.

Indique los tipos de horarios que se manejan en las empresas

El horario flexible, permite a los trabajadores decidir libremente el horario

de entrada y salida, a condición que estén presentes al mismo tiempo
durante horas definidas. La mayoría de los casos ayuda a disminuir el
estrés ocasionado por las llegadas a una hora fija, mejorando de manera
indirecta las relaciones y el tiempo en familia y mayor participación en
actividades no laborales, reduciendo el absentismo al no tener a los
empleados ocupándose de temas familiares en horas laborales.

Semanas de trabajo reducidas, pueden manejarse con un aumento de

horas de trabajo diarias que representen menos días de trabajo. Este
aumento de horas de trabajo diarias puede significar una disminución de
los gastos generales de la jornada, los tiempos de puesta en marcha, así
como el rendimiento en términos cualitativos y cuantitativos.

Trabajo por turnos, es el medio más común en el que las empresas

controlan el tiempo de sus trabajadores y de los procesos. Generalmente
se distribuyen en tres turnos diarios y cuatro equipos, en el que tres
equipos trabajan y ocho horas cada uno y el cuarto equipo descansa.

Los horarios escalonados, son una sencilla manera de distribuir los

horarios de llegada de los trabajadores, contribuyendo a disminuir la
congestión en la entrada y salida de trabajadores. Esta modalidad es de
fácil implementación cuando diferentes áreas de la empresa pueden
actuar con independencia.

Todas

Pregunta 4 2.5 / 2.5 ptos.

Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de
manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o
del operario. Así se ocasionan tiempos muertos de producción o
también llamados tiempos improductivos, lo cual produce retrasos
en la fabricación y/o aumento en los costos del producto elaborado.

¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo

ineficiente?

Inadecuada manipulación de los materiales

Absentismo y falta de puntualidad

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Mala planificación de las existencias

Mala disposición y utilización del espacio

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los

factores humanos

Pregunta 5 2.5 / 2.5 ptos.

Cundo hablamos del tiempo total de operación tenemos tres elementos

que pertenecen al tiempo total improductivo, ¿seleccione el que no
pertenece?

Contenido básico del trabajo

 Contenido de trabajo adicional por diseño de producto

Tiempos improduc vos asociados al recurso humano

Contenido de trabajo adicional por el método

El Contenido básico del trabajo no pertenece al tiempo total improductivo

Pregunta 6 2.5 / 2.5 ptos.

Cuando se finaliza el diseño al nivel del sistema, ¿Se debe hacer una revisión
de especificaciones?

True

False

Pregunta 7 2.5 / 2.5 ptos.

¿Indique si el absentismo, falta de puntualidad, la mala ejecución del

trabajo y Accidentes o lesiones profesionales son factores que afectan la
productividad de la empresa?

True

False
 a

Pregunta 8 2.5 / 2.5 ptos.

La siguiente afirmación es verdadera o falsa: Si el diseño del producto o

la especificación fuesen perfectos, el proceso o el método de
fabricación se desarrollasen a la perfección y no hubiese pérdida de
tiempos. Se diría que el contenido básico del trabajo es el tiempo
mínimo irreductible que se necesita teóricamente para obtener una
unidad de producción.

False

True

El contenido básico del trabajo es el empo mínimo irreduc ble que se

necesita teóricamente para obtener una unidad de producción. Por lo
anterior inferimos que la respuesta es verdadero.

Pregunta 9 2.5 / 2.5 ptos.

Según la teoría de Maslow mencione los 5 niveles de motivación del ser

humano y especifique cada caso (relacione):

Moralidad, aceptación de Autorealización

hechos, resolución de
problemas
 Confianza, respeto, éxito Reconocimiento

Amistad, afecto, intimidad

A liación
sexual

Física, de empleo, de
Seguridad
recursos, moral, de salud y
propiedad privada

Respiración, alimentación,
Fisiología
descanso, sexo

Pregunta 10 2.5 / 2.5 ptos.

Los principales problemas organizacionales en el desarrollo de un producto y las

características para notarlos son:
Falta de delegación de poderes al equipo
Lealtades funcionales que trascienden las metas del proyecto
Recursos adecuados
Falta de representación interfuncional en el equipo

False

True

Calificación de la evaluación: 25 de 25