Este documento discute cómo mejorar el liderazgo y el desempeño de los equipos en una empresa. Sugiriere que la empresa debe desarrollar programas de capacitación para líderes de equipos de alto rendimiento para ayudarlos a adquirir habilidades como la comunicación efectiva, la adaptabilidad y la inteligencia social. También argumenta que Julián Muñoz y su equipo carecen de estas habilidades y que sus objetivos no están alineados, por lo que no funcionan como un equipo orientado al alto rendimiento.
Este documento discute cómo mejorar el liderazgo y el desempeño de los equipos en una empresa. Sugiriere que la empresa debe desarrollar programas de capacitación para líderes de equipos de alto rendimiento para ayudarlos a adquirir habilidades como la comunicación efectiva, la adaptabilidad y la inteligencia social. También argumenta que Julián Muñoz y su equipo carecen de estas habilidades y que sus objetivos no están alineados, por lo que no funcionan como un equipo orientado al alto rendimiento.
Este documento discute cómo mejorar el liderazgo y el desempeño de los equipos en una empresa. Sugiriere que la empresa debe desarrollar programas de capacitación para líderes de equipos de alto rendimiento para ayudarlos a adquirir habilidades como la comunicación efectiva, la adaptabilidad y la inteligencia social. También argumenta que Julián Muñoz y su equipo carecen de estas habilidades y que sus objetivos no están alineados, por lo que no funcionan como un equipo orientado al alto rendimiento.
Módulo 17: Liderar y gestionar equipos de trabajo de alto desempeño
Caso Practico Julian
1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento
para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?
Considero que el alto rendimiento no solo es eficaz para el desarrollo adecuado
de habilidades a los colaboradores, sino que también ayuda a las empresas; ya que estas están en constantes cambios y retos y uno de ellos es la necesidad de lidera los equipos de trabajo de acuerdo a las necesidades y visiones de la empresa. En el presente caso, no solo se busca que haya un estilo de liderazgo que este orientado al resultado de la producción de rueda dentada, sino también a la rentabilidad del negocio. No solo se podía estar orientado a la producción, sin que exista una regulación financiera. El líder debe estar presto a cambiar su estilo de dirigir, dados los dinamismos de la empresa, debe contar con una mente abierta y la voluntad para aprender de los demás. Estoy seguro que si las empresas descubren talentos como Julián Muñoz y quieren preservarlo y valorarlo, se debe desarrollar programas de formación especializado a líderes de equipos de alto desempeño, un proceso de formación que permita desarrollar las competencias de las cuales carece el presenta caso y que son tan importantes para tener éxito y que estén diseñados para lograr los objetivos tanto individual, como los del equipo; para aumentar así el rendimiento individual y grupal.
2. ¿Está usted de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz?
Para nada podría estar de acuerdo, si bien es cierto que Julián tenía mucho potencial, pero su problema de actitud era bastante notable, su resistencia por aprender no le permitían mirar más allá de sus habilidades y difícilmente iba a poder adaptarse a todo el entorno socioeconómico que vivía la empresa. La decisión de los socios no fue la correcta, ya que nunca tuvieron claro el objetivo para poder escoger un líder de alto rendimiento. Debieron analizar internamente un elemento humano con las cualidades necesarias para cada posición de la empresa. Adicional a esto no siempre las personas están interesadas en ser líderes, debieron establecer cuál sería el plan carrera para Julián de acuerdo a sus capacidades y habilidades, así como los objetivos de la empresa.
3. ¿Están trabajando Julián Muñoz y Ríos como un equipo orientado al
alto rendimiento? Considero que no, ya que carecen de una adecuada comunicación, tampoco están orientados al alto rendimiento, no se observa que sus objetivos sean compartidos y que los roles estén bien definidos. Pienso que les falta disponibilidad y esfuerzo. Adicionalmente pienso que un equipo de alto rendimiento debe tener la capacidad para optimizar el recurso humano, y el presente caso carece de esto ya que a Julián no le importa si la empresa es productiva o no, él sólo desea desarrollar sus ideas y poner sus productos en el mercado. Por lo cual esto es muy delicado para una organización.
4. ¿Qué mejoras introducirías en su liderazgo?
Considero que para el presente caso, estas serían las más convenientes:
- Adecuada comunicación: Esto debe ser fundamental, ya que expresa
sus ideas, valora las opiniones de los demás y hay una constante retroalimentación de todos los procesos.
- Capacidad de adaptación: Fundamental para que se logre adecuar a los
constantes cambios, estrategias y visiones que hay al interior de la organización.
- Inteligencia Social: debe tener la capacidad para relacionarse y
reconocer acertadamente las necesidades en la interacción con las personas con las que se relaciona, adaptándose rápidamente a ellas para dar una respuesta efectiva.
- Flexibilidad: Debe poder adaptarse y trabajar efectivamente en
situaciones y condiciones variadas, con distintas personas o grupos; igualmente debe ajustarse a las exigencias de medios cambiantes y poder entender posiciones diferentes u opuestas a las propias.