FORMACION COMPLEMENTARIA VIRTUAL SENA

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

RAP 1 ESTUDIO DE CASO CLASIFICACION DE INVENTARIOS

PRESENTADO A:

CARLOS DIAZ

PRESENTADO POR:

HECTOR FABIO TORRES

BOGOTÁ 28 04 2019
 Actividades de transferencia del conocimiento

Evidencia de producto: Estudio de caso - Clasificación de inventarios.

Con base en los ejercicios anteriores y el estudio del material de formación

denominado Introducción a la administración de los inventarios, se requiere

realizar

el siguiente trabajo:

1) Visite diferentes almacenes de cadena, hipermercados y tiendas de barrio

e identifique los diferentes tipos de inventario que allí existen. Apoye su trabajo
con ejemplos e imágenes que puede incluir dentro de su actividad.

2) En la segunda parte de la evidencia se requiere realizar una clasificación de

los productos de acuerdo al análisis ABC (ver tabla).

Una empresa tiene en su inventario los siguientes artículos junto con su costo
unitario y demanda por unidades:

COD PROD COSTO UNIT DEMANDA TOTAL DE

ANUAL VENTAS
RLS67 180 928 167040
FAT65 320 692 221440
CHS76 580 591 342780
KRS83 38 1963 74594
STU92 721 396 285516
UQD56 278 743 206554
PJE34 672 491 329952
AYU86 25 2351 58775
QDU18 285 721 205485
OSQ29 174 1693 294582

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 SOLUCION

1) En un hipermercado como por ejemplo almacenes éxito logre evidenciar por

su volumen que requiere de un inventario perpetuo que consiste en llevar en
continuo acuerdo con las existencias en el almacén, por medio de un registro
detallado que puede servir también como mayor auxiliar, donde se llevan los
importes en unidades monetarias y las cantidades físicas. En tiempo real y con
la información clara para tomar decisiones de abastecimiento rápidas.

En un almacén de ropa como koaj o facol se trabaja con un tipo de inventario

estacional el cual es utilizado para cumplir la demanda estacional variando los
niveles de producción para satisfacer fluctuaciones en la demanda, aunque
también tienen un inventario en consignación el cual es otorgado a cada
almacén para que puedan hacer propias sus guanacias sobre lo vendido y así
motivar al personal de ventas a promover el producto llegando a una mayor
rentabilidad.

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2) a partir de los datos otorgados para generar la clasificación por ABC de
inventarios, orientado desde los criterios que nos da el principio de Pareto:

la zona “A” del método lo obtienen los productos: CHS76, STU92 y PJE34; los
cuales representan 80% de la inversión del inventario, para obtenerlos en el
abastecimiento y su comportamiento de demanda es alto, por esta razón a ellos
se les debe dar prioridad ya que estos productos en volumen generan una
mayor rentabilidad comparado con los otros, en cuestiones de administración
de inventarios, podemos tomar decisiones en las operaciones con estos
productos para controlar sus movimientos y custodiarlos de la mejor manera

La zona “B” del método está integrada por los productos: RLS67, FAT65,
UQD56, QDU18 Y OSQ29, que como podemos observar representa el 20% de
la inversión total del inventario que tendrán un seguimiento medio en su
comportamiento y control en sus máximos y mínimos que, aunque no generan
una ganancia mayor establece una estabilidad que es óptima para el negocio
lo cual ayuda a sostenerse.

La zona “C” es habitada por los productos; KRS83 Y AYU83 los cuales
representan el 10 % que poseen un nivel bajo de ventas, pero que son
importantes administrarlos ya que otorgan cierta rentabilidad al negocio, en
estos productos podemos generar un sistema de control de rutina, lo cual no
requiera una evaluación física del inventario mas solo para revisarlo de forma
aleatoria.

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 CONCLUSION

Los métodos de inventarios se deben ajustar a la naturaleza del negocio

Dentro de un mismo negocio se pueden manejar diferentes métodos de

inventario para poder satisfacer la demanda y sus variables

La clasificación ABC permite observar el panorama y tomar mejores decisiones

logísticas y financieras.

Las diferentes zonas donde estén los productos deben ser controladas desde
un nivel de importancia y así podemos manejar mejor los recursos y aumentar
la rentabilidad y el patrimonio.