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I – LE BILAN FINANCIER ET COMPTABLE : P. 4


I –1 – Bilan financier de l’Exercice du 01/01/2007 au 31/12/2007 P. 4
I – 2 –Bilan comptable : P. 10

II – LE STOCK P. 26
II – 1- Stock au bilan au 31 /12/ 2007 P. 26
II- 2 - Situation du stock des produits finis à fin 2007 P. 28
II – 3 – Décomposition du stock des produits finis au 31/12/2007 P. 28
II – 4 - Evolution à fin 2007 du stock des produits finis 2006 P. 29
II – 5 - Age du stock des produits finis à fin 2007 P. 30
II – 6 – Actions entreprises pour délester le stock des produits finis à fin 2007 P. 31

III L’ACTIVITE PHYSIQUE P. 33


III-1- Les mises en chantier P. 33
III-2- Les achèvements P.33
III -3- Les indicateurs de performance P.33

IV- LE PROGRAMME MOD P.34


IV-1- Programme en MOD-ETAT P.34
IV- 2- Programme MOD-Collectivités locales P.35
IV- 3- Programme MOD-GAO P.35

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V- LE PROGRAMME PROPRE P.36

VI- LE PROGRAMME EN PARTENARIAT P.37

VII- LE PROGRAMME BENEFICIANT DU CONCOURS FINANCIER DE L’ETAT P.40

VIII- L’EVALUATION DES PROGRAMMES VSB, QHNR, TISSUS ANCIENS P. 40

IX L’EVALUATION SUR LE CIBLAGE P. 41


IX- 1- Achèvements à fin 2007 P.41
IX- 2- Opérations en cours de travaux en 2007. P. 42
IX-3- Opérations en Etudes en 2007. P. 43

X – LE PROGRAMME PRESENTE A SM LE ROI P. 44

XI LE PROJET PHARE P. 46
XI-1- Zones d’urbanisations nouvelles P. 46
XI-1- Villes nouvelles P. 46
XII – L’ ACTIVITE COMMERCIALE P.47

XIII – LES RESSOURCES HUMAINES P. 49

XIV – LE SYSTEME D’INFORMATION P. 52

LES ANNEXES

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L’activité de l’année 2007 s’est caractérisée par la refonte des ERAC et la création de la nouvelle société Al Omrane Casablanca.

La société Al Omrane Casablanca a entamé l’année 2007 avec une volonté déterminée pour atteindre les objectifs fixés par le conseil
d’administration en matière d’achèvement, de mise en chantier des opérations, de liquidation du stock produit fini ainsi que de
parachèvement de l’assainissement comptable et financier.

Le bilan positif de l’année 2007 reflète l’effort du management de la Société dont les objectifs ont été largement satisfaits. C’est ainsi que :

Sur le plan technique, l’année est caractérisée d’une part, par un record réalisé en matière d’achèvements pour atteindre 15962 unités, soit
101 % des objectifs fixés et d’autre part par une continuation remarquable des mises en chantier de nouvelles opérations atteignant 14261
unités avec un taux de réalisation de 87 % par rapport aux objectifs.

Sur le plan commercial, la Société a enregistré des performances touchant la totalité des indicateurs à commencer par les recettes clients
qui ont atteint 739 MDH affichant un taux de réalisation de 176 % de l’objectif. Ces performances permettent à la Société de renforcer sa
crédibilité et de gagner des parts de marchés supplémentaires. Le nombre de désistements en perpétuelle diminution est une preuve
d’une bonne notoriété et image de marque dont jouit jusqu’à présent la société Al Omrane Casablanca.

Sur le plan financier et comptable, l’année 2007 a permis de consolider les actions entreprises par la Société en vue d’assainir la
comptabilité et d’afficher une santé financière honorable à travers le désendettement et le respect de ses engagements financiers. Certes,
le résultat net de -15,53 MDH constitue un point faible de l’activité de l’exercice 2007, mais il est considéré malgré tout comme un résultat
conjoncturel puisqu’il tient compte de plusieurs paramètres imprévues, notamment le litige avec certaines entreprises et la charge
exceptionnelle découlant de l’opération de départ volontaire.

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I – BILAN FINANCIER ET COMPTABLE :

I –1 – Bilan financier de l’Exercice du 01/01/2007 au 31/12/2007 :

I-1-1 Emplois :

Les emplois de l’année 2007 totalisent un montant global de 1.375,49 MDH (hors solde de trésorerie) par rapport à des ressources de
1.477,81 MDH.

INVESTISSEMENTS :

RUBRIQUES HAO SOCIETE TOTAL MDH

Terrain 423,23 62,73 485,96


Etudes 23,34 10,69 34,03
Travaux 398,78 119,63 518,41
Frais Divers (annexes & financiers) 34,06 3,52 37,58
TOTAL 879,42 196,57 1 075,99

La société Al Omrane Casablanca a réalisé un investissement global de 1075,99 MDH dont 879,42 MDH au titre des opérations relevant
du HAO, soit 82% du total d’investissements. Ces dépenses concernent principalement les travaux et acquisitions de terrains dont les
montants s’élèvent respectivement à 518,41 MDH et 485,96 MDH.

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DESENDETTEMENT DE LA SOCIETE AU 31/12/2007 :

Durant l’année 2007, la société Al Omrane Casablanca a pu rembourser un montant global de 112,56 MDH détaillé comme suit :

 Fonds Hassan II : Pour un montant de 77,56 MDH


 Holding d’Aménagement Al Omrane : Pour un montant de 35 MDH au titre de l’opération de départ volontaire et du remboursement
de la dette CIH.

INTITULE MONTANT SOLDE AU PREV. REMBOURS. SOLDE AU


INITIAL 01/01/2007 REMBOURS.200 2007 31/12/2007
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AVANCE FNAET 2 15 110 350,00 15 110 350,00 3 300.000.00 0,00 15 110 350,00
FONDS HASSAN II CASABLANCA 117 000 000,00 34 000 000,00 34 000 000,00 34 000 000,00 0,00
FONDS H II MOHAMMADIA 30 000 000,00 26 067 000,00 26 067 000,00 26 067 000,00 0,00
FONDS HASSAN II S/MAAROUF 62 000 000,00 62 000 000,00 20 000 000,00 17 500 000,00 44 500 000,00
EMPRUNT HAO (DETTE CIH) (1) 165 355 049.97 130 767 800,00 30 000 000,00 15 000 000,00 115 767800,00
EMPRUNT HAO (TER. BACHKOU) (2) 34 000 000.00 34 000 000,00
AVANCE HAO D.V (IMTIYAZ 1) (3) 20 000 000.00 20 000 000,00 20 000 000,00 20 000 000,00 0,00
TOTAL 443 465 399,97 287 945 150,00 130 067 000,00 112 567 000,00 209 378150,00

De ce fait, l’encours initial qui était de 288 MDH au début de l’année 2007 a connu une baisse de 27% au 31/12/2007.

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AUTRES EMPLOIS (HAO):

INTITULE OPERATION MONTANT REMBOURSEMEN REMBOURSEMENT SOLDE AU


INITIAL T AU 01/01/2007 2007 31/12/2007
FONDS HASSAN Ben msick S III 72,83 50,00 22,83 0,00
II
HAO Ben msick S III 96,00 0,00 27,00 69,00
IDMAJ SAKANE Madinat Errahma - - 57,00(*) -
Total 168,83 50,00 106,83 69,00

Dans le cadre de la gestion de l’opération Ben Msick secteur III du HAO réalisée en MOD par la société al Omrane Casablanca, cette
dernière a pu assurer un remboursement d’un montant de 22,83 MDH au profit du Fonds Hassan II et un montant de 27,00 MDH au
profit du HAO.

De même la société a procédé au déblocage d’un montant de 57 MDH au profit de la société Idmaj Sakane suite à la commercialisation
d’une première tranche du lotissement et sur demande du maître d’ouvrage, conformément à la convention de maîtrise d’ouvrage
déléguée.

 Engagements envers la Banque Populaire :

Les négociations sur la situation de l’endettement entre le Holding d’Aménagement Al Omrane et la Banque Populaire ont aboutit à la
conclusion d’un protocole d’accord signé à la fin de l’année 2007.

(*) Montant débloqué en faveur de la société Idmaj Sakane.

(1) Non compris les intérêts qui s'élèvent à 10 831 347.02 dh TTC
(2) Montant débloqué en Décembre 2007.
(3) Montant débloqué en Mai 2007.
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N.B: Durant les 12 mois de l'année 2007, le remboursement des créanciers a pu atteindre un taux de 86.5% par rapport aux prévisions.

Cet accord, consiste au règlement de la dette à l’amiable, à travers le règlement d’un montant de 30 MDH par le HAO au profit de la
Banque Populaire et moyennant l’annulation des agios et intérêts de retards sur les 2 échéances non remboursées à temps (14 MDH au
15/10/2006 et 15 MDH au 15/04/2007), ainsi que l’obtention des mainlevées des hypothèques inscrites en 1er et 2ème rang sur 22 titres
fonciers.

 Engagements envers le CIH :

La créance du HAO sur le CIH s’élève à 10,62 MDH au titre des crédits acquéreurs au début de l’année 2007. La régularisation des
contrats de vente durant l’année 2007 a permis au CIH de débloquer un montant de 9,86 MDH, dont 6,87 MDH en principal. Le reliquat
de la créance, soit 3,75 MDH sera débloqué courant 2008.

I-1-2 Ressources :

Les ressources de l’année 2007 s’élèvent à 1.477,81 MDH, elles sont constituées principalement des :

 Avances clients pour un montant de 738,86 MDH dont 430,99 MDH concernant les opérations du HAO.
 Déblocage des subventions pour un montant de 136,10 MDH composé de 89,5 MDH reçu de la société IDMAJ SAKAN dans le cadre
de la convention de partenariat pour la réalisation en MOD de l’opération MADINAT ERRAHMA et 46,6 MDH pour les opérations
propres à la société Al Omrane casablanca.
 Emprunts et avances accordés par le HAO pour un montant de 54 MDH dont :
 MDH destinés à l’acquisition d’un terrain dénommé OUAHA
 20 MDH pour le financement de l’opération départ volontaire Imtiyaz I.

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I-1-3- Tableau emplois ressources :

Ressources Montant
Solde de clôture es 2006 152,19
Avances clients 738,86
Virement reçu HAO 377,72
Crédit acquéreurs 5,86
Subventions (FSH + BGE) 136,10
Fonds Hassan II 0,00
Emprunts
Avances FSH
Locaux (HAO) 54,00
Etrangers (à préciser) 0,00
Autres ressources (remboursement TVA S III + Indemnité, ste MEDZ Sidi Maarouf
Total ressources 1 477,81

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Emplois Montant
Investissements 1 075,99
Terrain 485,96
Etudes 34,03
Travaux 518,41
Frais divers (y/c FF) 37,58
Remboursements
Emprunts locaux
Emprunts étrangers (à préciser)
Fonds Hassan II 100,29
Désistements 10,43
Autres emplois (avance HAO + Idmaj Sakan) 119,00
Budget de fonctionnement (*) 69,69
Solde trésorerie au 31/12/2007 102,32
Total emplois 1 477,81

(*) Ex-Direction Régionale de Casablanca hors frais du personnel

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I – 2 –Le bilan comptable :

Le bilan comptable de l'exercice 2007 a été clôturé à la somme de 1.407.134.082,14 DH contre 1.418.496.482,77 DH comme bilan
d’ouverture du 30/04/2007, soit une diminution de 11.362.400,63 DH.

ACTIF DU BILAN :

RUBRIQUES EXERCICE EXERCICE VARIATION


01/01/07 au 30/04/2007 01/05/07 au 31/12/2007
Immobilisation en non valeur 0,00 769 801.93 +769.801,93
Immobilisations incorporelles 107 351.16 114 668.86 +7.317,70
Immobilisations corporelles 8 160 310.67 8 184 638.31 +24.327,64
Immobilisations financières 14 750 989.41 7 899 726.46 -6.851.262,95
Total actif immobilisé net 23 018 651.24 16 968 835.56 -6.049.815,68
Stocks dont : 49 044.25 0.00 -49.044,25
Marchandises 137 940 257.95 155 129 064.25 +17.188.806,30

Réserves foncières 391 910 974.38 393 918 319.62 +2.007.345,24


Produits finis 657 923 064.21 610 392 579.22 -47.530.484,99
Créances de l’actif circulant 110 987 458.06 107 626 653.35 -3.360.804,71
Total actif circulant net 1 298 810 798.85 1 267 066 616.44 -31.744.182,41
Total Trésorerie Actif 96 667 032.68 123 098 630.14 +26.431.597,46

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Total Général net 1 418 496 482.77 1 407 134 082.14 -11.362.400,63

IMMOBILISATIONS :

ACTIF EXERCICE EXERCICE VARIATION


IMMOBILISE 01/01/07 au 30/04/2007 01/05/07 au 31/12/2007
Immobilisations en non valeur 0,00 769.801,93 +769.801,93
Immobilisations incorporelles 107.351,16 114.668,86 +7.317,70
Immobilisations corporelles 8.160.310,67 8.184.638,31 +24.327,64
Immobilisations financières 14.750.989,41 7.899.726,46 -6.851.262,95
TOTAL 23.018.651,24 16.968.835,56 -6.049.815,68

L'actif immobilisé net connaît une variation négative. Cette variation s’explique par une diminution des immobilisations financières pour
un montant de 6,85 MDH. La réduction majeure de ces immobilisations financières correspond aux remboursements des prêts accordés
au personnel bénéficiant du départ volontaire (Imtyaz 1& 2) et en l’absence d’octroi de nouveaux prêts hypothécaires au profit du
personnel de la Société Al Omrane Casablanca durant cet exercice.

Les immobilisations en non valeur représentent les frais de constitution de la société Al Omrane Casablanca

Par ailleurs, le total des amortissements de l’actif immobilisé a atteint 6,5%, soit un montant de 12.803.092,81 DH en 2007, contre
12.048.361,81 DH figurant sur le bilan d’ouverture au 30/04/2007.

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IMMOBILISATIONS FINANCIERES :

IMMOBILISATIONS FINANCIERES MONTANT BRUT


Prêts au Personnel 7.866.806,43
Dépôts et Cautionnement 32 920,03
TOTAL du solde net en MDH 7.899.726,46

Le solde des prêts au personnel a été rapproché avec la situation nominative des prêts, et des tableaux d’amortissement. La vérification de
l’inexistence de prêts douteux à provisionner a été réalisée. Aucun prêt litigieux n’a été constaté.

ACTIF CIRCULANT :

Evolution de l'actif circulant :

EXERCICE EXERCICE 01/05/07


ACTIF CIRCULANT VARIATION
01/01/07au 30/04/2007 au 31/12/2007
Stocks 1.187.823.340,79 1.159.439.963,09 - 28.383.377,70
Créances de l'actif circulant 110.987.458,06 107.626.653,35 - 3.360.804,71
Total 1.298.810.798,85 1.267.066.616,44 -31.744.182,41

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Stocks réserves foncières : solde net de 155,12 MDH

STOCKS EXERCICE EXERCICE


VARIATION
RESERVES FONCIERES 01/01/07 au 30/04/2007 01/05/07 au 31/12/2007
Montant brut 138.424.240,75 155.613.047,05 +17.188.806,30
Provision Pour Dépréciation -483.982,80 -483 982,80 -
Montant net 137.940.257,95 155.129.064,25 +17.188.806,30

La valeur du stock des réserves foncières accuse une augmentation de 17.188.806,30 MDH. Cette augmentation s’explique par
l’acquisition de nouvelles réserves foncières.

Le solde des comptes constituant la réserve foncière a fait l’objet de rapprochement et les mouvements enregistrés durant la période
allant du 01/05/2007 au 31/12/2007 ont été examinés.

La provision pour dépréciation de 483.982,80 DH concerne le solde d’un terrain de l’opération ADIL extension comptabilisé et qui est
situé dans une zone « NON IDIFICANDI ».

Stocks produits en cours : solde net de 393,91 MDH

STOCKS EXERCICE EXERCICE


VARIATION
EN COURS 01/ 01/ 07 au 30 / 04/ 2007 01/ 05 / 07 au 31/ 12 / 2007
Solde Brut 394.663.606,21 397.042.813,48 +2.379.207,27
Provision Pour Dépréciation 2.748.731,83 3.124.493,86 -375.762,03

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SOLDE NET 391.914.874,38 393.918.319,62 +2.003.445,24

La variation positive de 2,37 MDH s'explique essentiellement par :

 Les programmes déstockés au cours de l’exercice 2007 avec un coût de revient d’une valeur de 133 687 839,46 DH ,
 Les dépenses de l’année 2007 représentant les décomptes de travaux et autres dépenses d’opérations comptabilisées en stock des
programmes en cours pour un montant de 136 070 946,73 DH

Le rapprochement effectué a relevé l’existence de 7 opérations achevées à déstocker entre le 1er mai et le 31 décembre 2007 d’une valeur
de 133.687.839,46 DH. Les programmes achevés se décomposent comme suit :

OPERATION LOCALITE MONTANT


Lotissement Chabab Oued Zem KHOURIBGA 40.880.295,26 DH
Lotissement Bechar El Kheir SETTAT 24.815.157,16 DH
Lotissement Nour III BENI MELLAL 33.262.970,86 DH
Lotissement Qods Khmiss Zemamra EL JADIDA 17.031.357,59 DH
Lotissement Attanmia Ex. Ouligeni SETTAT 3.280.000,00 DH
Construction C/C Massira C1 CASABLANCA 14.215.338,88 DH
Lotissement Nasr FB 3 (dar Lakbira) MOHAMMADIA 202 719,71 DH
TOTAL 133.687.839,46 DH

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Stocks produits finis : solde net de 610,39 MDH

STOCKS EXERCICE EXERCICE


VARIATION
PRODUITS ACHEVES 01/01/07 au 30/04/2007 01/05/07 au 31/12/2007
Solde Brut 731.426.315,72 666.063.495,97 -65.362.819,75
Provisions Pour Dépréciation 73.503.251,51 55.670.916,75 -17.832.334,76
SOLDE NET 657.923.064,21 610.392.579,22 -47.530.484,99

LES MOUVEMENTS DE L’EXERCICE :

Les mouvements enregistrés au niveau des comptes de stocks achevés au titre de la période du 1er mai au 31 décembre 2007 ont porté
sur les principaux postes suivants :

 Sorties de l’exercice au titre du déstockage (coût de revient des unités livrées) de la période du 1er mai au 31décembre 2007 pour 176
MDH;
 Coûts des opérations achevées au cours de l’exercice pour 133.68 MDH;
 Régularisation du stock achevé avec le compte de dépenses à effectuer suite à la révision du prix de terrain de la tranche déstockée de
l’opération Essalam Ahl Loghlam I pour -12 MDH.
 Provisions pour dépréciation des stocks achevés pour 55.670.916,75 DH

15
Après rapprochement des données des stocks comptables(consistances), les provisions pour dépréciation des stocks achevés sont
actualisées en fonction des résultats prévisionnels dégagés par la différence entre les coûts et les prix de ventes des unités en stocks au
31/12/2007.

CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT :

Les créances de l'actif circulant accusent une variation négative de 3.360.804,71 DHS qui s'explique principalement par :

 La diminution des créances sur l’Etat suite à l’encaissement de la contribution au financement d’un montant de 5,6 MDH dans le
cadre du recasement des ménages du bidonville bénéficiaire de l’opération Chabab Oued Zem.
 La reprise sur la provision pour dépréciation du solde « INBIAAT » à rembourser par le HAO pour un montant de 3 MDH.

TRESORERIE-ACTIF :

Ce compte totalise un montant de 123.098.630,14 DH en 2007 contre 96.667.032,68 DH pour un bilan d’ouverture au 30/04/2007. Cette
augmentation s’explique principalement par l’encaissement des subventions et des prêts du Holding d’Aménagement Al Omrane d’un
montant respectif de 46.6 MDH (FSH) et de 34 MDH pour l’acquisition du terrain destiné au recasement du bidonville Bachkou.

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PASSIF DU BILAN:

EXERCICE EXERCICE
RUBRIQUES VARIATION
01/01/07 au 30/04/07 01/05/07 au 31/12/07
Capitaux propres
Capital social 500 330 447.19 177 646 600.00
Report à nouveau - 299 019 812.37 0.00 Nouvelle création
Résultats nets de l’exercice -23 664 020.93 -15 535 923.01
Total capitaux propres 177 646 613.89 162 110 676.99 -15.535.936,90
Dettes de financement 243 378 175.52 209 378 175.52 -34.000.000,00
Prov. durables pour risques & Charges 155 325 735.82 74 530 637.73 -80.795.098,09
Dettes du passif circulant 841 237 958.83 959 648 763.55 +118.410.804,72

Fournisseurs & Cptes rattachés 308 069 711.20 396 453 800.16 +88.384.088,96
Clients, avances et acomptes 341 163 678.74 392 138 392.70 +50.974.713,96
Personnel 39 095 889.04 20 417 490.02 -18.678.399,02
Organismes sociaux 2 463 750.2 1 850 713.90 -613.036,30
Etat 137 967 437.29 127 365 151.26 -10.602.286,03
Autres créanciers 8 966 665 .51 19 938 434.25 +10.971.768,74
Comptes de régularisation Passif 3 510.826.85 1 484 781.26 -2.026.045,59
Total dettes passif circulant 841 237 958.83 959 648 763.55 +118.410.804,72

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Trésorerie - passif 7 998.71 565 828.35 +557.829,64
Total général 1 418 496 482.77 1 407 134 082.14 -11.362.400,63

CAPITAUX PERMANENTS :

Evolution des capitaux permanents :

CAPITAUX PERMANENTS EXERCICE 01/01/07 au 30/04/2007 EXERCICE 01/05/07 au 31/12/2007 VARIATION


Capital social 500.330.447,19 177.646.600,00
Création de la
Report à nouveau -299.019.812,37 -
Société
Résultat net de l’exercice -23.664.020,93 -15.535.923,01
Total 177.646.613,89 162.110.676,99

Le report à nouveau et le résultat du bilan d’ouverture ont été absorbés par les fonds de dotations pour donner naissance au capital
social de la Société Al Omrane Casablanca.

Les capitaux propres s'élèvent à 162.110.676,99 DH au 31/12/2007 contre 177.646.613,89 DHS pour un bilan d’ouverture au 30/04/2007.
Cette situation se justifie par le résultat déficitaire de -15,53 MDH réalisé au cours de l’exercice 2007.

18
DETTES DE FINANCEMENT:

Situation de la dette de financement au 31/12/2007

SOLDE au SOLDE VARIATION


INTITULE
30/04/2007 au 31/12/2007 du 01/05/2007 au 31/12/2007
Avance FNAET 2 15.110.350,00 15.110.350,00 0,00
Avance Fonds Hassan II Casablanca 16.000.000,00 0,00 - 16.000.000,00
Avance Hassan II Mohammedia 22.000.000,00 0,00 - 22.000.000,00
Avance Fonds Hassan II S/Maarouf 59.500.000,00 44.500.000,00 - 15.000.000,00
Emprunt Holding Al Omrane 130.767.825,52 115.767.825,52 - 15.000.000,00
Emprunt Holding Al Omrane ( Operation Bachkou ) - 34.000.000,00 + 34.000.000,00
Total 243.378.175,52 209.378.175,52 70.500.000,00

Sur le plan comptable, cette dette a diminué de 70.500.000,00 DH pour passer d’un montant de 243.378.175,52 DH pour un bilan
d’ouverture au 30/04/2007 à un montant de 209.378.175,52 DH au 31/12/2007.

Les intérêts courus et échus relatifs à l’emprunt HAO s’élèvent à 8,6 MDH et sont comptabilisés au niveau du passif circulant à court
terme.

19
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES :

PROVISIONS DURABLES SOLDE SOLDE VARIATION du


POUR RISQUES ET CHARGES au 30/04/2007 au 31/12/2007 01/05/2007 au 31/12/2007
Provision pour risques 46.830.091,29 56.870.084,77 +10.039.993,48
Provision pour charges 108.495.644,53 17.660.552,96 -90.835.091,57
Total 155.325.735,82 74.530.637,73 -80.795.098,09

Les provisions constituées pour risques et charges s’élèvent à 74.530.637,73 DH au 31/12/2007 contre 155.325.735,82 DH au 30/04/2007. Les
provisions se décomposent principalement comme suit :

 Provision Pour Litiges Fournisseurs : 53.870.084,77 DH


 Autres Provisions Risques Litige Clients (*) : 3.000.000,00 DH
 Provisions/Impôts (suite vérification fiscale) : 15.925.344,78 DH
 Provision/ Majoration de l’enregistrement : 1.735.208,18 DH (**)

Il est à signaler que les provisions pour acquisitions de terrains et pour travaux à effectuer qui ont été comptabilisées dans ce poste, sont
transférées au compte fournisseur du passif circulant « 4418 », pour un total de 89 millions DHS, et ce afin d’harmoniser les méthodes de
comptabilisation pour faciliter la consolidation des liasses comptables des différentes sociétés filiales du groupe Al Omrane.

(*) Changement de superficies.


(**) Non respect des délais de réalisation des opérations

20
PROVISIONS POUR ACQUISITIONS DE TERRAINS :

Constituées à hauteur de 121.234.431,23 DH, ces provisions représentent la prise en charge additionnelle d’éventuelles indemnités
complémentaires d’expropriation auxquelles la société devra probablement faire face dans le cadre de la régularisation des acquisitions
foncières.

PROVISION POUR RISQUE FISCAL :

La provision pour risque et charge concernant la taxe sur la valeur ajoutée et l’impôt sur le revenu pour un montant de 15,92 MDH suite
au contrôle fiscal.

La société a reçu de la Direction des Impôts un ATD d’un montant de 171 MDH exécuté le 27/03/2008 pour un montant de 90 MDH par la
Trésorerie Régionale de Casablanca et de 1,18 MDH par attijariwafabank.

Le dossier est introduit devant le tribunal administratif qui a jugé en référé le 8/04/08 l’obtention de la suspension de l’exécution de
l’ATD en attendant le jugement définitif sur le fonds du dossier.

Le règlement de la taxe judiciaire d’un montant de 1,69 MDH a été effectué le 16/04/2008.

La société a obtenu un jugement en référé du tribunal administratif du 08/04/2008 en sa faveur lui permettant le droit à la suspension
d’exécution de l’ATD.

Le jugement a été notifié aux différentes parties prenantes (Administration des impôts, trésorerie régionale de Casablanca, …).

L’avocat a procédé en date du 09/052008 au dépôt d’une requête à travers laquelle il réclame la restitution des fonds par la Trésorerie
régionale de Casablanca.
21
PROVISION POUR TRAVAUX A EFFECTUER :

Cette provision est constituée pour un montant de 118.324.634,37 DHS représentant certains travaux qui restent à effectuer sur des
opérations achevées.

DETTES DU PASSIF CIRCULANT : 959.648.763,55 DH

Evolution des postes du passif circulant

DETTES DU EXERCICE EXERCICE VARIATION


PASSIF CIRCULANT 01/01/07au 30/04/2007 01/05/07au 31/12/2007
Fournisseurs et comptes Rattachés 308 069 711,20 396 453 800,16 88 384 088,96
Clients créditeurs avances et acomptes 341 163 678,74 392 138 392,70 50 974 713,96
Personnel 39 095 889,04 20 417 490,02 -18 678 399,02
Organisme Sociaux 2 463 750,20 1 850 713,90 -613 036,30
Etat 137 967 437,29 127 365 151,26 -10 602 286,03
Autres Créanciers 8 966 665,51 19 938 434,25 10 971 768,74
Compte de Régularisation Passif 3 510 826,85 1 484 781,26 -2 026 045,59
TOTAL 841 237 958,83 959 648 763,55 118 410 804,72

Le Compte «Fournisseurs et Comptes rattachés» a augmenté principalement en raison du reclassement, dans ce poste, des provisions
pour dépenses à effectuer (terrains et travaux) qui étaient comptabilisés dans les provisions durables pour risques et charges.

22
Le Compte «Clients créditeurs, avances et acomptes» a augmenté suite aux recettes réalisées dont le montant ayant dépassé celles
afférentes aux unités livrées.

Le Compte Etat créditeur correspond presque en totalité aux contributions de l’Etat au financement des opérations à travers le Fonds
Hassan II, le FSH et le BGE.

Le poste autres créanciers a augmenté de 11 MDH résultant, principalement, de l’actualisation des intérêts de l’emprunt HAO et de la
constatation des recettes HAO versées dans le compte de la société pour 8,6 MDH suite à la décision prise par les autorités locales de
recaser les ménages du bidonville Douar Sekouila au programme Essalam Ahloghlam 2 appartenant à la société Holding
d’Aménagement al Omrane.

TRESORERIE - PASSIF :

Ce compte totalise au 31/12/2007, un montant de 565.828,35 DH. Il correspond au solde créditeur du compte TG Gestion 12615 destiné
au règlement des dépenses de fonctionnement.

23
Compte produits et charges (CPC) :

DESIGNATION EXERCICE EXERCICE 01/05/07


VARIATION
DES RUBRIQUES 01/01/07 au 30/04/2007 au 31/12/2007
Produits d’exploitation
Chiffre d’affaire 73 302 167.54 174 655 679.42 +101.353.511,88
Variation du stock -51 106 665.57 -89 773 146.98 -38 666.481,41
Subvention d’exploitation 11 508 010.96 615 244.59 -10.892.766,37
Autres produits d’exploitation 19 889.19 0.00 -19.889,19
Repr./Transfert de charges 19 944 525.72 48 391 975.53 +28.447.449,81
TOTAL (1) 53 667 927.84 133 889 752.56 +80.221.824,72
Charges d’exploitation
Achats consommés 36 580 961.55 93 200 462.49 56.619.500,94
Autres charges externes 1 800 846.23 4 447 589.52 +2.646.743,29
Impôts et taxes -113 458.0.3 -75 385.57 +38.072,46
Charges de personnel 36 733 077.93 23 632 568.15 -13.100.509,78
Dotation d’exploitation 1 135 024.33 27 293 617.83 +26.158.593,50
TOTAL (2) 76 136 452.01 148 588 852.42 +72.452.400,41
Résultat d’exploitation -22 468 524.17 -14 699 099.86 +7.769.424,31
Produit financiers 1 695 736.15 2 840 945.89 1.145.209,74
Charges financières -2 454 081.87 -2 005 731.77 +448.350,10
Résultat financier -758 545.72 835 214.12 +1.593.759,84
Résultat courant -23 227 069.89 -13 863 885.74 +9.363.184,15
Produits non courants 0.00 0.00 0.00
Charges non courantes 4 322.04 -1 672 037.27 -1.676.359,31
Résultat non courant -4 322.04 -1 672 037.27 -1.676.359,31
Résultats avant impôts -23 231 391.93 - 15 535 923.01 +7.695.468,92
Impôt sur le résultat 432 629.00 0.00 -432.629,00
Résultat net -23 664 020.93 -15 535 923.01 +8.128.097,92
24
Le résultat net pour la période allant du 01 Mai 2007 au 31 Décembre 2007 est arrêté à -15.535.923,01 DH contre -23.664.020,93 DH au
30/04/2007, et ce compose comme suit :

RESULTAT D’EXPLOITATION :

Le Chiffre d’affaires de la société Al Omrane Casablanca au titre de la période 01/05/2007 au 31/12/2007 est de 174 MDH.

La formation de la perte d’exploitation dégagée pour 14,69 MDH résulte principalement des éléments suivants :

 Marge nette dégagée sur les unités déstockées en tenant compte de l’actualisation des provisions pour dépréciation des stocks : + 14,4
MDH ;
 Charges nettes de fonctionnement (déduction faites des transferts de charges aux stocks en cours et des produits accessoires) : -18,1
MDH dont - 11,8 MDH d’indemnités de départ volontaire ;
 Dotation nette aux provisions pour litiges avec l’entreprise MORABIT: -12,1 MDH ;
 Dépenses nettes sur opérations achevées : -1,9 MDH ;

Actualisation des provisions pour dépréciation des autres débiteurs (opération INBIAT) : +3 MDH

RESULTAT FINANCIER :

Le résultat financier de 0,83 MDH résulte de la différence entre les produits des intérêts générés par les comptes de trésorerie pour 2,84
MDH et la charge d’intérêt 2 MDH, relative à l’emprunt du Holding d’Aménagement Al Omrane pour 1,21 MDH et les intérêts sur
emprunts BMCI de 0,79 MDH.

25
RESULTAT NON COURANT :

Le résultat non courant de -1.7 MDH correspond à la dotation aux provisions pour dépréciation de l’excédent versé par l’ex ERAC, au
titre de l’IS et de la TPPRF au 30/04/2007.

II – LE STOCK :

II – 1- Stock au bilan au 31 /12/ 2007

CATEGORIE DU STOCK VALEUR COMPTABLE BRUT VALEUR COMPTABLE BRUT VARIATION EN %


A FIN 2007 A FIN 2006
Réserves foncières 155 613 047.05 136 512 844.70 13.99%
Stock des produits en cours 397 042 813.48 389 645 116.37 1.89%
Stock des produits finis 666 063 495.97 817 733 504.16 -18.55%
TOTAL 1 218 719 356.50 1 343 891 465.23 -9.31%

La valeur comptable des stocks a connu une diminution de 9.31% durant les exercices 2006 et 2007 due essentiellement à la
commercialisation massive ayant eu une répercussion sur la diminution de 18.55% du poste stocks de produits finis (cf. annexe 1)

Les réserves foncières ont connu une augmentation de 13.99% et s’explique par l’acquisition de plusieurs terrains, notamment celui de
l’opération Bachkou ( Ouaha)

RESERVES FONCIERES :

L’augmentation qu’a connue la réserve foncière d’un montant de + 19,10MDH, correspond aux dépenses d’acquisition de nouvelles
parcelles, non encore exploitées dans des projets, et aux frais y afférents.

26
STOCK DES PRODUITS EN COURS :

Le stock des produits en cours a connu une faible augmentation s’élevant à + 7,4MDH, conséquente aux mouvements 2007, se déclinant
ainsi:
 Entrées stocks : dépenses de travaux (123,90MDH)
 Sorties stocks : coûts des opérations achevées (116,50MDH)

STOCK DES PRODUITS FINIS :

Durant l’exercice 2007, la Société AL Omrane Casablanca a entamé la mise en place des composantes de sa stratégie de délestage du stock
des produits finis, ce qui a permis une importante liquidation de son stock de près de 268,3MDH en valeur prix de revient.

La faible diminution globale qu’a connue le stock des produits finis, estimée à près de -19%, malgré une sortie importante, est la
conséquence des nouvelles entrées 2007(+116,65MDH). Ces nouvelles entrées 2007 n’ont connu aucune livraison pour cause
d’achèvement en fin de période ou d’absence soit de réceptions des travaux soit de permis d’habiter.

Il est à signaler que cette même problématique concerne également 5 opérations achevées en 2006 mais non réceptionnées à fin 2007, ou
réservées au relogement de bidonvillois (2 tranches à SIDI Maarouf). Le montant global du stock relatif à ces opérations s’élève à
125MDH.

27
II 2 - Situation du stock des produits finis à fin 2007

ELEMENTS UNITES VALEUR COMPTABLE VALEUR COMMERCIALE

Stock a fin 2006 5214 817,73 935,57


Sortie en 2007 du stock fini a fin 2006 1727 268,32 267,85
Opérations entrées en stock durant l'année 2007 1942 116,65 127,76

nouveau stock au 31/12/2007 5429 666,05 795,48

La valeur comptable du stock en MDH a diminué de près de 19% (les sorties étant supérieures aux entrées), alors que la valeur
commerciale n’a diminuée que de 15% ; ce qui se traduit par une amélioration des bénéfices latents relatifs au stock restant en fin de
période.

En effet, le bénéfice global escompté à fin 2006 qui était de près de 118MDH, se situe en fin 2007, à près de 129MDH et ce malgré la
diminution de sa valeur comptable suite au déstockage réalisé.

II – 3 – Décomposition du stock des produits finis au 31/12/2007

CONTRE VALEUR % VALEUR


VALEUR
STOCK DES PRODUITS FINIS UNITES COMMERCIALE MDH COMMERC. /VALEUR
COMPTABLE MDH
COMPTABLE
Stock non vendu 3577 336,21 355,8 106
Stock part. vendu 1852 329,84 439,68 134
TOTAL 5429 666,05 795,48 119

28
Il en découle une marge globale de près de + 19%, représentant des bénéfices latents, à réaliser sur le stock global à fin 2007 (y compris les
opérations déficitaires). Cette marge est beaucoup plus accentuée sur le stock partiellement vendu (+34%) que pour les produits non
vendus (+6%).

Il est à signaler que le stock est constitué en partie d’opérations déficitaires, dont le déficit (55,7MDH) est provisionné à fin 2007.

Le bénéfice qui découlerait, en considération des provisions ainsi constituée, au terme d’une liquidation totale du stock serait de
185MDH.

II – 4 - Evolution à fin 2007 du stock des produits finis 2006

Valeur comptable

STOCK STOCK STOCK


NON VENDU MDH PARTIELLEMENT VENDU MDH FINI MDH
fin 2006 fin 2007 Variation en % fin 2006 fin 2007 Variation en % fin 2006 fin 2007 Variation en %
295,24 197,44 -33,13 522,49 529,97 1,43 817,73 549,41 -32,81

Valeur commerciale

STOCK STOCK STOCK


NON VENDU MDH PARTIELLEMENT VENDU MDH FINI MDH
fin 2006 fin 2007 Variation en % fin 2006 fin 2007 Variation en % fin 2006 fin 2007 Variation en %
553,64 355,8 -35,73 381,93 439,68 15,12 935,57 795,48 -14,97

29
La diminution en valeur comptable du stock fini à fin 2006, s’élevant à près de 33%, traduit l’effort et la mobilisation de l’équipe
commerciale déployés dans le cadre de la stratégie commerciale lancée , pour les livraisons ainsi effectuées.

II – 5 - Age du stock des produits finis à fin 2007

STOCK STOCK
DATES TOTAL
FINI NON VENDU FINI PARTIELLEMENT VENDU
Entrées en stock
Unités valeur comptable Unités Valeur comptable Unités Valeur comptable
des opérations
Avant 2000 433 34,30 536 71,12 969 105,42
De 2000 A 2003 295 46,52 372 105,04 667 151,56
De 2004 A 2006 1020 139,41 831 136,20 1851 275,61
Sous Total 1748 220,23 1739 312,36 3487 532,59
2007 1829 115,97 113 17,47 1942 133,44
TOTAL 3577 336,2 1852 329,83 5429 666,03

La répartition par tranche d’âge du stock achevé à fin 2007, se décline comme suit:

1. Les entrés en stock en 2007 représentent 20% de la valeur comptable totale ;


2. Les produits achevés avant 2007 représentent 80% de la valeur comptable totale et sont ventilés comme suit :
 20% pour le stock âgé entre 8 et 18 ans;
 28 % pour le stock âgé de 5 et 8 ans;
 52 % est constitué du stock âgé entre 2 et 4 ans.

Stock problématique :
30
Les principaux handicaps entravant le déstockage des produits qualifiés de problématiques, sont inhérents soit à des problèmes d’ordre
juridique soit au retard d’obtention des documents administratifs (permis d’habiter ou réception des travaux) permettant la création des
titres fonciers individuels ainsi que la livraison des produits.

II – 6 – Actions entreprises pour délester le stock des produits finis à fin 2007

S’inscrivant dans le cadre de la politique de liquidation du stock adoptée par le GAO, la Société Al Omrane Casablanca a mis en place
une stratégie commerciale globale, déclinée en actions spécifiques à chaque programme et type de produits.

Durant l’exercice 2007, la Société a lancé cette stratégie et compte poursuivre la mise en place de ses composantes durant l’exercice 2008,
avec pour objectif la réalisation de nouvelles performances en matière de déstockage.

En effet, au titre de l’exercice 2007, la valeur comptable du stock des produits finis à fin 2006, a été réduite de - 33%.

Les principales actions dont la mise en place a permis de réaliser cette performance se présentent comme suit :

 La réalisation d’une large campagne de recouvrement englobant l’ensemble des produits partiellement vendus ;
 La généralisation du compromis de vente pour une meilleure maîtrise de la planification des actions de recouvrement et de
déstockage ;
 La tenue d’une série de réunions de sensibilisation et de séances de travail avec l’ensemble des commerciaux, axées principalement
sur l’activation du déstockage ;
 La mobilisation de la force de vente orientée d’avantage vers la proximité ;
 La reconduction de la livraison des locaux de commerces connaissant une mévente accentuée, avec un règlement à terme d’une
partie du prix de vente ;
 La mise en œuvre de la convention avec le Ministère des Habous et des Affaires Islamiques, pour la cession des lots destinés à la
construction de mosquées ;

31
 La réalisation de diverses actions visant à mettre en place et à promouvoir le produit FOGARIM, principalement auprès des
bénéficiaires des produits de recasement ou de relogement. Ces actions ont été réalisées en partenariat avec les autorités locales, les
organismes financiers, les notaires ainsi que les agences d’accompagnement social.

Mesures à prendre :

La Société compte maintenir les actions qui ont donné de bons résultats et mettre en place de nouvelles mesures, notamment :

 L’actualisation des prix de vente avec leurs différenciations par type de produit et la redéfinition des modalités de payement ;
 La réfection des produits et réhabilitation de leurs sites dans la limite de budgets rationnels ;
 La réalisation d’une campagne publicitaire appropriée aux niveaux régional et local ;
 L’achèvement de la cession des lieux de culte au profit du Ministère des Habous et des Affaires Islamiques ;
 La fixation des objectifs de commercialisation et de recouvrement à atteindre pour les commerciaux de chaque entité relevant de la
Société;
 La tenue de réunions périodiques de coordination regroupant l’ensemble des commerciaux, consacrée à l’évaluation des actions de
déstockage et à la définition des éventuelles mesures de réajustement.
 Le lancement d’appels à la concurrence pour la commercialisation des unités d’activités titrées ;
 La relance des administrations pour le transfert des lots socio administratifs avant de passer au changement de leurs destinations.
 L’organisation d’une large campagne de communication sur les avantages du FOGARIM orientée vers les bénéficiaires des
produits de recasement et de relogement.

Il est à préciser que ces actions doivent être appuyées d’une part, par l’obtention des documents administratifs relatifs à l’achèvement des
travaux, et par la régularisation foncière et juridique d’autre part.

32
En parallèle avec ces actions et en application des directives du Directoire du HAO, la Société finalisera la mise en place d’une
convention d’externalisation de la commercialisation et du recouvrement d’un échantillon de produits, avec la perspective d’élargir ce
genre de partenariat en fonction des résultats enregistrés.

III - L’ACTIVITE PHYSIQUE

III-1 Les mises en chantier :

Durant l’année 2007, la société Al Omrane Casablanca a mis en chantier 19 opérations totalisant 14261 unités. Une attention particulière a
été portée sur les opérations de lutte contre l’habitat insalubre avec 87 % de la consistance globale à savoir : 11924 unités de
restructuration et 477 unités de résorption (cf. annexe 2). Les 13 % restants ont concerné la diversification de son offre en produits
d’habitat, avec notamment 1501 lots de prévention et 351 unités de promotion.

III-2 Les achèvements

La Société Al Omrane Casablanca a achevé en 2007, 20 opérations totalisant 15962 unités dont 14418 unités de résorption se
décomposant entre 9114 unités de restructuration et 5304 unités de recasement, 1041 unités de prévention , 305 unités de promotion et
198 autres (cf. annexe 3).

III -3- Les indicateurs de performance

Parmi ces indicateurs, la Société Al Omrane Casablanca a crée en 2007, 3963 titres fonciers répartis comme suit :
* 48 pour les logements sociaux entrant dans le cadre de la résorption des bidonvilles
* 1218 pour les lots de recasement des bidonvilles
* 579 pour les logements sociaux entrant dans le cadre du programme des 200 000 logements
* 1839 pour les lots entrant dans le cadre du FNAET
* 26 pour les locaux de commerce
* 253 pour divers lots
33
Il a été par ailleurs procédé à la démolition de 3680 baraques répartie comme suit :

Désignation Localité Cumul démo.au 31/12/06 Démolition 2007 Reste à Démolir


Poches Bouznika Bouznika 296 -
Douar Thomas Sidi Moumen - 642 1029
Ben Msik secteur 3 Ben Msik 2437 135 543
Magri Ben Yakhlef 37 217 408
Chanti Jdid et Jmoue Mohammedia 1018 65 20
Omar Ibn Khattab 4 E lFida 180 51 253
Ennakil Nouaceur - 170 746
Madinate Errahma Dar Bouazza - 526 5806
Douar Skouila Sidi Moumen - 1050 4980
Haj Moussa Sidi Hajjaj 800 800 0
Bachkou Maârif 504 12 874
El Ghaba Sidi Maârouf 24 12 75
C.C Massira Tr c1 Ben Msik - - 185
Lissasfa Lissasfa - - 860
Sidi Abbad Mohammedia - - 300
TOTAL 5296 3680 16018

IV- LE PROGRAMME MOD

IV-1 Programme en MOD-ETAT (cf. annexe 5-1)

Pour les achèvements de 2007 : 2 opérations en MOD avec Idmaj Sakan ont été achevées par la Société Al Omrane Casablanca totalisant
2400 unités dont 800 unités de restructuration et 1600 unités de recasement. .

34
S’agissant des mises en chantier de 2007 : La Société Al Omrane Casablanca a mis en chantier en 2007 une seule opération en MOD avec
la société Idmaj sakan, il s’agit de l’opération Lissasfa totalisant 860 unités de restructuration.

Quant aux opérations en cours de travaux en 2007 : Une seule opération en MOD avec la société Idmaj Sakan était en cours de travaux en
2007 d’une consistance de 1775 unités dont 1689 unités de recasement et 74 unités de promotion..

IV- 2 Programme en MOD-Collectivités locales (cf. annexe 5-2)

Pour les achèvements de 2007 : 8 Opérations en MOD avec les Collectivités locales ont été achevées par la Société Al Omrane Casablanca
d’une consistance globale de 9379 unités dont 5795 unités de restructuration, 2677 unités de recasement, 718 unités de prévention et 183
unités de promotion et 6 autres (cf. annexe 5-2).

S’agissant des mises en chantier de 2007 : 6 Opérations en MOD avec les collectivités locales ont été mises en chantier par la Société
Al Omrane Casablanca en 2007 d’une consistance globale de 10279 unités dont 9905 unités de restructuration et 374 unités de prévention.

Quant aux opérations en cours de travaux en 2007 : 9 Opérations en MOD avec les collectivités locales étaient en cours en 2007 totalisant
6098 unités dont 5618 unités de restructuration, 334 unités de recasement et 143 unités de préventions et 3 autres.

Opérations en cours d’études en 2007 : 3 Opérations étaient en cours d’études en 2007 totalisant 985 unités dont 650 unités de
restructuration et 140 unités de recasement, 72 logements de relogement et 103 unités de prévention et 20 autres.

IV- 3 Programme MOD-GAO : (cf. annexe 5-31)

Pour les achèvements de 2007 : 7 Opérations en MOD avec le Holding d’Aménagement AL OMRANE ont été achevées par la Société Al
Omrane Casablanca en 2007 intéressant 3575 unités dont 2269 unités de restructuration, 1027 unités de recasement, 157 unités de
prévention et 122 unités de promotion. (cf. annexe 5-3).

S’agissant des mises en chantier de 2007 : La Société Al Omrane Casablanca a mis en chantier 11 opérations en MOD avec le Holding
d’Aménagent Al Omrane d’une consistance globale de 2679 unités dont 1159 unités de restructuration, 39 unités de recasement, 1127
unités de prévention et 351 unités de promotion.

35
Quant aux opérations en cours de travaux en 2007 : 15 Opérations en MOD avec le H A O étaient en cours de travaux en 2007 totalisant
11617 unités dont 4074 unités de restructuration, 1000 unités de réhabilitation, 4333 lots de résorption, 220 logements de relogement, 1957
unités de prévention et 33 autres.

Opérations en cours d’études en 2007 : Les opérations en MOD avec le H A O inscrites en phase d’étude en 2007 portaient sur 15
opérations d’une consistance globale de 9089 unités dont 3335 lots de recasement, 1200 logements de relogement, 4225 unités de
prévention, 206 unités de promotion et 72 lots d’activités et 51 autres.

Unités produites par type d’intervention et par stade d’avancement

REALISATION 2007 MOD ETAT MOD COLLECTIVITE MOD HAO PROPRE TOTAL
ACHEVEMENT EN 2007 2400 9379 3575 608 15962
MEC EN 2007 860 10279 2679 443 14261
EN COURS TVX 1775 6098 11617 7598 27088
EN ETUDE 0 985 9089 9794 19868
TOTAL 5035 26741 26960 18443 77179

V- LE PROGRAMME PROPRE : (cf. annexe 5-6)

Pour les achèvements de 2007 : 3 Opérations propres ont été achevées en 2007par La Société AL OMRANE Casablanca totalisant 608
unités dont 250 unités de restructuration, 166 unités de prévention et 187 locaux de commerces. (cf. annexe 6).

S’agissant des mises en chantier de 2007 : Une seule opération propre a été mise en chantier en 2007 par la Société AL OMRANE
Casablanca totalisant 443 unités dont 438 lots de recasement.

Quant aux opérations en cours de travaux en 2007 : 20 Opérations propres étaient en cours de travaux en 2007 totalisant 7598 unités
dont 1992 unités de restructuration, 2567 lots de recasement, 988 unités de prévention, 950 unités de promotion et 1101 autres.

36
Opérations en cours d’études en 2007 : 15 opérations propres étaient en études en 2007 portant sur 9774 unités dont 4300 unités de
restructuration, 1944 lots de recasement, 1200 logements de relogement, 1332 unités prévention , 742 unités de promotion et 241 locaux
de commerces (cf. annexe 6)

VI- PROGRAMME EN PARTENARIAT

Avant 2004, 15 Opérations ont été initiés dans le cadre de partenariat avec les promoteurs privés par la Société AL OMRANE Casablanca
totalisant 10612 logements sociaux et 2178 logements à faible VIT. Une autre convention a été signée dans ce cadre en 2005 pour la
réalisation de 354 logements sociaux et 230 logements à faible VIT.

Tableau récapitulatif :

CONVENTIONS NOMBRE DONT U. MEC U. ACHEVEES U. EN TRAVX en


DATES SIGNEES LOGEMENTS LOG FVIT en 2007 en 2007 2007
Avant 2004 15 10612 2178 924
L’année 2004
L’année 2005 1 354 230 230
L’année 2006
L’année 2007
Total 16 10966 2408 0 0 1154

37
Détail des opérations MOD G.A.O en partenariat

Date Dont Logts en


Date Superfici Consistanc Logt
Opération Partenaire signature Equipemt logts cours
d'attributi ha logts achevés
convent FVIT réalisation
NAKHIL Group Chaabi 01/09/2003 mai-07 6 14,54 910 910 560 350
OMAR IBN KHATAB Système
01/07/2003 oct.-05 - 0,5 220 220
TR3 logement
OMAR IBN KHATAB
Star Allah 01/09/2003 nov.-06 1,6 241 224 134 107
TR4
RELOGEMENT
SINISTRES Group Chaabi 01/02/2003 nov.-03 - 1,23 202 202 202
MOHAMMEDIA
SOUK AL HAD TGCC
01/11/2005 - - 1,15 354 230 230
SOUKANIA
NAJD II Luna Color 21/07/2003 0,0405 28
NAJD II Luna Color 21/07/2003 0,0489 28
NAJD II Luna Color 21/07/2003 0,0245 17
NAJD II Luna Color 21/07/2003 0,0231 17
Total 6 19,157 2017 1566 924 879

38
Détail des opérations propres en partenariat

Terrain Partenaire Sup ( m² ) Logts Convention


SIDI MOUMEN TF 12965c DOUJA PROMO 21 740 684 janv.-01
TF 12327c DOUJA PROMO 8 400 180 fev-98
TF 12676c AL ALLA 14 060 500 mars-01
TF 9749/c CHAIMAA ZINE 34 408 784 oct.-01
TF 12693C DOUJA PROMO 39 684 1 297 mai-03
D. SEKOUILA Plusieurs TF ANASSI 160 000 5 000 oct.-00
TF 12665c IREAM 8 585 150 avr.-02
Total 7 286 877 8 595

Partenaire Relogt Date achèvement Stade d'avancement

DOUJA PROMO 48 janv.-02 Achevés non livrés


DOUJA PROMO 35 mai-02 Livrés sauf 1 logt
AL ALLAA 35 mars-03 35 livrés
CHAIMA-ZINE 66 2005 09 livrés
DOUJA PROMO 90 mai-05 90 livrés
ANASSI 310 2002 Livrés et 35 mdhs
IREAM 28 - -
Total 612

39
VII- PROGRAMME BENEFICIANT DU CONCOURS FINANCIER DE L’ETAT (cf. annexe 7)

Pour les achèvements de 2007 : 62 opérations d’une consistance globale de 50347 unités dont 39984 unités de résorption ont été achevées
à fin 2007 (cf. annexe 7). Le coût global de ces opérations est de 2070 MDH lesquelles ont bénéficié de 686 MDH de subventions dont 497
MDH débloqués à fin 2007.

Quant aux opérations en cours de travaux en 2007 : 14 opérations d’une consistance globale de 18455 unités dont 13502 unités de
résorption étaient en cours de réalisation à fin 2007. Le coût global de ces opérations s’élève à 1335 MDH ; 562 MDH de subventions ont
été affectés à ces opérations dont 323 MDH débloqués à fin 2007.

Opérations en cours d’études en 2007 : 7 opérations d’une consistance globale de 13573 unités dont 11988 unités de résorption étaient en
études en 2007.

VIII- EVALUATION PAR STADE D’AVANCEMENT DES PROGRAMMES VSB, QHNR, TISSUS ANCIENS

Les achèvements à fin 2007

Pour le Programme VSB : 12 opérations de recasement et relogement initiées dans le cadre du Programme villes sans bidonvilles ont été
achevées à fin 2007 totalisant 13913 unités dont 4449 logements de relogement, 4727 lots de résorption et 2746 unités de
restructuration(cf. annexe 8-1)

Quant au Programme de restructuration de QHSE et NR : 25 opérations initiées dans le cadre de la réhabilitation des quartiers d’habitat
sous équipés et quartiers non réglementaires ont été achevées par la société Al Omrane Casablanca en 2007 totalisant 28801 unités.

S’agissant du Programme menaçant ruine , 1 seule opération a été achevée à fin 2007 totalisant 1624 unités dont 1189 lots équipés, 423 lots
de résorption et 12 autres unités.

40
Les opérations en cours de travaux en 2007

Pour le Programme VSB : 25 Opérations initiées dans le cadre de ce programme étaient en cours de travaux en 2007 totalisant 16561
unités dont 8153 lots de résorption 2984 logements de relogements, 3373 unités de restructuration et 2051 autres. (cf. annexe 8-21)

Quant au Programme de restructuration des QHSE et NR : 7 Opérations ont été initiés dans ce cadre par la Société AL OMRANE
Casablanca totalisant 7694 unités de restructuration.

S’agissant du Programme menaçant ruine : Une seule opération initiée dans ce cadre par la société Al Omrane Casablanca était en cours
de travaux en 2007 totalisant 1000 unités.

Opérations en cours d’études en 2007

9 Opérations étaient en cours d’étude par la Société Al Omrane Casablanca en 2007 totalisant 13879 unités dont notamment 1503
logements de relogement, 5279 lots de résorption et 4300 unités de restructuration. (cf. annexe 8-3).

IX EVALUATION SUR LE CIBLAGE

IX- 1 Achèvements à fin 2007

RESORPTION DE L’HABITAT INSALUBRE : 38 Opérations rentrant dans le cadre de lutte contre l’Habitat insalubre ont été achevés par
la Société AL OMRANE Casablanca à fin 2007 totalisant : 31547 unités de restructuration de bidonville et de quartier d’habitat sous
équipes et quartiers non réglementaire, 5150 lots de résorption et 4449 logement de relogements. (cf. annexes 8-1 à 8-3)

OFFRE SOCIALE DE PREVENTION : 94 lotissements initiés dans le but d’accroître, l’offre en produit d’habitat social ont été achevés à
fin 2007 totalisant 27139 lot de prévention. 21 Opérations de construction initiés dans le cadre du programme 200.000 logements ont été
achevées à fin 2007 totalisant 5259 appartements.

41
OFFRE POUR LES COUCHES MOYENNES : 10 Opérations de lotissement pour villas destinées aux couches moyennes ont été
achevées à fin 2007 totalisant 957 lots.

ZONES D’ACTIVITES : 518 lots industriels ont été achevés à fin 2007.

IX- 2-Opération en cours de travaux en 2007.

RESORPTION DE L’HABITAT INSALUBRE : 32 Opération de résorption, de restructuration de bidon ville, de quartiers sous équiper et
de quartier d’Habitat non réglementaire étaient en cours de travaux en 2007 totalisant 11067 unité de restructuration 8153 lot de
résorption et 2984 logement de relogement. Une opération de réhabilitation de quartier menaçant ruine de 1000 unités était en cours de
travaux en 2007 :

OFFRE DE PREVENTION : 11 Opérations faisant partie de la politique de diversification de l’offre en produits d’habitat social étaient
en cours de réalisation en 2007 totalisant 2795 lots de prévention.

OFFRE POUR LES COUCHES MOYENNES : Une opération était en cours de réalisation en 2007 d’une contenance de 233 lots de villas.

ZONES D’ACTIVITES : 3 opérations s’inscrivant dans ce cadre étaient en cours de travaux en 2007 totalisant 161 lots d’activités et 841
locaux de commerces.

PROMOTION IMMOBILIERE : 3 opérations intéressant la grande promotion immobilière étaient en cours de travaux en 2007 totalisant
1264 unités dont 907 logements de relogements, 124 logement promotionnels et 233 locaux de commerces.
6 opérations intéressant la petite promotion immobilière étaient en cours de travaux en 2007 totalisant 2965 unités dont 2224 lots de
résorption et 407 lots d’immeubles.

42
IX-3- Opérations en Etude en 2007

RESORPTION DE L’HABITAT INSALUBRE : 9 opérations importantes faisant partie du programme « Villes sans bidonvilles » étaient
en cours d’Etude en 2007 totalisant 13879 unités dont 4300 unités de restructuration, 5279 lots de résorption, 1200 logements à Faible VIT
de relogements. (cf. annexe 8-3)

OFFRE SOCIALE DE PREVENTION : 14 opérations initiées dans le cadre de l’accroissement de l’offre d’Habitat social étaient en étude
en 2007 totalisant 784 lots de prévention et 600 logements économiques et 1183 logements à Faible VIT.

LES ZONES D’ACTIVITES : 2 opérations de zones d’activités étaient en cours d’étude en 2007 totalisant 215 lots d’activités.

PROMOTION IMMOBILIERE : 5 opérations de grande promotion immobilière étaient en cours d’étude en 2007 totalisant 2382
logements à 140.000 Dhs dont 2070 de préventions et 312 de relogements.
3 opérations de la petite promotion immobilière étaient en cours d’étude en 2007 totalisant 979 unités dont 844 lots de recasement et 119
lots d’immeubles.

43
X - PROGRAMME PRESENTE A SA MAJESTE LE ROI :

18 opérations de résorption de l’habitat insalubre, de réhabilitation et de mise à niveau urbaine ont été présentées à Sa Majesté le ROI que
Dieu l’assiste, entre les années 2000 à 2007 totalisant 34293 unités dont 15662 unités de résorption de bidonvilles, 15804 unités de
restructuration, 1451 unités de promotion et 1377 autres unités y compris 252 logements sociaux. Le coût global de ces opérations s’élève
à 2373 MDH.

EVALUATION DES REALISATIONS A FIN 2007

Projets achevés : 6 Opérations présentées à Sa Majesté le ROI d’une consistance totale de 9767 unités ont été achevées par la Société Al
Omrane Casablanca à fin 2007 se décomposant entre 3989 unités de résorption, 4967 unités de restructuration, 149 unités de promotion et
662 autres dont 252 logements sociaux.

Projets en cours de travaux : 12 opérations présentées à Sa Majesté le ROI totalisant 24527 unités étaient en cours de travaux en 2007 :
11673 de résorption, 10837 de restructuration, 1302 de promotion et 715 autres. Parmi ces 12 opérations, 7 tranches de ces dernières ont
été déjà achevées à fin 2007 totalisant 11331 unités : 4042 lots de recasement, 6657 unités de restructuration, 462 logements de relogement
et 170 autres unités.

Mesures des écarts et de la conformité : Les trois opérations en cours de travaux en 2007 présentant des écarts de délai par rapport aux
dates prévues pour leurs achèvements et qui ont été achevées partiellement sont Lamkansa, Lahraouyine et Omar Ibn Khattab 4 . Le
retard relatif constaté pour les deux premières est du aux difficultés rencontrées dans l’acquisition de bassins de rétention des eaux
pluviales. Des actions ont été entreprises envers les autorités locales et la lydec pour trouver une solution en vue d’achever totalement
ces 2 opérations. Quant à l’opération Omar Ibn khattab 4 une solution a été trouvée pour la libération de la partie du site occupée par
des bidonvillois et les travaux ont repris pour être achevés totalement en juillet 2008.

44
Tableau récapitulatif
CONSISTANCE DATE DE DATE DE DEMARRAGE DATE D'ACHEVEMENT
UNITES COUTS
REGION VILLE DENOMINATION UNITES UNITES DONT UNITES PROMOTION AUTRES PREVUS (EN PRESENTATION
PREVUE ACTUALISEE PREVUE ACTUALISEE
LOGEMENTS RESORPTION RESTRUCTURATION HABITAT UNITES MDH) A SM LE ROI
SOCIAL

Grand Casablanca Casablanca Omar Ibn Khattab 2 250 324 64,55 Fevr -00 juin-97 juil-00
achèvement a fin 2007

Grand Casablanca Casablanca Ben Msik sect 3 252 3077 149 15 531,00 juil-04 dec-03 dec-03 nov-05 mars-06

Grand Casablanca Casablanca Massaoudi 467 20,70 juil-04 juil-04 juil-04 mars-05 déc-06

Grand Casablanca Casablanca Magri 662 1 34,75 Dec 05 Dec 05 Dec 05 juin-07 août-07

Réhabilitation de la médina
Abda Doukkala azemmour 70 (1) 8,60 oct-07 aout-03 juin-05 juin-05
D'Azemmour T 1

Chaouia ourdigha settat Chorfa (Sidi Rahal) 4500 15,15 oct-05 mars-06 dec-07 déc-07

TOTAL 6 OPERATIONS EN ACHEVEMENTS 252 3989 4967 149 410 674,60

(1) 200 ménages concernés

Grand Casablanca Casablanca Madinate Rahma 3166 168 23 300,00 sept-06 oct-06 juil-08

Grand Casablanca Casablanca Ahl Loghlam I 1668 146 13 400,90 juin-05 Dec 04 Dec 04 déc-08 déc-08

Grand Casablanca Casablanca Ahl Loghlam 2 1943 145 22 366,00 juin-05 juin-05 juin-05 dec-08 janv-08

Grand Casablanca Casablanca Lahraouine Nord 5350 53,00 juil-04 mars-04 mars-04 dec06 déc-08

Grand Casablanca Casablanca Lamkansa Nord 5487 40,00 juil-04 Dec 04 mai-04 dec06 déc-08
En cours en 2007

Grand Casablanca Casablanca Omar Ibn Khattab 4 224 268 40,50 juil-04 sept-04 sept-06 juil-08

Grand Casablanca Casablanca Ennakhil 1 910 106 124,00 juil-04 janv-05 janv-07 juil-08

Chaouia ourdigha settat Salam (Kellez) 1329 843 13 123,00 avr-06 nov-00 juin-08 nov-08

Chaouia ourdigha settat Al Massira (Deroua) 1823 145,00 aout-06 avr-06 juil-09 déc-08

Réhabilitation de la médina
Abda Doukkala azemmour 260 (2) 37,00 oct-07 oct-07 dec-10 -
D'Azemmour T 2

Chaouia ourdigha khourbga Inbiate 410 10 40,00 sept-07 fev-07 juin-10 -

Chaouia ourdigha settat El Wafae (Deroua) 200 29,00 avr-06

TOTAL 12 OPERATIONS EN COURS 0 11673 10837 1302 715 1698,40

TOTAL GENERAL 18 OPERATIONS 252 15662 15804 1451 1125 2373,00

(2) 800 ménages concernés

45
XI PROJET PHARE

Pour 2007 aucun projet « dit phare » n’a été programmé par la société Al Omrane Casablanca. Cette dernière qui vient d’entamer des
études de faisabilité aura le sien en 2009. En attendant il y a lieu, les projets ci-dessous sont jugés importants.

XI-1 Les zones d’urbanisations nouvelles

La société Al Omrane Casablanca, dans le cadre de son plan de développement, a initié 3 zones d’urbanisations nouvelles ( ZUN ) :

 Une ZUN au Sud de Casablanca ( Lahrauyine ) d’une superficie de 101 ha, d’une consistance de 3277 unités dont 3000 lots de
résorption, 206 lots d’immeubles et 37 lots d’activités . Cette opération sera mise en chantier en 2008.
 Une ZUN à Settat ( Belle vue ) d’une superficie de 57 ha dont une 1ère tranche d’une consistance de 233 lots de villas et 8 îlots a été
mise en chantier en 2006
 Une ZUN (Lakhrifate) à Fquih Ben Saleh, d’une superficie de 60 ha actuellement en cours d’étude

XI-2 Les villes nouvelles

La Société Al Omrane Casablanca a initié une ville nouvelle (Pôle Urbain Al Omrane Sahel) à Lakhyayta prés de Had Soualem d’une
superficie de prés de 4000 ha. Une 1 ère tranche de 311 unités de prévention à été mise en chantier en 2007. Une 2éme tranche de 840
unités dont 17 îlots, 523 lots de prévention et 300 logements à 140.000 Dhs sera mise en chantier en 2008.

46
XII – L’ ACTIVITE COMMERCIALE :

Compte tenu de la stratégie commerciale adoptée et la mobilisation permanente de l’équipe commerciale, la Société Al Omrane
Casablanca a réalisé des performances au niveau de l’ensemble des indicateurs commerciaux, dépassant de loin les objectifs fixés. Ces
réalisations englobant aussi bien les programmes de la Société que ceux du HAO et se traduisent comme suit:

INDICATEURS PREVISIONS REALISATIONS TAUX DE REALISATION %


Recettes clients MDH 418 738 176
Chiffre d'affaires MDH 363 584 160
Livraisons 2739 3980 145
Contrats 2304 3094 134

S’agissant des autres activités commerciales, il y a lieu de signaler ce qui suit :

COMMISSION D’ATTRIBUTION :

La Direction Régionale de Settat a tenu une réunion de la commission d’attribution des lots de prévention, lors de laquelle 71 unités ont
été cédées. Il s’agit de l’opération ESSALAM (KELLIZ T4).

BILAN DAR LAKBIRA 2006 ET 2007 :

Dans le cadre de l’opération DAR LAKBIRA T1 et T2, la Société Al Omrane Casablanca a mis en vente 123 îlots relevant de 10 opérations
à Mohammedia, Casablanca, Benslimane, Settat et Khouribga. 101 îlots ont été vendus (dont 15 au profit des MRE, 1 à une coopérative et
6 aux amicales).

La recette prévisionnelle de ces îlots s’élève à 125MDH dont 74 MDH sont encaissés, soit 60 % de la recette prévisionnelle globale.

47
Le taux d’avancement des travaux de viabilisation de ces opérations varie entre 50 % et 100%, et sur les 10 opérations concernées, seuls
les titres fonciers de 2 opérations ont été crées à la fin de l’année 2007.

Les acquéreurs des îlots titrés ont été relancés et orientés vers les notaires pour la passation des contrats de vente définitifs, et la
valorisation de leurs lots conformément aux engagements arrêtés dans les cahiers des charges.

MISE EN ŒUVRE DE LA CHARTE COMMERCIALE

 Octobre – décembre 2007 :

Les actions entreprises durant cette périodes se résument comme suit :

 La sensibilisation des commerciaux relevant de la Société Al Omrane Casablanca quand à l’obligation de la mise en application de la
charte commerciale. Dans ce sens des réunions de coordination regroupant l’ensemble des commerciaux y ont été consacrés.
 L’organisation de séances de présentation du système d’information adapté à la charte commerciale encadrées par des responsables
informatiques du siège du HAO ; Ces séances ont permis également d’engager un débat à travers lequel, les commerciaux ont pu
discuter les différents aspects de la charte commerciale dans un soucie de compréhension et de maîtrise ;
 La généralisation du compromis de vente avec des clauses conforme aux dispositions de la charte commerciale. Durant cette période
et en attendant le manuel de commercialisation qui précise la procédure de transfert avec une actualisation du prix de vente, la clause
relative au transfert a été supprimée du compromis de vente.

Il est à signaler que l’adaptation du système d’information de la Société Al Omrane Casablanca, à la charte commerciale a été opérée vers
la fin du mois de décembre 2007.

48
NOMBRE DE COOPÉRATIVES D’HABITAT AYANT BÉNÉFICIÉ D’UN PRODUIT AL OMRANE

Durant l’exercice 2007, la coopérative et les amicales ayant bénéficié de 7 produits de la Société Al Omrane Casablanca, se déclinent
comme suit :

1- L’Amicale des fonctionnaires des représentations extérieures du Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’aménagement de
l’Espace d’El Jadida a bénéficié d’une parcelle de terrain de 2 Ha 14 ares à El Jadida ;

Dans le cadre de la 2ème Tranche Dar Lakbira, 1 coopératives et 5 amicales ont bénéficié des produits suivants :

2- « Coopérative ATTADAMOUNE » : Ilot n° 10 relevant de l’opération Al Massira 3 T2 à Casablanca ;


3- « Amicale des Médecins et Pharmaciens « : Ilot n° 2 de l’opération Al Massira à Mohammedia ;
4- « Amicale Mohammedia de l’Habitat » : Ilot n° 22 à l’opération Al Qods à Benslimane ;
5- « Amicale Al Mahabba » : Ilot n° 23 sis à l’opération Al Qods à Benslimane ;
6- « Amicale Aya » : Ilot n° 25 à l’opération Al Qods à Benslimane ;
7- « Amicale ATTADAMOUNE 2 » : Ilot n° 26 à l’opération Al Qods à Benslimane.

XIII – RESSOURCES HUMAINES :

BILAN DEPART VOLONTAIRE IMTYAZ I ET II :

L’année 2007 est marquée par la réduction de l’effectif du personnel et par la mise à disposition du personnel des Directions Régionales
du HAO à Casablanca, Settat, Béni Mellal et El Jadida.

L’effectif du personnel ayant opté pour l’opération de départ volontaire IMTIYAZ I et II est de 80 personnes dont 78% appartiennent à
l’ex-Erac centre.

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Le tableau ci-après synthétise la participation du personnel de l’ex- Direction régionale du HAO et de l’ex-Erac centre :

DESIGNATION PERSONNEL EX ERAC C PERSONNEL HAO TOTAL


IMTIYAZ I 44 9 53
IMTIYAZ II 19 8 27
TOTAL 63 17 80

ORGANISATION :

Suite à la création de la Société Al Omrane Casablanca S.A, il est devenu nécessaire de mettre en place un organigramme qui permettrait
d’avoir un schéma structurel adéquat et qui répondrait aux objectifs stratégiques de la Société en matière de Management et
d’encadrement des Ressources Humaines. Cependant, et avec l’existence des structures héritées des entités fusionnées, il était opportun
de prendre en considération cette contrainte dans la préparation de l’organigramme ce qui a nécessité une mûre réflexion quant à sa
conciliation avec les besoins stratégiques de la Société.

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EFFECTIF DE LA SOCIETE AU 31/12/2207 :

Evolution des effectifs des RH de la société

DESIGNATION PERSONNEL EX ERAC C PERSONNEL HAO TOTAL


Effectif au 01/01/2007 151 113 264
Mutations 0 1 1
Redéploiement 0 2 2
Départs :
- IMTIYAZ I 44 9 53
- IMTIYAZ II 19 8 27
- Autres 1 3 4
Effectif au 31/12/2007 87 90 177
Taux de variation -42,00% -20,00% -33,00%

BILAN FORMATION DU PERSONNEL :

L’année 2007, a connu un ralentissement de l’action de formation continue étant donné les circonstances exceptionnelles de
restructuration et de départ volontaire, et de ce fait elle s’est limitée aux quelques actions organisées par MADAR, et qui ont concerné
plusieurs thèmes de multiples disciplines.

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L’ACTION SOCIALE :

L’action sociale de l’AOS de la Société a couvert outre les agents de l’ex ERAC Centre, les agents du HAO mis à sa disposition. Cette
action s’est effectuée sur plusieurs axes à savoir entre autres :

 Les aides sociales.


 L’estivage.
 Les excursions.
 Le sport.
 Le Pèlerinage.
 Le pédiatre.
 Vœux et félicitations.
 Les condoléances.

L’enveloppe qui a été consacrée à ses actions s’est élevée à 420 000,00 dhs.

XIV – SYSTEME D’INFORMATION :

L’année 2007 a connu le transfert du système d’information de l’ex-ERAC Centre . la société a continué d’exploiter ce système , tout en
préparant une plate forme pour la mise en place du nouveau système du Holding Al Omrane.

Ainsi les responsables du service informatique ont tenu des réunions avec les divers services, divisions et départements de la société
Al Omrane Casablanca pour des journées de sensibilisation dans le seul but de démontrer aux utilisateurs la qualité du nouveau système
d’information.

Le Service du système d’information a pour mission de mettre en place les moyens permettant à la société de garantir la maîtrise
technique du matériel informatique et des logiciels ainsi que de piloter les fonctions de mise en œuvre et de maintien en conditions
opérationnelles de ses systèmes d'information et des connexions.

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BILAN DE LA MIGRATION ET DE LA MISE A JOUR DES DONNEES :

 Objectifs de la migration :
Généralisation de l’exploitation du nouveau système d’information d’Al Omrane pour toutes les entités
Centralisation des données avec l’accès à l’information
Fiabilisation et sécurisation des données de la société
 Actions entreprises :
L’installation et l’exploitation de la base de données d’al omrane au niveau du siège et des UGP.
La formation initiale de tous les utilisateurs (technique, comptable et commercial.).
L’achèvement de la mission de migration des données techniques, commerciales et comptables.
Le test de mise en marche est réalisé sur les différents modules (commercial, technique et comptabilité).
Les chefs projets et les commerciaux procèdent à la vérification des données transférées dans le nouveau système en
complétant et validant les montages technico-financiers ainsi que les consistances et données commerciales.
L’acquisition et l’installation d’un nouveau serveur.
L’exploitation est opérationnelle et des lettres de mission sont envoyées aux opérateurs pour réaliser la validation des
données.
Constitution d’un comité de suivi de mise en œuvre du système d’information d’al omrane Casablanca composé du
commercial, technique et comptable et supervisé par le responsable du système d’information et ce pour une durée de trois
mois.

RESEAU, CONNEXION ET COMMUNICATION :

 Objectifs :
Couverture globale des entités pour assurer l'échange d'information entre les UGP et le siège
Élaboration d’une stratégie d'amélioration des connexions entre les entités et la société.
Gestion et administration des systèmes, centralisation des données en liaison avec l’ensemble des UGP
 Actions réalisées :
Les travaux du pré câblage et de mise à niveau du réseau du siège sont réalisés.
Un système de sécurité du système (antivirus) est mis en place .

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La connexion entre les différentes UGP et le siège est opérationnelle.
Une ligne spécialisée de 2 Mo est mise en place pour l’amélioration des connexions.
 Bilan des éditions de documents du système d’information :
Tous les états comptables nécessaires à l’exploitation sont édités à partir de l’application métier, notamment les Ordres
d’imputation comptables, les Ordres de paiement et les Ordres de Recettes.
Les autorisations de recettes relatives aux avances clients sont éditées à partir du système d’information d’al omrane sans
exception.
Les grands et livres et autres documents comptables sont également édités à partir du système.
 Actions futures :
Centralisation des serveurs des données HAO en un serveur au siège.
Sécurisation informatique du système. (Garde-barrière - Filtres Détection d'intrusions Contrôle d'accès)
Sécurité Matériel de protection (Onduleurs, Climatiseurs)
Messagerie (serveur de messagerie locale).
Mise en place des outils de travail collaboratif : Web interne (intranet).
Élaboration des Outils de Sauvegarde /Archivage. (in site et hors site)
Formation du personnel sur les outils de travail.

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