Les facteurs potentiels du changement organisationnel:

L'origine du changement est lié à la prise de conscience d'un décalage entre les
objectifs d'une organisation et les moyens de les atteindre, c'est-à-dire son
fonctionnement.

Mais avant de définir les différents facteurs de cette prise de conscience, il est
nécessaire de recenser les niveaux d’intensité du changement .

En effet on distingue 3 niveaux de facteurs déclenchant un changement au sein d’une

entreprise:

• Facteurs de changement de faible

intensité:

c'est des Facteurs inconnus , il n'y

a pas d’incitation forte au
changement ,la volonté de
changer est délibérée par
l’entreprise . Or, la difficulté la
plus grande est de faire adhérer
les acteurs pourvu qu'il n'y a pas
de risque en vue .
 Facteurs de changement de moyenne intensité

c'est des facteurs connus , les performances de l’entreprise se détériorent est donc le
changement s'impose mais le délai de réaction est limité et donc l'entreprise doit
s’adapter rapidement .

Facteurs de changement de forte intensité

Facteurs connus mettant survie de l’entreprise en jeu. La situation devient plus

critique et donc plus on attend plus les changements sont radicaux .

Ainsi, les principales causes qui imposent le changement dans une entreprise peuvent
être:

• Le climat économique :il désigne l'état de l'économie dans son ensemble. En cas de
récession, une entreprise peut être obligée de licencier des travailleurs, ce qui nécessite
une restructuration.
• Evolution culturelle "La demande et le comportement des consommateurs ":
l'entreprise réalise le décalage ou l'évolution des valeurs et de la culture de
l'environnement. En effet, le mode de vie des gens et la façon dont ils achètent,
travaillent et passent leur temps libre sont en constante évolution.

• Rupture technologique "Les nouvelles technologies" : Les nouveaux systèmes et

dispositifs de haute technologie font que l'entreprise constate l'inadéquation de son
mode de fonctionnement avec l'environnement technologique et donc se trouve
obligée de complètement changer la façon dont elle fait des affaires et interagisse avec
d'autres entités sur le marché.
• Rupture stratégique" Le marché concurrentiel": l'entreprise recentre son cœur de
métier en fonction des contraintes du marché, de la concurrence ou de son
actionnariat. si un nouveau concurrent arrive sur le marché, les autres acteurs devront
s'adapter, surtout si ce concurrent parvient à gagner des parts de marché.

• Contraintes règlementaires= Les règlements ou politique gouvernementale :

Lorsque les entreprises sont confrontées à une nouvelle législation ou à de nouvelles
règles imposées par les autorités réglementaires compétentes, elles doivent non
seulement les respecter mais s’y adaptez pour qu'elles puissent continuer à prospérer.