Empresa Uromed Clínica Urológica

Sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional

Nombre Marta Andrea Poblete Poblete

Profesor Luis Díaz Díaz
Sección PPK 4133-004D-MP
Fecha 15 de octubre 2019

1
Índice

Informacion de la empresa 4

Contexto de la organización 4

Política S.S.O. 4

Mision 5

Vision 6

MIPER 7

Objetivos y metas SMART 8

Mapa de proceso 9-10

Costos y beneficios del programa 11

2
Información de la empresa

Nombre de la empresa Uromed Clínica Urológica Limitada

RUT 76295510-5

Dirección de la empresa Av. Salvador #351, Providencia, RM.

Teléfono (56-2) 22257893

N° de trabajadores 17 (7 hombres-10 mujeres)

Empresa contratista Aseo (3 personas)

Organismo administrador ACHS

Contexto de la organización

Empresa dedicada al rubro de la salud, Uromed está ubicada en la comuna de Providencia,

RM., en ella trabajan 17 personas distribuidas entre Médicos, Técnicos en Enfermería y
Personal de aseo, entre sus servicios se encuentran:

 Urología masculina
 Urología femenina
 Urología oncológica
 Cirugía PAD
 Detección cáncer de próstata
 Coloproctologia
 Cirugía ambulatoria
 Cirugía robótica
 Difusiones sexuales
 E.T.S.
 Difusión eréctil
 Uro dinamia
3
  Vasectomía
 fertilidad

Política de seguridad y salud ocupacional

Uromed Ltda., dedicada al rubro de salud en busca de entregar la máxima seguridad,

bienestar y salud de todos sus trabajadores, crea la siguiente política de salud y seguridad
ocupacional, comprometiéndose a:

 Mantener un sistema de gestión administrativo, donde la seguridad sea un pilar

fundamental que involucra a todos los miembros de la organización incluyendo: a
los médicos, el personal administrativo, los técnicos y todo el personal que ejecuta
labores dentro de la empresa.
 Cumplir con la legislación vigente aplicable.
 Identificar, evaluar y controlar permanentemente los riesgos en sus operaciones.
 Fomentar en toda la organización una cultura preventiva en seguridad y salud
ocupacional, atreves de un liderazgo permanente de sus médicos, técnicos,
administrativos y CPHS.
 Mantener informado a todo el personal de la empresa acerca de la gestión de S.S.O.
 Promover la mejora continua constantemente en los procesos y actividades que se
desarrollen en la empresa.
 Implementar capacitaciones informando, concientizando, involucrando y
comprometiendo a todos los colaboradores en fundamentos de la presente política
de S.S.O

Misión
En Uromed nos ocupamos de dar un trato deferente cercano y eficaz con todo en un lugar
para todas las patologías relacionadas con urología desde las de resolución simple hasta las
más complejas.

Visión

Buscamos que nuestros pacientes accedan a un experimentado equipo de especialistas para

tener en breve un diagnóstico clínico, acompañamiento y resolución de su patología,
respetando la privacidad y confianza de nuestros clientes.
4
MIPER

Objetivos y metas SMART

Objetivo General.

Analizar las condiciones del ambiente psicosocial pre-existentes en la Obra los castaños 5.

Objetivos Específicos.

Definir los factores de riesgo psicosociales en la obra

Implementación de encuesta breve ISTAS 21

Análisis de datos obtenidos

Realizar propuestas de mejora ser estas necesarias

Sensibilizar a encargados de obras sobre la importancia de los riesgos psicosociales.

Identificación de la empresa

Razón social: constructora CN S.A

Rut de la empresa: 76.170.186-k

Dirección: avenida del valle sur N° 650 Of 32, ciudad Empresarial

Región: metropolitana

Comuna: Huechuraba
5
Fecha de ingreso al IST: 01/12/2012

Folio contrato: 165577

Actividad económica: 452010 construcciones de Ed. Completos o partes de Ed.

CAD DS 110(%): 2.55

CAD Actual (%): 0.34

Obra los castaños 5

Dirección: Calle Rio Maule #3018, Valle Grande

Comuna: Lampa

Número de trabajadores: 60

Descripción general de la empresa

Constructora CN S.A., es una empresa dedicada al rubro de la construcción, que se

especializa en urbanización de macrolotes y edificación de viviendas en extensión (casas).
Ha desarrollado gran parte de los proyectos ubicado en el sector denominado Valle Grande
de la comuna de Lampa.

Los proyectos que ejecuta son proyectos propios, es decir, desarrollados por una inmobiliaria
interna que financia la urbanización y construcción.

Hoy día se encuentra desarrollando la quinta etapa del proyecto denominado Los Castaños.

6
Misión

Entregamos alternativas habitacionales con los más altos estándares de calidad para
garantizar la inversión, la satisfacción, y el bienestar de las familias que nos confían su
proyecto de vida.

Visión

Buscamos ser líderes en el desarrollo, diseño y la construcción de proyectos inmobiliarios o

habitacionales.

Queremos ser reconocidos como una empresa sólida, eficiente y comprometida, capaz de
cumplir con las expectativas de nuestros clientes entregando un producto de calidad

Alcance

Proveer soluciones habitacionales de alto nivel en un sector de alta conectividad con los
centros de trabajo de la ciudad de Santiago a clientes de estratos medios altos que tengan
la capacidad de ahorro y el financiamiento privado (crédito hipotecario)

Jerarquía de la empresa
Gerente General: Andrés Velasco
Administrador de Obra: Claudio Mozo
Jefe de Oficina Técnica: Nicolás Guzmán
Jefe de Bodega: Diego Ugarte
Jefe de Recurso Humano: Víctor Cheuquepan
Prevencionista de Riesgo: Karim Galaz
Jefe de Obra: Gabriel Gutiérrez
Supervisores.
7
Descripción de las áreas
Área administrativa
Las funciones que desempeñan en la constructora es la gestión de materiales, maquinarias
y recursos humanos

Área de terreno
La ejecución propiamente tal de la urbanización y edificación, cuyas actividades comprenden
el movimiento de tierra (excavaciones y rellenos), colocación de hormigones, albañilería,
techumbres, instalaciones y terminaciones de viviendas.

8
Descripción de las tareas
Área administrativa
Gestión de materiales
Es la gestión completa en planificación, aprovisionamiento, inventario, verificación de
facturas, valoración de materiales, se integra en el entorno logístico mediante programas de
demanda, pronósticos de ventas, etc.
Maquinarias
Esta se encarga de los equipos y maquinarias necesarias para la construcción, esto es
selección de equipos, programación de equipos, control de equipos a fin de poder reducir

9
tiempos y costos y además incrementar la productividad en los diversos procesos
constructivos de la obra.
Recursos humanos
Es el encargado de organizar y maximizar el desempeño de los funcionarios, o capital
humano, en la empresa con el fin de aumentar su productividad.
Área terreno
Excavaciones y rellenos
La excavación es el movimiento de tierras realizado a cielo abierto y por medios manuales,
utilizando pico y palas, o en forma mecánica con excavadoras, y cuyo objeto consiste en
alcanzar el plano de arranque de la edificación, es decir las cimentaciones.
Los rellenos son trabajos de extensión y compactación de suelos de origen de la misma
excavación o de préstamos de zanjas, cimentaciones o cualquier zona que por su
compromiso estructural o extensión reducida, no permite utilizar los equipos y maquinaria
con que se realiza la ejecución de otro tipo de relleno, el terraplenado.
Colocación de Hormigones.
Comprende todas las acciones efectuadas desde la llegada al punto de recepción hasta el
vaciado en el elemento a hormigonar
Albañilería
Cuida la preparación de la mezcla, pega tabiques, hace amarres y castillos, arma varillas
para trabes, cimbras y colado de concreto en losas, contratrabes y columnas, coloca tubos
de albañal, empotra herrería, realiza aplanado y recubre pisos.
Techumbres
Fabricación e instalación de cerchas y costaneras en segundos pisos de casas.
Terminaciones
Todas aquellas partidas, trabajos y materiales destinados a complementar (como las
puertas) o dar un acabado (como los pavimentos).a la obra gruesa.
Instalaciones
Se encarga de toda infraestructura que no es de uso sino de servicio a la construcción, para
que esta sirva o permita ciertas prestaciones, son generalmente un sistema que no solo está
para ser usado sino debe funcionar de una cierta manera para prestar el servicio que se
espera de ella.

10
Pauta de observación (check list, mínimo 3 tareas distintas)
En área de administración
Recursos Humanos, operario oficinista.
Observaciones Si No
Apoyo de jefatura X
Alta carga de trabajo X
Sociabiliza con su entorno X

11
 Tiempo de descanso X

Área de terreno
Excavación, operadores conductores.
Observaciones Si No
Resguarda su integridad X
Trabajo en equipo X
Tiempo de descanso X
Desgaste físico (producto X
de exceso de tareas a
realizar)

Techumbres maestro de primera y maestro de segunda.

Observaciones Si No
Resguarda su integridad X
Tiempo de descanso X
Apoyo de supervisor X

Descripción ISTAS 21

Se trata de un cuestionario de preguntas, las cuales están referidas a distintas dimensiones

que, de acuerdo a la evidencia científica, están relacionadas con los factores de riesgos
psicosociales en el trabajo. Las dimensiones que mide el cuestionario SUSESO/ISTAS 21,
son 5:

Exige una versión psicosociales en el trabajo

Trabajo activo y desarrollo de habilidades

12
Apoyo social en la empresa y calidad de liderazgo

Compensaciones

Doble presencia

Las preguntas, están agrupadas bajo estas dimensiones, y tienen cinco alternativas de
respuestas: siempre; la mayoría de las veces; algunas veces; solo unas pocas veces; nunca.

Cuenta con dos versiones, una breve y una versión completa:

El cuestionario SUSESO/ISTAS 21-vesion breve se compone de 20 preguntas, las cuales

evalúan las mismas dimensiones que en la versión completa.

El cuestionario SUSESO/ISTAS 21 versión completa corresponde a la versión íntegra de

este instrumento. Contiene ítems y 91 sub- ítems (preguntas. La aplicación de este
instrumento esta normada por la SUSESO Y es utilizado en las empresas y programas de
vigilancia (cuando se obtienen 4 o 5 dimensiones en riesgo alto en la evaluación, o si en la
re-evaluación se mantiene o incrementa el nivel de riesgo).

¿Quién tiene que aplicar el cuestionario SUSESO/ISTAS 21?

Sera responsabilidad de empleador medir la exposición a riesgo psicosocial y contar con

acciones necesarias para disminuir y/o eliminar sus efectos. Lo anterior se realiza mediante
la planificación y ejecución de acciones específicas, así como implementando campañas de
difusión y sensibilización. El objetivo de esto es informar al respecto a la medición y conseguir
una alta participación de los trabajadores en la aplicación del cuestionario.

Para la aplicación del cuestionario SUSESO7ISTAS21 debe existir acuerdo entre los
trabajadores y la empresa u organización, representados en el comité de Evaluación y
gestión de Factores Psicosociales.

¿Qué se hace con los resultados del cuestionario?

Los resultados deberán ser informados al IST. En aquellos casos en los que la medición
indique presencia y/o permanencia dimensiones en riesgo, lo señalado en el modelo de la
vigilancia del protocolo, el IST tiene la obligación de informar a las secretarias regionales
ministeriales de salud y a la SUSESO. Es responsabilidad de la empresa generar sus propias
medidas correctivas.

1 situación “sin riesgo”

13
Si la medición arroja que las cinco dimensiones medidas están dentro del nivel de riego bajo,
las situaciones considerará como “SIN RIEGO” y deberá repetirse el proceso de evaluación
dentro de un plazo de 4 años.

2 situación” riego medio”

Si existen al menos una dimensión cuyos resultados se ubican en riego moderado, la

situación se considerara como “RIEGO MEDIO”, y la organización deberá implementar
medidas correctivas locales en un plazo de 3 meses. El proceso de evaluación mediante el
cuestionario SUSESO/ISTAS21 versión breve deberá repetirse en un plazo no superior a 2
años.

3 situaciones “riego alto”

Si existe 1 o 2 dimensiones en riego alto, la situación se considerara como “RIEGO

ALTO/NIVEL 1”. En este caso, la organización tiene un plazo de 06 meses para implementar
las medidas correctivas locales para las dimensiones en evaluación, y volver a evaluar la
presencia del riego mediante cuestionario SUSESO/ ISTAS 21 versión breve, 2 años
después de ejecutar las acciones correctivas.

Si existen 3 dimensiones en riego alto, la situación se considerará como “RIEGO

ALTO/NIVEL 2”. En esta situación la organización tiene un plazo de 06 meses para realizar
medidas correctivas locales para las dimensiones en evaluación, junto con informar a su
organismo administrador.

La organización debe también reevaluar a los 12 meses, los niveles de riego de los factores
psicosociales, a través de la aplicación del mismo instrumento. Si en dicha reevaluación, los
factores medidos disminuyeron, se informa al organismo administrador, y se reevalúa cada
dos años.

Si se obtuvieran 4 o 5 dimensiones en riesgo alto en la reevaluación o si en la reevaluación

se mantuviera o incrementara el nivel de riesgo, la organización deberá informar al IST, el
cual informara a SEREMI de salud y SUSESO. En tales casos, el IST asesorara a la empresa
en la metodología de intervención para disminuir el nivel de riego.

Los resultados arrojados por el cuestionario SUSESO ISTAS 21, deben estar disponibles
para conocimiento de los organismos competentes de la ley 16.744(usuarios tipo 1).los
resultados deben ser puestos en conocimiento de las autoridades competentes, a
requerimiento de ella, y para los fines que la ley establece.

14
Flujograma

Para la elección del comité de aplicación la empresa CN S.A realizó una votación en dos
áreas (administración y terreno), en la que participaron todos los trabajadores, de dicha
votación fueron electos los siguientes trabajadores:

Área administrativa

Claudio Mozo, Administrador de Obra

Ximena Acuña, asistente de subcontrato

Claudio lazo, encargado de post-venta

15
Área de terreno

Alex calderón, pañolero

Claudio Gaete, jornal de aseo

Posterior a la creación del comité, se informa a la empresa que se aplicara una encuesta
para medir los riesgos psicosociales, la que se hará mediante el cuestionario
SUSESO/ISTAS 21 versión breve, dicha versión consta de 20 preguntas y aborda cinco
dimensiones que miden riesgo psicosocial, estas son: (1) exigencias psicológicas; (2) trabajo
activo y desarrollo de habilidades; (3) apoyo social y calidad de liderazgo; (4)
compensaciones; y por último, (5) doble presencia. Para la aplicación de esta encuesta, la
empresa se dividirá en dos áreas las que se definieron previamente, (administración y
terreno).

La estrategia de aplicación del cuestionario en la empresa, es acordada previamente en

reuniones realizadas por el equipo del comité de aplicación el día 25 de mayo, según lo
acordado serán dos las formas de aplicar el cuestionario, la primera será entregar el
cuestionario individualmente para que los trabajadores contesten durante el día, y la otra
será reunir a grupos de trabajadores en una sala para que contesten en un tiempo
determinado, esto se llevara a cabo los días 01 y 02 de junio de 2018, el encargado de la
entrega de los cuestionarios a los trabajadores será Alex Calderón.

Para explicar e informar cómo se debe contestar el cuestionario, se harán reuniones

informativas (charlas) las que serán realizadas por Claudio Mozo, donde se comunicara a los
trabajadores y las trabajadoras la realización de este cuestionario. En esta instancia se
buscara dar a conocer claramente como contestar la evaluación y los objetivos de esta
acción, así mismo las fechas en las cuales será aplicada la encuesta.

La difusión se realizara el día 27 de mayo por medio de todos los canales disponibles en la
organización (televisores, mails, documentos formales, seminarios internos, reuniones,
diarios murales, folletos informativos, entre otros). Además, se debe considerara que las
personas encargadas de entregar la información (sensibilizadores), son claves en el equipo.
Pues, es indispensable que puedan influir y tener credibilidad para que apoyen este proceso.
Por lo anterior, en el caso del área administrativa será la encargada Ximena Acuña y por el
área de terreno Claudio Gaete.

Una vez que se hayan tomado y recolectado los cuestionarios contestados, estos se
digitalizaran el día 05 de junio, por un integrante del Equipo quien deberá ingresar los
resultados al computador, este encargado será Claudio lazo, para esto, en la página ACHS
16
se puede descargar el Excel de tabulación. En ese mismo Excel se encuentran las
instrucciones de llenado: En la hoja “Datos ISTAS Totales” se debe incorporar los resultados
de la aplicación del Cuestionario SUSESO-ISTAS 21 versión breve. Cada fila corresponde a
las respuestas del trabajador o la trabajadora y lo que se ingresa son los números que
concuerdan con la respuesta marcada. Para un correcto cálculo de las puntuaciones, las
respuestas que sean erradas (omisiones o errores) deben dejarse en blanco. Esta planilla
entrega una cierta cantidad de filas, por lo que aquellas que no se utilicen deben dejarse en
blanco. Los datos ingresados en la hoja “Datos ISTAS Totales” luego pueden ser procesados
y conocer el nivel de riesgo en la hoja “Análisis UA”.

Es importante destacar que es este mismo archivo Excel, es el que se debe enviar a la
Asociación Chilena de Seguridad para mantener registro de la aplicación del cuestionario.

Ya obtenidos los resultados en el Excel se detectara el nivel de riesgo de las dimensiones.

Los cálculos se hacen automáticamente en la hoja “Análisis UA”, donde también aparece un
gráfico de los resultados.

En este gráfico se ven las 5 dimensiones que mide el cuestionario en 5 barras distintas: 1.-
Exigencias psicológicas en el trabajo, 2.-Trabajo activo y desarrollo de habilidades, 3.-Apoyo
social en la empresa y calidad de liderazgo, 4.-Compensaciones y estima, 5.-Doble
presencia.

Lo que se muestra en el Excel es el porcentaje de personas que se perciben en cada nivel

de riesgo. En cada barra se grafica el porcentaje de los encuestados, diferenciando por color
el porcentaje de personas para cada nivel de riesgo: “Alto” (representado en color rojo);
“Medio” (representado en color amarillo) y “Bajo” (representado en color verde).

A raíz de lo anterior dio como resultado en la empresa tiene un “Riego bajo”, esto sugiere
mantener acciones para que no aumente el nivel de riego, el cuestionario se volverá a repetir
en cuatro años a contar desde la fecha anterior.

17
Aplicación de ISTAS 21

Trabajo Apoyo
Exigencias activo y social en la
Compensac Doble
psicológica desarrollo empresa y
iones presencia
s de calidad del
habilidades liderazgo
1 5
2 3 4
Riesgo Alto 25 12,5 30 45 47,5
Riesgo Medio 10 50 42,5 40 27,5
Riesgo Bajo 65 37,5 27,5 15 25

100%
18
90%

80%

70%
Resultados ISTAS 21

El cuestionario realizado dio como resultado en las dimensiones de

Exigencias psicológicas -1
Trabajo activo y desarrollo de habilidades 0
Apoyo social en la empresa y calidad de liderazgo 0
Compensaciones 0
Doble presencia 0
Obtenidos estos resultados, la conclusión de este cuestionario, indica que la empresa CN
S.A tiene un” Riego Bajo”, lo que se considera como “Sin Riesgo”. Por lo tanto, dicha
calificación involucra que la encuesta ISTAS 21 deberá repetirse en cuatro años más, y así
verificar que los riesgos no hayan aumentado.

19
Analiza la información (fortalezas y debilidades de la organización).

Luego de analizar los resultados, donde se puede visualizar en la empresa las fortalezas y
debilidades con respecto a los riesgos psicosociales, se deben implementar medidas para
mejorar y fortalecer las diferentes dimensiones evaluadas.

En este caso las fortalezas de esta empresa están en el área de Exigencias Psicológicas,
las que en su mayoría fueron respondidas en la alternativa de “algunas veces” y “la mayoría
de las veces”, lo que nos permite concluir que los trabajadores realizan su labor en un
ambiente estable emocionalmente que les permite tener tranquilidad en las labores que
realizan sin generarles un desgaste psicológico.

Por otra parte las debilidades que se visualiza en esta empresa están en la dimensión de
Doble Presencia las que fueron respondidas en su mayoría en las alternativas de “algunas
20
veces “y “la mayoría de las veces”, que evidencia que los trabajadores mantienen una
preocupación constante en las tareas domésticas, las que les impide realizar su labor
totalmente concentrados en ella.

Propuesta de mejora (control de riesgos en OHSAS 18001)

Cuando hablamos de niveles de control de riesgos en OHSAS 18001 nos estamos refiriendo
al hecho de establecer un orden de prioridades a la hora de aplicar los controles ante riesgos
en materia de salud y seguridad en el trabajo.

De acuerdo al resultado obtenido en la empresa CN S.A (Riesgo Bajo), se recomiendan las

siguientes medidas preventivas.

1. Fomentar el apoyo entre las trabajadoras y los trabajadores y de los superiores en la

realización de las tareas. Promoviendo el trabajo en equipo y la comunicación entre
compañeros, disminuyendo de esta manera la competitividad y el aislamiento social.
2. Incrementar las oportunidades para aplicar los conocimientos y habilidades y para el
aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades. A través de la eliminación del
21
 trabajo reglamentado, dándole al trabajador libertad para que se desarrolle
profesionalmente.
3. Promocionar la autonomía de los trabajadores y las trabajadoras en la realización de
tareas. Potenciando la participación en la toma de decisiones relacionadas con el
método, el orden, la asignación y la cantidad del trabajo que debe realizar.
4. Garantizar el respeto y el trato justo a las personas, proporcionando salarios justos,
de acuerdo con las tareas efectivamente realizadas y la calificación del puesto de
trabajo. A través de la equidad y la igualdad de oportunidad para todos los
trabajadores/as.
5. Fomentar la claridad y la transparencia organizativa, definiendo los puestos de trabajo,
las tareas asignadas y el margen de autonomía. Creando un sistema de puertas
abiertas, donde los trabajadores puedan acceder sin inconvenientes a los jefes o
encargados de las distintas áreas de trabajo.
6. Garantizar la seguridad proporcionando estabilidad en el empleo y en todas las
condiciones de trabajo (jornada, sueldo, etc.). Evitando los cambios de éstas contra
la voluntad del trabajador.
7. Proporcionar toda la información necesaria, adecuada y a tiempo; para facilitar la
realización de tareas y la adaptación a los cambios. Informando a través de charlas
realizadas a las distintas áreas, con el fin de que los trabajadores tengan las
herramientas necesarias para el desarrollo de sus actividades laborales.
8. Cambiar la cultura de mando y establecer procedimientos para gestionar ambientes
laborales de manera saludable. Conservando un ambiente laboral de respeto mutuo
entre trabajadores y encargados.
9. Facilitar la compatibilidad de la vida familiar y laboral. Estableciendo medidas de
flexibilidad horaria de acuerdo a la necesidad del trabajador en problemas familiares
o domésticos.
10. Adecuar la cantidad de trabajo al tiempo que dura la jornada a través de una buena
planificación como base de la asignación de tareas. Evitando una estructura salarial
centrada en la labor realizada, sobre todo cuando el salario base es bajo.

Plazos para la reevaluación

Según los datos obtenidos en la aplicación del cuestionario ISTAS 21 en la empresa y su

resultado (Riego Bajo), se hará una re-evaluación en cuatro años, los que se cuentan desde
la finalización de la encuestas (ISTAS 21 versión breve).
22
Conclusión
Respecto a los resultados obtenidos en la aplicación del cuestionario SUSESO/ISTAS 21
(versión breve), para la empresa CN S.A Constructora (obra los castaños 5), es posible
concluir que el riesgo psicosocial en ésta es “Riesgo Bajo”, por lo que se sugiere tomar
medidas de mejoramiento con el fin de fortalecer el buen ambiente laboral generado en la
empresa.
Al comparar los resultados por dimensión, se aprecia en la dimensión de “Doble Presencia”
un porcentaje de un 47,5%. Si bien este valor no superó el 50%, de igual manera, hace
necesario tomar medidas preventivas en esta área, con el fin de disminuir o eliminar este
nivel de riesgo.
23
 Por otra parte, la dimensión de “Exigencias Psicológicas “, se presenta como la mejor
evaluada, constatándose que el ambiente en que se desarrolla la actividad laboral es
óptimo.

Bibliografía
“IST.cl/Actualización –protocolo-riesgos-niveles-de –riegos –dimensión.

24
Anexo

25
 DIMENSIONES

Trabajo activo y Apoyo social en la

Exigencias Nivel de Nivel de Nivel de Nivel de Nivel de
id desarrollo de empresa y calidad Compensaciones Doble presencia
psicológicas riesgo riesgo riesgo riesgo riesgo
habilidades del liderazgo

1 0 B 14 A 8 A 5 M 0 B
2 15 A 8 M 8 A 7 A 4 A
3 4 B 8 M 7 A 8 A 8 A
4 9 M 9 A 6 M 4 M 8 A
5 8 B 6 M 6 M 2 B 1 B
6 0 B 8 M 5 M 6 A 5 A
7 8 B 6 M 3 B 3 M 6 A
8 7 B 8 M 9 A 8 A 8 A
9 17 A 1 B 2 B 0 B 4 A
10 12 A 7 M 10 A 6 A 3 M
11 12 A 2 B 7 A 3 M 1 B
12 7 B 6 M 5 M 3 M 4 A
13 7 B 2 B 6 M 4 M 1 B
14 16 A 10 A 11 A 6 A 5 A
15 7 B 5 B 3 B 3 M 4 A
16 12 A 10 A 9 A 5 M 0 B
17 13 A 3 B 4 M 4 M 4 A
18 11 M 4 B 4 M 0 B 3 M
19 8 B 3 B 5 M 2 B 2 M
20 7 B 6 M 4 M 3 M 4 A
21 7 B 7 M 3 B 8 A 5 A
22 3 B 7 M 8 A 4 M 2 M
23 10 M 8 M 5 M 12 A 3 M
24 13 A 3 B 4 M 4 M 5 A
25 5 B 10 A 7 A 7 A 4 A
26 7 B 4 B 4 M 4 M 8 A
27 7 B 1 B 2 B 4 M 0 B
28 6 B 5 B 3 B 5 M 6 A
29 13 A 0 B 4 M 8 A 0 B
30 8 B 8 M 12 A 4 M 0 B
31 4 B 7 M 1 B 2 B 0 B
32 4 B 7 M 4 M 0 B 0 B
33 11 M 5 B 4 M 8 A 3 M
34 13 A 6 M 5 M 10 A 2 M
35 7 B 7 M 8 A 11 A 3 M
36 8 B 7 M 2 B 12 A 6 A
37 8 B 7 M 2 B 12 A 4 A
38 6 B 4 B 2 B 8 A 2 M
39 6 B 4 B 2 B 8 A 2 M
40 8 B 6 M 5 M 6 A 3 M

Riesgo Alto 25 12,5 30 45 47,5

Riesgo Medio 10 50 42,5 40 27,5
Riesgo Bajo 65 37,5 27,5 15 25

Si en una dimensión la prevalencia (porcentaje) de Riesgo Alto es mayor de 50, debe considerarse que es una dimensión en riesgo.

26
Anexos

EVALUACIÓN DE RIESGO PSICOSOCIAL

CUESTIONARIO SUSESO/ISTAS21 VERSIÓN BREVE
(20 preguntas, 5 dimensiones)

id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
001 2 2 1 2 3 4 2 3 2 3 3 2 1 1 1 2 1 2 0 0
002 3 3 3 2 4 3 2 1 0 2 0 2 3 0 3 1 2 4 1 3
003 0 0 0 1 3 1 3 0 0 4 0 3 2 0 2 2 3 3 4 4
004 0 4 0 1 4 1 4 0 0 4 0 2 1 0 3 0 0 4 4 4
005 0 3 1 1 3 2 1 1 0 2 1 2 1 1 1 1 0 1 0 1
006 2 2 4 3 4 4 2 0 0 2 0 4 0 0 1 2 2 2 2 3
007 0 2 1 1 4 2 3 0 0 1 0 2 1 0 0 2 1 0 4 2
008 1 2 2 0 2 1 2 2 0 3 0 3 1 3 2 3 2 3 4 4
009 1 4 4 4 4 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 4 0
010 1 3 4 1 3 1 1 1 2 2 1 3 4 1 1 2 2 2 1 2
011 2 1 3 2 4 0 1 0 1 0 1 2 1 1 2 0 1 2 0 1
012 0 2 1 0 4 2 3 0 0 1 0 2 0 1 2 1 2 0 0 4
013 0 2 0 1 4 0 2 0 0 0 0 2 2 0 2 0 1 3 0 1
014 3 3 4 3 3 4 3 2 0 1 1 2 3 2 3 0 3 3 1 4
015 1 3 1 0 2 1 3 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 3 1
016 2 2 1 3 4 4 3 1 0 2 0 3 2 2 2 2 0 3 0 0
017 1 2 2 4 4 0 3 0 0 0 0 2 1 0 1 2 2 0 3 1
018 1 2 2 2 4 1 3 0 0 0 1 2 0 0 1 0 0 0 2 1
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