ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN SEMANA 3: RESOLUCIÓN DE CASO ESTUDIO

PRESENTACIÓN

Actividad individual que consiste en la solución de un caso de estudio relacionado con el tema de
trabajo.

INSTRUCCIONES

1. Leer el caso de estudio Jefe de Producto Junior (documento adjunto en la sección Recursos
Complementarios)

2. Resolver las preguntas del caso, las cuales son:

o Analice la gestión de Antonio Ruiz en términos de:

 Coordinación de los procesos de selección de personal.

 Fomento del interés y enriquecimiento de cargos.

 Control de actividades y personas.

o Describa el estilo directivo de Antonio Ruíz (para esto, deberá consultar

bibliografía relacionada con estilos de liderazgo).

o Identifique los factores de motivación y desmotivación que intervienen en el caso.

o Según Jesús ¡algo está fallando! Cuáles son las fallas y qué soluciones puede
plantear Antonio Ruiz en la próxima reunión?

Si analizamos la gestión de Antonio Ruiz es este caso podemos comenzar de la siguiente manera
,tras varias pruebas y al pesar de que Jesús García las aprobó todas satisfactoriamente hay que
tener en cuenta que no tenía ningún tipo de experiencia y el cargo que iba a ocupar era bastante
complejo, pero bueno ya que le dio la confianza a este joven, debemos recordar las palabras que le
dijo tras informarle que tenia total libertad y autonomía en su cargo , el director le exclamó : “ en
cualquier momento puede contar conmigo”.

Antonio Ruiz al momento que delegó todas sus responsabilidades, olvido aquella primera frase
que le dijo al chico , a pesar de haber transcurrido 3 años , pues este ha sido el primer empleo de
este y cada día se le presentan nuevos retos, que seguramente el director ya habría vivido, yo
pienso que a pesar de que sus líderes estén capacitados para defenderse por si solos, la idea es
que el director este pendiente de ellos , atento a cualquier inconveniente, ayudarlos a levantarse
en un posible tropiezo, estar constantemente al tanto de los productos.

Considero que el señor Ruiz aplica un tipo de liderazgo liberal pues otorgó bastante autonomía a
sus empleados.

A pesar de que en este caso encontramos presente la motivación económica otorgada por los
resultados obtenidos en su cargo., también encontramos dos puntos de desmotivación como lo
son para Jesús, la falta de acompañamiento por parte de su director y la falta de integración con su
propio departamento siendo este último punto desde mi percepción causado por si mismo ya que
ese es una de sus funciones como líder.

Si observamos el informe del caso, podemos notar que el empleado desde el principio mostró
inconformidad con el salario inicial y que cuando se le acababa el empuje dado por las
motivaciones económicas, enseguida mostraba insatisfacción, yo personalmente creo que por
excelente que sea el trabajador, la verdad nadie es indispensable y menos si sus comportamientos
afectan los intereses de la empresa.

Para mi el director debe analizar si su ausencia realmente afecto el rendimiento Jesús, pero
también debe hacerle ver que se le contrato como líder y por esto mismo se le dio indecencia en
su cargo, también que si se siente relegado en su propio departamento es porque obviamente esta
fallando con sus subordinados que principalmente deberían ser su equipo de trabajo y no unos
totales desconocidos.

Finalmente las conclusiones respecto a este caso son:

Sí el empleado no encuentra una solución a sus inconformidad es pues es hora de que decida si va
a continuar o que de contrario de un paso al costado y permita que el desarrollo del producto
continúe.