TECNICA DE ENCUESTA

4- Casi siempre
3- Siempre
2- Casi nunca
1--Nunca

PERTENENCIA
1 -Cree que su retribución es proporcional al esfuerzo realizado por la empresa? 1 2 3 4
2 -Le gusta estar en esta empresa, y seguir aportando? 1 2 3 4
TRABAJO EN EQUIPO
3 -Están de acuerdo y sigue todo el equipo los objetivos de la empresa? 1 2 3 4
4 -El jefe involucra a los empleados en decisiones a tomar? 1 2 3 4
MOTIVACION Y DESARROLLO
5 - Si su lugar de trabajo es cómodo cuenta con suficiente luz? 1 2 3 4
6 -Hay mucho ruido en su empresa o puesto de trabajo? 1 2 3 4
COMUNICACIÓN Y RETOALIMENTACION
7 -La empresa realiza capacitación para el personal? 1 2 3 4
8 -Cambian de opinión, crean estrategias en conjunto? 1 2 3 4
RECONOCIMIENTO E INCENTIVOS
9 -Cuando la compañía presenta los mejores resultados hace reconocimiento? 1 2 3 4
10 –La empresa te da algún incentivo cuando ha logrando los objetivos, metas? 1 2 3 4
SEGURIDAD Y SALUD
11 –Te sientes bien haciendo tu trabajo? 1 2 3 4
12 –La empresa paga puntual La EPS,ARL,FONDO DE PENSIONES? 1 2 3 4
RELACIONES HUMANAS
13 -Como es la relación en el equipo de trabajo? 1 2 3 4
14 –El jefe hace reuniones grupales para aclarar los malos entendidos del equipo? 1 2 3 4
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
15 –Saben los lideres gestionar relaciones internas así como tareas y equipo de trabajo? 1 2 3 4
16 –Evalúan regularmente el cumplimiento de los planes de la empresa? 1 2 3 4
PARTICIPACIÓN Y EFECTIVIDAD
17- La empresa tiene oportunidad de aprender en el empleado de su propio beneficio? 1 2 3 4
18 –El equipo de trabajo promueve su conocimiento para la mejoras de la empresa? 1 2 3 4

- Se diagnostica también el manejo de la empresa frente a los conflicto.

Cuando el conflicto es solo de un empleado la comunicación es directa con el implicado lo

llama a

Solas se le hace el llamado de atención conectivo primero hablando y si vuelve a reincidir

se le hace por escrito.
Pero si nos damos cuenta que el conflicto es de 2 o más implicados se llama a una
reunión se argumenta y de la cooperación de los empleados se hace una propuesta en
conjunto se llega a una conciliación en la persona involucrada, intente arreglar las
discrepancias y estar juntos para buscar las mejores soluciones para todos.

 Imprescindible identificar la raíz del problema y reconocer los implicados en el

mismo y afectar la cultura de la organización para entender la naturaleza de un
conflicto, es todo entorno que contenga una interacción humana es susceptible, de
enfrentar conflictos, en este sentido es normar que en una empresa se presenten
situaciones que amenazan con desestabilizar el ambiente laboral. MétodoT para la
relación de conflictos laborales y buenas practicas empresariales.