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GESTION DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS

DISEÑO DEL ASSESMENT CENTER


DE LA DISTRIBUIDORA LAP

INSTRUCTORA
DIANA ARELY AGUIRRE

APRENDIZ
LEIDY MELISSA SALAZAR

SERVICIO NACIONAL DE
APRENDIZAJE

ESPECILIZACION GESTION DEL


TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS
MEDELLIN
2019
Contenido

1……………………………. Entrevista por competencia

2……………………………. Pantallazo de la selección

3…………………………….Aplicacion assen
FORMATO 8 – ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

Introducción

El Assesment Center es una herramienta de evaluación vivencia de competencias


laborales, realizada para tomar la mejor decisión posible en un proceso de selección. Este
se lleva a cabo mediante ejercicios estructurados y simulaciones2 ASSESMENT
CENTER de condiciones laborales reales para así obtener una evaluación mucho más
detallada de los candidatos y conocer como es su comportamiento y respuesta en el
entorno laboral. Para completar el proceso de mejoramiento de la distribuidora LAP se
requiere de una reestructuración en sus cadenas de mando, por esta razón se debe
establecer los mejores métodos de evaluación del personal aspirante y lograr encontrar el
mejor capital humano posible para lograr los objetivos de la organización. Para la
distribuidora LAP es de vital importancia contar con una herramienta quedé frutos y que
le ayude a hacer del proceso de selección una experiencia de aprendizaje
Conclusión

el Assement center o centro de selección permite atreves de ejercicios y pruebas


identificar las habilidades de los candidatos para tomar una buena decisión en el momento
de la contratación

OBJECTIVO

es establecer con total claridad el cargo y perfil de un candidato


atreves de la identificación de competencias
ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
Las entrevistas por competencias buscan la identificación de desempeños y
comportamientos de la persona entrevistada, en situaciones concretas de trabajo y de su
potencial para el desarrollo de las funciones que podría asumir.

Factores
Personal
Familiar Académicos Laboral Observ
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1
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que trabajar distribución y exportacion
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su familia?
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Como consultor de la Empresa LAP, tengo la responsabilidad de contratar a la
persona idónea para el cargo que tenemos dentro de la empresa. Esta persona tiene
que tener la cualidad y las capacidades para llevar a la empresa a un nivel más
alto, sin exponer o afectar el capital de la empresa.Teniendo en claro la visión y los
parámetros para que esta contratación sea exitosa necesito llegar a un planteamiento
donde pudimos evidenciar las cualidades de cada candidato, y la manera en cómo puede
asumir esa responsabilidad y la estrategia para llevar al éxito o alfracaso. Puedo decir que
al final de este ejercicio se va a evidenciar o reflejado el perfil que busca la empresa LAP
para conforme el quipo de trabajo.
Porque escogí a la Señora Catalina Muñoz una de mis razones fue porque pudo
plantar y formular su respuesta de acuerdo con el ejercicio y a la necesidad o
respuesta que necesitábamos escuchar. Además que está altamente capacitada para
dirigir el cargo de Director Comercial dentro de la empresa, vemos que su perfil
laboral se ajusta a nuestras necesidades, Sin embargo ha sumiendo que ella aceptaría
el puesto o la vacante de la empresa LAP está buscando estaría en buenas manos, ya
que en el ejercicio supo darme las explicaciones necesarias porque:

La estrategia que tomó El gerente de los Atléticos fue, por un lado arriesgado e
irresponsable, pero por otro, creativo y sagaz. En mi posición como Directora
Comercial, analizaría detalladamente todas las situaciones posibles que podría traer
consigo una decisión. Todo esto sin perder una mirada innovadora de las cosas.
Porque el hecho de hacer las cosas diferentes no quiere decir que estén mal. Tal vez
ésa pueda ser la clave del éxito.
Cabe resaltar que los otros dos candidatos tuvieron su opinión pero no fueron asertivos a
la hora de justificar o plantear el ejercicio, como podemos observar Mauricio Avendaño
fue una persona que se dejo llevar por las emoción es frente al ejercicio que se
planteo, no midió los pros y los contras que puede tener un negocio o un producto que se
pueda lanzar al mercado ni tampoco se tomo la gentileza de hacer una proyección si
verdaderamente las ventas iban hacer exitosas.
Por último el Señor Juan Carlos Pérez tuvo una posición conservadora ante
el planteamiento no quiere arriesgar ni tampoco perder un capital, el ve que poco
a poco se puede ver un resultado a largo plazo, en lo que en mí concierne necesito
una persona que asuma la responsabilidad y que tenga metas a corto y mediano
plazo demostrando que el pronóstico o el planteamiento nos lleve a una mejora continua.
Considero que Catalina Muñoz Gómez es la candidata ideal para el cargo de director
comercial, ya que es una persona critica, evalúa todos los escenarios posibles de una
determinada situación. Demuestra ser una profesional creativa, capaz de llevar a la
distribuidora LAP por el camino de la modernidad comercial

ASSESSMENT CENTER APLICACIÓN.

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