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ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
SOA
DISEÑO
OPTIMIZAR LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Determinar el Optimizar la
ámbito de comunicación y
competencia y coordinación
autoridad
PRINCIPIOS DEL SOA
ESTRUCTURACION
TECNICA
FLEXIBILIDAD
FORMALIZACION
SERVICIO A LOS
USUARIOS
INTERRELACION CON OTROS SISTEMAS
SISTEMA DE PROGRAMACION DE
OPERACIONES
SISTEMA DE
SOA
SISTEMA DE
ADMINISTRACION CONTROL
DE PERSONAL GUBERNAMENTAL
COMPONENTES DEL S.O.A.
PROCESO ANÁLISIS DISEÑO IMPLANTACIÓN
DISEÑO DE PLAN DE
PROCESOS IMPLANTACION
ANÁLISIS
RETROSPECTIVO
CONFORMACIÓN DE
ÁREAS Y UNIDADES EJECUCIÓN DEL
PLAN
ESTAB. CANALES DE
ANÁLISIS COM. Y COORD. INT
PROSPECTIVO SEGUIMIENTO
ESTAB. DE INSTAN
CIAS DE RELACION
INTERINSTITUCIONAL.
RESULTADOS ESTRUCTURA
RECOMENDACIONES MANUALES
IMPLANTADA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS
RETROSPECTIVO ANÁLISIS
PROSPECTIVO
FUENTES DE INFORMACIÓN.
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
SELECCIÓN DE TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
•Doc. legales de creación
•Investigación •Manual de Org. y Funciones
Documental •Manual de Procesos
•Inf. de Auditoría
•Diagnóstico y planes de Impl.
¿Problema? •Otros
Entrevista al Personal-Usuarios
•Investigación Encuesta al Personal-Usuarios
de Campo Observación Directa
FORMULACIÓN DE
RECOMENDACIONES
ANÁLISIS DE DATOS
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN •La calidad de servicios y los bienes
proporcionados a los usuarios.
Registro de hechos en la Entidad: •La efectividad de los procesos
- Área
- Unidad Organizacional •La rapidez de respuesta de la estructura Org.
- Proceso que se estudia frente a los cambios internos y externos
RESULTADOS DEL ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL
ETAPAS
NIVELES JERÁRQUICOS
DIRECTORIO a) NIVEL
DIRECTIVO
b) NIVEL DIRECCIÓN
EJECUTIVO EJECUTIVA
c) NIVEL
OPERATIVO
DIRECCIÓN DIRECCIÓN
UNIDAD UNIDAD
CLASIFICACIÓN DE UNIDADES
ORGANIZACIONALES
SUSTANTIVA
LA DESCONCENTRACIÓN SE REALIZARÁ MEDIANTE
DISPOSICIÓN LEGAL:
DESCONCENTRACIÓN
CANALES Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN
INTERNA
CRUZADA
CANALES Y MEDIOS DE
COMUNICACIÓN INTERNA
INTERNA:
•CONSEJO
•COMITÉ
•COMISIONES
INSTANCIAS DE COORDINACIÓN INTERNA
INTERNA:
•CONSEJO
•COMITÉ
•COMISIONES
INTERINSTITUCIONAL
•TUICIÓN
•RELACIÓN FUNCIONAL
•COMPLEMENTACIÓN
SERVICIO AL USUARIO
RETROALIMENTACIÓN SOBRE LA
CALIDAD DE LOS Ss. Y / O Bs.
PRESTADOS
FACILITAR LA ORIENTACIÓN AL
PÚBLICO.
CANALIZACIÓN DE
SUGERENCIAS,
RECLAMOS Y DENUNCIAS
FORMALIZACIÓN DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
a). MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES. b). MANUAL DE PROCESOS.
• Disposición legal
• Objetivos.
• Denominación y objetivo
• Organigramas. del proceso.
• Normas de operación.
- PARA LAS UNIDADES DE NIVEL
JERÁRQUICO SUPERIOR • Descripción del proceso
• Objetivos. y sus procedimientos.
• Nivel jerárquico y rel.de depend. • Diagramas de flujo.
• Funciones. • Formularios y otras
• Relaciones de coordinación.
formas utilizadas.
- PARA OTRAS UNIDADES
• Relación de dependencia.
• Funciones.
IMPLANTACIÓN DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
PLAN DE
IMPLANTACIÓN
ESTRUCTURA
MANUALES IMPLANTADA
REQUISITOS PARA LA IMPLANTACIÓN
ORIENTACIÓN,ADIESTRAMIENTO
SEGUIMIENTO PARA REALIZAR Y/O CAPACITACIÓN DE LOS
LOS AJUSTE NECESARIOS FUNCIONARIOS INVOLUCRADOS
REGLAMENTO ESPECÍFICO
NORMAS BÁSICAS