SINTESIS

MÉTODOS DE TOMA DE DECISIONES

Es un proceso donde suelen aplicarse criterios tanto como objetivos y

subjetivo y proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos a nivel laboral, personal o empresarial utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración.

METODOLOGÍA DE ESCENARIOS

Es un método de análisis del entorno que nos permite analizar y comparar

diferentes factores situándolo en un futuro determinado y estudiar el
impacto de las empresas de gestión pública y que nos obliga a aprender la
posible evolución y en el esfuerzo que realice las empresas públicas.

Elementos constitutivos de un escenario

Todo escenario es el resultado de una selección voluntarista de las variables

Críticas (o consideradas críticas) dentro de una determinada situación

Compleja.

MÉTODO DE ANÁLISIS DE ACTORES

Es un método analítico utilizado dentro de los procesos de toma de

decisiones y diseño e implantación de soluciones de nivel estratégico dentro
de cualquiera organización y encontramos unos objetivos que debe tener un
análisis de actor que son.

 enumerar y caracterizar a los actores principales

 ƒ entender sus papeles actuales, roles potenciales y responsabilidades
  ƒ entender sus intereses, preocupaciones, problemas y roles
potenciales
 ƒ obtener las conclusiones para la planificación del proyecto.

MÉTODO DELPHI

Este método se engloba dentro de los métodos de prospectiva que estudian

el futuro en lo que se refiere a la evolución de factores del entrono tecno
social económico y sus interacciones y se basa en la utilización sistemática de
un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos.

MÉTODO DE IMPACTOS CRUZADOS

Es un enfoque analítico de las probabilidades de un acontecimiento de un

conjunto pronosticado y de investigación metódica de las interrelaciones que
se puedan producir entre diferentes sucesos que están previstos de que
ocurran.

ÁRBOLES DE PROBLEMAS

Es una herramienta participativa, que se usa para identificar los problemas

principales con sus causas y efectos, permitiendo a los planificadores de
proyectos definir objetivos claros y prácticos, así como también plantear
estrategias para poder cumplirlos. Existen tres fases en el proceso de análisis

 Identificar los aspectos negativos de la situación existente y colocarlos

en el árbol de problemas incluyendo las cusas y efectos.
 Elaborar el árbol de objetivos.
 Determinar el alcance de proyectos en el análisis estratégico.

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS DECISIONES

PÚBLICAS

Se trata de prever y establecer las acciones que nos pueden llevar a la

organización pública y son los lineamientos de referencia y desarrollo de los
sectores del ámbito empresarial en la definición de políticas institucionales
que nos expresan procesos de sostenibilidad en las organizaciones y nos
implica tomar unas decisiones alternativas de acción con los recursos
presupuestarios asignados al estado.