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Gestión de Pérdidas Bogota
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GESTIÓN
DE CONTROL DE PÉRDIDAS Y DEMANDA DE
AGUA EN BOGOTÁ -‐ COLOMBIA
1. LA ESTRATEGIA
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación comercial
2. ACCIONES TECNICAS 3.4 Otros Programas
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo
2.2 Control de Presiones 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.1 Norma0vidad
2.4 Renovación de Redes 4.2 Campañas de Sensibilización
2.5 Macromedición 4.3 Aspectos Tarifarios
2.6 Centro de Control
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5. RESULTADOS
5.1 Sobre la Estrategia
3. ACCIONES COMERCIALES 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
3.1 Armonización ciclos de Facturación con sectores 5.3 Sobre las Acciones Comerciales
hidráulicos 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
6.
CONCLUSIONES
3.4
Otros
Programas
1.
LA
ESTRATEGIA
2.
ACCIONES
TECNICAS
4.
ACCIONES
GUBERNATIVAS
2.1
Mantenimiento
preven0vo
y
correc0vo
4.1
Norma0vidad
2.2
Control
de
Presiones
4.2
Campañas
de
Sensibilización
2.3
Búsqueda
Sistemá0ca
de
fugas
4.3
Aspectos
Tarifarios
2.4
Renovación
de
Redes
2.5
Macromedición
5.
RESULTADOS
2.6
Centro
de
Control
5.1
Sobre
la
Estrategia
2.7
Aspectos
de
eficiencia
energé0ca
5.2
Sobre
las
Acciones
Técnicas
5.3
Sobre
las
Acciones
Comerciales
3.
ACCIONES
COMERCIALES
5.4
Sobre
la
Evolución
del
Consumo
3.1
Armonización
ciclos
de
Facturación
con
5.5
Sobre
la
Evolución
del
Suministro
sectores
hidráulicos
3.2
Actualización
dinámica
Censo
de
usuarios
6.
CONCLUSIONES
3.3
Mejoras
en
la
ges0ón
de
la
operación
comercial
1.
LA
ESTRATEGIA:
LA
SECTORIZACIÓN
HIDRÁULICA
DEFINICION
Delimitación de la red de acueducto en sectores o zonas de
servicio independientes y aisladas entre si, en las cuales es
posible op0mizar las presiones de servicio, macromedir los
volúmenes suministrados, depurar los volúmenes facturados y
Calcular
el
Índice
de
Agua
No
Contabilizada
IANC
por
Sectores
1.
LA
ESTRATEGIA:
LA
SECTORIZACIÓN
HIDRÁULICA
EVOLUCIÓN DE LA SECTORIZACION
Herramienta de gesVón corporaVva para la administración y
operación de sistemas de acueducto que consiste en la
delimitación de la red de Acueducto en sectores hidráulicos
independientes y aislados en los cuales es posible calcular los
valores de pérdidas de agua y determinar sus componentes y
causas y manejar un programa de recuperación efecVvo en
términos de costos, con propósitos de op0mización de la
ges0ón opera0va y comercial.
1. LA ESTRATEGIA: LA SECTORIZACIÓN HIDRÁULICA
OBJETIVOS
• Desagregar las pérdidas por Sectores, según sus causas
(Técnicas o Comerciales) y formular proyectos estructurados
de reducción por sector y 0po de pérdida.
• Op0mizar la operación y la ges0ón del sistema de distribución
de agua potable para mejorar la calidad en la prestación del
servicio y el rendimiento financiero de la Empresa.
1. LA ESTRATEGIA: LA SECTORIZACIÓN HIDRÁULICA
SECTORIZACIÒN
REDUCCION
DE
PÈRDIDAS
OPTIMIZACIÒN
OPERATIVA
INCREMENTO
DE
INGRESOS
-‐
COSTOS
=
UTILIDADES
7
1.
LA
ESTRATEGIA:
LA
SECTORIZACIÓN
HIDRÁULICA
ETAPAS
SECTORIZACIÓN
EN
BOGOTÁ
1.
LA
ESTRATEGIA:
LA
SECTORIZACIÓN
HIDRÁULICA
SECTORIZACION
-‐
NIVELES
DE
SEGMENTACIÓN
SUBSECTOR DISTRITO
• SUBDISTRITO
1.
LA
ESTRATEGIA:
LA
SECTORIZACION
HIDRAULICA
EVALUACIÓN ECONÓMICA COSTOS DE SUMINISTRO VS FACTURACIÓN POR SECTORES
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1
2.1 Mantenimiento
antenimiento pp revenVvo
reven0vo y cyorrec0vo
correcVvo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.1.MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
Esta ac0vidad de recuperación de pérdidas está asociada con la eficiencia
operaVva para mantener en funcionamiento todos los elementos de
macromedición, control de presiones y velocidad de atención en la
operación y reparación de las fugas visibles de las redes y acome0das del
sistema de acueducto.
Por
lo
anterior,
el
número
y
los
0empos
de
atención
de
los
daños
en
las
redes
y
acome0das
se
convierten
en
un
elemento
importante
e
impactante
en
la
ges0ón
de
pérdidas
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.1
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Y
CORRECTIVO
• Para la atención de daños en acome0das y redes de distribución se ha
fijado un Vempo máximo de atención de ocho horas.
• De
igual
manera
que
con
las
daños,
las
operaciones
preven0vas
que
impactan
en
las
pérdidas
hacen
parte
del
programa,
entre
dichas
operaciones
están
las
ac0vidades
de
mantenimiento
de
la
sectorización
asi:
revisión
cuatrimestral
de
divisorias
de
la
subsectorización
y
zonas
de
servicio
aferentes
a
estaciones
reductoras
de
presión,
el
mantenimiento
anual
de
las
estaciones
reductoras
de
presión
y
la
calibración
bimestral
de
las
estaciones
reductoras
de
presión.
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.1
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Y
CORRECTIVO
Tiempos
de
atención
de
daños
por
zonas
TIEMPO
PROMEDIO
NÚMERO
TIEMPO
PROMEDIO
DATOS
AÑO
NÚMERO
DE
DE
ATENCIÓN
DE
DAÑOS
DE
ATENCIÓN
2011
DAÑOS
>3”
DAÑOS
<3”
(HORAS)
<3”
DAÑOS
>
>3”
(HORAS)
>
ZONA 1 3,08 6.462 5,84 1.025
ZONA 2 10,82 6.518 12,89 894
ZONA 3 15,36 7.892 22,94 922
ZONA 4 5,71 9.345 12,02 969
ZONA 5 2,29 9.562 5,35 844
TOTAL 7,21 39.779 11,78 4.654
2. ACCIONES TÉCNICAS
2. 1 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
Atención de mantenimiento preven0vo
Revisiones de Revisiones y
DATOS AÑO Mantenimientos
Divisorias calibraciones de
2011 de ERP
Subsectorización ERP
ZONA 1 237 84 504
ZONA 2 361 62 52
ZONA 3 341 76 255
ZONA 4 230 249 1494
ZONA 5 127 55 320
TOTAL 1296 526 2625
Fuente: Bases de datos Zonas y Dirección Apoyo Comercial
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2
2.2 Control
ontrol dde e PPresiones
resiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.2 CONTROL DE PRESIONES
La
acción
de
recuperación
de
pérdidas
más
eficiente
desde
el
punto
de
vista
técnico
-‐
económico
es
la
gesVón
en
el
control
y
uniformización
de
presiones
de
las
diferentes
unidades
hidráulicas,
razón
por
la
cual
los
programas
de
control
de
pérdidas
ejecutados
en
el
periodo
2003-‐2007
se
concentraron
en
la
instalación
masiva
de
estos
sistemas
de
reducción
y
control
de
presiones.
Se consigue disminución de la frecuencia de ocurrencia de daños y
disminución de los volúmenes de desperdicio en las fugas visibles, no visibles
existente en las redes y en las conexiones domiciliarias.
2. ACCIONES TÉCNICAS
2. 2 CONTROL DE PRESIONES
Antes de iniciar el programa masivo de instalación de estaciones controladoras
de presión se efectúo una invesVgación piloto con el fin de determinar el
efecto del cambio de presiones en el caudal suministrado a una unidad
hidráulica, indirectamente el efecto sobre las fugas visibles y no visibles, y en el
caudal facturado.
Para
lo
anterior
se
seleccionó
una
unidad
Hidráulica
cerrada
con
entrada
única
macromedida
y
con
alimentación
a
través
de
una
estación
controladora
de
presión.
Se evaluaron escenarios con diferentes valores de presión de entrada.
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.2 CONTROL DE PRESIONES
Macromedición vs. Micromedición
Máximo
consumo
facturado
en
suscriptores
con
Mínimo
consumo
facturado
en
problemas
en
la
lectura.
suscriptores
con
problemas
en
la
lectura.
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.2
CONTROL
DE
PRESIONES
Caudal
Perdido
vs.
Presión
Suministro
A
par0r
de
la
micromedición
y
la
macromedición
se
determinó
una
relación
entre
el
caudal
perdido
y
la
presión
de
suministro
20
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.2 CONTROL DE PRESIONES
Con base a los resultados obtenidos se tomaron las siguientes
decisiones:
• Control de presiones cada 35 metros de diferencia topográfica
• Ajuste polí0cas generales de operación
• Implementación de Control de presiones en zonas planas
21
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.2
CONTROL
DE
PRESIONES
ERP
EXISTENTES
DATOS
AÑO
2011
ERP
Controles
acVvos
ZONA
1
119
96
ZONA
2
37
50
ZONA
3
96
37
ZONA
4
263
7
ZONA
5
49
48
TOTAL
564
238
22
1.
LA
ESTRATEGIA
4.
ACCIONES
GUBERNATIVAS
4.1
Norma0vidad
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
4.2
Campañas
de
Sensibilización
2.1
Mantenimiento
preven0vo
y
correc0vo
4.3
Aspectos
Tarifarios
2.2
Control
de
Presiones
2.3
2.3
Búsqueda
úsqueda
SSistemá0ca
istemáVca
de
dfe
ugas
fugas
5.
RESULTADOS
2.4
Renovación
de
Redes
5.1
Sobre
la
Estrategia
2.5
Macromedición
5.2
Sobre
las
Acciones
Técnicas
2.6
Centro
de
Control
5.3
Sobre
las
Acciones
Comerciales
5.4
Sobre
la
Evolución
del
Consumo
3.
ACCIONES
COMERCIALES
5.5
Sobre
la
Evolución
del
Suministro
3.1
Armonización
ciclos
de
Facturación
con
sectores
hidráulicos
6.
CONCLUSIONES
3.2
Actualización
dinámica
Censo
de
usuarios
3.3
Mejoras
en
la
ges0ón
de
la
operación
comercial
3.4
Otros
Programas
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.3
BUSQUEDA
SISTEMATICA
DE
FUGAS
Los
programas
de
búsqueda
sistemá0ca
de
fugas
no
visibles
se
determinaron
como
programas
de
alto
rendimiento
técnico
para
la
recuperación
de
pérdidas
y
con
viabilidad
económica.
Su
ejecución
se
aplica
con
dos
estrategias
de
ges0ón
diferentes.
En las zonas 1, 3 y 5, operadas con gestores zonales, hace parte de las
ac0vidades de mantenimiento y operación preven0va contractuales, con la
obligación de ejecutar la inves0gación anual de cerca de 900 km de red, junto
con las reparaciones correspondientes de los daños encontrados durante los
recorridos efectuados.
24
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.3 BUSQUEDA SISTEMATICA DE FUGAS
Para
las
zonas
2
y
3,
operadas
directamente
por
La
Empresa,
la
inves0gación
sistemá0ca
de
fugas
no
visibles
se
trabaja
con
la
detección
por
parte
de
terceros
y
la
reparación
directamente
por
La
Empresa.
La definición de la inves0gación se hace de acuerdo con las condiciones de
servicio y los indicadores encontrados en los diferentes sectores hidráulicos
de cada zona
25
1.
LA
ESTRATEGIA
4.
ACCIONES
GUBERNATIVAS
4.1
Norma0vidad
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
4.2
Campañas
de
Sensibilización
2.1
Mantenimiento
preven0vo
y
correc0vo
4.3
Aspectos
Tarifarios
2.2
Control
de
Presiones
2.3
Búsqueda
Sistemá0ca
de
fugas
5.
RESULTADOS
2.4
2.4
R
Renovación
enovación
dde
e
RR
edes
edes
5.1
Sobre
la
Estrategia
2.5
Macromedición
5.2
Sobre
las
Acciones
Técnicas
2.6
Centro
de
Control
5.3
Sobre
las
Acciones
Comerciales
5.4
Sobre
la
Evolución
del
Consumo
3.
ACCIONES
COMERCIALES
5.5
Sobre
la
Evolución
del
Suministro
3.1
Armonización
ciclos
de
Facturación
con
sectores
hidráulicos
6.
CONCLUSIONES
3.2
Actualización
dinámica
Censo
de
usuarios
3.3
Mejoras
en
la
ges0ón
de
la
operación
comercial
3.4
Otros
Programas
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.4 RENOVACION DE REDES
Son proyectos que 0enen un menor potencial de recuperación de pérdidas
con un mayor costo de inversión.
Hay que considerar su impacto asociando estos proyectos primordialmente a
la recuperación patrimonial y contable de las tuberías, como un ac0vo de la
Empresa que con el 0empo pierde su valor y cuyo reemplazo permite
mantener adecuado y actualizado el ac0vo.
27
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.4
RENOVACION
DE
REDES
-‐2011
Redes
Renovadas
%
Redes
Longitud
total
Zona
a
2011
renovado
a
de
Red
(Km)
(Km)
2011
Zona
1
1803,2
7,20
0,40%
Zona
2
1566,2
22,50
1,44%
Zona
3
1774,7
26,14
1,47%
Zona
4
1935,2
0,00
0,00%
Zona
5
1465,3
1,15
0,08%
TOTAL
8544,60
56,99
0,67%
Fuente: Bases de datos Zonas y Dirección Apoyo Comercial
28
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2 2.5 Macromedición
.5Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.5 MACROMEDICION
• Permanente
• Salida
Plantas
de
Tratamiento
•
Sectores
Hidráulicos
•
Subsectores
Hidráulicos
de
Alta
Rentabilidad
• Temporal
• Distritos
de
Inves0gación
• Inves0gaciones
• Operaciones
Especiales
30
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.5
MACROMEDICION
ESQUEMA
SIMPLIFICADO
DE
PROCESOS
UNITARIOS
PLANTA
DE
TIBITOC
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.5
MACROMEDICION
ESQUEMA
SUMINISTRO
Y
DISTRIBUCIÓN
A
LA
CIUDAD
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.5
MACROMEDICION
ESQUEMA
SUMINISTRO
Y
DISTRIBUCIÓN
A
UN
SECTOR
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6
2.6 CCentro
entro dde
e CControl
ontrol 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.6 CENTRO DE CONTROL
Operación automa0zada del Sistema Matriz de Acueducto, monitoreo supervisión
y telecomando lo cual permite el control a Vempo real de la macrodistribución,
caudales, niveles y planos de presiones.
Asimilando la configuración hidráulica del Sistema de Acueducto y Alcantarillado
de la Ciudad como un proceso Industrial, suscep0ble de Automa0zación.
GesVonar racional y eficientemente el recurso hídrico disponible, manteniendo
condiciones adecuadas de con0nuidad y calidad del servicio, aún en situaciones
de con0ngencia.
35
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
Líneas
Expresas
Controles Hidráulicos
2.6 CENTRO DE CONTROL SISTEMA CHINGAZA Líneas Matrices
WIESNER Sectores Hidráulicos
Zonas de Servicio
Zona Baja Norte Zona Baja Sur Zona Intermedia Zona San Diego Control Santa Fé Zona Chicó Zona Vitelma
36
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
Tanques
Tibitoc
2.6
CENTRO
DE
CONTROL
Líneas
Matrices
SISTEMA
TIBITOC
Sectores
Hidráulicos
Zonas de Servicio
Zona Baja Norte Zona Baja Sur Zona Intermedia
37
2. ACCIONES TÉCNICAS
Sistema de Acueducto como un Proceso Industrial
SISTEMAS
WIESNER TIBITOC EL DORADO LAGUNA VITELMA*
Rosales Municipios del Norte El Dorado II El Uval
PRIMER ORDEN
Complejo Santa Ana Conducción 60" Tibitóc-‐Usaquén Piedra Herrada Monteblanco
Conducción 78" Tibitóc-‐Casablanca La Fiscala
SEGUNDO ORDEN Tanque El Chicó Derivación a Cajicá
Tanque de Silencio Derivación a Chía
Tanque Vitelma Derivación a Coopjardín
Tanque de Casablanca** Derivación para municipios occidentales
Tanque de Cazucá**
Línea Nororientales
Control Santa Ana VALVULAS
Control Suba
TERCER ORDEN Tanque San Diego En Línea -‐ Telecomandadas
Tanque Parque Nacional Salida de Tanque – Sensor de
Sobrevelocidad
Controladora Granada
Controladora Calle 94
Controladora Calle 76
Tanques Nororientales
Estación Control Usaquén
Control Santa Fe Norte/Sur
CUARTO ORDEN
Controladora México
SUBSISTEMAS
Santa Lucía NOTAS:
• VITELMA COMO PLANTA ES SISTEMA
Bombeo Suroriental (Colum) Bombeo Cerro Suba El Paso
CADENAS DE ** SON SE SEGUNDO ORDEN SI TRABAJAN CON CABEZA
Bombeo Ciudad Bolívar WIESNER
BOMBEO
Bombeo Sierra Morena
Paraíso, Pardo Rubio
El Consuelo
San Dionisio
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.6 CENTRO DE CONTROL -‐ NIVELES DE CONTROL
Control M anual CAentralizado
Remoto utomáVco Centralizado
DESDE CDESDE
ENTRO CDENTRO
E CONTROL
DE CONTROL
-‐ MODELIA
-‐ MODELIA
Control AutomáVco Centralizado
Control
Supervisado
desde
Centro
de
Control
Modelia
Acceso a Centro de Control
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7
2.7 AAspectos
spectos dde e eeficiencia
ficiencia energé0ca
energéVca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.7 ASPECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
APROVECHAMIENTO DEL SISTEMA PARA CONSTRUCCIÓN DE PCHs
E
CENTRAL HIDROELECTRICA
SANTA ANA
EN OPERACIÓN
CENTRAL HIDROELECTRICA
E
USAQUEN
EN
CONSTRUCCION
CENTRAL
HIDROELECTRICA SUBA
E
CENTRAL HIDROELECTRICA
DISEÑADA
VENTANA
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.7
ASPECTOS
DE
EFICIENCIA
ENERGÉTICA
APROVECHAMIENTO
DEL
SISTEMA
PARA
CONSTRUCCIÓN
DE
PCHs
Central Hidroeléctrica Santa Ana
La EAAB –ESP construyó la PCH de
S a n t a A n a , g e n e r a n d o
aproximadamente 30 GWh por año
de energía limpia desde el 2005,
inscrito como proyecto MDL-‐
Mecanismo de Desarrollo Limpio.
(CER´s anuales es0mados 20.642).
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.7 ASPECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
APROVECHAMIENTO DEL SISTEMA PARA CONSTRUCCIÓN DE PCHs
Componentes
técnicos
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.7
ASPECTOS
DE
EFICIENCIA
ENERGÉTICA
APROVECHAMIENTO
DEL
SISTEMA
PARA
CONSTRUCCIÓN
DE
PCHs
Capacidad
de
Central
Hidroeléctrica
generación
(MW)
Suba
2.6
Usaquén
1.8
Ventana
7.0
2.
ACCIONES
TÉCNICAS
2.7
ASPECTOS
DE
EFICIENCIA
ENERGÉTICA
CONTROL
Y
MONITOREO
DE
ASPECTOS
ENERGÉTICOS
ObjeVvos
Disponer
de
una
programación
sistemá0ca
para
la
evaluación
de
del
consumo
de
los
si0os
opera0vos
y
procedimientos
de
supervisión
para
iden0ficar
ineficiencias
en
el
consumo
de
energía.
Lograr una iden0ficación de los componentes del si0o que 0enen un
consumo representa0vo evaluando su eficiencia actual comparándola
con un referente teórico , u0lizando la tecnología disponible en la
empresa para alcanzar la máxima eficiencia y la mayor rentabilidad.
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.7 ASPECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
CONTROL Y MONITOREO DE ASPECTOS ENERGÉTICOS
Módulos programados
Volumen de agua Bombeado por estación (m3 bombeados)
Modulo de monitoreo
Energía Consumida durante el bombeo
de Variables
Horarios de operación e identificación de horas
Demanda en cuanto a distribución final o suministro
Modulo Calculador de
kW/m3 (Consumo de Energía por cada m3 bombeado)
Indicadores
Lps/kW (Caudal bombeo con relación a la potencia consumida)
Interfase de adquisición de variables eléctricas. (RTU).
Modulo evaluador de
Interfase de adquisición de referente teórico y/o inicial . (RTU).
eficiencia energética
Gráficos y reportes de resultados.(Superviso rió).
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.7 ASPECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN Y CONSUMO DE ENERGÍA
Indicador de generación de energía PCH Santa Ana
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.7 ASPECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN Y CONSUMO DE ENERGÍA
Generación de energía PCH Santa Ana
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.7 ASPECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN Y CONSUMO DE ENERGÍA
Indicador de consumo de energía
2. ACCIONES TÉCNICAS
2.7 ASPECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA
SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN Y CONSUMO DE ENERGÍA
Indicador de consumo de energía
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Apectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3 .1
3.1 A rmonización
Armonización ciclos
ciclos de Fdacturación
e Facturación
con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
con sectores
sectores hidráulicos
hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
3. ACCIONES COMERCIALES
3.1 ARMONIZACIÓN CICLOS DE FACTURACIÓN CON SECTORES
HIDRÁULICOS
Asociación de los puntos de consumo con los sectores hidráulicos y
armonización de las zonas de facturación con los mismos de tal manera que
se pueda tener agrupados los puntos de facturación de una unidad
hidráulica en una misma zona de facturación y se puedan comparar los
valores de macromedición con la facturación en una zona geográfica para
un mismo lapso de Vempo.
52
3.
ACCIONES
COMERCIALES
3.1 ARMONIZACIÓN CICLOS DE
FACTURACIÓN CON SECTORES HIDRÁULICOS
PORCION (#Usuarios)
F4 (184)
E3 (12167)
N3 (9648)
G4 (93)
F3 (13203)
P3 (10233)
H4 (42)
Q3 (18439)
G3 (19132)
I4 (40)
R3 (15284)
H3 (9191)
J4 (91)
I3 (1305)
S3 (17246)
R2
T3 (9408)
J3 (14252)
A3 (12448)
K3 (8109)
U3 (13717)
B3 (16250)
L3 (13032)
V3 (20701)
C3 (11617)
M3 (9172)
X3 (1028)
D3 (11071)
Z3 (621)
Relación de Sectorización Hidraulica por Ciclos
3. ACCIONES COMERCIALES
3.1 ARMONIZACIÓN CICLOS DE FACTURACIÓN
CON SECTORES HIDRÁULICOS
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2
3.2 Actualización
ctualización ddinámica
inámica Censo
Censo de due usuarios
suarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
3. ACCIONES COMERCIALES
3.2 ACTUALIZACIÓN DINÁMICA CENSO DE USUARIOS
Actualización permanente del catastro detallado de usuarios desde dos
puntos de vista:
CuanVtaVvo: velar para que los puntos de consumo existentes estén
consignados en las bases de datos comerciales de facturación
CualitaVvo: velar por que las caracterís0cas de los puntos de consumo
existentes estén consignadas en las bases de datos comerciales de
facturación
56
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3
3.3 Mejoras
ejoras een n la
la gges0ón
esVón dle
de a l a operación
operación
comercial
comercial
3. ACCIONES COMERCIALES
3.3 MEJORAS EN LA GESTIÓN DE LA OPERACIÓN COMERCIAL
La Ges0ón de Pérdidas es una ges0ón integral que debe asumir toda la
Empresa, incluye todas las ac0vidades comerciales, entre otras:
a. Instalación de acome0das
b. Ac0vación de puntos de consumo en el sistema comercial
c. Instalación de medidores por hurto
d. Cambio de medidores por anomalía
e. Fugas impercep0bles internas
58
1.
LA
ESTRATEGIA
3
.4
3.4
O
Otros
tros
PProgramas
rogramas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
3. ACCIONES COMERCIALES
3.4 OTROS PROGRAMAS
1. Cambio de medidores
Consumidores Normales
Grandes Consumidores
2. Defraudación de fluidos
3. Clandes0nos masivos y dispersos
60
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 44.1 Norma0vidad
.1 N ormaVvidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
4. ACCIONES GUBERNATIVAS
4.1 NORMATIVIDAD
El Estado a través de legislación, Decretos y Normas Técnicas ha
establecido la adopción de programas de ahorro y uso eficiente del agua
y la inclusión de aparatos de bajo consumo en las instalaciones interiores
de las viviendas.
62
4.
ACCIONES
GUBERNATIVAS
4.1 NORMATIVIDAD
Reglamento técnico del sector de agua potable y saneamiento básico RAS – 2000
En
este
reglamento
se
especifica
en
el
$tulo
B.2
Población,
dotación
y
demanda,
B.2.3
Usos
del
agua,
B.2.3.1
Uso
residencial,
el
uso
eficiente
del
agua
por
medio
de
aparatos
de
bajo
consumo.
LEY
373
DE
1997(Junio
6):Por
la
cual
se
establece
el
programa
para
el
uso
eficiente
y
ahorro
del
agua.
Arqculo
15.-‐
TECNOLOGIA
DE
BAJO
CONSUMO
DE
AGUA.
Los
ministerios
responsables
de
los
sectores
que
u0lizan
el
recurso
hídrico
reglamentarán
en
un
plazo
máximo
de
seis
(6)
meses
la
instalación
de
equipos,
sistemas
e
implementos
de
bajo
consumo
de
agua
para
ser
u0lizados
por
los
usuarios
del
recurso
y
para
el
reemplazo
gradual
de
equipos
e
implementos
de
alto
consumo.
63
4.
ACCIONES
GUBERNATIVAS
4.1
NORMATIVIDAD
Norma Técnica Colombiana NTC 1500 “Código Colombiano de Fontanería”
En
esta
norma0vidad
se
especifica
en
el
capítulo
5
el
uso
eficiente
del
agua
por
medio
de
aparatos
de
bajo
consumo
DECRETO No. 3102 DE 1997
DECRETO NUMERO 3102 DE 1997 (diciembre 30)
Por el cual se reglamenta el arqculo 15 de la Ley 373 de 1997 en relación con la
instalación de equipos, sistemas e implementos de bajo consumo de agua.
64
4.
ACCIONES
GUBERNATIVAS
4.1 NORMATIVIDAD
Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico – CRA
“ Por la cual se adoptan medidas para promover el uso eficiente y ahorro del agua potable y
desincenVvar su consumo excesivo”. Ar0culo 3. Desincen0vo para el consumo excesivo del agua
potable. Con el fin de desincen0var el consumo excesivo del agua potable, se fija como consumo
excesivo para los usuarios residenciales, aquellos que se encuentren por encima de los siguientes
niveles de consumo por suscriptor al mes:
Piso Térmico Nivel de consumo excesivo
Ciudades y municipios con al0tud promedio por encima de 28 m3/Suscriptor/mes
2.000 metros sobre el nivel del mar.
Ciudades y municipios con al0tud promedio entre 1.000 y 34 m3/Suscriptor/mes
2.000 metros sobre el nivel del mar.
Ciudades y municipios con al0tud promedio por debajo de 35 m3/Suscriptor/mes
1.000 metros sobre el nivel del mar.
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.2
4.3 C
Aampañas de Sensibilización
spectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
4. ACCIONES GUBERNATIVAS
4.2 CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN
Generación de campañas asociadas ala
u0lización racional del recurso con
concien0zación de los efectos sobre la
tarifa, espíritu de solidaridad y trasfondo
ambiental
67
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas.
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes 4.3 Aspectos Tarifarios
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
4. ACCIONES GUBERNATIVAS
4.3 EFECTO TARIFARIO
Comportamiento elás0co de la demanda frente a la tarifa: con la
implementación de las tarifas del servicio calculadas con la metodología
definida por el regulador, en la cual se 0ene en cuenta los costos reales del
servicio, con un balance cerrado propio que considera aspectos
socioeconómicos, se presenta un ajuste del consumo influenciado por la
tarifa.
69
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 5.1
S obre
Sobre
la Ela Estrategia
strategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
5. RESULTADOS
5.1 SOBRE LA ESTRATEGIA
Líneas Expresas
Controles Hidráulicos
Líneas Matrices
Zonas de Servicio
MACROSECTORIZACIÓN OPERACIONAL POR ZONAS DE SERVICIO
71
Zona
Baja
Norte
Zona
Baja
Sur
Zona
Intermedia
Zona
San
Diego
Control
Santa
Fé
Zona
Chicó
Zona
Vitelma
5.
RESULTADOS
5.1
SOBRE
LA
ESTRATEGIA
Zona
de
GesTón
1
Zona de GesTón 2
S-‐24
S-‐26
Zona de GesTón 3
S-‐23
S-‐22
Zonas de GesTón 4 S-‐20
S-‐28
S-‐25 S-‐21 S-‐15
S-‐15 S-‐19 S-‐27 S-‐29
Zonas de GesTón 5
S-‐33 S-‐16 S-‐36
S-‐19 S-‐11
S-‐14 S-‐13 S-‐37
S-‐18
S-‐18 S-‐17
S-‐08
S-‐12
S-‐30
S-‐10 S-‐02
S-‐09
S-‐31 S-‐07 S-‐01
S-‐03
S-‐04
S-‐35
S-‐06
S-‐09
S-‐34
S-‐32
72
MACROSECTORIZACIÓN OPERACIONAL-‐COMERCIAL POR SECTORES
HIDRÁULICOS Y ZONAS DE GESTIÓN
5. RESULTADOS
5.1 SOBRE LA ESTRATEGIA
QMacromedido Sector 17 = Q1 + Q2 -‐ Q3 -‐ Q4
Zona de GesTón 1
S-‐24 Zona de GesTón 2
S-‐26
Q2
S-‐23
Zona
de
GesTón
3
S-‐22
Q1
S-‐20
S-‐28
S-‐25
S-‐21
S-‐15
Zonas
de
GesTón
4
S-‐15
S-‐19
S-‐27
S-‐29
S-‐33
Zonas
de
GesTón
5
S-‐16
S-‐36
S-‐19
S-‐11
S-‐14
S-‐13
S-‐37
S-‐18
S-‐18
S-‐17
S-‐08
S-‐12
Q4
S-‐30
S-‐10
S-‐02
S-‐32
S-‐09
SECTOR
17
S-‐07
S-‐01
S-‐31
S-‐03
Macromedicion
Sector
S-‐35
S-‐06
S-‐04
Configuración
Subsctores
S-‐09
Materialización
Distritos
Q3
Control
Presiones
en
Distritos
Macromedición
Distritos
SECTORIZACIÓN
INTERNA
OPERACIONAL-‐COMERCIAL
POR
Armonización
Ciclos
Facturación
SUBSECTORES-‐DISTRITOS
Y
SUBDISTRITOS
73
5.
RESULTADOS
5.1 SOBRE LA ESTRATEGIA
DATOS 2011 Sectores Subsectores Distritos
ZONA
1
11
38
79
ZONA
2
8
29
43
ZONA
3
8
29
75
ZONA
4
12
34
101
ZONA
5
3
37
53
TOTAL
42
167
351
Fuente: Base de datos de las zona- 2009
5. RESULTADOS
5.1 SOBRE LA ESTRATEGIA
Sub - sectorización Zona 1
Fuente: SIGE EAAB - 2009
5. RESULTADOS
5.1 SOBRE LA ESTRATEGIA
Características básicas zonales
DATOS Longitud de Red Densidad
Área (Ha) Usuarios/Ha
2011 (Km) (Usuarios/Km)
ZONA 1 1803,2 9249,90 53 274
ZONA 2 1566,2 7265,50 46 215
ZONA 3 1774,7 7838,20 42 184
ZONA 4 1935,2 8988,70 37 170
ZONA 5 1465,3 9459,40 42 271
TOTAL 8544,60 42801,70 44 221
Fuente: Consultoría Control de Pérdidas Año 2009 y Gerencia de Planeamiento Dic-2009
5. RESULTADOS
5.1 SOBRE LA ESTRATEGIA
Distribución de longitud de red por zonas
21,1%
18,3%
20,8%
17.1% 21.1% 22,6%
17,1%
ZONA 5,
ZONA 1,
1465,3 Km
1803,2 Km
22.6%
ZONA 4, ZONA 2,
1935,2 Km 1566,2 Km
18.3%
ZONA
3,
1774,7
Km
20.8%
Fuente Gerencia Corporativa Servicio al Cliente
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 55.2
.2 SSobre
obre las
las AA cciones
cciones Técnicas
Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
5. RESULTADOS
5.2 SOBRE LA ACCIONES TÉCNICAS
5. RESULTADOS
5.2 SOBRE LA ACCIONES TÉCNICAS
CAUDAL SUMINISTRADO A LA ZONA 1 DURANTE EL AÑO 2011
5. RESULTADOS
5.2 SOBRE LA ACCIONES TÉCNICAS
CAUDAL
SECTOR Jul-‐11 Ago-‐11 Sep-‐11 Oct-‐11 Nov-‐11 Dic-‐11 PROMEDIO
(L/s)
Zona 1 3169 3252 3264 3197 3210 3222 3219
Zona 2 2574 2641 2696 2648 2638 2596 2632
Zona 3 3061 3108 3141 3023 3056 2964 3059
Zona 4 2700 2743 2791 2682 2779 2785 2747
Zona 5 2493 2506 2596 2510 2583 2563 2542
5. RESULTADOS
5.2 SOBRE LA ACCIONES TÉCNICAS
TIEMPOS PROMEDIO DE ATENCIÓN
PARA DAÑOS >= A 3"
18
16
14
12
HORAS
10
8
6
4
2
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
AÑO
5.
RESULTADOS
5.2
SOBRE
LA
ACCIONES
TÉCNICAS
83
5.
RESULTADOS
5.2
SOBRE
LA
ACCIONES
TÉCNICAS
5.
RESULTADOS
5.2
SOBRE
LA
ACCIONES
TÉCNICAS
Indice de agua no contabilizada -IANC últimos 12 meses
40,00
38,00
36,00
%
34,00
32,00
30,00
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2011 37,57 37,32 37,37 37,34 37,08 37,11 36,70 37,16 36,38 36,54 35,86 36,29
2010 36,56 36,36 36,64 36,63 36,70 36,80 36,98 36,59 37,17 37,07 37,69 37,32
2011/2010 2,8% 2,7% 2,0% 1,9% 1,0% 0,8% -0,7% 1,6% -2,1% -1,4% -4,9% -2,7%
5.
RESULTADOS
5.2
SOBRE
LA
ACCIONES
TÉCNICAS
Indice de agua no contabilizada Empresa - IANC últimos 12 meses
38,00
37,50
37,00
%
36,50
36,00
35,50
35,00 2011
2010 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Real 37,32 37,57 37,32 37,37 37,34 37,08 37,11 36,70 37,16 36,38 36,54 35,86 36,29
Plan 36,37 37,26 37,29 37,32 37,26 37,29 37,32 37,26 37,29 37,32 37,26 37,29 37,32
5.
RESULTADOS
5.2 SOBRE LA ACCIONES TÉCNICAS
Búsqueda sistemá0ca de fugas
Búsqueda
sistemá0ca de Numero de daños no Numero de daños no
DATOS 2011
fugas no visibles visibles >3” visibles <3”
(FNV)
ZONA 1 877,97 11 350
ZONA 2 430,00 31 189
ZONA 3 875,55 32 304
ZONA 4 990,00 8 304
ZONA 5 947,42 49 568
TOTAL 4120,94 131 1715
Daños/ Km FNV 0,45
Fuente: Bases de datos Zonas y Dirección Apoyo Comercial
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3
5.3 SSobre
obre las
as AAcciones
cciones CComerciales
omerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
5. RESULTADOS El volumen facturado corresponde al consumo
leído y facturado en los 12 úl0mos meses
5.3 SOBRE LAS ACCIONES COMERCIALES anteriores al mes objeto de control y la producción
para el mismo periodo.
Bueno Prevenir Mejorar
Fuente: Tablero de Control Corpora0vo
5. RESULTADOS
5.3 SOBRE LAS ACCIONES COMERCIALES
Bueno Prevenir Mejorar
Fuente: Tablero de Control Corpora0vo
1. LA ESTRATEGIA 3.4 Otros Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4
5.4 SSobre
obre la
a EEvolución
volución dd
el el
Consumo
Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
5. RESULTADOS
5.4 SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL CONSUMO
11.000
VARIACIÓN
DEMOGRÁFICA
–
HISTÓRICA
-‐
PROYECIONES
10.000
9.000
8.000
POBLACION
(MILES
DE
HABITANTES)
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
BOGOTA
2.000
1.000
0
1935
1945
1955
1965
1975
1985
1995
2005
2015
2025
AÑO
5.
RESULTADOS
5.4 SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL CONSUMO
CONSUMO RESIDENCIAL POR USUARIO (FACTURACIÓN)
80
70
60
1997-‐Emergencia
m3/usuario/2
meses
50 Tuneles Chingaza
40
30
20
10
0
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
AÑO
5.
RESULTADOS
5.4 SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL CONSUMO
CONSUMO NO RESIDENCIAL POR USUARIO (FACTURACIÓN)
350
300
250
m3/usuario/2
meses
200
150
100
50
0
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
AÑO
5.
RESULTADOS
5.4
SOBRE
LA
EVOLUCIÓN
DEL
CONSUMO
5.
RESULTADOS
5.4
SOBRE
LA
EVOLUCIÓN
DEL
CONSUMO
CONSUMO
PERCAPITA
140
120
100
CONSUMO
(L/H/D)
80
60
40
HISTORICO
20
ESCENARIO
1
ESCENARIO
2
0
1990
1995
2000
2005
2010
2015
2020
2025
2030
AÑO
5.
RESULTADOS
5.4
SOBRE
LA
EVOLUCIÓN
DEL
CONSUMO
INDICE DE PERDIDAS POR USUARIO FACTURADO (IPUF) EAAB-ESP.
Volumen no facturado año / Usuarios acumulado acueducto ) /2
25,0
21,03 20,58
20,0
17,20
15,0 14,03
Metros cúbicos mes
12,15
11,01 10,55 10,65 10,99 10,18 10,37
9,73
10,0 8,84 8,84 8,60
8,33 8,32
5,0
0,0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
IPUF 21,03 20,58 17,20 14,03 11,01 12,15 10,55 10,65 10,99 10,18 10,37 9,73 8,84 8,84 8,33 8,60 8,32
5.
RESULTADOS
5.4
SOBRE
LA
EVOLUCIÓN
DEL
CONSUMO
INDICE DE CONSUMO POR USUARIO FACTURADO (ICUF) EAAB-ESP.
(Volumen facturado año / Usuarios acumulado acueducto ) /2
35,0
31,5
29,8
30,0 28,8
27,8
25,0 23,8
21,1
19,7
Metros cúbicos mes
20,0 18,7
17,6 17,2
16,0
15,2 14,9 14,5
14,3 14,1
15,0 13,4
10,0
5,0
0,0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
ICUF 31,47 29,84 28,79 27,84 23,76 21,14 19,71 18,73 17,56 17,16 16,01 15,16 14,88 14,34 14,55 14,05 13,42
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5
5.5 SSobre
obre lla
a EEvolución
volución dd
el el Suministro
Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
5. RESULTADOS
5.5 SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL SUMINISTRO
GRÁFICA DE RESÚMEN HISTÓRICO DE AGUA SUMINISTRADA A BOGOTÁ
5. RESULTADOS
5.5 SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL SUMINISTRO
AGUA SUMINISTRADA A LA CIUDAD DESDE 1939 Y ESCENARIOS DE PROYECCCION
DIRECCIÓN RED MATRIZ ACUEDUCTO
PROMEDIO ANUAL m³/Seg.
25
24m3/s
2024-‐AMPLIACION
21 m3/s ETAPA I SISTEMA
CHINGAZA
20
1997-‐Emergencia
Tuneles Chingaza
AGUA SUMINISTRADA m3/s
1984-‐
SISTEMA
CHINGAZA
15
10
1971-‐ TIBITOC 3
HISTÓRICO
5
1966-‐
TIBITOC
2
ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
1959-‐
TIBITOC
1
OFERTA
1938-‐
VITELMA
0
1939
1944
1949
1954
1959
1964
1969
1974
1979
1984
1989
1994
1999
2004
2009
2014
2019
2024
2029
AÑO
1.
LA
ESTRATEGIA
3.4
Otros
Programas
2. ACCIONES TÉCNICAS 4. ACCIONES GUBERNATIVAS
2.1 Mantenimiento preven0vo y correc0vo 4.1 Norma0vidad
2.2 Control de Presiones 4.2 Campañas de Sensibilización
2.3 Búsqueda Sistemá0ca de fugas 4.3 Aspectos Tarifarios
2.4 Renovación de Redes
2.5 Macromedición 5. RESULTADOS
2.6 Centro de Control 5.1 Sobre la Estrategia
2.7 Aspectos de la eficiencia energé0ca 5.2 Sobre las Acciones Técnicas
5.3 Sobre las Acciones Comerciales
3. ACCIONES COMERCIALES 5.4 Sobre la Evolución del Consumo
3.1 Armonización ciclos de Facturación con 5.5 Sobre la Evolución del Suministro
sectores hidráulicos
3.2 Actualización dinámica Censo de usuarios 6. CONCLUSIONES
3.3 Mejoras en la ges0ón de la operación
comercial
6. CONCLUSIONES
SUMINISTRO DE AGUA Y PERDIDAS SIN Y CON GESTIÓN
Volumen Volumen
Año suministrado pérdidas IPUF IANC
(Mm³) (Mm³)
1995 567 207 17.2 36.50%
2002 456 165 10.6 36.20%
2005 448 161 8.8 35.95%
2009 478 174 8.15 36.50%
2011 473 172 7.80 36.30%
Reducción 16% 17% 54% 0%
6. CONCLUSIONES
SUMINISTRO DE AGUA Y PERDIDAS SIN Y CON GESTIÓN
104
6.
CONCLUSIONES
1.
La
Ges0ón
Integral
de
las
Redes
de
Distribución
permite
op0mizar
la
u0lización
del
recurso
y
de
la
infraestructura
existente
de
tal
manera
que
se
puedan
postergar
las
inversiones
en
expansión
y
orientar
los
recursos
disponibles
a
otras
necesidades
por
ejemplo,
mejorar
cobertura
y
fortalecimiento
ins0tucional.
2. El racionalizar la u0lización del recurso hídrico no genera
incomodidades al usuario y si 0ene una connotación ambiental
profunda
GESTIÓN DE CONTROL DE PÉRDIDAS Y DEMANDA DE
AGUA EN BOGOTÁ – COLOMBIA
GRACIAS
106
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