FAREVA VILLA RICA

“Todo tiempo pasado fue mejor”, esa es la premisa bajo la cual muchos colaboradores de
Fareva Villa Rica (Antiguo Laboratorios Genfar) se regían. Cabe destacar que esta planta
ubicada en el norte del Cauca se ha tenido que adaptar en lo largo de su historia a diferentes
filosofías de multinacionales que la han adquirido.
Inició su camino bajo el nombre de Laboratorios Genfar, una empresa colombiana
posicionada en el mercado farmacéutico con su marca de medicamentos Genfar. Sin
embargo para el año 2013 la planta es vendida a la multinacional de origen francés Sanofi,
quienes traen nuevas políticas y con ellas nuevas tendencias de cultura propia de las
empresas europeas. La adaptación al cambio es el principal reto que tiene la planta pues la
mayoría de los colaboradores asumieron nuevas políticas, nueva visión del negocio
teniendo que dejar atrás los años de Genfar.
Cuando la planta Villa Rica estaba entendiendo la cultura Sanofi y se adaptaba a la manera
de trabajar, es vendida en mayo de 2019 a la compañía Francesa Fareva. De nuevo la planta
inicia una nueva adaptación al cambio y a la manera de entender la visión del negocio pues
Fareva es líder mundial en el sector de maquilas.
El área de Recursos humanos y Comunicaciones entiende que el programa de cultura debe
tener como eje principal la adaptación al cambio pues es un factor clave para el rendimiento
y la satisfacción laboral.
Antes de lanzar una estrategia a todos los colaboradores, era fundamental obtener una
radiografía del estado actual en el clima organizacional de la planta. Por esta razón se realizó
una encuesta a todos los colaboradores bajo la metodología Escala de Likert la cual arrojo
las siguientes oportunidades de mejora:
- Resistencia adaptación al cambio
- Poca inclusión para los colaboradores del área de producción
- Poca autonomía en los diferentes procesos.
Teniendo claro el resultado que arrojó la encuesta, se diseñó un programa de cultura que
estaría enfocado en la adaptación del cambio y nuevas formas de innovación, con un
liderazgo que mantenga el trabajo en equipo y el empoderamiento bajo un ambiente de
colaboración transversal que estimule el desarrollo de iniciativas y proyectos
multidisciplinarios e inclusivos.
Por esta razón, se lanzó el programa de cultura “ADN Fareva” el cual tiene dos frentes de
acción: Gente y Comunicación.
En la línea de gente se desarrollaron las siguientes iniciativas:
 - #TodossomosFareva (Adaptación al cambio): conocimiento por parte del
colaborador de las políticas de Fareva, visión del negocio y valores corporativos. Esta
acción se desarrolla mediante workshops.
- Programa de inclusión y diversidad: Historia de crecimiento Fareva (reconocimiento
a los colaboradores que han aportado al éxito de la planta.
- Escuela de mejoramiento continuo: espacio educativo que promueve el desarrollo
profesional en los colaboradores.
- PIM (Programa ideas de mejora): espacio de generación de ideas que simplifiquen
procesos al interior de la compañía.
En la línea de comunicaciones se desarrollaron las siguientes iniciativas:
- Red de comunicaciones: cultura de la información y articulación de necesidades en
todas las áreas.
- Revista interna fareva.
- Campañas de sensibilización en reuniones efectivas.
A la fecha, se ha tenido un balance positivo, sin embargo se espera para el mes de diciembre
realizar una encuesta de satisfacción.