LICENCIATURA – MAIMONIDES

GESTION DE ENFERMERIA

DOCENTE: JUAN .C. VALDEZ ROJAS

ESTUDIANTES: RAMOS MIRTA ESTELA – CHAVEZ SOLEDAD MARCELA

SANTA CRUZ – PUERTO SAN JULIAN

 Gestión de Enfermería

Actividad N3: Generalidades de la Administración

1) ¿A que se denomina política en administración?

Se denomina política de administración a los lineamientos generales que

orientan la acción. Las políticas y los procedimientos constituyen medios para
alcanzar metas, objetivos y sirven como guías que definen el curso y ámbito
general de las actividades permisibles para la consecución de esas metas.

2) ¿Cuál es la función de la política en administración?

Las políticas sirven de guías para las acciones, orientan los programas,
comunicar las decisiones de nivel estratégico, interpretar los objetivos
organizacionales y conocer las líneas generales a las que deberá orientarse el
funcionamiento de la organización.

3) ¿Cuáles son los requisitos necesarios para la política?

Los requisitos necesarios son:

Redacción clara y orientación positiva.

Ser alcanzables, medibles y operables.

Poseer un alto grado de permanencia.

Anticiparse al futuro.
Ser de interés para toda la comunidad.

Ser congruentes con las leyes respectivas.

Ser objetivas.

4) Defina Misión.

Se denomina misión a la razón de ser de una organización. Las organizaciones

existen en función de un propósito determinado.

La mayoría de los servicios de enfermería nacen para proporcionar cuidados y

asistencia de calidad.

5) Defina cultura organizacional.

Se denomina cultura organizacional al modo de vida propio que cada

organización desarrolla en sus miembros, no es estática sino que experimenta
alteraciones con el transcurso del tiempo, dependiendo de las condiciones
internas y externas.

6) En los servicios de enfermería, que representan los valores.

Los valores que representan en el servicio de enfermería es que son las

creencias básicas de una organización, con fuertes culturas cuentan con un
complejo sistema de valores que son discutidos por los directivos y aceptados
por los miembros. Que proporcionan un sentido, una guía para la conducta
diaria y sirven como un sistema informal de control, ayudan a establecer
prioridades y planificar estrategias.
 7) Describa filosofía de la administración.

Si consideramos que la administración estudia las organizaciones humanas

con objetivos predeterminados y que el núcleo de estas es la persona entonces
aceptaremos también que la filosofía de la administración describe como
elemento al hombre y su función en las organizaciones administrativas.

8) ¿Qué es un objetivo?

El objetivo es un enunciado escrito sobre resultados por alcanzar en un periodo

de tiempo. Debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un
objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; en la medida que
sea posible número.

9) ¿Qué son los objetivos organizacionales?

Los objetivos organizacionales tienen muchas funciones, mediante la

presentación de una situación futura, indican una orientación que la
organización busca seguir. De este modo, establecen guías maestras para la
actividad de la organización y en realidad hasta su existencia sirven como
estándares a través de los cuales los miembros de una organización y los
extraños a ellos pueden evaluar el éxito de la misma es decir su eficacia y
rendimiento

10) Determine el concepto de programa.

Programa es un plan de un solo uso que abarca un grupo relativamente amplio

de actividades operativas y especificas etapas de importancia, su orden y
cronología y la unidad que será responsable de esa etapa.
 11) Determine la función de un programa.

La función de un programa son las alternativas de solución que deciden la

secuencia en las actividades, la utilización de recursos y la forma de alcanzar
los objetivos de la organización.

12) Realice la clasificación de los diferentes tipos de programas.

Programas generales: se desprenden de los planes a nivel estratégico.

Programas específicos: son departamentales o sectoriales.

A largo plazo.

A corto plazo

Un programa debe contener por lo menos:

Introducción

Diagnostico administrativo

Justificación

Objetivos

Organización

Presupuesto

Actividades

Evaluación
 13) ¿Cuál es la función que cumple un presupuesto?

La función que cumple un presupuesto es programar la distribución de ingresos

y egresos financieros, prever el aprovechamiento de recursos y apoyar la
consecución de objetivos

14) Describa las funciones de un manual de procedimientos y cuáles son

sus beneficios.

Las funciones de un manual de procedimientos es orientar la acción del

personal a nivel operativo. La importancia radica en señalar una secuencia
lógica, adecuada para obtener resultados positivos. Y sus beneficios es que
proporcionan una base para la orientación y el desarrollo del plantel
constituyendo una clara referencia para todo el personal.

15) Defina normas.

Las normas son señalamientos de observancia general que se establecen para

orientar la conducta en sentido positivo. La función principal es orientar las
acciones del personal. Estas señalan los requisitos necesarios para ejecutar las
actividades. Deben estar fijadas por escrito y darse a conocer.

16) Defina reglas.

Las reglas son señalamientos imperativos, sujetos a sanción en caso de no ser

aplicados. La función que cumplen las reglas es establecer medidas
disciplinarias, ordenar y fijar requisitos para el funcionamiento adecuado de una
organización. Estas aseguran el cumplimiento de acciones concretas, correctas
y establecer la disciplina del personal.
 17) ¿Cuáles son los requisitos necesarios para que una regla sea aplicable?

-Expresarse por escrito lo que conformara el reglamento.

-Darse a conocer.

-Asegurar su observancia.

-Servir de control.

-Debe estar acordes a las leyes respectivas.

18) Defina organigrama.

Un organigrama son representaciones esquemáticas o graficas de la

estructuras de una organización. Su función es establecer los distintos niveles
jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad.

19) Determine qué tipo de comunicación se representa en un organigrama.

Representan la estructura formal de la organización, ofreciendo un panorama

general del funcionamiento interno. No representa la comunicación horizontal

20) Defina organización.

Se define organización como grupo de dos o más personas que trabajan juntan
en forma estructurada para alcanzar un objetivo específico o un conjunto de
objetivos.
 21) Describa los diferentes tipos de organización.

Los diferentes tipos de organización son:

LINEAL, STAFF y MATRICIAL.

Organización Lineal; constituye la forma más simple y más antigua. La

denominación lineal obedece al hecho de que entre el superior y los
subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y de
responsabilidad.

La organización lineal presenta las siguientes características:

a). Autoridad lineal única, es una autoridad basada en el nivel de jerarquía,

autoridad de mando.

b). Líneas formales de comunicación, la comunicación se efectúa a través de

las líneas del organigrama.

c). Centralización de las decisiones, solo existe una autoridad máxima que
centraliza todas las decisiones y el control de la organización.

d). Configuración piramidal, a medida que asciende el nivel jerárquico

disminuye el número de cargos es decir aumenta la responsabilidad y la
centralización de las decisiones.

Organización funcional o de Staff; busca romper el principio de unidad de

mando, es una autoridad dividida según especialización.

La organización funcional o de Staff presenta las siguientes características:

A) Autoridad funcional o dividida, se basa en la especialización.

B) Líneas directas de comunicación, se busca la mayor rapidez posible en las

comunicaciones entre los diferentes niveles.

C) Descentralización de las funciones, se delegan las decisiones a los cargos

especializados que posean mayor conocimientos para implementarlas mejor.

D) Énfasis en la especialidad, se basa en la especialidad de todos sus cargos.

Organización matricial; es la combinación de línea y staff, es decir según el
nivel de jerarquía y según su especialidad.

a). Fusión de estructura lineal con la estructura staff, la principal característica

de la organización matricial es poseer características lineales y características
funcionales simultáneamente.

b). Coexistencia entre las lineales formales de comunicación con las líneas
directas de comunicación, la compleja red de comunicaciones de la
organización matricial está conformada por líneas formales de autoridad y
responsabilidad lineal y líneas directas de asesoría y presentación de servicio
de staff.

c). Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de

apoya(asesores), en la organización matricial existe una separación entre los
órganos de línea que son los órganos ejecutivos de las operaciones básicas de
la organización y los órganos de staff (apoyo) que son los órganos asesores y
consultores, prestadores de servicios especializados o los diversos órganos de
la organización

22) ¿Qué tipo de organización presentan los servicios de salud?

Todos los establecimientos de atención médica, hospitales, clínicas, tienen

organización matricial