Nachruf zum Tod Struktur und Klarheit mit Konsensieren: Energie

von Horst-Sven Berger „Getting Things Done“ der Vielfalt nutzen

Strategie Journal - Heft 03-13

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innovativem Studiokonzept

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 Strategie
Grundlegende Gemeinsamkeiten
Von Prof. Hardy Wagner
Prof. Hardy Wagner
In seinem Beitrag untersucht Hardy
Wagner Gemeinsamkeiten zwischen
den Thesen von Hans Hass, Wolfgang
Mewes und Stephen Covey. Dabei
vergleicht er insbesondere die „Eng-
pass-Konzentrierte Strategie“ mit
den „Sieben Wegen zur Effektivität“.
Hans Hass, der 1919 in Wien geborene
Sohn eines Rechtsanwalts, weltbekannter
Tiefsee-Forscher bzw. Unterwasserfilmer,
weilt seit dem 16. Juni 2013 nicht mehr
unter uns. Mit 41 Jahren wurde Hans
Hass „dieses aufwendige Leben als Un-
terwasserfilmer offenbar zu viel“ (L 5):
Er verkauft seine „Xarifa“ und beginnt
sein zweites Leben. Damals, so schreibt
er später, „verlagerte sich mein Interesse
auf das Studium der Evolution des Lebens,
auf die Entstehung des Menschen, seiner
Wirtschaftsformen und seiner staatlichen
Organisationen.“
Seitdem beriet Hans Hass Unternehmen
und schulte Manager. Darauf basiert auch
sein 1988 publiziertes Buch „Der Hai im
Management. Instinktverhalten erkennen
und kontrollieren“. Insbesondere macht
sich Hass in seiner „Energon“-Theorie (L
3) Gedanken, wie Organismen überleben
22 StrategieJournal [03-13]
können und zwar, indem sie Energie im
Überschuss erwirtschaften: ENERGON –
das verborgene Gemeinsame (1970).
In SJ 02-13 hat Hans Hass bereits eine
Würdigung erfahren. Mindestens die „äl-
tere Generation der EKS-Anwender“ wird
sich an die persönlichen und fachlichen
Kontakte zwischen Wolfgang Mewes
und Hans Hass erinnern. Insoweit gibt es
Verbindungen zwischen dem Begriff der
Hass‘schen ENERGON-Theorie und der
Energo-Kybernetischen Strategie bzw.
Management-Lehre, die Hans Hass sehr
geschätzt hat. Hass und der Kenner von
EKS und ENERGON, Lange-Prollius, haben
ein gemeinsames Werk publiziert: Die
Schöpfung geht weiter – Station Mensch
im Strom des Lebens (Stuttgart 1978:
Seewald). Horst Lange-Prollius sieht drei
wichtige Gemeinsamkeiten zwischen der
EKS-Praxis und der Energon-Theorie (S.
355):
- Schlüssel-Schloss-Prinzip
- Engpassorientes Verhalten
- Egoistischer Altruismus
(als „wohl bedeutsamsten Aspekt“).
Ähnliche geistige Verbindungen, wenn-
gleich ohne persönliche Kontakte, gibt es
auch und vor allem zwischen Wolfgang
Mewes und Stephen Covey.
Nach eigenen Angaben hat Covey vorab
die amerikanische Erfolgs-Literatur durch-
forstet und dabei festgestellt, dass für rd.
150 Jahre der Fokus auf der Entwicklung
des Charakters lag, wobei er als typisches
Beispiel Benjamin Franklin nennt. Nach
den Erkenntnissen von Covey hat sich dies
seit den 1950er-Jahren geändert: Zuneh-
mend sei der Gewinn in den Vordergrund
getreten.
Die Charakterentwicklung in der
US-Erfolgsliteratur weicht immer
mehr dem Fokus auf Gewinnstreben.
Auf dieser Grundlage erschien 1989 „The
7 habits of highly effective people“ in den
USA. Wörtlich übersetzt bedeutet dies:
„Die 7 Gewohnheiten äußerst effektiver
Menschen“. Die erste deutsche Auflage
erschien bereits 1992 unter dem Titel:
„Die 7 Wege zur Effektivität“ bei Campus,
Frankfurt. Inzwischen sind die Gedanken
des im vorigen Jahr verstorbenen Covey
weltweit verbreitet und haben maßgeb-
liche Resonanz gefunden. 2009 gab es
von dem, inzwischen im GABAL-Verlag
verlegten Bestseller (L 1) bereits 15 Milli-
onen verkaufte Exemplare.
Es gibt einen wichtigen und grundsätz-
lichen Berührungs-Punkt mit der EKS: Co-
vey hat, wie in den 1970er-Jahren bereits

Wolfgang Mewes, „natürliche Gesetzmä-
ßigkeiten“ erkannt. So bezeichnet er in sei-
nem neuen Vorwort (S. 13 f.) Nachstehen-
des als eine der wichtigsten Erkenntnisse
seines Lebens:
„Wenn man seine höchsten Ziele errei-
chen und die größten Herausforderungen
meistern will, muss man das Prinzip oder
Naturgesetz, das die angestrebten Ergeb-
nisse bestimmt, ermitteln und anwenden.
Wie wir ein Prinzip anwenden, hängt von
unseren einzigartigen Stärken und Bega-
bungen und von unserer Kreativität ab
und kann daher ganz unterschiedlich sein.
Letztendlich beruht aber jeder Erfolg
darauf, dass wir im Einklang mit den Prin-
zipien, mit denen der Erfolg verbunden
ist, handeln.“
In dieser Erkenntnis dürfte die tragende
Brücke von Stephen Covey zu den Aussa-
gen von Wolfgang Mewes liegen, nachvoll-
ziehbar in den Sieben Wegen von Covey
und den vier Grund-Prinzipien plus den
sieben Umsetzungs-Phasen der EKS (L 2).
Insoweit bietet sich an, die 7 Gewohn-
heiten bzw. Wege zur Effektivität auf
Kompatibilität mit den Aussagen der EKS
zu untersuchen. Nachstehend werden
diese sieben Wege mit Kern-Aussagen der
EKS in Beziehung gesetzt (s. Abb zu Covey
und EKS):
1. Pro-aktiv sein = Chancen erkennen und
nutzen wollen: EKS-Phasen 1 und 2
2. Schon am Anfang das Ende im Sinn
haben = Ziel-Orientierung; EKS-
Phasen 3 und 4 sowie auch Phase 7
3. Das Wichtigste zuerst = Konzentration
der Kräfte / PARETO: EKS-Prinzipien I
und II
4. Win/Win-Denken = Nutzen-Orientierung
/Altruistischer Egoismus, EKS-Prinzip IV
5. Erst verstehen, dann verstanden
werden = Konsequente Zielgruppen-
Orientierung; EKS-Prinzipien III und IV
Strategie
6. Synergie erzeugen = Kooperationen, Sehnsucht, verstanden zu werden“ (S.
aber auch Innovationen; EKS-Phasen 17) – mehr als Erklärung denn als Ex-
5 und 6 kulpation anzusehen sein dürfte.
7. Die Säge schärfen (zwecks
permanenter Erneuerung) = Es gibt wichtige und grundsätzliche
Grundlage für das dauerhafte Berührungspunkte zwischen Covey
Beschreiten der 7 Wege / EKS-Nutzung und Mewes.
Es gibt also in der Tat eine hohe, al- Denn dieses Bedürfnis haben beide
lerdings nicht überraschende Überein- bzw. alle Partner. Insoweit ist die Emp-
stimmung zwischen den 7 Wegen und fehlung, erst den Anderen zu verste-
den Kern-Aussagen der EKS. hen, eine extrem starke Herausforde-
rung. Sie ist jedoch „psychologisch“
Seinem Überblick auf die 7 Wege stellt und erfolgswirksam sehr empfehlens-
Covey ein Wort von Aristoteles voran wert: Das Verständnis für das Anlie-
(S. 57), das deutlich macht, warum er gen des Anderen – im Sinne der EKS
im englischen Originaltitel den Begriff der größte unerfüllte Wunsch bzw. das
„Gewohnheiten“ verwendete: „Wir sind brennendste Problem der Zielgruppe
das, was wir wiederholt tun. Vorzüg- – schafft erst die Voraussetzung da-
lichkeit ist also keine Handlung, son- für, den für den Erfolgs-Zyklus maßge-
dern eine Gewohnheit.“ (S. 57). Das benden „kybernetisch wirkungsvolls-
Begehen der einzelnen Wege hat – ten Punkt“ und damit auch die eigene
wie Covey auf Fragen von Lesern in aktuelle Begrenzung (interner Eng-
einem Anhang
ausführt – stark
unterschiedliche
Schwierigkeits-
grade; dies gilt
vor allem für
den Weg 5: „Erst
verstehen, dann
verstanden wer-
den“.
Menschen möch-
ten gern zu-
nächst selbst
verstanden wer-
den, was Covey
auch für sich
selbst einräumt
(S. 349). Wobei
die Aussage an
anderer Stelle –
„Eines unserer
größten Be-
Covey: Die 7 Wege und ihr Zusammenhang
dürfnisse ist die
StrategieJournal [03-13] 23
 Strategie
pass) zu erkennen und so eine Win-/
Win-Lösung einleiten und erreichen zu
können.
Hiermit wird eine weder bei Covey noch
bei Mewes explizit erwähnte, grundle-
gende Erkenntnis angesprochen: Die Not-
wendigkeit einer situativen Ergänzung der
Goldenen Regel durch die Platin-Regel. Der
in allen Welt-Religionen, auf deren Über-
einstimmung mit seinen Wegen Covey
explizit hinweist, vorhandene Grundsatz,
„Behandle Andere so, wie Du selbst gern
behandelt werden möchtest“, (Goldene
Regel), kann in konkreten Situationen ei-
ner notwendigen Ergänzung bzw. Modi-
fikation durch die Platin-Regel bedürfen:
„Behandle Andere so, wie sie gern behan-
delt werden möchten!“
Die Platin-Regel lautet:
„Behandle Andere so, wie sie gern
behandelt werden möchten!“
Dies ist dann der Fall, wenn zwei Men-
schen miteinander kommunizieren, von
denen z.B. der eine stark extrovertiert
und zugleich sachorientiert ist und der
andere sich genau auf dem Gegenpol
befindet: Stark introvertiert und zu-
gleich beziehungs-orientiert (vgl. Bei-
trag in SJ 2/08). In einem solchen Fall
können die konkreten Bedürfnisse der
Partner völlig entgegengesetzt sein
und die Anwendung der Goldenen Regel
wäre extrem kontraproduktiv.
Für seinen Weg 3 zum „Privaten Erfolg“
– „Das Wichtigste zuerst tun“ – verwen-
det Covey die Eisenhower Matrix (s. Abb.).
Dieser gibt er aber eine besondere Note,
indem er dem Quadranten II eine zentrale
Bedeutung zumisst. Ausgehend von der
scheinbaren Widersprüchlichkeit dringlich
vs. wichtig, die im Eisenhower-Prinzip zu
einer Irritation führen kann, definiert er
ausdrücklich den Quadranten II (aus hoher
24 StrategieJournal [03-13]
Wichtigkeit und geringer Dringlichkeit) – Wie der Buch-Untertitel (L 1) zum Aus-
dem üblicherweise die B-Aufgaben zu- druck bringt, geht es Covey – wie ur-
gewiesen werden – völlig zu Recht zum sprünglich auch Mewes – um den per-
wichtigsten Erfolgs-Potenzial (S. 175 ff): sönlichen und beruflichen Erfolg von
Die zugeordneten Aktivitäten sind er- Menschen. Hier wie dort hat sich inte-
folgversprechend, weisen in die Zukunft ressanterweise übereinstimmend he-
und können ohne Zeitdruck in Ruhe er- rausgestellt, dass dieselben „naturge-
ledigt werden. setzlichen“ Regeln in prinzipiell gleicher
Weise für Mensch und Unternehmen
Hierzu gehören auch die den Erfolg der bzw. für Organisationen gelten. Covey
Zukunft bestimmenden strategischen spricht später – in einer besonderen
Aufgaben. Man sollte nicht zulassen, Publikation – auch von einem 8. Weg. Er
dass diese Aufgaben aufgrund der weit weist jedoch an anderer Stelle (S. 352)
verbreiteten Selbstmanagement-Krank- darauf hin, dass es sich hierbei nicht um
heit Aufschieberitis (wissenschaftlich: einen weiteren Weg oder eine zusätz-
Prokrastination genannt) in den Qua- liche Regel handelt, sondern vielmehr
dranten I – hochwichtige und zugleich um eine Art Ummantelung und Unter-
hochdringende Aufgaben – „abge- mauerung der sieben Wege: „Seine ei-
drängt“ werden. gene Stimme finden und andere dazu
inspirieren, ihre (Stimme) zu finden.“
Das Beschreiten der 7 Wege mit dem
Ziel der Vorzüglichkeit sollte also zu ei- Neben diesen erwähnten grundsätz-
ner „Effektivitäts-Gewohnheit“ werden, lichen Übereinstimmungen zwischen
eine durchaus essenzielle Empfehlung. den 7 Wegen und den Kern-Aussagen
Interessant und wichtig ist dabei, dass der EKS gibt es im Detail auch Abwei-
es nicht darauf ankommt, die Abfolge chungen: Stephen Covey betont stark
der Schritte (von 1 bis 7) zu beachten; den Wert von Methodik und Arbeits-
vielmehr weist Covey da-
rauf hin, dass er in seinen
Beratungen oft mit den
unternehmensorientierten
Schritten 4 bis 6 beginnt (S.
347).
Eine Erklärung ist, dass
es sich hier mehr um eine
Markt-Strategie handelt,
um den so genannten „Öf-
fentlichen Erfolg“, bei der
die Abfolge der Schritte
1 bis 3 – „Privater Erfolg“
–eigentlich bereits voraus-
zusetzen ist. Eine grund-
sätzliche Ausrichtung von
Covey, die auch das Bild der
7 Wege erkennen lässt, be-
Die Eisenhower-Matrix im Sinne von Stephen Covey.
sagt: Von innen nach außen!

Techniken, während Wolfgang
Mewes der Strategie den ein-
deutigen Primat einräumt, viel-
leicht aufgrund einer bewussten
Abgrenzung zur Großmann-
Methodik, zu der ja nicht nur im
Hinblick auf die kontraproduk-
tive Forderung einer sog. Über-
kompensation von Schwächen
Unterschiede bestanden.
Großmann empfiehlt nämlich,
was vielfach erfolgswidrig und
unökonomisch ist: Schwächen
nicht nur abzubauen, sondern
vorsorglich „überzukompensie-
ren“; Wenn jemand Schulden hat,
soll er ein Guthaben ansammeln
etc. Richtig ist: Konzentration
auf die Stärken. Nicht-Stärken sind zu
akzeptieren, solange sie nicht hindern.
Covey sieht Charakter, Ethik
und ein werteorientiertes Leben als
wesentliche Erfolgsfaktoren.
Mewes war anfangs der Auffassung,
die EKS bedürfe keiner Ergänzung,
etwa durch die der EKS in den 1970er-
Jahren angebotene Struktogramm-
Selbst-Analyse. Solche, inzwischen
noch verfeinerten Instrumente sind
jedoch ein großer Vorteil, etwa um ins-
besondere die EKS-Umsetzungs-Pha-
sen 1 und 2 optimal zu durchlaufen.
Diese Notwendigkeit betont auch Ste-
phen Covey sehr deutlich, wenn er in
seinem eingangs zitierten Vorwort
ausdrücklich betont, dass die erfolg-
reiche Anwendung der Prinzipien „von
unseren einzigartigen Stärken und
Begabungen und unserer Kreativität“
abhängt. Genau dies sind übrigens die
Grundlagen des STUFEN-Konzepts und
seiner „grundlegenden Schlüssel-Kom-
petenzen“ (vg. SJ 01/08). Hier sind die
Übersicht zur Engpass-Konzentrierten Strategie nach Prof. Wolfgang Mewes.
Erkenntnisse und Aussagen der EKS,
der 7 Wege und einer Persönlichkeits-
Struktur-Analyse eine effektive und
effiziente Verbindung – eine EffEff-
Verbindung – eingegangen (L 4).
Ein abschließender Hinweis: Covey be-
tont, vermutlich um das von ihm bei
seiner eingangs erwähnen Literatur-
Recherche festgestellte Defizit aus-
zugleichen, an mehreren Stellen die
besondere Bedeutung des Charakters,
der Ethik und eines werte-orientierten
Lebens für den Erfolg der sieben Wege.
Ferner ist aus zahlreichen Hinweisen in
den 7 Wegen auch ein Bezug zu christ-
lichen Werten festzustellen, wahr-
scheinlich begründet in der religiösen
Grundhaltung des Autors aufgrund
seiner Herkunft aus dem US-Bundes-
staat Utah, der Heimat der christlichen
Religions-Gemeinschaft der Mormo-
nen. Insoweit erscheint vielleicht – im
Hinblick auf die heutige, eher zuneh-
mende Distanz vieler, vor allem junger,
Menschen zur Religion – der weltum-
spannende Erfolg der sieben Wege
Strategie
überraschend; vielleicht ist aber gera-
de dies die letztendliche Ursache des
Erfolgs.
Über den Autor:
Prof. Dr. Hardy Wagner ist Vorsitzender
des Kuratoriums der Bildungs-Stiftung
STUFEN zum Erfolg und Ehren-Vorsit-
zender GABAL e.V.
Kontakt: Tel (06349) 99 64 55
h.wagner@stufenzumerfolg.de
Quellen: (L 1) Covey, Stephen C.: Die 7
Wege zur Effektivität – Prinzipien für
persönlichen und beruflichen Erfolg,
GABAL Verlag - (L 2) Friedrich, Kerstin/
Seiwert, Lothar/Geffroy, Edgar K.: Das
neue 1x1 der Erfolgs-Strategie/ EKS
– Erfolg durch Spezialisierung, GABAL
Verlag - (L 3) Hass, Hans: ENERGON – das
verborgene Gemeinsame, Wien / Mün-
chen / Zürich 1970: Molden - (L 4) Wag-
ner, Hardy (Hrsg.): Erfolg ist machbar!
Der Weg zu persönlichem, beruflichem
und gesellschaftlichem Erfolg. Jubilä-
ums-Dokumentation der STUFEN-Stif-
tung. Landau 2012: vep - (L 5) Wikipedia:
Beitrag über Hans Hass.
StrategieJournal [03-13] 25