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CORPORATIVA
Ética y Gobierno corporativo
Generalidades
MTRA. GABRIELA CRUZ TORRERO
(2017)
Preguntas detonadoras de la unidad:
• Códigos de conducta
• Los códigos de conducta son reglas específicas para perfilar las
prácticas y comportamientos específicos que deben ser alentados
o prohibidos por el código ético de una organización o individuo.
Los códigos de conducta trazan pautas y procedimientos que se
utilizan para determinar si se han producido violaciones del
código de ética y delinear las consecuencias de tales violaciones.
Estos códigos rigen cosas como los conflictos de interés o
aceptación de regalos y qué sanciones deben ser impuestas por
infracciones específicas.
Para dar respuesta a esa demanda social,
cada vez son más las empresas que, aun sin
tener obligación legal, deciden implantar su
código ético como uno de los elementos
principales de la responsabilidad Corporativa
de la compañía. este código ético contiene
los valores corporativos que han de guiar la
conducta de los miembros de la
organización, especialmente en situaciones
no previstas o reguladas por las normas
internas.
Con esta herramienta, la ética se convierte
en un activo de la empresa que transciende
al individuo. el código ético configura el
carácter de la compañía y se instaura como
carta de presentación eficaz. La reputación
de la empresa dependerá, en gran medida,
de cómo planteemos la implantación del
código ético, ya que tendrá mayor peso en
la organización si se hace en el contexto de
un sistema integral impulsado por el propio
Consejo de administración.
Carrigues (2011)
ASF. Cámara de Diputados (2013)
Los valores: la base del código de ética
• Según el modelo de Rokeach 1973, los valores pueden dividirse
en terminales e instrumentales. Los terminales son aquellos que
el individuo desea lograr a lo largo de su vida, podría decirse
que están mas relacionados con la misión; y los instrumentales
son aquellos que implementa mediante la conducta para lograr
los valores terminales, podría decirse que están mas relacionados
con la visión. (Ramírez. Sánchez. 2005)
García y Dolan (1997) clasifica los valores en: Finales: porque atienden a objetivos
existentes y dentro de estos contempla los valores personales (Éxito, felicidad, trabajo,
realización personal, entre otros) y valores ético-sociales (justicia social, supervivencia del
planeta entre otros).
Instrumentales: atendiendo a los medios operativos para alcanzar los valores finales.
Entre estos incluye los valores ético-morales (honestidad, responsabilidad, solidaridad,
confianza, cooperación, entre otros); los valores de competencia (cultura, flexibilidad,
dinero, lógica, iniciativa, entre otros).
Empleados
Con clientes y
publicidad proveedores
Comunidad Competencia
Analizar…
• Conflicto de intereses en cada relación
• Temas ambientales
• Prácticas financieras
• Relación con el gobierno/Estado
• Confidencialidad y lealtad
• Gobierno Corporativo
Plan de acción para la implementación
del programa de ética
Objetivos:
Preparar un
manual de Establecer
Despertar Preparar la ética mecanismos Crear una
Capacitar en de iniciativa
el interés guía empresarial y
ética cooperación empresarial
en la ética general otras empresarial con el sector sostenible a
empresarial para código herramientas público y largo plazo
de privado
capacitación
1 2 3 4 5 6
FASES
Algunos eventos y organismos en los
que se fundamenta la guía ética
• La Convención europea sobre Protección de los derechos
Humanos y Libertades Fundamentales de 1950.
• La Convención contra la Corrupción de la ONU de 2005.
• Los objetivos de desarrollo del Milenio de la ONU del año
2000.
• Global Reporting Initiative
• Libro Verde de la Comisión Europea
• “Agenda 21” para el Desarrollo Sostenible 1992
• La Guía de responsabilidad Social ISO 26000
Liderazgo ético
• Al liderazgo ético se le conoce como liderazgo centrado en virtudes.
• El actuar del líder tiene que impactar a la empresa positivamente en el
largo plazo.
• El liderazgo no es único pero es personal, en tanto y cuanto se ejerce
desde la persona y hacia personas.
Dentro de la figura de liderazgo encontramos al Gestor Ético, responsable
de las siguientes funciones:
Resolver las consultas y asesorar a todos los grupos de interés ante posibles
dudas respecto al Código ético.
Instruir las denuncias presentadas a través de la verificación e investigación
de las conductas de los empleados o unidades organizativas denunciadas.
Elaborar los planes de acción para la resolución de las denuncias
formuladas y, presentarlos para su aprobación .
Mantener un registro actualizado del proceso (consultas, denuncias,
tramitaciones y comunicaciones a interesados).
Mantener informado a los demandantes del estado y solución de las
consultas o denuncias formuladas, cuando así lo requieran.
Elaborar un informe final de revisión del sistema y proponer acciones de
mejora al sistema de gestión.
Mantener la confidencialidad del denunciante en todo momento y en los
términos recogidos en el Código ético y en su procedimiento de aplicación.
Desarrollar sus funciones bajo los principios de independencia, rigor y
ecuanimidad.
Manejo de la ética en un ambiente de
multiculturalidad