UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD PARA EL ALQUILER DE

CANCHAS DE GRASS SINTÉTICO EN LA CIUDAD DE
TRUJILLO.

CURSO: PROYECTOS DE INVERSION

DOCENTE: HERMES GUEVARA CORCUERA

INTEGRANTES:

 ARCE ORTIZ, IVAN RAUL

 CARRASCO VALLADARES, ANA ELIZABETH

CICLO: X

TRUJILLO-PERU

2019
INFORMACION GENERAL DEL PERFIL DE INVERSION
1.1 Nombre o denominación del proyecto.
Estudio de Pre factibilidad para el alquiler de Canchitas de Grass Sintético en la
ciudad de Trujillo.

1.2 Actividad económica.

1.2.1 Descripción actividad económica.
El negocio se encuentra dentro del sector servicios, cuya actividad
principal es la de bridar campos de fulbito de gras sintético en las mejores
condiciones para que nuestros clientes disfruten de un buen momento
deportivo.

1.2.2 Sector económico.

Servicios

1.2.3 Naturaleza del proyecto.

El servicio propuesto es el alquiler de canchas deportivas de césped
artificial y dirigido a un mercado de personas que practican regularmente
el futbol no profesional.

1.2.4 CIIU: 7721

1.3 Forma de organización empresarial.
1.3.1 Forma societaria: Sociedad anónima cerrada (SAC)
1.3.2 Tipo de persona: Jurídica
1.4 Inversión estimada
1.4.1 Tangible:

Rubro Valor Unit. Unid. Requeridas Inversión Total

1.ActivoFijo

Terrenos y/o Infraestructura

levantamiento topográfico 1,500.00

grass sintético 45,890.00

malla metálica 1,500.00

malla nilón 760.00

tubos metálicos 1,200.00

instalaciones 1,390.00

Lavamanos 270.00

duchas 380.00

mano de obra 4,000.00

materiales general 965.00

techo 5,500.00

cemento 1,555.00

fierros 1,090.00

caucho 1,066.00

arena 1,000.00

campo de fulbito 640 m2 20,000 1 20,000.00

Cafetín 2,400 1 2,400.00

Oficina administrativa 4,100 1 4,100.00

Caseta de vigilancia 3,200 1 3,200.00

Camerinos y baños 10,000 1 10,000.00

Tribunas 4,500 2 9,000.00

Maquinarias y Equipos

Computadora 1,200 1 2,000.00

Impresora multifuncional 600 1 600.00

Equipo de Sonido 1,300 1 1,300.00

Teléfono inalámbrico 100 2 200.00

Herramientas

extintor 420.6 1 420.60

Muebles y Enseres

Escritorio 360 1 360.00

Sillas de oficina 48 2 96.00

Gabetero 200 1 200.00

Casillero de seguridad 450 2 900.00

Total Activos Fijos

2.Gastos Pre Operativos

Constitución de la empresa 600 1 600.00

Licencia de funcionamiento 2,000 1 2,000.00

Inspección defensa civil 50 1 50.00

Registro sanitario 70 1 70.00

Legalización de libros 50 3 150.00

Promoción y publicidad 1,000 1 1,000.00

Pago de servicios 560.00

Mantenimiento del local 720.00

Pago de sueldos 60,887.40

Impuestos Mensuales 5,500.00

Alquiler Mensual 2,000 12 24,000.00

Total de Gastos Pre Operativos.

3.CapitaldeTrabajo

06 juegos de Chalecos 50 6 300.00

10 Pelotas 6 20 120.00

Suministros 300 1 300.00

Caja chica 200 1 200.00

Total de Capital de Trabajo

TOTAL 219,300.00
 1.4.2 Intangible:
DETALLE S/
Formalización de la empresa 2,600.00
Registro de la Marca 585.63
TOTAL 3,185.63

1.5 Localización.
1.5.1 Ubicación geográfica:
La cancha sintética de fulbito “EL GOLAZO S.A.C”, estará ubicado en el
distrito La Esperanza, provincia de Trujillo – perteneciente al
departamento de La Libertad.

1.6 Horizonte de evaluación (vida útil):

Son 10 años de vida útil.

1.7 Idea de la necesidad oportunidad de negocio.

En nuestro país la mayor parte de la población, tiene como hábito practicar este
deporte, no solo como una disciplina deportiva, sino también como una
actividad de entretenimiento, pero por la falta de lugares apropiados, las
personas terminaron optando por jugar en las vías de tránsito, volviéndose así
una costumbre tradicional de nuestra población.

1.8 Unidad ejecutora.

1.8.1 Institución
Universidad Privada Antenor Orrego

1.8.2 Facultad
Ciencias Económicas

1.8.3 Escuela profesional

Contabilidad

1.8.4 Curso
Proyecto de Inversión

1.8.5 Ciclo
Decimo

1.8.6 Participantes
Arce Ortiz, Ivan Raul
Carrasco Valladares, Ana Elizabeth
 II. OBJETIVOS Y JUSTIFICACION
2.1 Objetivos

- Prestar el servicio de una cancha sintética de fulbito no profesional de una manera

eficiente y eficaz.
- Satisfacer plenamente las necesidades de los usuarios, mediante una
óptima gestión administrativa.

2.2 Justificación
El motivo por el cual se está implementando este proyecto es porque en la zona
de la Esperanza hay una alta demanda de jóvenes y trabajadores que
representan el 58.73% de la población y que gustan de estos servicios de alquiler
de campo sintético, motivo por el cual nuestro equipo de trabajo ha concluido
en poner en marcha nuestra idea de negocio al ver que existe una alta
rentabilidad.

III. PLAN ESTRATEGICO

3.1 Visión
“Ser líderes en la prestación del servicio de fulbito no profesional, en el distrito La
Esperanza, en un plazo de cinco años, garantizando la calidad del servicio prestado, a
través de la implementación de servicios complementarios, obteniendo así la
confianza plena de nuestros usuarios”.

3.2 Misión
“Somos una compañía dedicada a promover y comercializar la práctica del fulbito no
profesional en el distrito La Esperanza, satisfaciendo las necesidades y expectativas de
los usuarios, gracias al profesionalismo de nuestro personal y a la excelente calidad de
la infraestructura, consolidando la cultura del fulbito como un deporte competitivo y
reglamentado”.

3.3 Valores corporativos:

- Puntualidad
- Responsabilidad
- Disciplina
- Respeto
- Calidad
IV. MERCADO
4.1 Demanda.
- Producto (Descripción física tangible – Descripción intangible: Marca,
logotipo y tema comercial).
Producto:
Una cancha sintética es una superficie cubierta de césped sintético compuesto
en su totalidad de materiales sintéticos, haciendo del deporte al que fuese
destinado (golf, futbol, indor futbol, tenis, etc.), más placentero y con menor
riesgo en contraer lesiones graves como sucede en el césped natural, además
que permite a las personas estrechar sus lazos de amistad, salir de la rutina
diaria, mantenerse en forma, o simplemente conocer nuevas personas por
medio de este deporte tan practicado en nuestro país como es el futbol.
El servicio propuesto en este proyecto es el alquiler de canchas de césped
sintético, dirigido a un mercado de personas que practican en forma regular e
irregular el fulbito no profesional, el servicio será percibido de manera
diferenciada y en forma tangible por la infraestructura física que se ofrecerá y
las características del servicio mismo
La marca: El Golazo
Logotipo: Una pelota con los colores de la bandera
del Perú.

- Estimación de la demanda a satisfacer

 Edad: En lo que respecta al rango de edad, comprendido entre 18 y 50
años, fue considerado en base a la experiencia de observación que
durante estos últimos años se ha obtenido gracias a la práctica de indor
futbol en este tipo de canchas.
 Sexo: Las personas de género masculino son los que, con mayor
frecuencia practican el futbol y fulbito y en consecuencia son quienes más
utilizan este tipo de cancha, cabe aclarar que no se descarta la posibilidad
de promover campeonatos femeninos, y crear una escuela de futbol para
niños, esto como una estrategia posterior, por el momento nuestro target
serán los hombres.
 Profesión y Estado Civil: Para este tipo de negocio no es relevante la
profesión o el estado civil del usuario, por tal motivo cualquier persona
que guste de este deporte puede acudir a nuestras instalaciones.
 Interés por el fútbol: Los usuarios pueden ser profesionales, practicantes
habituales o simplemente que gusten de este deporte o lo practiquen por
razones de salud.
  Localización: Los jugadores serán mayoritariamente de la ciudad de
Trujillo, del distrito de la Esperanza por cuanto aquí se encontrará
instalada esta cancha sintética, lógicamente sin descartar que puedan
asistir las personas de los cantones aledaños o quienes se encuentren en
esta localidad de visita o turismo.
Número de

Personas
Total de habitantes: 189 206

N°. Habitantes Masculinos: 93 540

N°. Habitantes entre 18 y 50 años: 50 342

1. Evaluar si existe una demanda suficiente con rentabilidad.

Para poder realizar un estudio de demanda, se recopilaron algunos datos de INEI:

Como se puede observar en la población del distrito de Trujillo según la encuesta del año
pasado, se obtuvo que Trujillo tenga 957,000 habitantes.

Según datos estadísticos del INEI La provincia de Trujillo representa el

50,21% de la población del Departamento de La Libertad.

2. Mercado disponible

Nuestra población estará conformada por las personas que habitan en los
distritos de la Esperanza y San Isidro ya que nuestro local se planea ubicar
cerca de esas zonas y será nuestro mercado objetivo

Distrito Población
La Esperanza 63 317

San Isidro 20 000

TOTAL 83 317

3. Tamaño de muestra
 𝟖𝟑 𝟑𝟏𝟕 ∗ 𝟏, 𝟗𝟔𝟐 ∗ 𝟎, 𝟓 ∗ 𝟎, 𝟓
𝒏=
(𝟖𝟑 𝟑𝟏𝟕 − 𝟏) ∗ 𝟎, 𝟎𝟓𝟐 + 𝟏, 𝟗𝟔𝟐 ∗ 𝟎, 𝟓 ∗ 𝟎, 𝟓
𝒏 = 𝟑𝟖𝟐, 𝟒𝟎𝟏𝟒
𝑃𝑜𝑟 𝑙𝑜 𝑡𝑎𝑛𝑡𝑜 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎 𝑠𝑒𝑟𝑎 𝑑𝑒 382 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠

3.1 Diseño de la metodología

La metodología utilizada para hallar el mercado disponible será la encuesta, de

las cuales obtendremos el porcentaje de personas que estarían dispuestas a
utilizer el servicio con las características propuestas. Esta herramienta también
nos ayudará a recopilar datos.
El formato de la encuesta se basa en preguntas cerradas: dicotómicas y de
opción múltiple.
Los resultados de la aceptación fueron positivos, debido a su entorno social del
público.

 MERCADO DISPONIBLE = 83 317(97%) = 80817 personas

3.2 MERCADO OBJETIVO

Se estima para el primer año que el 20% del segmento poblacional del mercado
disponible, utilicen el servicio de las canchas sintéticas. ¨

 Mercado Objetivo = 80817 (20%) = 16163 personas

3.3 PROYECCION DE LA DEMANDA

 Para 5 años
Según la tasa de Crecimiento Poblacional del INEI, indica que es 1.8 % anualmente.

AÑO PROYECCION

0 16163

1 16454

2 16750

3 17052

4 17359

5 17671

PROYECCION DE VENTAS
20000

15000
HABITANTES

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6

4.2 Oferta
En la actualidad el servicio alquiler de una cancha sintética en cuanto a la oferta
se puede decir que no es muy amplio ya que no existen canchas sintéticas que
ofrecen este servicio que es de última generación el cual les brindara la
comodidad de poder disfrutar de un momento de actividad deportiva a nuestros
futuros clientes.

4.3 Comercialización. Sistema de comercialización (mezcla comercial)

 Los servicios se harán en el local ubicado en la esperanza, para eso el cliente tiene
la libertad de elegir la cancha que más se adecue a sus necesidades, también
puede hacer el pago anticipado para separar dicha cancha, el local también
contará con un bar donde habrá disponibles bebidas frías, bocaditos y más cosas
para las personas que se encuentren dentro de las instalaciones.

4.4 Proveedores de recursos

La elección de los proveedores es un aspecto fundamental para el futuro éxito

de tu negocio. Negociar con ellos para alcanzar mejores precios, condiciones de
pago, exclusividades, etc., es siempre una garantía de mejora.

PROVEEDORES RECURSOS

REFRIGERACIONES DIAZ 1 REFRIGERADORA

2 CONGELADORAS

COCA COLA 2 EXHIBIDORES PARA LAS BEBIDAS GASEOSAS

MUEBLERIA PINILLOS 1 BARRA PARA EL BAR

SPDIMAC 1 ESTANTE PARA LICORES

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS, MUEBLES Y ENSERES EN GENERAL.

SODIMAC JUEGOS DE CHALECOS, PELOTAS, EXTINTORES, DEMAS

SUMINISTROS

BANCO DE CREDITO RECURSOS FINANCIEROS

J Y M MULTISERVICIOS CESPED ARTIFICIAL, ARCOS MALLAS

S Y C COMPUT COMPUTADORAS, IMPRESORAS.

V. ASPECTOS TECNICOS
5.1 Proceso y Tecnología
 Proceso de producción – Descripción – Diagrama de proceso de flujo.

 Requerimientos – entre otros.

 Maquinaria y equipo
Congeladoras, mesas y sillas para el bar donde se van a exhibir
cervezas, bebidas gaseosas, un cafetín, baños, computadoras, equipo
de sonido, extintor, escritorios, impresoras, muebles y enseres en
general, maquinarias para juegos de los niños como juegos giratorios
para niños, toboganes.

 Infraestructura física: terreno y construcciones

 Materias primas:

 Mano de obra directa

  Otros (costos Indirectos)

Costos de Publicidad

5.2 Localización.

Se llegó a la conclusión que el lugar más idóneo para aperturar el proyecto de cancha
sintética es en el distrito de La Esperanza – Trujillo

VI. ASPECTOS LEGALES Y DE ORGANIZACIÓN

6.1 Forma societaria
En nuestro país la constitución, organización y funcionamiento de las sociedades
anónimas está regulado en el Libro II de la Ley Nº 26887, Ley General de
Sociedades. Además de ello, en el Libro I, se encuentran las reglas aplicables a
todo tipo de sociedades.
Sociedad Anónima Cerrada: Es la forma societaria que hemos elegido para
constituir nuestra empresa y según la Ley General de Sociedades. Cuenta con un
máximo de (20) veinte socios. Puede constituirse de tal forma que el Gerente
General tenga todas las potestades. Esto genera mayor rapidez en el manejo de
la empresa, pero a su vez un menor control. Por ello el gerente debe ser una
persona de total confianza.
De ser el caso que quieran constituir una Sociedad Anónima Cerrada sin
directorio, pues la ley lo permite, sólo se necesita los datos de identificación del
gerente y/o gerentes.
6.2 Aspectos tributarios
6.2.1 Elaboración de la minuta:
Los elementos fundamentales de una minuta son:
 Datos personales, nombres, edad, documentos de identificación,
etc.
 Tipo de sociedad
 Tiempo de duración de la sociedad: si es plazo fijo o
indeterminado.
 Cuándo se van a empezar las actividades comerciales.
 Dónde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial).
 Cuál es la denominación o razón social de la sociedad.
 Dónde van a funcionar el negocio o sucursales, si es que las
hubieran.
 Quién va a administrar o representar a la sociedad.
 Los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser:
 bienes dinerarios: dinero y sus medios sustitutos tales
como cheques, pagarés, letras de cambios, etc.
 bienes no dinerarios: inmuebles o muebles tales como
escritorios, sillas, etc.
 Otros acuerdos que establezcan los socios.
 El capital social o patrimonio social (aporte de los socios).

6.2.2 Elevar la escritura pública en los Registros Público

Una vez que hemos obtenido la Escritura Pública, debemos llevarla a los
Registros Públicos, en donde se realizarán los trámites necesarios para
inscribir la empresa en los Registros Públicos.
La Persona Jurídica existe a partir de este paso, es decir, a partir de su
inscripción en los Registros Públicos.

6.2.3 Obtención del número de RUC

El RUC (Registro Único de Contribuyentes) es lo que identifica a una
persona o a la empresa ante la SUNAT para el pago de los impuestos.
Toda persona natural o jurídica está obligada a inscribirse en el RUC, de lo
contrario serán sancionadas de acuerdo con el Código Tributario, igual
que los inscritos en el RUC que no presenten la declaración.
Para obtenerlo debemos acudir a la SUNAT, llenar un formulario de
justificación, y esperar notificación.
6.2.4 Elegir régimen tributario
En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtención de nuestro RUC,
debemos determinar a cuál régimen tributario nos vamos a acoger para
el pago de los impuestos, ya sea al Régimen Único Simplificado (RUS), al
Régimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o al Régimen General.

6.2.5 Autorización de planillas de pago

Según la ley, todos los trabajadores de una empresa, no importa las horas
que trabajen, deben estar en planilla (lo que implica recibir beneficios
tales como gratificaciones, compensación por tiempo de servicio, etc.).
Para este paso, debemos acudir al ministerio de Trabajo, en donde se
legalizarán las planillas.

6.2.6 Inscribir a los trabajadores en ESSALUD

Igualmente debemos registrar a los trabajadores en las oficinas de
ESSALUD para que puedan acceder a sus servicios.
Los trámites se realizan en las oficinas de ESSALUD correspondiente a la
jurisdicción.
Por lo general, los documentos a presentar son:
 Fotocopia del RUC.
 Planillas en blanco legalizadas.
 Fotocopia del DNI del representante.
 Formulario llenado en la oficina del ESSALUD para la inscripción de
los trabajadores.

6.2.7 Permisos especiales según sector

El permiso que nos otorga es INDECI que principalmente verifica la
estructura del negocio, las áreas seguras, si hay extintores, la capacidad
que pueda de personas, así como también el espacio para que puedan
circular sin problema alguno.

6.2.8 Solicitud de licencia de funcionamiento

Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en donde va a estar
ubicado el negocio, y tramitar la obtención de la licencia de
funcionamiento.
Por lo general, los documentos a presentar son:
 Fotocopia del RUC.
 Certificado de Zonificación (zona industrial, zona comercial, zona
residencial, etc.).
 Croquis de la ubicación de la empresa.
  Copia de contrato de alquiler o título de propiedad.
 Fotocopia de la escritura pública.
 Recibos de pago por derecho por licencia.
 Formulario de solicitud.

6.2.9 Legalización de libros contables

En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del
régimen tributario al cual nos hayamos acogido; y posteriormente,
acudimos a una notaría para que sean legalizados por un notario público.

6.3 Aspectos de organización

6.3.1 Administrador: Se encargará en general de diseñar y mantener un

ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con
eficiencia el logro de objetivos.
6.3.2 El área de Contabilidad: Se encargará de llevar a cabo la contabilidad de
la empresa en lo que respecta a los gastos, ingresos, así como también
elaborar y analizar los estados financieros de la empresa.

6.3.3 Atención al cliente: Se encargará de recibir y atender a los clientes q

vengan a alquilar el campo sintético, así como también recepcionar las
llamada cuando van a reservar el campo deportivo.

6.3.4 El área de mantenimiento: Se encargará de realizar la correspondiente

verificación de las instalaciones de la empresa.
 6.3.5 El área de Seguridad: se encargará de mantener el orden y cuidar
respectivamente las instalaciones, así como también os autos que los
clientes dejen a nuestro cargo.

VII. ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS

7.1 Valor actual neto (VAN)

Donde:
I = inversión inicial en el año 0
i = tasa de descuento
Bt = Beneficios netos del período t
t = tiempo (años)
n = número total de años (períodos)
A través el flujo económico y financiero podemos observar que el VAN es
superior a 0, por ende es rentable el proyecto.

7.2 La tasa interna de retorno (TIR)

Donde:
i = tasa de interés del período
B = Beneficios netos del período

La TIR en el flujo de caja económico y en el flujo de caja financiero son de:

237% y 624% respectivamente, siendo superior a la tasa de descuento de la
empresa, por ende el proyecto es aceptable.
7.3 Periodo de recuperación (PRK)

La recuperación se hace en el primer año.

A continuación mostramos el resumen de la evaluación:
VAN: Flujo de Caja Operativo (en soles)

COK: 30%

Resumen Pre-operativo 2017 2018 2019

Flujo de caja económico (operativo) - 42,748 85,308 150,429 160,628

VAN S/. 184,997.64

TIR 237%
PRK 1 AÑO

VAN: Flujo de Caja Financiero (en soles)

COK: 45%

Resumen Pre-operativo 2017 2018 2019

Flujo de caja financiero - 12,748 70,702 135,824 146,022

VAN S/. 148,511.45

TIR 624%
PRK 1 AÑO
 7.4 Estados de resultados del primer año

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PRESUPUESTADO

Estado de Resultados Integrales (en soles)

2017
Pre-operativo 2017
Conceptos (Nuevos Soles) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Ventas 40,000 41,200 42,436 43,709 45,020 46,371 47,762 49,195 50,671 52,191 53,757 55,369 567,681
Costo del Servicio 20,342 20,953 21,581 22,228 22,895 23,582 24,289 25,018 25,768 26,541 27,337 28,157 288,692
Utilidad (Pérdida) Bruta 19,658 20,247 20,855 21,481 22,125 22,789 23,473 24,177 24,903 25,650 26,419 27,212 278,989

Gasto de Ventas
Costo personal 7,761 7,761 7,761 7,761 7,761 7,761 8,247 7,761 7,761 7,761 7,761 8,247 94,104
Electricidad 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 427
Agua 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 498
Teléfono, Internet y TV 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 488
Alquiler del local 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 3,729 44,746
Útiles de oficina 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 92
Depreciación 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 3,500

Gastos Administrativos
Costo personal 3,593 3,593 3,593 3,593 3,593 3,593 3,818 3,593 3,593 3,593 3,593 3,818 43,567
Servicio de contabilidad 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424 5,085
Electricidad 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 183
Agua 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 214
Teléfono, Internet y TV 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 732
Alquiler del local 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 932 11,186
Útiles de oficina 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 214
Depreciación 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 1,081

Utilidad (Pérdida) Operativa 2,600 3,190 3,797 4,423 5,067 5,731 5,704 7,119 7,845 8,592 9,362 9,443 72,873
Gastos financieros 663 651 638 626 613 599 585 572 557 543 528 513 7,087
Utilidad (Pérdida ) antes de impuestos 1,937 2,539 3,159 3,797 4,455 5,132 5,119 6,548 7,288 8,049 8,834 8,931 65,786
Impuesto a la Renta 581 762 948 1,139 1,336 1,540 1,536 1,964 2,186 2,415 2,650 2,679 19,736
Utilidad (Pérdida) Neta 1,356 1,777 2,211 2,658 3,118 3,593 3,583 4,583 5,101 5,635 6,184 6,252 46,050

7.5 Balance General del primer año

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

Estado de Situación Financiera (en soles)

2017
Pre-operativo
Conceptos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Activos
Efectivo y equivalente de efectivo 2,253 6,868 13,870 21,565 28,672 31,849 38,739 37,680 45,913 54,847 64,505 70,298 72,955
Mercadería 2,095 2,158 2,222 2,289 2,358 2,429 2,501 2,576 2,654 2,733 2,815 2,815
Inmuebles, maquinaria y equipos 34,923.73 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924 34,924
Depreciación acumulada - 382 - 763 - 1,145 - 1,527 - 1,909 - 2,290 - 2,672 - 3,054 - 3,436 - 3,817 - 4,199 - 4,581
Impuesto a la renta - 708 1,437 2,188 2,962 3,759 4,580 5,425 6,296 7,193 8,116 9,068
Total Activos 37,176 43,505 50,896 59,003 66,547 70,183 77,560 77,012 85,784 95,285 105,537 111,954 115,181
Pasivos
Impuesto general a las ventas - 6,361 - 4,157 - 1,482 1,302 2,897 3,012 3,131 3,254 3,380 3,511 3,645 3,783 3,940
Impuesto a la renta - - - - - - - - - - - 19,736
Remuneraciones por pagar 1,975 3,950 5,925 7,900 9,875 11,850 5,925 7,900 9,875 11,850 13,825 7,900
Beneficios sociales de los trabajadores por pagar 768 1,536 2,304 3,072 768 1,536 2,304 3,072 3,840 4,608 768 1,536
Obligaciones Financieras 30,000 29,446 28,880 28,301 27,709 27,105 26,487 25,855 25,210 24,550 23,875 23,186 22,481
Total Pasivos 23,639 28,032 32,884 37,832 41,578 40,760 43,004 37,338 39,562 41,776 43,978 41,562 55,593
Patrimonio Neto
Capital social 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
Utilidades retenidas - 1,463 280 2,565 5,408 8,825 12,835 17,454 22,060 28,222 35,509 43,559 52,393 41,587
Reserva legal - 194 448 763 1,143 1,589 2,102 2,614 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Total Patrimonio Neto 13,537 15,474 18,012 21,171 24,968 29,423 34,555 39,674 46,222 53,509 61,559 70,393 59,587
Total Pasivos y Patrimonio Neto 37,176 43,505 50,896 59,003 66,547 70,183 77,560 77,012 85,784 95,285 105,537 111,954 115,181
ANEXOS
ENCUESTA

Molesto su tranquilidad para manifestarle que los estudiantes de Ingeniería Industrial, están
realizando una encuesta que tiene como objetivo identificar el nivel de satisfacción del cliente en el
año 2016. Por esta razón, le solicitamos tener la bondad de responder las siguientes preguntas con
toda sinceridad. Gracias.

DATOS GENERALES:

Edad:

Género: M F

INSTRUCCIONES:

Por favor, marque con una X la alternativa según sea su opinión.

1. ¿Con que frecuencia suele usted acudir a canchas deportivas?

a) Siempre
b) Casi siempre
c) Algunas veces
d) Muy pocas veces
e) Nunca

Con que frecuencia suele usted acudir a Conteo %

restaurantes

siempre 38 9.95
casi siempre 157 41.10
algunas veces 133 34.82
pocas veces 43 11.26
nunca 11 2.88
TOTAL 382 100

3%

10%
11%
siempre
casi siempre
algunas veces

35% 41% pocas veces

nunca
2. ¿Cuántas veces al mes acude a una cancha deportiva?

a) 1 - 2 veces
b) 3 – 5 veces
c) 5 a más

¿Cuántas veces al mes acude a una cancha deportiva?

1 - 2 veces 98
3 - 5 veces 161
5 veces a mas 123
TOTAL 382

5 veces a
1 - 2 veces
mas
26%
32%

3 - 5 veces
42%

3. ¿Qué valora usted en una cancha deportiva sintética?

a) Precio
b) Calidad de servicio
c) Calidad de producto
d) Valor agregado (espectáculos, música)
e) Delivery

¿Qué valora usted en un restaurante? CONTEO

Precio 118

Calidad del servicio 123

Calidad del producto 105
Valor agregado (música, espectáculos, etc.) 17
Delivery 19
TOTAL 382
 Precio
Calidad del servicio
Calidad del producto
Valor agregado (musica, espectaculos, etc.)
Delivery
4% 5% 31%
28%

32%

4. ¿Suele llevar a sus niños a disfrutar de un deporte en una cancha con gras
sintético?

a) Si
b) No

¿Suele llevar a sus niños a comer en un CONTEO

restaurante?

Si 143
No 239
TOTAL 382

Si No

37%

63%

7. ¿Con que medios de diversión le gustaría que cuente la cancha deportiva con gran
sintético?

a) Juguetes de madera/rompecabezas
b) Playgroung
c) Columbios
d) Otros
 ¿Con que medios de diversión le gustaría que CONTEO
cuente el restaurante?

Juguetes de madera/rompecabezas 98
Playgroung 47
Columpios 114
Otros 123
TOTAL 382

Juguetes de mader/rompecabezas
Playgroung
Columpios
Otros

32% 26%

12%
30%

8. ¿El restaurante lo escoge en función a los niños?

a) Si
b) No
c) A veces si

¿El restaurante lo escoge en CONTEO

función a los niños?

Si 208
No 123
A veces 51
TOTAL 382
 13%
Si
No
32% 55%
Aveces

9. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un plato fondo?

a) De 10 a 12 soles
b) De 13 a 15 soles
c) De 16 a 20 soles
d) Otro

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un plato CONTEO

fondo?

10 - 12 soles 158

13 - 15 soles 36
16 - 20 soles 25
Otra monto 163
TOTAL 382

10 - 12 soles 13 - 15 soles 16 - 20 soles Otra monto

43% 41%

7% 9%
10. ¿Considera importante el estacionamiento?
a) Si
b) No

¿Considera importante el CONTEO

estacionamiento?

Si 235

No 147
TOTAL 382

Si No

38%

62%

11. ¿L e gustaría comer en un restaurant netamente de comida norteña?

a) Si
b) No

¿L e gustaría comer en un CONTEO

restaurant netamente de
comida norteña?
Si 371
No 11
TOTAL 382

Si No

3%

97%