IMPLEMENTACION DE MODELOS DE NEGOCIO Y PROCESOS INTERNOS EN

ORGANIZACIONES DEL PERÚ

IMPLEMENTATION OF BUSINESS MODELS AND INTERNAL PROCESSES IN

ORGANIZATIONS OF PERU

Damián M.

Estudiante

Universidad Continental, Facultad de Ingeniería, Carrera Profesional de Ingeniería Empresarial.

Avenida San Carlos N°1980 Urbanización San Antonio, Huancayo – Perú

Email:

74080529@continental.edu.pe
RESUMEN

Con información por partes interesadas respecto a la estructura organizacional de una

organización en el Perú con distintos ámbitos sociales, este artículo analiza cómo se difunde el

crecimiento en un conjunto de procesos de las organizaciones con visiones estratégicas, cultura

organizacional, etapas de negocios de sobresalir entre sus competidores que vienen creciendo a

pasos agigantados. Nos aglomeramos principalmente en dos entrevistas de un total de treinta,

que realizamos en organizaciones de distintos sectores y ámbitos empresariales en el Perú, para

realizar un estudio de sus modelos de negocio, plan de marketing estratégico y arquitectura

empresarial que permita optimizar los requerimientos de servicios y productos de alta calidad a

sus clientes por parte de las organizaciones. Mostramos así la influencia de los procesos y

actividades que ejercen sobre la implementación de una nueva gestión empresarial ramificada

desde la alta gerencia hasta sus colaboradores, aquellos que trabajan conjuntamente, estas

técnicas y métodos de un estudio de implementación con ideas técnicas innovadoras podrían

hacerse desde estudio crítico.

Palabras claves: visiones estratégicas, cultura organizacional, arquitectura empresarial, gestión

empresarial

ABSTRACT

With information by interested parties regarding the organizational structure of an organization

in Peru with different social spheres, this article analyzes how growth is disseminated in a set of

processes of organizations with strategic visions, organizational culture, business stages of

standing out among its competitors that are growing by leaps and bounds. We agglomerate

mainly in two interviews of a total of thirty, which we carry out in organizations from different
sectors and business areas in Peru, to conduct a study of their business models, strategic

marketing plan and business architecture that allows optimizing service requirements and high

quality products to their customers by organizations. We show in this way the influence of the

processes and activities that they exert on the implementation of a new branched business

management from senior management to their collaborators, those who work together, these

techniques and methods of an implementation study with innovative technical ideas could be

done from study critical.

Keywords: strategic visions, organizational culture, business architecture, business management

INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de procesos internos y la implementación de modelos de negocio, se considera

idear procesos y actividades innovadoras. (Trujillo, 2014)Por tanto, se analiza la estructura

organizacional, modelos de negocios. Los procesos hacen parte del pilar principal denominada

gestión empresarial que son un conjunto de actividades. Se considera que son técnicas creativas

referentes a la organización, arquitectura empresarial y una cultura organizacional lo que es un

enfoque que ha sido recopilado y que es uno de los principales pilares que refuerza la

organización mediante la gestión empresarial con el fin de conseguir objetivos estratégicos de

gestión. Para que una organización resalte su productividad, eficacia y rentabilidad, los procesos

deben ser eficientes para toda área de estratégica y operacional. (Breton, 2003)

La complejidad creciente en el ámbito empresarial ha llevado a la comprensión y pensamiento

ambicioso por parte de las organizaciones empresariales, mediante estudios de modelado de

negocio dan respuestas de la condición actual de la organización, lleva a conocer como

realmente está siendo eficiente; entre otras situaciones que llegan afectar por una mala toma de

decisiones.

La importancia de modelar sus procesos y actividades en el contexto empresarial ha tomado un

paradigma dominante, para la percepción de las organizaciones.

Es importante señalar que las evaluaciones de procesos internos empresariales han sido

ampliamente ineficientes por una mala dirección de arquitectura empresarial y mala toma de

decisiones. Actualmente es posible identificar problemas relacionados con manuales de procesos,

los problemas se encuentran relacionados porque se enfoca en la eficiencia de un sistema de

gestión empresarial. (Hitpass, 2017)

El propósito del presente documento modelar un nuevo negocio en donde la organización está en

déficit, puntualmente el planeamiento se hace desde una arquitectura empresarial separando por

etapas los modelos de negocio; etapa motivacional, etapa de negocio, etapa de aplicación, etapa

de tecnologías de información consecutivamente los procesos internos por cada área