Asignatura:

Gestión Humana I.

Participante:

Mayelin D’oleo Cabrera.

Matricula:

17-2913.

Facilitador/a:

Richard Ulloa.

Santiago de los Caballeros, Rep.Dom.

Noviembre de 2019.
 Introducción.

El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos

a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las
personas idóneas para ocupar una vacante. Por lo que a continuación
estaremos tratando los temas de concepto de reclutamiento, principales
técnicas de reclutamiento y los tipos de reclutamiento, ventajas y desventajas
de estos.

También estaremos presentado los resultados de una investigación que

realizamos sobre los métodos de reclutamiento que utiliza, una empresa de
nuestro entorno y cual es más útil.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II

INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos

colgados en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias.
Realizar las siguientes actividades:

 Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento

por lo menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del
mismo.

El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un

puesto de trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser,
incluso, mucho mayor al número de cupos. Por ello, lo siguiente será realizar
la selección más apropiada, según los requerimientos y competencias
solicitadas por la entidad o empresa.

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de

convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un
concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en lo laboral, además de
otras prácticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes.

El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el

propósito de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto
específico dentro de una organización. Además, es un sistema de información,
a través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado
de recursos humanos (RR. HH.) oportunidades de empleo.

El reclutamiento es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la

organización, de personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es
eficaz no solo se atrae individuos a la organización, sino que aumenta las
posibilidades de retenerlos una vez contratados.

 Concepto Propio

Reclutamiento: es un proceso de dos vías comunicación y divulga

oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al
proceso de selección. Es el conjunto de técnicas y procedimientos que
pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
puestos dentro de la organización.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:

- Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que

provienen de otros reclutamientos.
 Los candidatos que se presentan de manera espontánea o que no se
consideraron en reclutamientos anteriores han de tener un currículo
debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento. Este es un
sistema de menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves.

- Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa.

También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo

índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios
refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración
con la organización formal.

- Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.

Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados

dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa,
proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de
los carteles y anuncios, facilidad de acceso. En este caso el vehículo es
estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa. Es utilizado para
cargos de bajo nivel.

- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja

de involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que
haya elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como
estrategia principal.

- Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles,

directorios académicos, etc.

Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este

sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la
presentación de candidatos.
- Conferencias y charlas en universidades y escuelas.

Son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la

misma.

- Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en

términos de cooperación mutua.

En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar

cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de
Empresas que tienen una mayor amplitud de acción que si se tomaran
aisladamente.

- Avisos en diarios, revistas, etc.

El aviso de prensa se considera una de las técnicas de reclutamiento más

eficaces para atraer candidatos. Es más cuantitativo que cualitativo, puesto que
se dirige al público en general.

- Agencias de reclutamiento.

Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores

relacionados con tiempo y rendimiento.

- Viajes de reclutamiento en otras localidades.

Muchas veces, cuando el mercado de reclutamiento local de recursos humanos

está ya bastante explorado, la Empresa puede apelar al reclutamiento en otras
localidades o ciudades. Los candidatos reclutados deben transferirse luego a la
ciudad donde está situada la Empresa, mediante una serie de beneficios y
garantías y, obviamente, después de un período de prueba.

La mayor parte de las veces estas técnicas de reclutamiento se utilizan en

conjunto. Los factores de costo y tiempo son sumamente importantes al
escoger la técnica o el medio más indicado para el reclutamiento externo. De
manera general, cuanto mayor sea la urgencia de reclutar un candidato, mayor
será el costo de la técnica de reclutamiento que se aplique. Cuando el
reclutamiento externo se desarrolla de manera continua y sistemática, la
organización puede disponer de candidatos a un costo de procesamiento
mucho menor.

3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del

reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el
reclutamiento externo.

Reclutamiento interno: es la determinación de la empresa de llenar la

bacante los cuales deben ser ascendidos o movimiento vertical) o trasferidos
(movimiento horizontal).

Ventajas: Desventajas:

 Aprovecha mejor el potencial  Puede bloquear la entrada de

del talento humano de la nuevas ideas, experiencias y
organización. expectativas.
 Motiva y fomenta el desarrollo  Facilita el conservadurismo y
profesional de sus trabajadores favorece la rutina actual.
y su fidelidad a la organización.
 Costo financiero menor al
reclutamiento externo

Reclutamiento externo: es reclutar atraer a personas ajenas a la empresa

para que participen en ella.

Ventajas: Desventajas:

 Trae sangre nueva y nueva  Por lo regular tarda más que el

experiencia a la organización. reclutamiento interno.
 Renueva y enriquece los  Es más costoso y requiere de
recursos humanos. gastos inmediatos, los cuales
 Aprovecha las inversiones en afecta la política salarial.
preparación y en desarrollo del
personal efectuado por otras
empresas o por los propios
candidatos.
4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la
cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le
da mejores resultados.

La empresa donde realice la investigación, es donde trabajo que se dedica a la

fabricación de ropa y interiores en la zona franca de la vega, Camila
Apparel,S.A. donde estuve conversando con la encargada de reclutamiento de
la empresa sobre, cual eran los métodos que utilizaban para selección de
personal; de lo cual me expreso que primero hacen una evaluación interna para
comprobar si existe una persona capacitada para el puesto en cuestión, luego
de esta si no existe tal persona.

También utilizan el método de anuncio en la puerta solicitando personal y se

explica cuales son las condiciones, también se le pide a los trabajadores que si
conocen personas que pueden hacer el trabajo que lo pueden llevar para hacer
la evaluación pertinente.
 Conclusión.

El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos

a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las
personas idóneas para ocupar una vacante.

Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la
búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos,
la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de
éste.
 Bibliografía.

 https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADAG0000538/Capitulo%203.
pdf